3項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程

1、3、工程生命周期和工程管理過程【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握工程的生命周期及其主要特點(diǎn)了解工程生命周期中，不同階段各工程要素的變化規(guī)律掌握工程管理過程與生命周期的關(guān)系掌握每一個(gè)階段的工作重點(diǎn)及所形成的重要文檔13、工程生命周期和工程管理過程 工程管理的生命周期理論 工程管理過程及內(nèi)容23工程生命周期與管理過程工程生命周期（工程過程）的定義 工程從開始到結(jié)束可以劃分為若干階段，這些不同的階段先后銜接起來便構(gòu)成了工程的生命周期。工程生命周期就是由工程各個(gè)階段按照一定順序所構(gòu)成的整體。33工程生命周期與管理過程為何要研究工程的生命周期？ 為各階段管理！為使用第二章的知識(shí)體系不同方法。 工程生命周期有多少個(gè)階段

2、和各階段的名稱取決于組織開展工程管理的需要。行業(yè)不同，組織不同，工程生命周期就會(huì)有所不同。但是，它們都是確定了一個(gè)工程的起始和結(jié)束，并把工程拆分成便于管理的更小局部，稱為階段。各個(gè)階段的可交付成果就是一種可驗(yàn)證的工程工作結(jié)果或工程產(chǎn)出物。各個(gè)階段規(guī)定出由誰來完成這些工作。階段的時(shí)序一般都會(huì)伴隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移或一個(gè)階段到下一個(gè)階段的交接。一般而言，在下一個(gè)階段啟動(dòng)前，上一階段的交付成果必須核準(zhǔn)。盡管各階段會(huì)被認(rèn)為是獨(dú)立且有差異的，但它們也常常會(huì)有交叉重疊。生命周期使人們可以依據(jù)工程階段及其成果去開展工程的管理。如表31所示4典型工程的生命周期5典型工程的生命周期6工程的階段工程生命周期一般劃分為四個(gè)

3、階段：啟動(dòng)階段（或定義階段）規(guī)劃階段（或方案階段）實(shí)施階段（或執(zhí)行階段）收尾階段 （或交付階段）7工程生命期時(shí)間開始結(jié)束起動(dòng)階段中間階段（一個(gè)或多個(gè)）收尾階段資源投入水平8工程生命期的特點(diǎn)工程生命期特征：看表3-19工程生命期的特點(diǎn)工程生命期特征：a)在工程開始時(shí)費(fèi)用和人員投入水平較低，隨著工程的進(jìn)展逐漸增加，在工程收尾時(shí)又迅速降低；b)在工程開始時(shí)，成功完成工程的概率是低的，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也最高。隨著工程的進(jìn)展，完成工程的概率通常會(huì)逐步提高；c）工程干系人影響工程費(fèi)用和工程產(chǎn)品最終特性的能力最高，隨著工程的進(jìn)展通常會(huì)逐步降低。（變更和錯(cuò)誤糾正的本錢逐步增加）10工程生命期定義的內(nèi)容工程生命期

4、用來定義一個(gè)工程的開始和結(jié)束，決定工程收尾階段中應(yīng)包含或不應(yīng)包含的過渡行為，如技術(shù)轉(zhuǎn)移和移交等。通常定義如下內(nèi)容：a)在每個(gè)階段所需要進(jìn)行的技術(shù)工作；b）在工程各個(gè)階段所涉及的人員。11工程階段特征每個(gè)工程階段以一個(gè)或幾個(gè)可交付成果的完成作為標(biāo)志。可交付成果是一種切實(shí)可驗(yàn)證的工作成果，如可行性研究報(bào)告、詳細(xì)設(shè)計(jì)或一個(gè)工作原形。工程各個(gè)階段的收尾主要由對(duì)可交付成果和工程執(zhí)行情況的檢查來標(biāo)識(shí)，這種檢查可以確定：工程是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入下一階段；工程是否進(jìn)行了有效地費(fèi)用控制。12工程生命期投入和可交付成果 需求建議書 合同 工程目標(biāo)識(shí)別需求提出解決方案執(zhí)行工程結(jié)束工程時(shí)間投入力量啟動(dòng) 規(guī)劃/方案 實(shí)施和控制

