經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》考點(diǎn)習(xí)題及答案解析

1、經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試工商管理考點(diǎn)習(xí)題及答案解析1.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（ ）元。A.74.40 B.76.20 C.77.20 D.78.10【答案】:A【解析】:成本加成定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價(jià)格。其計(jì)算公式為：產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品單位成本（1加成率）。由題可得，該產(chǎn)品的單位價(jià)格為：62（120%）74.40（元）。2.鋼鐵公司并購(gòu)鐵礦公司屬于（ ）。A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.部分并購(gòu)【答案】:B【解析】:縱向并購(gòu)，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)

2、。題中，鋼鐵公司并購(gòu)鐵礦公司，是處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階段的并購(gòu)。3.某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價(jià)為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當(dāng)時(shí)的市凈率為（ ）倍。A.25B.4C.5D.10【答案】:C【解析】:市凈率是股價(jià)與賬面價(jià)值的比率，該題中，市凈率=220/8=5（倍）。4.如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10，這說明（ ）。2011年真題A.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1B.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零C.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零D.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零【答案】:D【解析】:A項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率和

3、獲利指數(shù)并無關(guān)聯(lián)；BCD三項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率（IRR），是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值一定等于零。5.小王現(xiàn)存入銀行一筆錢，準(zhǔn)備在以后5年中每年末得到1000元，如果利息率為10%，他應(yīng)存入（ ）元。A.3179B.3791C.3971D.3197【答案】:B6.下列關(guān)于定期租船的說法，正確的是（ ）。A.租船期間船舶的經(jīng)營(yíng)管理由出租人管理B.不規(guī)定船舶航線和裝卸港口C.不規(guī)定船舶航行區(qū)域D.規(guī)定裝卸期限和裝卸率【答案】:B【解析】:定期租船有以下特點(diǎn)：租賃期間，船舶的經(jīng)營(yíng)管理由租船人負(fù)責(zé)；不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；可以裝運(yùn)各種合法貨物；不規(guī)定裝卸

4、期限或裝卸率，不計(jì)算滯期費(fèi)、速遣費(fèi)；租金按租期每月每噸若干金額計(jì)算。7.成長(zhǎng)戰(zhàn)略的特征包括（ ）。A.投入大量資源，擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力B.繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品服務(wù)來滿足原有顧客的需要C.不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式D.不僅適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而且試圖通過產(chǎn)品創(chuàng)新來引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求E.繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)【答案】:A|C|D【解析】:成長(zhǎng)戰(zhàn)略又稱擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。成長(zhǎng)戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模

5、，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位。BE兩項(xiàng)屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的特征。8.在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動(dòng)屬于（ ）。A.功能設(shè)計(jì)B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.藝術(shù)設(shè)計(jì)D.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)【答案】:C【解析】:網(wǎng)站設(shè)計(jì)可以分為：整體設(shè)計(jì)。該階段需要解決的事項(xiàng)包括提出系統(tǒng)架構(gòu)的建議、選擇技術(shù)組合、決定項(xiàng)目建設(shè)方式（外包還是自建）等。功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。其主要工作是繪制網(wǎng)站結(jié)構(gòu)功能圖，進(jìn)行網(wǎng)站的主要信息內(nèi)容與導(dǎo)航的策劃。藝術(shù)設(shè)計(jì)。其主要內(nèi)容包括導(dǎo)航欄、排版、標(biāo)志等。具體而言，就是需要確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)、欄目的設(shè)置、網(wǎng)站的風(fēng)格、顏色搭配、版面布局以及文字圖片的應(yīng)用等。9.中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定，公司

6、監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于（ ）。A.五分之一 B.四分之一 C.三分之一 D.二分之一【答案】:C【解析】:監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。10.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（ ）。A.以人為本 B.從顧客出發(fā)、杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期 D.徹底降低成本【答案】:B【解析】:豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能

7、量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。11.下列各項(xiàng)屬于人力資源信息中的企業(yè)內(nèi)部信息的有（ ）。A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃E.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀【答案】:A|D|E【解析】:人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類。其中，企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等）。12.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有（ ）。A.人員B.制度C.技能D.結(jié)構(gòu)E.共同價(jià)值觀【答案】:A|C|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技

