防盜逃生窗創(chuàng)業(yè)項目計劃書概要課件

1、江西理工大學(xué)三維數(shù)字化創(chuàng)新設(shè)計大賽防盜逃生窗團(tuán) 隊：Life Free指導(dǎo)教師：劉靜學(xué)生隊員：敖偉平，謝小稱，王瑞，郭偉競賽方向：3D創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向競賽賽項：3D技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化賽向主要軟件： proe5.0、keyshot、犀牛、AutoCAD 2010、PS 目錄項目綜述1商業(yè)模式2組織管理3市場分析4項目描述56運營方案7投資回報與財務(wù)89試點效果退出策略“Life Free”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述10風(fēng)險控制商業(yè)模式 通過對自身產(chǎn)品的綜合分析及大量實地調(diào)研后，“Life Free”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊擬采用 B00（BuildOwnOperate）商業(yè)模式。 BOO即建設(shè)一一擁有一一經(jīng)營,承包商根據(jù)政府賦予的特

2、許權(quán),建設(shè)并經(jīng)營某項產(chǎn)業(yè)項目,但是并不將此項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項目移交給公共部門。 目錄 “Life Free”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊擬建創(chuàng)生窗業(yè)有限公司作為團(tuán)隊3D技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。創(chuàng)生窗業(yè)有限公司擬建于贛州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是一家籌建中的防盜窗制造企業(yè)，公司主要致力于平日防盜、高樓緊急情況自救的防盜窗的應(yīng)用研究，公司以制造、銷售高樓防盜逃生窗為主要利潤收入的盈利模式。組織管理目錄市場分析行業(yè)分析 中國是世界上使用防盜網(wǎng)最密集的國家，防盜網(wǎng)的消費市場有著廣闊的市場潛力。中國市場上防盜網(wǎng)產(chǎn)品可大致分類為有形防盜網(wǎng)與隱形防盜網(wǎng)兩大類，目前還沒有一家廠家生產(chǎn)既能防盜又能逃生的防盜窗，因此我公司生產(chǎn)高樓防盜逃生窗具有巨大的發(fā)展

3、空間。目錄市場分析競爭分析目錄項目描述3D設(shè)計背景 生活在高層建筑里的人們一旦遇到這些險情，逃生時容易發(fā)生踩踏等人身傷亡事故，造成人員大面積被踩死、擠死、摔死。項目描述3D設(shè)計原理 防盜逃生窗的基本結(jié)構(gòu)由三部分組成：窗框、云梯、鎖合部分。災(zāi)難來臨時，受困者無需鑰匙和任何工具，只需扯動拉繩，在幾秒種內(nèi)將窗體護(hù)欄變成云梯，形成一條逃生通道。 本設(shè)計曾獲全國機械創(chuàng)新設(shè)計大賽二等獎、江西省機械創(chuàng)新設(shè)計大賽一等獎，并于2010年8月獲得國家實用型發(fā)明專利（ZL 2009 2 0241371.3）。項目描述3D設(shè)計過程目錄項目描述3D設(shè)計的技術(shù)優(yōu)勢項目描述公司產(chǎn)品類型公司主要產(chǎn)品凸輪式逃生窗效果圖凸輪式逃

4、生窗三維圖初期產(chǎn)品和正在研發(fā)的產(chǎn)品次要產(chǎn)品鎖合式防盜逃生窗三維圖柵欄式防盜逃生窗三維圖充氣玻璃式防盜逃生窗效果圖 待開發(fā)產(chǎn)品試點效果 本設(shè)計已經(jīng)于2011年04月17日開始（至2012年07月12日止）投入廣告宣傳，結(jié)合產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，公司對湖南、湖北等主要城市及江西南昌、九江、宜春、贛州等地進(jìn)行了深入的調(diào)查，目前計劃在贛州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進(jìn)行工業(yè)成品制造并同時向市場進(jìn)行小范圍投放試點。 以贛州市為試點，贛州第三期廉租房擬建225.38萬平方米，假設(shè)全部裝上我們公司生產(chǎn)的防盜逃生窗，按每100平方米需用2平方米防盜逃生窗60元，則在該項目上可盈利180.308萬元。此例可以說明“創(chuàng)生窗業(yè)”生產(chǎn)的防

5、盜逃生窗具有巨大的市場空間。預(yù)計前五年，銷售總額可以突破1億5千萬元，毛利6千6百多萬元。目錄運營方案運營目標(biāo) 根據(jù)公司目前擁有的資源能力和技術(shù)狀況，結(jié)合市場的發(fā)展趨勢，“創(chuàng)生窗業(yè)”將以與現(xiàn)有防盜網(wǎng)生產(chǎn)銷售商合作為市場切入點，首先立足于贛南地區(qū)市場，并致力于防盜逃生窗在江西及周邊地區(qū)的推廣使用。目錄行業(yè)地位公司成立五年內(nèi)占領(lǐng)江西及周邊地區(qū)，成為該地區(qū)新型防盜網(wǎng)行業(yè)引領(lǐng)者，并逐步拓寬全國市場。品牌形象不斷提升品牌知名度，將“創(chuàng)生窗業(yè)”塑造成為國內(nèi)知名品牌社會效應(yīng)聯(lián)合政府相關(guān)部門，宣傳災(zāi)難逃生理念，提高公眾的自救意識，服務(wù)平安中國的理念。上下游企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢，促使防盜窗行業(yè)的技術(shù)革新，提高

