2011年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師試題含上下午題及答案

1、2011年下半年系統(tǒng)集成項管理工程師上午題題 通過建立網(wǎng)絡服務器集群，將大量通過網(wǎng)絡連接的第行如1硬件資源進管理和調度，一個計算資源池，從而使用戶能夠根據(jù)所需從中獲得諸軟件服務、硬件租借、數(shù)據(jù)、計算分析等各種不同類型服務，并按資源使用 量進行A網(wǎng)絡計算。以上描述的是（1）。B云計算 C效用計算 D物聯(lián)網(wǎng)第 2 題A目前，云計算的服務模式不包括（2）。BPaaSCTaaSDSaaS第 3 題物流是指用于物流各個環(huán)節(jié)中的，它是物流現(xiàn)代化的重要標志，也是物流技術中發(fā)展最快的領域，主要包括條碼技術、RFID 技術、EDI 技術、GPS 技術和（3）。AEOS 技術 B技術 CBIS 技術 DGIS 技

2、術第 4 題信息系統(tǒng)集成資質等級評定條件主要從綜合條件、業(yè)績、管理能力、技術實力 和實力 5 個方面進行描述。以下各項指標中，最能體現(xiàn)企業(yè)對系統(tǒng)集成項目實施和管理能力的指標是（4）。A項目經(jīng)理數(shù)量 B D年平均研發(fā)經(jīng)費總額數(shù)目C近三年完成的系統(tǒng)集成項目總值第 5 題以下對息化體系要素的描述中，不正確的是（5）。A B應用是信息化體系要素中的龍頭和產業(yè)是我國進行信息化建設的基礎C信息資源的開發(fā)利用是息化的任務范疇，不屬于信息化建設范疇D信息化政策和標準規(guī)范屬于國家第 6 題我國信息系統(tǒng)服務管理體系是在解決問題過程中逐步推進的。就我國現(xiàn)行幾種 信息系統(tǒng)服務管理內容的形成和推進過程而言，目前尚未包括

3、（6）。A實施計算機信息系統(tǒng)集成資質管理制度 B推行項目經(jīng)理制度 C推行信息系統(tǒng)審計制度 D推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度第 7 題軟件構架模式描述了如何將各個模塊和子系統(tǒng)有效地組織成一個完整的系統(tǒng)。 諸如 Word 和 Excel 這類圖形界面應用軟件所采用的架構模式是（7）A. 分層模式B. 知識庫模式 C. 面象模式 D. 事件驅動模式第 8 題某供電企業(yè)在信息化過程中先后構建了多個部門級的信息系統(tǒng)應用。由于歷史原因，這些應用大多采用不同的語言開發(fā)，并且運行在多種之上，現(xiàn)在該企業(yè)希望將這些系統(tǒng)集成起來，實現(xiàn)在各個系統(tǒng)之間快速傳遞可定制格式的數(shù)據(jù)包。如果有新數(shù)據(jù)到達，接收系統(tǒng)能夠自動獲得通知，當

4、傳輸發(fā)生異常時能夠支持數(shù)據(jù)重傳。以下最能滿足這種要求的集成方式是（8）。A消息機制B文件共享C數(shù)據(jù)倉庫D工作流第 9 題如果某些信息系統(tǒng)集成項目的客戶、集成商、廠商等一系列合作伙伴全都已經(jīng)把業(yè)務部署在各自的ernet上，而現(xiàn)在某客戶希望可以把自己的 IT 業(yè)務系統(tǒng)通過ernet 與這些合作伙伴實現(xiàn) B2B 集成，那么該系統(tǒng)最適合采用的技術是（9）。ADCOMBWEB ServiceCCORBADJAVA RMI第10 題以下關于軟件需求分析描述中，不正確的是（10）。 A軟件需求除了所表達的行為特征外，還具有優(yōu)先級等特性 B架構設計的工作就是把滿足需求的職責分配到組件上 C軟件需求分析的關鍵是

