安管部主管轉(zhuǎn)正述職報告(可編輯).doc高管轉(zhuǎn)正述職報告

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁安管部主管轉(zhuǎn)正述職報告(可編輯).doc高管轉(zhuǎn)正述職報告安管部主管轉(zhuǎn)正述職報告 （可編輯 ）安管部主管轉(zhuǎn)正述職報告轉(zhuǎn)正述職報告尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)： 您 們好！年月日得到公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛我有幸晉升為公司安管部主管在過 去的三個月內(nèi)在公司各位同仁的大力支持及相關(guān)人員的積極配合下 較好的完成了各項工作。下面我將這三個月來自己的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報以 接受大家評議。一、完善車輛收費制度上任之初我的首要任務(wù)就是對 _安管隊 進行調(diào)查提交整改方案。經(jīng)過一段時間的仔細觀察、 深入了解我發(fā)現(xiàn)在車輛收費方面存在 較大的問題主要體現(xiàn)在： 、門崗隊員對收費工作缺乏

2、積極性經(jīng)常是車 主一表明拒絕繳費意愿門崗立即放行不做任何勸說。導(dǎo)致惡性循環(huán)拒絕繳費車主越來越多。、缺乏監(jiān)督檢查機制中隊隊長、 中心經(jīng)理長時間未對收費情況進 行檢查。導(dǎo)致收費率越來越低最低的月臨時停車費甚至不足元。、停車費上繳不及時當車管班長從門崗收齊臨時停車費后不是立 即上交中心財務(wù)而是自行保管當達到較大數(shù)額時才上交中心財務(wù)而 中心財務(wù)也從未進行催討。存在較大隱患。針對以上幾點我采取了以下措施進行解決： 、通過對收費工作表 現(xiàn)突出或在收費過程中遭受委屈的隊員及時進行表揚、 獎勵等方法調(diào)動隊員的工作積極性對拒絕繳費的車主進行不斷的勸說讓其自覺的 繳納停車費。、加強監(jiān)督檢查機制要求事務(wù)專員每日到門

3、崗查看電腦記錄、 表 單記錄、收費金額等數(shù)據(jù)核查收費情況。班隊長及中心經(jīng)理則不定時的進行抽查。、停車費無論金額大小均要求車管班長每日上交中心財務(wù)并且簽 字確認。事務(wù)專員負責(zé)督促、檢查。、每月月底由事務(wù)專員將當月收費情況匯總制成報表經(jīng)中心財務(wù) 及中心經(jīng)理審核后上報公司。通過一段時間的努力 _的停車費收費率已大幅提高。十一月份的臨時停車費總額為元十二月份的臨時停車費總額為 元。二、完善表單管理制度表單管理在安管工作中十分重要但卻經(jīng)常 被忽視。通過到各中心巡視、 檢查我發(fā)現(xiàn)在表單管理方面存在的問題也比 較多主要體現(xiàn)在：、公司所提供的表單并不適合崗位上實際操作使用 各崗位正在使用的表單都是自制的。、因

4、為各安管隊自制的表單格式不統(tǒng)一因此無法分類、 歸檔統(tǒng)一 管理。、因自制表單未統(tǒng)一印刷所以都是用 A 紙進行復(fù)印既浪費資 又不利于存檔。通常都是使用完就隨意堆放或丟棄當發(fā)生事件需要查看原始記 錄時往往找不到相關(guān)記錄。存在較大隱患。、因培訓(xùn)不足造成表單填寫不規(guī)范無實效性、無可追溯性、無閉 合。針對以上問題我做了如下工作進行改進：、將各中隊在用表單進 行整理結(jié)合各轄區(qū)的特點制定統(tǒng)一的格式予以下發(fā)。、各中隊的表單檢查、分類、歸檔工作責(zé)任到人。、重新修改過的表單已經(jīng)在各中隊試用試用一個月后如無問題便 交由工廠印刷成冊予以下發(fā)。、經(jīng)常性的到各中隊檢查表單發(fā)現(xiàn)問題立即與中隊長進行溝通由 其進行宣導(dǎo)從而不斷的

5、規(guī)范表單填寫。三、完善員工激勵制度公司領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整后新的領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重 人性化管理”?？偸窍氡M可能的改善員工的工作和生活環(huán)境讓員工在身心愉悅 的情況下投入到工作中。特別是謝總助在一次又一次的深入基層與員工面對面的交談之 后了解到一味的罰款以制度壓人只能讓員工被動的接受命令消極的 工作結(jié)果往往事倍功半。只有采取一定的激勵措施調(diào)動員工的工作積極性和主動性才能 達到最佳效果。因此在經(jīng)過深思熟慮之后謝總助給我下達了制定 先進班組評比制度、班長工資等級制度的任務(wù)為此我查閱了大量資料并結(jié)合自身的管理經(jīng)驗在短期內(nèi)制定了 先進班組評比制度及班長工資等級制度圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交 辦的任務(wù)。通過兩個多月的試行效果顯著各安管隊的員工無論在工作熱情、 精神面貌還是執(zhí)行力上都有了較大的提升也贏得了業(yè)主的認可。四、存在問題三個月來自己在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下取得了一 些成績但我深知自己還存在一定的缺點和不足主要表現(xiàn)在以下幾個 方面：、培訓(xùn)技巧有待提高雖然上任至今也曾給班隊長或隊員做過培 訓(xùn)但是在講授過程中總是因為語言過于生硬案例不夠精彩氣氛過于 嚴肅等原因?qū)е玛爢T思想不夠集中培訓(xùn)效果總不夠理想。、語言表達能力有待提高因為學(xué)生時期厭