企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人年度工作總結(jié)品質(zhì)部負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)規(guī)劃

1、第 PAGE15 頁(yè) 共 NUMPAGES15 頁(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人年度工作總結(jié)品質(zhì)部負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)規(guī)劃【導(dǎo)語(yǔ)】總結(jié)主要寫(xiě)一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，獲得的成績(jī)，以及缺乏得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。以下是大為大家準(zhǔn)備的企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人年度工作總結(jié)，有幫助。篇一：_年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，多少也有了一點(diǎn)收獲，新年過(guò)后，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?；氐娇偣镜倪@段時(shí)間里，我對(duì)自己更深一層的反省一下。下面我對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。在唐山分公司的那段

2、時(shí)間中，公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均獲得了一定的進(jìn)步。并把唐山分公司正式成立。如今負(fù)責(zé)人是周偉。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，對(duì)市場(chǎng)有了更深一層的認(rèn)識(shí)。通過(guò)不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單!經(jīng)過(guò)大半年的努力，也獲得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一些，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比擬透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)歷的同時(shí)，自己的才能，業(yè)務(wù)程度都比以前有了一個(gè)較大的進(jìn)步，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如今可以拿出一個(gè)的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。在總公司這段時(shí)間里，沒(méi)有做到

3、，有些時(shí)候，自己都不知道做些什么事情，只能聽(tīng)王經(jīng)理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺(jué)性，自覺(jué)學(xué)習(xí)。二，工作方案：自己如今是(代)企業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人，工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務(wù)時(shí)，一方面積極理解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提早完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排?；貞浺幌略谔粕椒止咀鲣N售的這半年多以來(lái)，總的來(lái)說(shuō)業(yè)績(jī)很不理想，沒(méi)有創(chuàng)造什么業(yè)績(jī)，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認(rèn)識(shí)了幾個(gè)很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，是要

4、時(shí)間來(lái)決定的!銷售經(jīng)常所說(shuō)的一個(gè)詞：水到渠成。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個(gè)人都有所不同。這個(gè)過(guò)程就是做業(yè)務(wù)的過(guò)程。業(yè)績(jī)代表過(guò)去，并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。要以過(guò)去的缺乏和問(wèn)題來(lái)鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的打破!銷售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績(jī)做了69萬(wàn)，太少了，這都不是一個(gè)做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績(jī)。自己反省一下。對(duì)于自己如今的位置，如何做好企業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，自己還沒(méi)有想好，有時(shí)間找王經(jīng)理談?wù)劊務(wù)勛约喝绾稳プ?。不能不為公司?chuàng)造利益。篇二：榨季即將降臨，為全面搞好20_/20_榨季消費(fèi)各項(xiàng)工作，完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，我們從8月10日開(kāi)場(chǎng)，花了

5、整整四個(gè)月的時(shí)間，投入資金615.78萬(wàn)元(截止12月20日)，大小技改工程20多個(gè)，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。經(jīng)過(guò)車(chē)間和班組自檢自查驗(yàn)收和廠里組織全面驗(yàn)收，大局部車(chē)間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成該年度的設(shè)備檢修工作，各車(chē)間在根底管理上都有了新的認(rèn)識(shí)，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大進(jìn)步。這說(shuō)明我們的員工對(duì)待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的、高度重視的。同時(shí)，在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)歷，可以運(yùn)用和自我完善，使得我們?cè)O(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步，要看到在我們進(jìn)步的同時(shí)，別人也在大步向前。為此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇，加快開(kāi)展，牢牢把握時(shí)代開(kāi)展的主題，努力創(chuàng)始弄璋糖業(yè)開(kāi)展