5、開發(fā)反映真是世界問題的模型 D可實現(xiàn)性是軟件需求的基本特征第A.11 題 以下關于軟件質量保證和價的描述中，不正確的是（11）。軟件質量保證過程通過計劃制定、實施和完成一組活動提供保證，這些活動保證項目生命周期中的軟件產品和過程符合其規(guī)定的需求B. 驗證和確認過程確定某一開發(fā)和產品是否滿足用戶需求活動的產品是否符合活動需求，最終的C. 檢查的目的是評價軟件產品，以確定其對使用意圖的適合性，目的是識別規(guī)范說明與標準的差異，并向管理提供證據(jù)D. 軟件審計的目的是提供軟件產品和過程對于應用的規(guī)則、標準、指南、計劃和流程的遵從性的獨立評價第 12 題根據(jù)軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996

6、，段的進度和進度變更的文檔屬于（12）。開發(fā)過程每個階A開檔B產品文檔C管理文檔D質量文檔第 13 題圖可以廣泛用于描繪各種類型的信息處理問題及其解決方法。根據(jù)GB 1526-1989，用來表示程序激活路徑和程序與相關數(shù)據(jù)的相互作用的圖形工具是（13）。A流程圖B程序網(wǎng)絡圖C系統(tǒng)流程圖D程序流程圖第 14 題根據(jù)計算機軟件質量保證計劃規(guī)范 GB/T 12504-1990，為確保軟件的實現(xiàn)滿足需求而需要的基本文檔中不包括（14）。A項目實施計劃 C軟件設計說明書第 15 題依照B軟件驗證與確認計劃 D軟件需求規(guī)格說明書合同法，委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬于（1

7、5）。A開發(fā)B委托人 C開發(fā)人與委托人共有 D國家所有第 16 題擬采購貨物的規(guī)格、標準府采購項目，可依照，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政采購法采用（16）方式進行采購。A競爭性談判采購B邀請招標C單一來源采購 D詢價第 17 題以下關于面象方法的描述中，不正確的是（17）。A選擇面象程序設計語言時需要考慮開發(fā)對其的熟悉程度B使用設計模式有助于在軟件開發(fā)過程中應用對象技術 C在軟件生命周期的分析、設計、實現(xiàn)和測試過程中均可以應用面象技術 DUML 是一種可視化建模語言，它需要與 RUP 開發(fā)過程同時使用第 18 題如果在一個課程系統(tǒng)中，定義了類 CourseSchedule 和類Course

8、，并且在類 CourseSchedule 中定義了方法 Add（c：Course）和方法 Remove（c：Course），那么類 CourseSchedule 和類 Course 之間的是一種（18）關系。A包含B實現(xiàn)C依賴D 泛化第 19 題某五星級酒店公開招標建設一套“無線網(wǎng)絡”系統(tǒng)，以滿足商務客人在酒店范圍內隨時隨地高速絡技術是（19）。ernet 的需要。該項目最適合采用的無線網(wǎng)AWiFiBBluetoothCBlueRayDGPRS第 20 題一個使用普通集線器的 10Base-T 網(wǎng)絡的拓撲結構可描述為（20）。 A物理連接是總線型拓撲，邏輯連接是星型拓撲 B物理連接和邏輯連接都

9、是總線型拓撲 C物理連接是星型拓撲，邏輯連接是總線型拓撲 D物理連接和邏輯連接都是星型拓撲第 21 題依照通信綜合布線規(guī)范，以下水平子系統(tǒng)布線距離的描述中正確的是（21）。水平電纜最大長度為 80 米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總 長度不超過 20 米，通信通道總長度不超過 100 米水平電纜最大長度為 90 米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總長度不超過 10 米，通信通道總長度不超過 100 米水平電纜最大長度為 80 米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總長度不超過 10 米，通信通道總長度不超過 90 米水平電纜最大長度為 90 米，配線架跳接至交換機、