5、 收尾總結(jié)驗(yàn)收可行性分析報(bào)告13工程生命期典型階段概念和建議方案執(zhí)行收尾控制完成階段中間階段啟動(dòng)階段14典型的工程生命期 1 IT工程生命期可分為六個(gè)階段需求確認(rèn)要求定義系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程實(shí)現(xiàn)測試維護(hù)15工程生命期的主要特征（實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)功能）需求目標(biāo)選擇工程方案工程實(shí)現(xiàn)工程控制評(píng)估評(píng)估評(píng)估結(jié)束16典型的工程生命期 2美國國防部5000.2條令規(guī)定采購工程生命期階段 0 階段1 階段2 階段3 階段4概念開發(fā) 演示 設(shè)計(jì)與 生產(chǎn)和 動(dòng)作和定義 和論證 制造開發(fā) 部署 和維護(hù)任務(wù)需求確定里程碑0批準(zhǔn)概念研究里程碑1批準(zhǔn)概念論證里程碑2批準(zhǔn)開發(fā)里程碑3制造開發(fā)里程碑4根據(jù)需要批準(zhǔn)主要的更正17典型的工程生命

6、期 3建筑工程工程生命期生產(chǎn)制造可交付成果土建工程100%完成百分比項(xiàng)目立項(xiàng)決策主要合同發(fā)包安裝實(shí)質(zhì)性完成滿負(fù)荷運(yùn)行階段1階段2階段3階段4可行性項(xiàng)目描述可行性研究策略設(shè)計(jì)計(jì)劃編制和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)費(fèi)用和進(jìn)度合同條款和條件移交和正式運(yùn)行最后測試維護(hù)18典型工程的生命周期理論工程生命周期的內(nèi)涵項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)定義與決策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段工程可改變程度工程資源投入水平19工程生命期典型階段概念和建議方案執(zhí)行收尾控制完成階段中間階段啟動(dòng)階段20典型工程的生命周期理論工程生命周期的兩個(gè)概念工程生命周期的描述工程生命周期舉例工程管理的生命周期理論21廣義的工程生命周期項(xiàng)目全生命周

7、期(廣義)項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目拆除期項(xiàng)目生命周期(狹義)項(xiàng)目運(yùn)營期22典型工程的生命周期理論定義與決策階段方案和設(shè)計(jì)階段實(shí)施與控制階段完成與交付階段23結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開始發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇并提出建議分析條件和解決問題的可能性與必要性提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書研究和批準(zhǔn)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書并完成項(xiàng)目立項(xiàng)開展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究（必要性和可行性）審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策24項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包及其合同訂立結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始明確項(xiàng)目的限制條件設(shè)計(jì)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與主要指標(biāo)初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃和集成計(jì)劃設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作25開展項(xiàng)目

8、實(shí)施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的差距采取糾偏措施結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始按計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)定期和不定期度量與報(bào)告項(xiàng)目工作績效26結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開始項(xiàng)目已完成工作的初步確認(rèn)項(xiàng)目完工工作的自我驗(yàn)收各外包合同和對(duì)外采購合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作項(xiàng)目存在問題與善后處理工作27典型工程的生命周期理論工程生命周期的內(nèi)涵項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)定義與決策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段工程可改變程度工程資源投入水平28檢查點(diǎn) 規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)工程

9、進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與方案的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。常見的間隔是每周一次。里程碑 里程碑是工程進(jìn)度的檢查點(diǎn)。是工程控制節(jié)點(diǎn)。里程碑是完成階段性工作的標(biāo)志。工程生命周期的兩個(gè)概念291工程的階段 工程的階段劃分和各階段之間的接續(xù)關(guān)系。2工程的時(shí)限 工程或工程各個(gè)階段的起點(diǎn)與終點(diǎn)。3工程的任務(wù) 工程各階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的活動(dòng)。4工程的成果 工程各階段的成果工程階段里程碑。2.1.3 工程生命周期的描述30一般工程建設(shè)工程的生命周期階段1階段2階段3階段4做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究項(xiàng)目建議書可行性研究初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算計(jì)劃