6、的全新將來(lái)。借此我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：一、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、勵(lì)精圖治、加快開(kāi)展糖業(yè)整合一年來(lái)，大家都應(yīng)該看到，英茂公司在各項(xiàng)工作開(kāi)展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的，回報(bào)社會(huì)也是積極和主動(dòng)的，是負(fù)責(zé)任的。一年多來(lái)，通過(guò)引入新的管理理念、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，嫁接業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠(chéng)信企業(yè)，通過(guò)公司上上下下員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級(jí)效益。正確對(duì)待長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展工農(nóng)雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi)，確保員工收入，至少說(shuō)蔗農(nóng)是滿意的，政府也是滿意的，社會(huì)也是公認(rèn)的，英茂也是誠(chéng)信員工的。當(dāng)然事物的開(kāi)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長(zhǎng)起來(lái)的。英茂糖業(yè)的開(kāi)展也會(huì)是要經(jīng)

7、風(fēng)雨，見(jiàn)世面，在社會(huì)熏陶中走向成熟，長(zhǎng)足開(kāi)展的，更需要大家的呵護(hù)，辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。當(dāng)前，我們開(kāi)展中又遇到新的問(wèn)題，關(guān)乎規(guī)模提升的大問(wèn)題，關(guān)乎我們員工的吃飯問(wèn)題，關(guān)乎我廠生存與開(kāi)展的問(wèn)題，那就是甘蔗原料開(kāi)展難，農(nóng)作物比擬效益制約甘蔗開(kāi)展的新問(wèn)題。仿佛又回到糖價(jià)好，沒(méi)有甘蔗，而不得不引起我們?cè)谧?，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。剛剛過(guò)去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來(lái)，入榨甘蔗量打破50萬(wàn)噸的歷史記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)開(kāi)展根底。如何加以穩(wěn)固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真考慮的實(shí)際問(wèn)題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)

8、和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。為德宏州的蔗糖消費(fèi)和開(kāi)展，為地方農(nóng)民的增收、財(cái)政增稅、企業(yè)開(kāi)展、社會(huì)就業(yè)、民族團(tuán)結(jié)、邊疆繁榮和社會(huì)穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的開(kāi)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國(guó)人民一道步入小康社會(huì)的關(guān)鍵所在。蔗興那么弄璋興，蔗衰那么弄璋做什么?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是殘酷的，競(jìng)爭(zhēng)是有輸贏的或是要被淘汰的。假如是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。來(lái)弄璋工作半年了，半年來(lái)和大家朝夕相處，見(jiàn)面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會(huì)干事，也是能干事的，工作起來(lái)也

9、是很踏實(shí)的。專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟，讓我敬仰，讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無(wú)愧的，是值得自豪的。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無(wú)保存的奉獻(xiàn)出來(lái)，奉獻(xiàn)給公司，公司也會(huì)永遠(yuǎn)記住你們的。目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季消費(fèi)，如何去完成和實(shí)現(xiàn)已確定的目的和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和開(kāi)展工作。就目前國(guó)內(nèi)、國(guó)際食糖價(jià)格很有利于我們的開(kāi)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇，創(chuàng)造自身?xiàng)l件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。(一)國(guó)際食糖形勢(shì)我國(guó)參加世界貿(mào)易組織已三年了，三年來(lái)國(guó)際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國(guó)

10、食糖銷量增長(zhǎng)，國(guó)際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢(shì)，但也有一些新的問(wèn)題，據(jù)F.O.licht雜志公布20_/20_制糖期食糖供求評(píng)估，其預(yù)計(jì)新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1.48億噸，消費(fèi)量為1.455億噸，全球明年消費(fèi)、消費(fèi)大體平衡。(二)國(guó)內(nèi)食糖產(chǎn)銷形勢(shì)20_年全國(guó)糖料播種面積2043.82萬(wàn)畝，比上年增加10萬(wàn)畝，收買(mǎi)糖料量8654萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)產(chǎn)糖量1050萬(wàn)噸;20_/20_年制糖期銷售年度全國(guó)食糖市場(chǎng)可供量1354.5萬(wàn)噸，其中：國(guó)產(chǎn)糖1050萬(wàn)噸，國(guó)儲(chǔ)糖110萬(wàn)噸原糖，進(jìn)口配額糖194.5萬(wàn)噸(其中：非國(guó)有單位配額58.3萬(wàn)噸，國(guó)有單位配額136.2萬(wàn)噸)，以上可供糖量中：(1)國(guó)儲(chǔ)糖110萬(wàn)噸加上