10、信息插座跳接至計算機總 長度不超過 20 米，通信通道總長度不超過 110 米第 22 題依據(jù)電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范（GB 50174-2008），機房內通道的寬度及門的尺寸應滿足設備和材料的要求，建筑寬不應小于（22）。A1.2 米 B1.5 米 C1.8 米 D2.0 米至主機房的通道凈第 23 題為了實現(xiàn)高速共享以及塊級數(shù)據(jù)，采用高速的光線通道作為傳輸介 質，實現(xiàn)系統(tǒng)網(wǎng)絡化的網(wǎng)絡ADASBNASCSAND SNA模式是（23）。第 24 題完整性是信息系統(tǒng)不能進行改變的特性，它要求保持信息的原樣。下列方法中，不能用來保證應用系統(tǒng)完整性的措施是（24）。A安全協(xié)議 B糾錯編碼 C數(shù)字簽名

11、 D信息加密第 25 題在信息系統(tǒng)安全技術體系境安全主要指中心機房的安全保護。以下不屬于該體系環(huán)境安全內容的是（25）。A設備B接地和防雷擊C機房控制 D防電磁泄漏第 26 題物理安全是整個信息系統(tǒng)安全的前提，以下安全防護措施中不屬于物理安全范疇的是（26）。A安裝煙感、溫感系統(tǒng)，在主機房內吸煙或者使用火源B要求 涂防靜電劑 C為在主機房內工作時必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋，并定期噴建立生物特進入主機房息庫，并在主機房安裝識別系統(tǒng)，D對因被解雇、退休、辭職活其他原因離開信息系統(tǒng)崗位的，收回所有相關證件、徽章、密匙和控制標記等第 27 題以下各項措施中，不能夠有效防止計算機設備發(fā)生電磁泄漏的是（

12、27）。A配備電磁干擾設備，且在被保護的計算機設備工作時不能關機B設置電磁室，將需要重點保護的計算機設備進行C在墻上打釘鉆孔，除非連接的是帶金屬加強芯的光纜D信號傳輸線、公共地線以及電源線上加裝濾波器第 28 題以下關于 COM+的描述中，不正確的是（28）。 ACOM+是 COM 的新版本，它使 COM 升級為一個完整的組建架構 BCOM+的底層架構以 COM 為基礎，幾乎包含了 COM 所有內容 CCOM+更加注重分布式網(wǎng)絡應用的設計和實現(xiàn)DCOM+與操作系統(tǒng)緊密結合，通過系統(tǒng)服務為應用程序提供全面服務第 29 題CORBA 是由 OMG 組織為解決分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出的一

13、種解決方案，已經(jīng)逐漸成為分布式計算技術的標準。CORBA 標準主要分為三個層次， 其中規(guī)定業(yè)務對象有效協(xié)作所需的協(xié)議規(guī)則的層次是（29）。A對象請求B公共對象服務C公共語言規(guī)范D公共設施第 30 題以下關于數(shù)據(jù)倉庫描述中，正確的是（30）。 A數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)主要提供企業(yè)決策分析之用，需要實施快速更新 B數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)從過去某一時刻到當前各個階段的信息 C數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常按業(yè)務應用進行組織 D數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)往往來自異構數(shù)據(jù)庫，發(fā)生數(shù)據(jù)不一致在所難免第31 題項目應該包括的內容可不包括（31）。 B項目的必要性 D產品方案或服務的市場內容是（32）。A項目建設必需的條件C項目的

14、風險及應對措施第32 題以下不屬于項目可行性 A項目的詳細管理計劃 C項目的社會影響性分析B項目的風險 D項目的財務及其對策能力評價第33 題作為承建方，其項目立項的第一步工作是（33）。A編制立項申請書B項目論證C項目識別 D投標第34 題根據(jù)招投標法，以下敘述中，不正確的是（34）。A兩個以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標時，聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力 B聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任 C聯(lián)合體各方應當簽訂共同招標協(xié)議，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交給投標人D有同一專業(yè)的級組成的聯(lián)合體，按照其中資質等級最高的確定資質等第