6、上下游企業(yè)的利潤率，帶來巨大的經(jīng)濟效益。員工發(fā)展為員工發(fā)揮個人潛力，提高自身素質(zhì)，展現(xiàn)人生價值提供良好的平臺投資回報通過技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量保證快速占領(lǐng)市場份額，提高投資回報率運營方案運營流程目錄前 期中 期后 期投資回報與財務(wù)啟動資金 假設(shè)公司每月業(yè)務(wù)量最少為200套住房，每套住房需用35平米，在此前提下，初步預(yù)算了投資啟動資金302.7萬元。 投資啟動資金（固定資產(chǎn)+流動資產(chǎn)）固定資產(chǎn)(萬元)三個月流動資產(chǎn)（萬元）切割機0.06*20原材料96.5*0.7*3.3電焊機0.06*20雇員工資0.2083*30*3注塑機10*1租金0.4*3鉆床1*2營銷費用5*3公司專用車4*4水電費0.03*

7、3辦公家具2維修費0.022*3工作設(shè)施2保險費(年)0.3登記注冊費0.0006運輸費3.33*3合計34.4合計268.3086 公司系有限公司，302.7萬元啟動資金=固定資產(chǎn)總額+流動資產(chǎn)總額（投資啟動資金=固定資產(chǎn)總額+流動資產(chǎn)總額=34.4+268.3086萬元）。投資回報與財務(wù)融資策略 “創(chuàng)生窗業(yè)”公司項目投產(chǎn)5年內(nèi)，預(yù)計銷售總額可突破1億5千萬元，毛利6千6百多萬元。時間銷售量(平方米)單價(元每平方米)成本(萬元)銷售額（萬元）第一年84000180479.40981512第二年109200180623.23281965.6第三年143900180821.27472590.2

8、第四年2000001801141.4523600第五年3360001801917.63946048表1-1“創(chuàng)生窗業(yè)”預(yù)計未來五年的銷售額目錄投資回報與財務(wù)未來五年銷售額退出策略 我公司的商業(yè)發(fā)展模式是BOO模式，對于基于BOO模式發(fā)展的公司來說公開上市是投資退出的最佳途徑。公開上市具有成本低、高增值的特點。上市之后我公司可以利用證券的價值發(fā)現(xiàn)功能，推動“創(chuàng)生窗業(yè)”到海內(nèi)外證券市場直接或分拆上市。目錄風(fēng)險分析與控制 防盜逃生窗3D設(shè)計產(chǎn)品在工業(yè)轉(zhuǎn)化過程項目實施過程中將可能包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險等。目錄風(fēng)險名稱風(fēng)險來源防范和應(yīng)對措施風(fēng)險種類風(fēng)險因素市場

9、風(fēng)險需求風(fēng)險消費者需求預(yù)測量低于現(xiàn)實量或需求發(fā)生轉(zhuǎn)移產(chǎn)品開發(fā)前做好市場分析，在研發(fā)過程中實時監(jiān)控市場變化，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整競爭風(fēng)險市場同類或替代產(chǎn)品的出現(xiàn)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭優(yōu)勢技術(shù)風(fēng)險先進(jìn)性風(fēng)險 新技術(shù)、新產(chǎn)品未達(dá)到預(yù)期先進(jìn)水平技術(shù)研發(fā)始終關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域最新動態(tài)，盡量縮短研發(fā)周期知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險新技術(shù)遭侵權(quán)，技術(shù)機密被泄露申請技術(shù)專利進(jìn)行保護(hù)，必要時候采用技術(shù)機密的方式更新速度風(fēng)險創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處行業(yè)技術(shù)更替速度非?？靹?chuàng)業(yè)之前考慮團(tuán)隊實力謹(jǐn)慎選擇進(jìn)入行業(yè)目錄經(jīng)營與管理風(fēng)險戰(zhàn)略決策風(fēng)險信息不充分或缺乏科學(xué)決策方法等引起市場定位，劃分等出現(xiàn)錯誤，發(fā)展戰(zhàn)略失誤采用科學(xué)決策的方法，提高決策層素質(zhì)，并利用先進(jìn)

10、的公司治理結(jié)果有效地約束決策人員的行為生產(chǎn)運行風(fēng)險生產(chǎn)運行計劃管理不當(dāng)針對不同產(chǎn)品行業(yè)的特點組織生產(chǎn)，合理配置各項生產(chǎn)要素組織風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)不合理，制度不科學(xué)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強員工溝通以制定合理有效的組織制度營銷風(fēng)險制定的營銷策略、營銷組合不合理建設(shè)高素質(zhì)的營銷隊伍，制定適合產(chǎn)品和企業(yè)特色的營銷策略財務(wù)風(fēng)險融資能力企業(yè)融資渠道少，融資能力差發(fā)動員工拓展融資渠道，吸引高質(zhì)量資金資金規(guī)劃缺少規(guī)劃或規(guī)劃不及時制作資金預(yù)測規(guī)劃表，設(shè)定檢查點，并特別留出困難區(qū)域和余量資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險資本結(jié)構(gòu)調(diào)整速度跟不上企業(yè)成長速度定期評估資金結(jié)構(gòu)的合理性并適時加以調(diào)整退出風(fēng)險退出方式、退出時機不合理根據(jù)項目狀況和前景選擇合適的退出方式并合理評估公司價值“Life Free”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 Life Free”創(chuàng)