11、20_年古巴進(jìn)口40萬(wàn)噸共150萬(wàn)噸不放儲(chǔ);(2)國(guó)有單位配額糖136.2萬(wàn)噸中有古巴糖40萬(wàn)噸進(jìn)入國(guó)家儲(chǔ)藏，尚有96.2萬(wàn)噸是否進(jìn)口，國(guó)家可以調(diào)控。因此，20_/20_年制糖期進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最低銷量為1050+58.3=1108.3萬(wàn)噸(數(shù)據(jù)來(lái)中國(guó)糖協(xié))。20_/20_年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤、電、油、運(yùn)漲價(jià)，噸糖本錢(qián)將增加300元左右。國(guó)家食糖價(jià)格的調(diào)控目的價(jià)位不低于2800元/噸(產(chǎn)區(qū)價(jià))。(三)德宏英茂公司據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對(duì)5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸(其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521

12、噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬(wàn)噸，景罕80萬(wàn)噸，弄璋40萬(wàn)噸，平原24.5萬(wàn)噸，盞西12.5萬(wàn)噸)。與上年州公司入榨234萬(wàn)噸，減少35.5萬(wàn)噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52.8萬(wàn)噸甘蔗減到40萬(wàn)噸，減少12.8萬(wàn)噸，減幅24.2%，白糖產(chǎn)量按方案產(chǎn)糖率11.9%計(jì)算，不到5萬(wàn)噸，對(duì)我們農(nóng)務(wù)上是個(gè)壓力，同樣對(duì)消費(fèi)上也是個(gè)壓力，對(duì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會(huì)影響很大。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備，要有設(shè)備檢修過(guò)硬的根底和保證，對(duì)我們各項(xiàng)工作是一個(gè)全面的檢驗(yàn)，對(duì)員工的思想是一個(gè)考驗(yàn)。為此，要求大家盡心盡力盡責(zé)，努力苦干100天，各項(xiàng)工作要有大的起色和進(jìn)步，按照廠上的布署和

13、安排，搞好消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造消費(fèi)歷史新的篇章。二、找準(zhǔn)問(wèn)題，縮小差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮實(shí)效弄璋糖廠在德宏州的制糖曾經(jīng)也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)、加工、經(jīng)營(yíng)(單晶冰糖的消費(fèi)就是個(gè)例子)等等，給我們制糖規(guī)模提供了較好的開(kāi)展根底。但我們應(yīng)該成認(rèn)，在過(guò)去的一定時(shí)期，無(wú)視了主產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展，可以說(shuō)對(duì)主產(chǎn)業(yè)開(kāi)展重視不夠，研究對(duì)策不多，喪失了一定的大好開(kāi)展時(shí)機(jī)。經(jīng)過(guò)兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，消費(fèi)規(guī)模不達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)，與同行業(yè)開(kāi)展程度差距拉大，管理程度退化，員工中還有等、靠思想，觀念轉(zhuǎn)變不夠(弄璋20_0年就開(kāi)場(chǎng)改制了)，一局部員工思想還停留在國(guó)有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎

14、么去創(chuàng)造，怎么去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。如今我們?cè)谧呙駹I(yíng)化的道路，為誰(shuí)打工嗎?不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認(rèn)識(shí)、重新理解，調(diào)整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時(shí)代開(kāi)展潮流。(一)重新認(rèn)識(shí)，重新定位，深化內(nèi)部管理我們要敢于認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，敢于正視自己走過(guò)的彎路，擅長(zhǎng)總結(jié)理論經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮實(shí)效，只有重新認(rèn)識(shí)，重新定位，才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒?。中?guó)參加世貿(mào)組織三年了，中國(guó)企業(yè)躋身世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大膽收買(mǎi)國(guó)外一些大公司，比比皆新，過(guò)去誰(shuí)能敢想去收買(mǎi)國(guó)外的公司。這也說(shuō)明，中國(guó)人的管理已走向國(guó)際，并在逐步形成與國(guó)際接軌，更加國(guó)際市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)。雖我們不能比，但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先