15、 35 題某項目發(fā)生了進度延誤，于是項目經(jīng)理在項目關鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是（35）。A關鍵活動的歷時總是固定不變的 B關鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的 C關鍵路徑上的活動是不依賴于資源的 D資源的增加可能會導致額外問題的產生從而降低效率第 36 題 以下關于項目進度網(wǎng)絡圖的描述中，正確的是（36）。 A它應該包含項目的全部細節(jié)活動 B它是活動排序的輸入和制定進度計劃的輸出 C前導圖法和箭線圖法都是繪制項目進度網(wǎng)絡圖的具體方法 D它僅以圖形方式展示項目個計劃活動及邏輯依賴關系，簡單直觀第 37 題某項目經(jīng)理正在進行活動資源估算，他可以采用的方法或技術中不包

16、括（37）。A已有案例的估算數(shù)據(jù) B項目管理軟件 C多方案分析 D后備分析第 38 題活動資源估算的輸出不包括（38）。A資源分解結請求的變更 C項目進度網(wǎng)絡圖 D資源日歷第 39 題進度控制的一個重要作用是（39）。 A判斷為產生項目可交付成果所需的活動時間 B判斷是否需要對發(fā)生的進度偏差采取糾正措施 C評價范圍定義是否足以支持進度計劃 D保持團隊的高昂士氣，使團隊成員能充分發(fā)揮潛力參考：第 40 題某信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理收到客戶的最新變更要求，他帶領其團隊成員經(jīng)過認真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導致項目范圍增加近 70%，初步估計成本將增加 5 倍必須要在已被批準的項目計劃中改變原定的開始和結束日

17、期，那么他的第一步工作應該是（40）。A修改合同 C重新制訂基準計劃B增加和資源D采用一個新的目標進度計劃第 41 題通常吧被批準的詳細的項目范圍說明書和與之相關的（41）作為項目的范圍基準，并在整個項目的生命期內對之進行、核實和確認。A產品需求 B項目管理計劃 CWBS 以及 WBS 字典 D合同第 42 題負責的一個信息系統(tǒng)項目，在與客戶共同進行的質量中發(fā)現(xiàn)有一個功能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應的變更請求，最終只好對該模塊進行了重新設計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是（42）。A沒有進行變更管理 C沒有進行需求管理B沒有進行范圍確認 D沒有進行回歸測試第 43 題某項目

18、小組在定義項目的工作時設計一份材料來代替工作分解結構 WBS，客戶在對材料進行評審時發(fā)現(xiàn)其中缺少一項會導致范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。造成這一次（43）。變更的主要原因是A設計提出了新B客戶對項目要求發(fā)生變化 D定義項目范圍過程中發(fā)生的錯誤和遺漏C項目外部環(huán)境發(fā)生變化第 44 題某規(guī)定對所有承擔的項目全部按其報價的 15%提出公司，該項費用對于項目而言屬于（44）。A直接成本B間接成本C固定成本D可變成本第 45 題以下各項中，不能作為項目成本預算工具或技術的是（45）。A參數(shù)估算B限制平衡C掙值分析D準備金分析第 46 題某信息系統(tǒng)集成項目采用掙值分析技術進行成本控制，假設

19、當前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示，則該項目的 CPI、EAC、當前項目的狀態(tài)分別是（46）。 A0.8，12500 元，進度滯后且成本超支B0.8，12500 元，進度提前且成本超支 C1.25，12500 元，進度滯后且成本低于預算 D1.25，12500 元，進度提前且成本低于預算第 47 題在制定人力資源計劃時，不適合采用的工具或技術是（47）。A人際交往B組織理論C組織結構圖與職位描述 D判斷第 48 題項目團隊建設活動的首要目的是提高團隊績效，而很多活動所產生的附屬效應也能夠提高團隊績效。以下活動中，（48）就代表了這種情況。A建立一套以團隊為基礎的與表彰系統(tǒng)B讓非管理層的團隊成員參與到項目計