8、能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。13.知識(shí)產(chǎn)權(quán)是以法律形式加以保護(hù)的主要智力勞動(dòng)成果，不包括（ ）。A.著作權(quán)B.商標(biāo)權(quán)C.專利權(quán)D.肖像權(quán)【答案】:D【解析】:知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人們對(duì)其智力勞動(dòng)成果所享有的民事權(quán)利。我國(guó)承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)有：著作權(quán)；專利權(quán)；商標(biāo)權(quán)；商業(yè)秘密；其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。14.企業(yè)薪酬調(diào)查實(shí)施的基本步驟包括（ ）。A.確定調(diào)查的項(xiàng)目B.建立薪酬等級(jí)C.調(diào)查結(jié)果的分析D.選擇需

9、要調(diào)查的職位E.進(jìn)行實(shí)際調(diào)查【答案】:A|C|D|E【解析】:薪酬調(diào)查是指收集同地區(qū)或同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬信息，從而確定市場(chǎng)薪酬水平的過程。實(shí)施薪酬調(diào)查大體上包括以下步驟：選擇需要調(diào)查的職位；確定調(diào)查的范圍；確定調(diào)查的項(xiàng)目；進(jìn)行實(shí)際調(diào)查；調(diào)查結(jié)果的分析。15.企業(yè)采購(gòu)部門接到來購(gòu)申請(qǐng)后的下一步工作是（ ）。A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判B.選擇供應(yīng)商C.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同D.確定采購(gòu)價(jià)格【答案】:B【解析】:企業(yè)采購(gòu)流程是指有制造需求的廠家選擇和購(gòu)買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過程，具體包括：提出采購(gòu)申請(qǐng)；選擇供應(yīng)商；進(jìn)行采購(gòu)談判；簽發(fā)采購(gòu)訂單；跟蹤訂單；物料驗(yàn)收；付款及評(píng)價(jià)。16.關(guān)于

10、股東大會(huì)說法正確的是（ ）。2013年真題A.股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)B.監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)C.股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過D.股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事時(shí)，可以實(shí)行累積投票制E.股東大會(huì)修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過【答案】:A|C|D|E【解析】:B項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)。17.在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分所要依據(jù)的細(xì)分變量包括（ ）。A.人口變量B.地理變量C.供應(yīng)商運(yùn)力變量D.消費(fèi)者行為變量E.心理變量【答案】:A|B|D|E【解析】:市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一

11、定的細(xì)分變量來進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量有：地理變量，具體包括國(guó)家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等；人口變量，具體包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭生命周期等；心理變量，具體包括生活方式、個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等；行為變量，具體包括購(gòu)買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等。18.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。A.員工數(shù)量B.節(jié)拍C.流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖標(biāo)D.生產(chǎn)周期E.在制品定額【答案】:B|C|E【解析】:大批大

12、量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；節(jié)奏是大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。19.時(shí)間價(jià)值在沒有（ ）的情況下，可以用利率和利息代表。A.風(fēng)險(xiǎn)B.通脹C.風(fēng)險(xiǎn)和通脹D.緊縮【答案】:C【解析】:時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，在不考慮風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的情況下，可以用利率和利息代表時(shí)間價(jià)值。20.企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（ ）。

13、A.有效利用倉儲(chǔ)設(shè)施 B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲(chǔ)備材料 D.提高庫存量E.確保倉儲(chǔ)物資的安全【答案】:A|B|C|E【解析】:企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并有效利用各種倉儲(chǔ)設(shè)施；保管倉儲(chǔ)物資，做好倉儲(chǔ)物資的驗(yàn)收、發(fā)送以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供應(yīng)；合理儲(chǔ)備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉儲(chǔ)物資的安全。D項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)合理儲(chǔ)備材料，過多的材料儲(chǔ)備會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，因此倉儲(chǔ)管理必須對(duì)各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量，而不是提高庫存量。21.企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有（ ）。

