團(tuán)建活動(dòng)工作方案企業(yè)、公司團(tuán)建活動(dòng)方案

1、第 PAGE11 頁(yè) 共 NUMPAGES11 頁(yè)團(tuán)建活動(dòng)工作方案企業(yè)、公司團(tuán)建活動(dòng)方案【團(tuán)建活動(dòng)方案】公司團(tuán)建活動(dòng)方案 (共9 篇)公司團(tuán)建活動(dòng)方案第一篇公司培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案_ 公司培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案 (草案)一、 活動(dòng)目的：為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資 ;了解公司其他部門(mén)的日常工作 ;增強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)間，同事與同事間的溝通、交流與合作 ;加強(qiáng)公司凝聚力 ;提高工作效率和員工的積極性 ;同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。二、 活動(dòng)主題：“敞開(kāi)胸懷，自由奔放”三、 活動(dòng)時(shí)間： 20_7年 _ 月 _ 日下午 _ 點(diǎn)：四、 活動(dòng)地點(diǎn)： (附近酒店會(huì)議

2、室 )五、 活動(dòng)參與主題： _ 全體員工六、 活動(dòng)主持： _ 為主，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)輪番上場(chǎng)七、 活動(dòng)形式：培訓(xùn) +互動(dòng)游戲八、 活動(dòng)方案： (共分兩個(gè)部分，共約 4 個(gè)小時(shí)左右 )前奏：(時(shí)間約 30分鐘)老板布本次活動(dòng)的意義， 介紹公司情況， 介紹各部門(mén)情況及負(fù)責(zé)人， 同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。下面的時(shí)間交給各部門(mén)負(fù)責(zé)人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門(mén)成員，最好以此種方式，比如： “這是客戶(hù)部最具有活力的美女 -_ ”，然后 _ 登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語(yǔ)言自我介紹， 包括工作職責(zé)， 興趣愛(ài)好等， 目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象。部門(mén)成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門(mén)工作

3、職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開(kāi)，同時(shí)找出最能代表本部門(mén)工作情況或未來(lái)期望的詞語(yǔ)或句子作為本部門(mén)的代號(hào) (此代號(hào)可以作為互動(dòng)游戲中口號(hào) )。第一部分：培訓(xùn) (每個(gè)部門(mén)時(shí)間控制在 15分鐘，QA 階段控制在 2分鐘，中間有 10分鐘休息時(shí)間，共計(jì) 2 小時(shí) 30 分鐘)所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂(lè)。培訓(xùn)師：各部門(mén)負(fù)責(zé)人或代表，本部門(mén)員工可以作為有效的補(bǔ)充流程：各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)工作內(nèi)容、 工作范圍和主要產(chǎn)品， 為公司員工培訓(xùn)?？蛻?hù)部：媒介部：設(shè)計(jì)部：策劃部：第二部分：互動(dòng)游戲宗旨：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)各部門(mén)之間協(xié)作，增進(jìn)同事之間的了解。公司團(tuán)建活動(dòng)方案第二

4、篇公司團(tuán)建活動(dòng)戶(hù)外活動(dòng)方案京北大峽谷 1 日?qǐng)F(tuán)建活動(dòng)三區(qū)交界 秋靜美公司團(tuán)建活動(dòng)方案第三篇企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案2022年旺正房地產(chǎn)家宴方案一、活動(dòng)目的房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段， 為了進(jìn)一步增進(jìn)員工情感， 加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動(dòng)，旨在促進(jìn)員工交流，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)與發(fā)展， 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的品牌塑造和順利開(kāi)展提供保障人力保障和智力支持。二、活動(dòng)地點(diǎn)與時(shí)間1.活動(dòng)地點(diǎn)： _大酒店2.活動(dòng)時(shí)間： 2022-5-7 晚7：00三、活動(dòng)方式：1.團(tuán)隊(duì)聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演 (即興地表演 )。四、活動(dòng)流程： (準(zhǔn)備工作要明確分工，責(zé)任到人 )1.歡迎儀式： (