20、劃制訂過程中C確定團隊績效的目標，并達到這些目標的最佳方法D為所有團隊成員安排一間大辦公室進行集中工作第 49 題某項目小組的兩位技術觀感分別提出了一套技術解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理決定召開團隊會議，讓兩人進行公開，知道最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的管理方法是（49）。A解決問題B撤退C妥協(xié)D合作第 50 題某公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成項目，任命為項目，并從多個抽調組成項目團隊，采用矩陣式管理模式。認識到在這種情況下團隊成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對自己配合，因此決定請公司發(fā)布一份（50）。A人力資源管理計劃 C項目章程B項目管理計劃 D溝通管理計劃第 51 題某項目

21、經(jīng)理正在為一個新產品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應該遵循的基本原則中不包括（51）。A逐步精確細化 C各干系人參與B技術工作與管理工作相分離D對相關與資源組織及管理第 52 題某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制，來負責項目變更請求的與處理工作，并且確立了支配其的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都必須反映到（52）中。A業(yè)績衡量基準 C項目管理計劃B變更管理計劃 D質量保證計劃第 53 題以下關于項目合同簽訂的描述中，正確的是（53）。 A具有相應民事權利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同 B如果合同中對技術支持服務期限未做出任何規(guī)定，則認為企業(yè)所有的要求都要另行都C對

22、于當事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)害賠償，一旦造成泄密，必須承擔經(jīng)濟損D為了避免合同糾紛，當事人必須將簽訂的合同進行執(zhí)行效力，使之獲得法律強制第 54 題以下各項中，（54）不是整體變更控制的輸入。A已批準的糾正措施 C實際的績效數(shù)據(jù)B已完成的可交付物 D已批準的項目管理計劃第 55 題某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內容是（55）。 A對每個項目的各條功能和物理特征做出的具體描述 B項目預期的、具體的變更要求，以及響應計劃C定義項目文檔如何變更的程序和規(guī)則D項目變更的績效第 56 題某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別

23、代表 7 家公司的 24 個主要干系人、項目經(jīng)理直接管理的團隊由 7 個項目小組長， 每個項目小組長負責一支約 15 人的工作組。必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應該關心的工作是（56）。A整合從項目的不同專業(yè)交付來的工作成果B設立一個專門的變更控制部門來所有的項目變更C保持基準計劃的完整性。整合產品和項目的范圍，并且協(xié)調那些跨知識領域的變更D關注可能第 57 題變更的，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更技術是一種非常有用的風險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（57）。A可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率 B能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇 C較少分析過程中的偏見，防止任何個人結

24、果施加不當?shù)倪^大影響 D有助于綜合考慮決策者對風險的態(tài)度第 58 題以下關于定性風險分析的描述中，不正確的是（58）。 A定性風險分析需要考慮風險發(fā)生的概率及其的影響性 B實施定性風險分析的方法中包括 SWOT 分析法 C通常情況下。技術含量越高的項目，其風險程度也越高 D定性風險分析的工作成果之一是按優(yōu)先級形成風險總排隊第 59 題以下各項中，不屬于定量風險分析工作成果的是（59）。A近期需有限應對的風險 B項目的概率分析 C經(jīng)過量化的風險優(yōu)先 D實現(xiàn)成本和時間目標的概率第 60 題某公司承擔了一項系統(tǒng)集成項目，正在開發(fā)項目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司份（60）。 A項目章程 C工作說