15、進(jìn)和開(kāi)展經(jīng)歷，更應(yīng)該去探究和追求新的管理，適應(yīng)我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著不標(biāo)準(zhǔn)、不科學(xué)，隨意性大，管理方法獨(dú)創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開(kāi)，已經(jīng)影響到我們的開(kāi)展，影響到生存問(wèn)題。剛到50萬(wàn)噸甘蔗又在滑坡，對(duì)于弄璋糖業(yè)的開(kāi)展應(yīng)該向更高、更好、更快、更強(qiáng)的開(kāi)展軌道上去。即更高，我的理解是我們的工作起點(diǎn)要求要高;更好，各方面都要管理好，要從量變到質(zhì)變，好上加好;更快，工農(nóng)雙方的開(kāi)展要加快，經(jīng)濟(jì)收入也才會(huì)增加;更強(qiáng)，要做大做強(qiáng)弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、安康有效的開(kāi)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。(二)重視根底管理，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)如今我們各車(chē)間各部門(mén)的根底管理還很薄弱，管理人員重視

16、不夠，管理意識(shí)、觀念淡薄，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)還要進(jìn)步。要進(jìn)一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請(qǐng)進(jìn)來(lái)，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn)，注重員工隊(duì)伍素質(zhì)建立，閉門(mén)造車(chē)是造不出好車(chē)來(lái)的。從我們的設(shè)備驗(yàn)收中可以看出，設(shè)備管理、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫(xiě)都還做不理想，離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)逐步標(biāo)準(zhǔn)，逐步細(xì)化，做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理。(三)加強(qiáng)農(nóng)務(wù)管理，細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)工作甘蔗原料開(kāi)展是我們的命脈，如何穩(wěn)固和提升甘蔗總量，確保質(zhì)量，是我們每個(gè)農(nóng)務(wù)人員的工作職責(zé)。我們弄璋糖廠的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說(shuō)出這樣那樣的多條理由。但就

17、沒(méi)有哪一位向廠里提出農(nóng)業(yè)如何改進(jìn)和開(kāi)展的意見(jiàn)、建議來(lái)，如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作、效勞工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識(shí)轉(zhuǎn)變上，和農(nóng)民關(guān)系不好，對(duì)農(nóng)民關(guān)心不到，效勞不夠，如何搞好原料，又如何走規(guī)?；M(fèi)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)效益呢?農(nóng)務(wù)正在開(kāi)場(chǎng)走新的薪酬積分績(jī)效考核鼓勵(lì)制度，考核甘蔗消費(fèi)進(jìn)廠本錢(qián)，細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)指標(biāo)，實(shí)行噸蔗工資制，這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的開(kāi)展空間，大鍋飯?jiān)俅伪淮蚱?。工業(yè)消費(fèi)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個(gè)人意見(jiàn))。我們農(nóng)務(wù)工作上不去，大家的工資也難保，努力開(kāi)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：農(nóng)民是根，工廠是葉，到根都沒(méi)有了，葉也就枯死了

18、。因此，要求大家一是要正視開(kāi)展中的困難，認(rèn)真分析p 形勢(shì)、大環(huán)境，要樹(shù)立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱辛創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，要有主人翁的心態(tài);三是樹(shù)立整體觀念，大局意識(shí)，克制小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準(zhǔn)備受氣的心理;五是要有效勞思想，貼近蔗農(nóng)，心系蔗農(nóng)，踏實(shí)工作的作風(fēng);六是，要有實(shí)事求是、務(wù)實(shí)、高效、清正的工作作風(fēng)。只有這樣我們的工作才能推進(jìn)，我們的消費(fèi)才能見(jiàn)效。今年，我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務(wù)8000畝，只完成了4838.7畝，占任務(wù)數(shù)的60.48%。冬春種植任務(wù)縣下達(dá)我廠46100畝，到目前只種了近500畝，