14、A.上游企業(yè)的先進(jìn)水平 B.合作伙伴的歷史水平C.本企業(yè)的歷史水平 D.同行業(yè)的先進(jìn)水平E.下游企業(yè)的先進(jìn)水平【答案】:C|D【解析】:企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，既可以參照本企業(yè)的歷史水平，又可以參照同行業(yè)的先進(jìn)水平。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。22.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（ ）。2011年真題A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的1/2B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的1/3C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3時(shí)；公司未

15、彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額1/3時(shí)；單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；公司章程規(guī)定的其他情形。23.某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁，統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模式屬于（ ）。A.星形模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.平行模式【答案】:A【解析】:星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。24.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中能夠避免參加預(yù)測(cè)的專家因身份地位的差別，人際關(guān)系及群體壓力等因素對(duì)意見表達(dá)的

16、影響的定性方法是（ ）。A.德爾菲法B.一元回歸分析法C.人員核查法D.轉(zhuǎn)換比率分析法【答案】:A【解析】:德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖姳磉_(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。25.如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生產(chǎn)周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)椋?）。A.順序移動(dòng)方式B.約翰遜排序方式C.平行移動(dòng)方式D.串行移動(dòng)方式【答案】:C【解析】:平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的

17、可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。問題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。26.在緊縮戰(zhàn)略中，（ ）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也

18、有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時(shí)，可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。27.提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃B.不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況C.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改D.協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力E.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性【答案】:A|B|C|E【解析】:提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。提前期法的優(yōu)點(diǎn)有：各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃；不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修

19、改；可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。28.某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)低，面臨的威脅低，企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的（ ）。A.成熟業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.理想業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)【答案】:A【解析】:成熟業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)，另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。根據(jù)題目信息可知企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于成熟業(yè)務(wù)。29.某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】:B【解析】:契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指

20、主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式包括：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；產(chǎn)品聯(lián)盟；營(yíng)銷聯(lián)盟；產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中，營(yíng)銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享。30.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為（ ）。A.長(zhǎng)期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策【答案】:A【解析】:按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，其分類主要有：從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為長(zhǎng)期決策和短期決策；從決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對(duì)應(yīng)，經(jīng)營(yíng)決策可分為

21、企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策，這三個(gè)層次是從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策；從決策目標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。31.不確定型決策常遵循的原則有（ ）。A.樂觀原則B.統(tǒng)一原則C.悲觀原則D.分析原則E.折中原則【答案】:A|C|E【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。不確定型決策常遵循的思考原則有：樂觀原則（大中取大法）；悲觀原則（

22、小中取大法）；折中原則；后悔值原則（大中取小法）；等概率原則。32.供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的在于（ ）。A.抵御價(jià)格的滑坡B.提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率C.獲取成本優(yōu)勢(shì)D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額【答案】:B【解析】:供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的在于通過供應(yīng)鏈中上下游的聯(lián)盟和合作，提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，為顧客提供更好、更滿意的服務(wù)。33.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。該企業(yè)所采取的績(jī)效工資的形式是（ ）。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).月/季度浮動(dòng)薪酬C.績(jī)效調(diào)薪D.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃【答案】:A【解析】:績(jī)效工資有四種主要的形式：績(jī)效調(diào)薪；績(jī)效獎(jiǎng)金；

23、月/季度浮動(dòng)薪酬；特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。績(jī)效獎(jiǎng)金，又稱為一次性獎(jiǎng)金，是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式與績(jī)效調(diào)薪有些類似，只是對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款。B項(xiàng)，月/季度浮動(dòng)薪酬是指在績(jī)效調(diào)薪和績(jī)效獎(jiǎng)金之間還存在一種折中的獎(jiǎng)勵(lì)方式，即根據(jù)員工的月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以及月績(jī)效獎(jiǎng)金或季度績(jī)效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績(jī)加以認(rèn)可；C項(xiàng)，績(jī)效調(diào)薪是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)其基本薪酬講行調(diào)整；D項(xiàng)，特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃是指在個(gè)人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績(jī)效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。34.服務(wù)質(zhì)量差距模型中，由于企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查和分析信