25、明書一些硬件設備。該公司的轉包合同應當首先準備一B項目范圍說明書 D外包合同第 61 題投標人會議是在（61）過程中采用的A開標 B詢價 C評標D投標法。第 62 題某公司計劃建立一套系統(tǒng)，在一家監(jiān)理協(xié)助下開始招標工作。在以下招標過程中，不符合招標投標法有關規(guī)定的是（62）。公司在編制了招標文件以后，于 3 月 4 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為 3 月 25 日 17 時國內公司在收到五家公司的投標書后，開始制訂相應的評標標準，并且邀請了 5 為行業(yè)和 2 名公司組成 7 人評標認為 T 公司的投標書雖然滿足投標文件中規(guī)定的C在評標會議上，評標各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了投標書

26、同樣滿足要求而報價次低的 S公司作為中標D在 4 月 1 日發(fā)布中標公告后，S 公司虛妄修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)過多次協(xié)商后，于 4 月 28 日正式簽訂了項目合同第 63 題M 公司委托 T 公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T 公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產品，給 M 公司照成巨大的運營損失，因此 M 公司向 T 公司提出索賠，其中不包括（63）。A賠償金B(yǎng)間接損失賠償金 D懲罰性賠償金C補償性賠償金第 64 題根據(jù)計算機軟件產品開始編制。件編制指南，用戶手冊應在（64）開A可行性與計劃階段B設計階段 D運行與C需求分析階段階段第 65 題以下關于配置項的描述中，不正確的是（65）。A

27、使用配置管理工具后，所有配置項要以一定的目錄結構保存在配置庫中B所有配置項的操作權限應該由項目經(jīng)理嚴格管理C所有配置項都必須按照相關規(guī)定進行D基線配置項要向軟件開發(fā)開放的權限第 66 題配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關，以下敘述中正確的是（66）。處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為 X.Y，當配置項升級幅度較大時，可以將變動部分制作為配置項的附件，附件版本依次為 1.0，1.1，處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為 X.YZ，其中 X 保持不變，YZ 在 0199之間遞增處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為 0.YZ，隨著草稿的修改，YZ 需要逐步遞增，而 YZ 的初值和幅值由用戶自行把

28、握處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為 X.YZ，當配置項通過評審，狀態(tài)第一次成為“正式”時，版本號直接設置為 1.0第 67 題在進行項目質量控制時，統(tǒng)計方法強調一切用數(shù)據(jù)說話，而（67）則主要用事實說話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新、解決新問題。A托圖B樹狀圖C相互關系圖D親和圖第 68 題某項目質量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具，來幫助項目組對各出現(xiàn)的質量問題進行足其需要的是（68）。并制訂應對措施，以下工具中，能夠滿A控制圖B流程圖C樹狀圖D活動網(wǎng)絡圖第 69 題在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進度之間做出權衡，盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多，卻可以獲得更高的生產效率。如

29、果項目經(jīng)理在編制項目質量計劃時，希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數(shù)比例，同時還要明確質量標準以及達到標準的最佳方法，最適合采用的方法是（69）。A基準比較B效益/成本分析 C實驗設計D質量成本分析第 70 題某系統(tǒng)集成公司制訂了一系列完備的質量管理制度，其中一項是要求每個項目在各個階段的最后都必須進行質量審計。這種審計活動是（70）過程的一部分工 作。A質量保證B質量改進C質量控制D質量計劃第 71 題The project manager must maain an effective communicationlink with the customers satisfactio

30、n with the progress of the project.The project manager maains this link through （71）.riodic project reports, periodic visits to the customer, and ephonic exchangesBSubordinates, project team members, and the project sponsor COne-time reports,kly reports, and monthly reportsDTheephone, facsi, and dar

31、ansmis第 72 題A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem is raised. This problem has major implications forthe projectsolution atmanagers company, but the customer wants to pursue a the meeting, The project manager should（72）.A Bl lthe thecustomer customer solut

32、iont he will not t the problemaddress any problemsis not sufficiently defined tocompanytoaCColle company tomuch information on the solutionproblem withoommitting hisaDGive the customer a range of solutionst might be acceptable to his company第 73 題The project schedule is moren at lays out the of the project, it ch , the scheduleactivities over time to represent the time dimenis a management tool to