19、照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑，危及消費(fèi)。所以，我們應(yīng)倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的打破口，方法總是會(huì)比困難多。三、20_/20_榨季工作安排及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)20_/20_榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44.4萬(wàn)噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬(wàn)噸左右。消費(fèi)任務(wù)：入榨甘蔗40萬(wàn)噸，產(chǎn)糖47600噸，產(chǎn)糖率11.9%，優(yōu)一級(jí)品率95%，產(chǎn)品合格率100%，總收回率85.8%以上，產(chǎn)酒精4000噸，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平安率98%以上。開(kāi)榨時(shí)間于20_年12月26日，20_年4月10日完畢榨季，大家要努力確保消費(fèi)目的任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。今年受75和720洪水泥石流，自

20、然氣候雨水偏多，病蟲(chóng)害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬(wàn)噸左右。對(duì)我們完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)難度加大，100天的時(shí)間完成全榨季消費(fèi)，大家工作要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，分秒必爭(zhēng)，努力做好本榨季的各項(xiàng)工作。(一)農(nóng)業(yè)消費(fèi)方面1.精心組織，協(xié)調(diào)好甘蔗砍運(yùn)工作嚴(yán)格執(zhí)行盈政發(fā)?20_?337號(hào)文件精神，按照云弄糖?20_?27號(hào)文件，即弄璋糖廠20_/20_榨季砍運(yùn)榨種管理施行細(xì)那么，開(kāi)展榨季消費(fèi)各項(xiàng)工作，努力進(jìn)步甘蔗砍收質(zhì)量，甘蔗進(jìn)廠新穎度，為消費(fèi)創(chuàng)造有利條件。2.認(rèn)真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務(wù)的完成甘蔗原料開(kāi)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和開(kāi)展。全力以赴的開(kāi)展甘蔗原料是我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù)，

21、要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實(shí)想盡方法，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù)。(二)工業(yè)消費(fèi)方面1.加強(qiáng)消費(fèi)管理，進(jìn)步平安消費(fèi)強(qiáng)化管理意識(shí)，重視平安消費(fèi)。各車(chē)間、科室都應(yīng)當(dāng)把進(jìn)步平安消費(fèi)放在首要位置來(lái)抓，防止和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位平安責(zé)任制度和責(zé)任人制度，要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對(duì)措施，實(shí)在把榨季消費(fèi)平安維護(hù)好。2.努力進(jìn)步收回，降低各種消耗本榨季對(duì)完成各項(xiàng)方案指標(biāo)任務(wù)來(lái)說(shuō)非常重要，直接關(guān)系到我們的本錢(qián)上升因素。據(jù)財(cái)務(wù)本錢(qián)測(cè)算分析p ，入榨40萬(wàn)噸甘蔗，產(chǎn)糖率11.9%，我們的含稅完全本錢(qián)24

22、23元/噸。假如指標(biāo)完成得好了，食糖銷售把握得好，那我們將會(huì)有盈利。反之，那么虧損。從化驗(yàn)室入榨甘蔗采樣化驗(yàn)分析p 數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改進(jìn)，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比擬高，對(duì)完成指標(biāo)是一個(gè)有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從消費(fèi)的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和收回。3.搞好糖酒調(diào)運(yùn)，組織好各種輔料、燃油供給受市場(chǎng)燃油價(jià)格和地方油量的影響，供給工作要早方案、早安排，重視消費(fèi)供給調(diào)節(jié)，對(duì)運(yùn)蔗車(chē)輛和糖酒調(diào)運(yùn)要親密關(guān)注，要有應(yīng)對(duì)措施，克制一切困難，完成糖酒調(diào)運(yùn)。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情、價(jià)格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做