2015監(jiān)理精英群進度模擬試卷

1、2015 監(jiān)理精英進度模擬試題（04）2015 監(jiān)理精英群 383172327獨家整理6 天、4 天、8 天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則專業(yè)工作隊數(shù)和流水施工工期分別為（）。A6 個和 20 天C8 個和 24 天B9 個和 24 天D7 個和 20 天一、單項選擇題（共 24 道題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1為確保建設(shè)工程進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工必須認真制定進度控制措施。進度控制的技術(shù)8根據(jù)下表繪定的邏輯關(guān)系繪制的分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，作圖錯誤的是（）。措施主要有（）。A對工期提前給予B建立圖紙、工程變更和設(shè)計變更管理制度C承包商提交的進度

2、計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工D加強索賠管理2項目管理的主要任務(wù)是在（標進行控制。）對項目的目A項目決策階段C項目實施階段B項目設(shè)計階段D項目驗收階段3橫道計劃作為控制建設(shè)工程進度的方法之一，其局限性是不能（）。A節(jié)點不對B邏輯關(guān)系不對A反映出建設(shè)工程實施過程中勞動力的需求量 B明確反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系 C反映出建設(shè)工程實施過程中材料的需求量D直觀地反映出建設(shè)工程的施工期限C有多個起點節(jié)點D有多個終點節(jié)點9關(guān)于時差和總時差，下列說法錯誤的是（A）。時差為零?？倳r差必定為零4在下列施工組織方式中，施工現(xiàn)場的組織、管B總時差為零，時差必定為零理比較簡單的組織方式是（）。C在不影

3、響總工期的前提下，工作的機動時間為總時差D在不影響緊后工作最早開始的前提下，工作的A平行施工C搭接施工B依次施工D流水施工機動時聞為時差5建設(shè)工程組織流水施工時，用來表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)之一是（A施工段B流水強度）。10在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，作K 的最遲完成時間為第20 天，其持續(xù)時間為 6 天，該工作有三項緊前工作。它們的最早完成時間分別為第 8 天、第 10 天、第12 天，則工作 K 的總時差為（）天。C流水節(jié)拍D工作面6流水步距的數(shù)目取決于（ A總的施工過程數(shù)B參加流水的施工過程數(shù) C流水節(jié)拍D施工段敷）。A8B6C4D211在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，M 工作的最早開始時間為第

4、16 天，其持續(xù)時間為 4 天，該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 22 天、第 2天、第 25 天，則 M 工作的時差為（）天。7某分部工程有 3 個施工過程，各分為 4 個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為A4B2C3D51工作ABCDEGH緊后工作AAABCE12某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線D路有（）條。17當采用勻速進展橫道圖比較工作實際進度與計劃進度時，如果表示實際進度的橫道線右端落在檢查日期的左傭，則表明（A實際進度超前 B實際進度拖后C實際進度與進度計劃一致）。A2B3C4D5D無法說明實際進度與計劃進度的關(guān)系13在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中。關(guān)鍵線路

5、是指（線路。A雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 B單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距總和最大 C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成D單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作）的18鋒線比較法中工作實際進展位置點落在檢查日時間坐標左側(cè)，則兩者之間的差值表示（）。A該工作實際進度超前的天數(shù) B該工作實際進度拖后的天數(shù) C該工作的實際投資超額量D勞動量投人的多余量14工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過（計算工期滿足要求工期。A改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系），使19設(shè)計方案競賽的主要目的是（ A選定設(shè)計B獲得理想的設(shè)計方案 C降低設(shè)計費用D保證工程設(shè)計質(zhì)量）。B將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作統(tǒng)計、分析； C壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D壓縮關(guān)

6、鍵工作的持續(xù)時間15在下圖所示雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中如果 B、G、J 三項工作因共用一臺施工機械而必須依次施20在建設(shè)工程施工階段，按項目組成分解建設(shè)工程施工進度總目標是指（）。工，則該施工機械在現(xiàn)場的最小閑置時間為（周。）A明確各承包商之間的工作交接條件和時間B確定各工程的開工及交工動用日期C明確設(shè)備采購及安裝等各階段的起止時間標志D確定年度、季度、月（旬）工程量及形象進度21當建設(shè)工程有總承包工進度計劃。監(jiān)理工時，對于）。工程施（A只負責審核而不需要編制 BB負責編制和審核C負責編制施工總進度計劃D按年、季、月編制工程綜合計劃A1B2C3D416在建設(shè)工程進度計劃實施中進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程包括

7、以下工作內(nèi)容。實際進度與計劃進度的比較；收集實際進度數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)整理。22在建設(shè)工程施工過程中，加快施工進度的組織措施可以是）。建立進度其正確的順序是（系統(tǒng)；進入進度調(diào)整系統(tǒng)。）。A增加施工機械的數(shù)量 B采用更先進的旅工機械 C實施強有力的施工調(diào)度D改善外部配合條件A BC223工程建設(shè)物資供應(yīng)計劃的最根本作用是C流水節(jié)拍的大小與時間的資源供應(yīng)量有關(guān)D施工段的界限應(yīng)盡可能與建筑結(jié)構(gòu)界限相吻合E流水施工工期就是整個建設(shè)工程的總工期（）。調(diào)整工程的進度、節(jié)省開支對工程項目建筑施工及安裝所需物資的安排和5某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中C保障工程建設(shè)的物資需要。保證按施工進度計劃組織施工D按物