24、息不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的服務(wù)了解得不準(zhǔn)確等原因?qū)е碌牟罹鄬儆冢?）。A.功能性沖突B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距C.質(zhì)量感知差距D.市場(chǎng)溝通差距【答案】:C【解析】:質(zhì)量感知差距是指企業(yè)不能準(zhǔn)確地感知顧客的服務(wù)期望。該差距產(chǎn)生的原因包括：市場(chǎng)調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的服務(wù)了解得不準(zhǔn)確，沒作需求分析，顧客需求信息在傳遞中的改變等。35.選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是（ ）。A.資本成本B.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)C.現(xiàn)金流量D.利潤(rùn)【答案】:A【解析】:資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整

25、個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。36.（ ）既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，也是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A.消費(fèi)者B.銀行C.企業(yè)D.CA認(rèn)證中心【答案】:C【解析】:企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向消費(fèi)者發(fā)布產(chǎn)品信息，了解市場(chǎng)需求信息，提供服務(wù)，完成交易。它既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。37.生產(chǎn)間隔期是（ ）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。2014年真題A.大批量流水線生產(chǎn)B.成批輪番生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)【答案】:B【解析】:成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量，是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量；生產(chǎn)周期，是指一批產(chǎn)品或

26、零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔；生產(chǎn)間隔期，是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；生產(chǎn)提前期，是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。38.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（ ）兩個(gè)因素。A.股利率B.個(gè)別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率【答案】:B【解析】:綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，又稱加權(quán)平均資本成本率。個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定綜合資本成本率。在個(gè)別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率的高低是由資本結(jié)構(gòu)所決定的，這是資本

27、結(jié)構(gòu)決策的一個(gè)原理。39.股份有限公式監(jiān)事的任期為（ ）年。A.1B.2C.3D.4【答案】:C【解析】:監(jiān)事任期的長(zhǎng)短，應(yīng)服從于監(jiān)事功能的發(fā)揮。因監(jiān)事代表全體股東對(duì)董事、高級(jí)管理人員的管理行為實(shí)施監(jiān)督，所以監(jiān)事的任期應(yīng)較董事的任期稍長(zhǎng)些，以利于監(jiān)事監(jiān)督董事會(huì)的換屆。但其任期也不宜太長(zhǎng)，應(yīng)至少不得少于高級(jí)管理人員的每屆任期為宜。董事、經(jīng)理監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。40.多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（ ）。2015年真題A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高B.生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易【答案】:B【解析】:多品種小批量型生產(chǎn)物流

28、的特征包括：物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)；適用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求；由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低；由于生產(chǎn)品種的多樣性，對(duì)制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。41.下列各項(xiàng)中，不屬于技術(shù)創(chuàng)新決策定性評(píng)估方法的是（ ）。A.動(dòng)態(tài)排序列表法B.輪廓圖法C.評(píng)分法D.概率分析【答案】:D【解析】:技術(shù)創(chuàng)新決策中定性評(píng)估方法包括：輪廓圖法；檢查清單法；評(píng)分法；動(dòng)態(tài)排序列表法。D項(xiàng)屬于技術(shù)創(chuàng)新決策的定量評(píng)估

29、方法。42.某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（ ）。A.10.4% B.12.1% C.12.8% D.13.1%【答案】:A【解析】:資本資產(chǎn)定價(jià)模型為：KcRf（RmRf）。式中，Rf為無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm為市場(chǎng)平均報(bào)酬率；為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。由題可得，該公司普通股籌資的資本成本率為：6%1.1（10%6%）10.4%。43.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（ ）。2012年真題A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.測(cè)量比較C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化【答案】:B|C|D【解析】:生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段：

30、測(cè)量比較；控制決策；實(shí)施執(zhí)行。其基本程序包括：確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況；控制決策；實(shí)施執(zhí)行。44.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度要做到（ ）。A.企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化B.保證交貨時(shí)期的需要C.均衡出產(chǎn)D.企業(yè)損失最小化E.充分利用企業(yè)資源【答案】:B|C|E【解析】:生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)確定后，需進(jìn)一步將全年的總產(chǎn)量指標(biāo)按品種、規(guī)格和數(shù)量安排到各季、月中去，制訂出產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以便合理分配并指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。45.我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司和股份有限公司經(jīng)理的法定職權(quán)不包括（ ）。A.主持公司經(jīng)營(yíng)管理B.制定公司經(jīng)營(yíng)方針