10、安排合同訂立詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施構(gòu)件發(fā)運(yùn)土建工程安裝工程試車交付使用最終試車完畢進(jìn)入使用階段一般工程建設(shè)工程生命周期示意圖完成程度 100%31美國國防部兵器工程的生命周期描述 美國防部的項(xiàng)目生命周期示意圖里程碑2（開發(fā)批準(zhǔn)書）里程碑0（概念研究批準(zhǔn)書）里程碑1（概念展示批準(zhǔn)書）里程碑3（生產(chǎn)批準(zhǔn)書）里程碑4（主要修訂批準(zhǔn)書）概念擴(kuò)展與定義展示與驗(yàn)證工程與制造開發(fā)生產(chǎn)與開發(fā)運(yùn)營與支持使用/需求確定階段1階段0階段2階段3階段4 美國防部1993年修訂的兵器開發(fā)項(xiàng)目生命周期模型32醫(yī)藥工程生命期例如332.1.4 制藥工程的生命周期臨床前實(shí)驗(yàn)和新藥研究調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性批準(zhǔn)后期階段審驗(yàn)活動(dòng)遞交新藥申請(qǐng)注

11、冊(cè)實(shí)驗(yàn)開發(fā)過程后期審驗(yàn)審批過程美國新藥開發(fā)工程生命周期示意圖臨床前開發(fā)注冊(cè)工作藥物探源尋找和識(shí)別遞交與審批新藥研究調(diào)查申請(qǐng)研究過程發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)搜尋后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜尋外加十年專利形成過程毒理研究藥理研究臨床實(shí)驗(yàn)3臨床實(shí)驗(yàn)2臨床實(shí)驗(yàn)134工程管理過程及內(nèi)容工程和工程階段都需要有一個(gè)相應(yīng)的工程管理過程。這由五個(gè)不同的管理具體工作過程構(gòu)成。工程業(yè)務(wù)過程和工程管理過程示意圖結(jié)束過程起始過程方案過程執(zhí)行過程控制過程35項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目管理過程定義與決策計(jì)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施與控制完工與交付項(xiàng)目的生命周期36工程管理過程及內(nèi)容工程管理子過程的關(guān)系如圖33所示，在一個(gè)工程管理過程中，啟動(dòng)過程是最先開始的，但在起始過

12、程尚未完全結(jié)束之前方案過程就已經(jīng)開始了；同樣，工程管理的控制過程是在方案過程開始之時(shí)就開始了，這有利于開展事前控制的工作，但是它與工程收尾過程同時(shí)結(jié)束，控制過程貫穿工程管理的始終；執(zhí)行過程是在方案過程開始之后進(jìn)行的，表達(dá)出按方案執(zhí)行的管理模式；工程管理的收尾過程是在執(zhí)行過程尚未完結(jié)之前就開始，這意味著收尾過程中的許多文檔準(zhǔn)備工作可以提前開始，當(dāng)執(zhí)行過程完成以后所開展的結(jié)束性管理工作主要是一些移交性的工作。37工程總承包模式工程管理模式 Project Management代建制BOT模式PFI模式國際工程工程管理模式38 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，

13、按照合同約定對(duì)工程工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。 承包范圍的縱向延伸：籌劃、可研、勘察、設(shè)計(jì)、采 購、施工。工程總承包模式39建設(shè)單位 工程總承包商（綜合建設(shè)企業(yè)）采購部門設(shè)計(jì)部門施工部門采購分包設(shè)計(jì)分包施工分包合同結(jié)構(gòu)：自行完成分發(fā)包合同總承包商的工程任務(wù)組織40試運(yùn)行項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)設(shè)備采購施工安裝施工總承包交鑰匙式設(shè)計(jì)采購施工設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)采購采購施工建設(shè)工程總承包的類型41 工程管理模式是指工程管理公司為業(yè)主提供的工程管理效勞工作。 2.3 工程管理模式PM42PM模式業(yè) 主設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位設(shè)計(jì)分包單位一設(shè)計(jì)分包單位

14、二設(shè)計(jì)分包單位三施工分包單位一施工分包單位二施工分包單位三監(jiān)理單位PM單位43 2004年7月16日國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定：對(duì)非經(jīng)營性政府投資工程加快推行“代建制，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的工程管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制工程投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。 西方工程代建制主要模式工程代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制（CM制），即由業(yè)主委托建設(shè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程工程的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。 代建制44BOT模式即建設(shè)、經(jīng)營、移交（Build-Operate-Transfer ），由政府或所屬機(jī)構(gòu)對(duì)工程的建設(shè)和經(jīng)營提供一種特許權(quán)協(xié)議作為工程融資的基礎(chǔ)。由本國公司或者外國公司作為工程的投資者和經(jīng)營者安排融資,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),開發(fā)建設(shè)工程,并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營工程獲取商業(yè)利潤,最后,根據(jù)協(xié)議將該工程轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府