8、資需要適時、適地、按質(zhì)、按量以及成套地提供給使用部門，以保證項目總目標的實現(xiàn)錯誤為（）。24編制物資供應(yīng)計劃的實際工作中首先應(yīng)考慮（）的平衡。A數(shù)量B質(zhì)量C時間D庫存量A節(jié)點B工作代號重復(fù)D多個終點節(jié)點有誤C多個起點節(jié)點E 存在循環(huán)回路二、多項選擇題（共 12 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有一個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）1進度控制的經(jīng)濟措施包括（）。A建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)6某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作最早開始時間和最遲開始時間如下圖所示，該計劃表明）。B實施工期提前和延期罰款C及時辦理工程預(yù)付款支付手續(xù) D加強風(fēng)險

9、管理E及時辦理工程進度款手續(xù)工作 13 的工作 24 的時差為 1時差為 12監(jiān)理總進度分懈計劃按工程進展階段分解可分為（）。工作 26 的總時差為 2工作 36 為關(guān)鍵工作工作 57 的總時差為 5A設(shè)計準備階段進度計劃 B設(shè)計階段進度計劃 C施工階段進度計劃D動用前準備階段進度計劃E工程竣工進度計劃7按（鍵工作。）選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)A縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不太的工作 B縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 C有充足備用資源的工作D縮短持續(xù)時間所需增加的工程量最少的工作E有充足勞動力的工作3建設(shè)工程流水施工的特點包括（）。A 有利于提高工程質(zhì)量B各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工C有利于

10、提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率D 盡可能地利用工作面進行施工。工期比較短E織時間投入的資源量大，不利于資源供應(yīng)組8某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中關(guān)鍵工作是（）。4下列關(guān)于流水施工的說法中正確的有（）。流水步距的大小取決于加入流水的施工過程數(shù)劃分施工段的目的就是為了組織流水施工311確定埯工進度分解目標時，應(yīng)考慮（）。A做好供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作B合理安排土建與設(shè)備的綜合施工 C確保工程質(zhì)量達列設(shè)計要求 D工程變更E外部工作條件的配合情況A工作AC工作C E工作EB工作BD工作D12工程施工進度計劃編制的依據(jù)有（）。A施工總

11、進度計劃B合同工期或工期9下列關(guān)于實際進度與計劃進度的比較方法說法C分部工程施工方案 D氣象資料E施工現(xiàn)場條件正確的是（）。A橫道圖比較法主要用程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較B曲線比較法是似拔坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量C前鋒線比較法既適用作實際進度與計劃進度的局部比較；又可用來分析和進度狀況工程項目整體D曲線比較法主要用程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較E橫道圖比較法既適用作實際進度與計劃進度的局部比較；又可用來分析和進度狀況工程項目整體10某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第 6 天和第 10 天結(jié)束時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。第

12、 6 天結(jié)束檢查時，工作B 的實際進度不影響總工期第 6 天結(jié)束檢查時，工作 D 的總時差尚有 2 天第 10 天結(jié)束檢查時，工作 E 的實際進度會影響總工期第 10 天結(jié)束檢查時，工作 C 的實際進度影響工期 1 天在第 6 天到第 10 天內(nèi)，工作 D 的實際進度加快1 天4【】知識點：網(wǎng)絡(luò)計劃工作的六個時間參數(shù)從2015 監(jiān)理精英進度試題（04）參考總時差和時差的定義可知，對于同一項工作而畜，時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，其時差必然為零。10【】D一、單項選擇題1【】C【】知識點：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算?！尽恐R點：進度控制的措施。選項A，為進工作的總時差等于該工作最遲

13、完成時間與最早完 成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。K 工作的總時差一 20-6-i1aX（8，10， 12）=2（天）。11【】B度控制的經(jīng)濟措施；選項B，為進度控制的組織措施；選項C，為進度控制的技術(shù)措施；選項D，為進度控制的合同攢施。P22【 】C【】知識點：建設(shè)項目總進度目標的論證。項【】本題考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的目管理的主要任務(wù)是在項目實施階段對項目的目標進行控制。P43【】B計算。M 工作的時差等于本工作的緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最時差min（22164），（23164），小值【】知識點：建設(shè)工程進度計劃的表示方法。（25164）=

14、2（天）。12【】C橫道計劃存在的缺點：（1）不能明確地反應(yīng)出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系；（2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；（3）不能反【】知識點：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的確定。可用標號法快速找出關(guān)鍵線路，本題的關(guān)鍵線路有、四條。13【】A映出工作所具有的機動時間；（4）用與工期之間的關(guān)系。P134【】B工程費【】知識點：流水施工方式。依次施工的施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單；平行施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。5【】B【】知識點：幾種網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的確定。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計劃 的終點節(jié)點開始。逆著箭線方向進行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵

15、線路。14【】D【】知識點：工藝參數(shù)。工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強度兩個參數(shù)。6【 】B【】知識點：工期優(yōu)化的方法。網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作 之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。15【】B【】知識點：流水施工方式的時間參數(shù)。流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)。7【】B【】知識點：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。工【】知識點：加快的成倍節(jié)拍流水施工計算第作 B 推遲 2 周開始，第 14 周工作J 完成，機械在現(xiàn)場的時間為 12 周，B、G、J 的工作持續(xù)時間和為

16、 23510 周，設(shè)備最小閑置時間為 12102 周。16【 】C一施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目=3（個），第二個施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目一 2（個），第三個施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目=4（個），則參與該工程流水施工的專業(yè)工作隊總數(shù)3249（個），則流水施工工期為=（491）2=24（天）。8【】B【】知識點：進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。進度監(jiān)測系統(tǒng)過程是：（1）建立進度系統(tǒng)；（2）收【】知識點：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則。圖中集實際進度數(shù)據(jù)；（3）數(shù)據(jù)處理（整理、統(tǒng)計、分析）；（4）實際進度與計射進度的比較；（5）進入進度調(diào)燕系統(tǒng)。虛工作使工作E 和工作A 之間的邏輯關(guān)系表示的不對。9【】A17【】B5【】知

17、識點：勻速進展橫道圖比較法。在勻速同措施。2【】ABCD進展橫道圖中，用涂黑的粗線表示實際進度，當涂黑的粗線的右端落在檢查日期的左側(cè)時，表示實際進度拖后。18【 B【】知識點：監(jiān)理的計劃系統(tǒng)。監(jiān)理總進度分解計劃按工程進展階段分解可分為設(shè)計準備 階段進度計劃、設(shè)計階段進度計劃、施工階段進度計劃、動用前準備階段進度計劃。3【】ABCD【】知識點：前鋒線比較法。工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。19【】B【】知識點：流水施工方式的特點。流水施工方式具有以下特點：（1）盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短；（2）各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技

18、術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量；（3）專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度的搭接；【】知識點：設(shè)計進度控制分階段目標。設(shè)計方案競賽的主要目的是獲得理想的設(shè)計方案。20【】B【】知識點：施工進度控制目標體系。按項目（4）組成分解，確定各工程開工及動用日期。在建時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)商的組織；（5）為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條 件。4【】BCD設(shè)工程施工階段，各工程的進度目標在工程項目建設(shè)總進度計劃及建設(shè)工程年度計劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進一步明確各工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標的實現(xiàn)。

19、21【】A【】知識點：流水施工方式參數(shù)的特點。劃分【】知識點：編制或?qū)徍耸┕みM度計劃。當建施工段的目的就是為了組織流水施工。流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）在各個施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方，流設(shè)工程有總承包時，監(jiān)理工只需對總承包提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于工程施工進度計劃，監(jiān)理工不需編制。22【】A只負責審核而水節(jié)拍決定著時間的資源供應(yīng)量。施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限相吻合，或設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)豹整體。由于一項建設(shè)工程往往包含有許多流水組。故流水施工工期一般不是整個工程的總工期。5【 】ADE【】知識點：縮短某些工作的持

20、續(xù)時間。具體組織措施包括；（1）增加工作面，組織的施工隊伍；（2）增加每天的施工時間（如采用三班制等）；（3）增加勞動力和施工機械的數(shù)量。23【】C【】知識點：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則。工作箭頭的節(jié)點數(shù)字小于箭尾節(jié)點的數(shù)字?！尽恐R點：物資供應(yīng)計劃的編制。建設(shè)工程形成循環(huán)回路。有兩個終點節(jié)點。6【】ACDE物資供應(yīng)計劃的根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進度計劃組織施工。24【】A【】知識點：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。選項A、B，工作作的工作，其時差的計算，對于有緊后工時差等于本工作之緊后工作最早【】知識點：物資供應(yīng)計劃的編制。供應(yīng)計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數(shù)量、

21、時間的平衡。在實際工作中，首先考慮的是數(shù)量的平衡。開始減本工作最旱競成時間所得之差的最小值?？梢杂嬎愠龉ぷ?l3 的時差為 min（43，431，工作 24 的時差為 rain1010，二、多項選擇題1110）0。選項 C，工作 26 的總時差為 642。選項D，關(guān)鍵線路是，工作 36 為關(guān)鍵工作。工作的總時差等于該工作的最遲完成時間與最早完成時間之差。選項E，工作 57 的總時差為 1385。7【】ABC1【】BCEl 知識點：進度控制的經(jīng)濟措施。其主要包括：（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；（3）對工期提前給予 ；（4）對工程延誤收取延期損失賠償金。選項A，屬于組織措施，選項D。屬于合【】知識點：工期優(yōu)化的方法。