31、、計(jì)劃C.決定公司利潤(rùn)分配D.制定公司規(guī)章E.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置【答案】:B|C【解析】:從本質(zhì)上講，經(jīng)理被授予部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案；擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。46.創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和（ ）。A.多層次性B.具有價(jià)值C.體現(xiàn)文化D.階段性【答案】:B【解析】:熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)

32、體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤(rùn)。創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和具有價(jià)值。47.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（ ）臺(tái)。2014年真題A.75B.80C.90D.115【答案】:C48.電子商務(wù)所涉及的四流中，具有明顯雙向傳遞特征的是（ ）。A.商流B.物流C.資金流D.信息流【答案】:D【解析】:在整個(gè)電子商務(wù)活動(dòng)中，商流、資金流、物流必然伴隨著信息的傳遞，一方面賣方向買方傳遞商品信息、結(jié)算信息、付貨信息，一方面買方向賣方傳遞購(gòu)買信息、付款信息、收貨信息，這種信息的雙向傳遞過程是電子商務(wù)活動(dòng)達(dá)成的一種必需手

33、段。49.第三方物流主要的運(yùn)作模式有（ ）。A.以獨(dú)立企業(yè)為主的運(yùn)作模式B.以綜合物流代理為主的運(yùn)作模式C.以城市交通為主的運(yùn)作模式D.以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運(yùn)作模式E.以個(gè)性化物流服務(wù)為目標(biāo)的運(yùn)作模式【答案】:B|D|E【解析】:第三方物流運(yùn)作模式主要包括:以綜合物流代理為主的第三方物流運(yùn)作模式；以提高物流環(huán)節(jié)的服務(wù)附加值為目標(biāo)的第三方物流運(yùn)作模式；以個(gè)性化物流服務(wù)為目標(biāo)的第三方物流運(yùn)作模式。50.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的論述正確的有（ ）。A.在資本總額及負(fù)債結(jié)構(gòu)不變的情況下，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，每股盈余增長(zhǎng)越快B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，對(duì)財(cái)務(wù)杠桿利益的影響越強(qiáng)C.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

34、越大D.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的大小與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)E.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余的變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前盈余變動(dòng)率的倍數(shù)【答案】:A|B|C|E【解析】:財(cái)務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股利潤(rùn))的變動(dòng)率大于息稅前盈余率(或息稅前盈余)變動(dòng)率的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來衡量。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅收益(EPS)變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。51.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為

35、1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（ ）件。2011年真題A.800B.1200C.1500D.1600【答案】:D52.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)

36、管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。53.根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（ ）。A.對(duì)董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督B.提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議C.檢查公司財(cái)務(wù)D.向股東大會(huì)會(huì)議提出議案E.任免高級(jí)管理人員【答案】:A|B|C|D【解析】:根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)與股份有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)相同，監(jiān)事會(huì)或不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)。對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議。當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。提

37、議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)，召集和主持股東會(huì)會(huì)議。向股東會(huì)會(huì)議提出提案。依照公司法第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。54.在需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模型中，（ ）是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，并在創(chuàng)作過程中起到關(guān)鍵作用。A.市場(chǎng)需求B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.技術(shù)創(chuàng)新信息D.企業(yè)家的理念【答案】:A【解析】:需求拉動(dòng)模式指明市場(chǎng)需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。它對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)提出了明確的要求，通過技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品或服務(wù)，這樣的需求就會(huì)得到滿足。55.某企業(yè)每隔一個(gè)固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)所采用的庫存控制方法是（ ）。2016年真題A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點(diǎn)法D.ABC分類法【答案】:B【解析】:庫存控制基本方法包括定量控制法（又稱訂貨點(diǎn)法）、定期控制法（又