5、涼菜已經(jīng)起 )問(wèn)題：以什么方式迎接董事長(zhǎng)入場(chǎng) ?嘉賓(各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo) )的預(yù)先邀請(qǐng)，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。2.主持人開(kāi)場(chǎng)白：?jiǎn)栴}：主持人的選定。主持稿的編寫(xiě)。(內(nèi)容：體現(xiàn)活動(dòng)主題和意義 ;歡迎各位嘉賓的到來(lái)并簡(jiǎn)單介紹 ;特別感謝董事長(zhǎng)參加 ;表明這是一次家宴，讓大家吃得開(kāi)心，玩得盡興。)房地產(chǎn)部門(mén)責(zé)任人及員工是否需要依次介紹，介紹的方式 ?3.請(qǐng)張總講話(huà)。問(wèn)題：發(fā)言稿的編寫(xiě)與修改。4.邀請(qǐng)董事長(zhǎng)致辭。(共同舉杯)5.宣布晚宴開(kāi)始。公司團(tuán)建活動(dòng)方案第四篇中富行團(tuán)建活動(dòng)申請(qǐng)及活動(dòng)策劃方案中富行團(tuán)建活動(dòng)申請(qǐng)及活動(dòng)策劃方案為了豐富員工的業(yè)余生活， 為大家在緊張的工作之余能夠充分放松， 促進(jìn)加深員工之間的交

6、流和溝通， 并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力， 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，本周公司組織員工開(kāi)展戶(hù)外拓展活動(dòng) _ 拓展之旅。具體如下：一 活動(dòng)時(shí)間： 20_年 11月 1 日(具體時(shí)間暫定為： 9：3017：00)。二 集合地點(diǎn)： _。三 活動(dòng)口號(hào)：放松心情，勇攀高峰。四 活動(dòng)組織：業(yè)務(wù)部及行政部。五 參加人員：公司所有員工?；顒?dòng)總指揮： _;監(jiān)督：_;后勤服務(wù)與記分： _;安全與紀(jì)律： _;游戲主持人： _;后勤保障： _;六 活動(dòng)形勢(shì)：以戶(hù)外拓展活動(dòng)為主，宣傳為輔。七 活動(dòng)行程：拓展活動(dòng)行程安排表。八 拓展活動(dòng)安排 :(一) 拓展競(jìng)賽部分全體員工分為紅、黃、藍(lán)三組，每組需任命一名隊(duì)長(zhǎng)，由該名隊(duì)

7、長(zhǎng)組織確定隊(duì)名口號(hào)并負(fù)責(zé)該隊(duì)拓展競(jìng)賽的進(jìn)程及相關(guān)事宜。1、 拓展競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 1(15 分)：跟陌生人要電話(huà)號(hào)碼。每組必須跟陌生人要 3 個(gè)電話(huà)號(hào)碼， 3 個(gè)號(hào)碼必須來(lái)自不同的陌生人，要到1個(gè)號(hào)碼得 5分、2 個(gè)為 10 分、3 個(gè)為 15 分(判定標(biāo)準(zhǔn)為手機(jī)號(hào)能撥通并與人對(duì)話(huà)(采用揚(yáng)聲器方式撥打 )，說(shuō)聲“謝謝” !)。任務(wù) 2(15 分)：跟陌生人合影。每組所有成員需分別與 3 個(gè)陌生人合影，合影一張為 5 分、2張為 10分、3張為 15 分(判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊(duì)員及路人都必須必須正面清晰出鏡 )。公司團(tuán)建活動(dòng)方案第五篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案_ 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施方案根據(jù) _ 集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)建

8、設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)的通知文件要求，為加強(qiáng) _單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，策劃制訂了 _ 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施方案，具體如下：一、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)1、成立 _ 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 _ 單位綜合管理部， _ 兼任辦公室主任。負(fù)責(zé) _ 單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)日常管理工作。2、工作職責(zé) 組織制定中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及工作措施 ; 組織策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)各類(lèi)活動(dòng)并開(kāi)展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) ; 協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題 ; 檢查團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，掌握建設(shè)情況，提供資，督促指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷向前。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)1、強(qiáng)化組織建設(shè)，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)三年內(nèi)通過(guò)持續(xù)

9、開(kāi)展一系列的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)活動(dòng)， 建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、 學(xué)歷與年齡結(jié)構(gòu)，管理人才與技術(shù)人才相匹配的煤化工技術(shù)管 1公司團(tuán)建活動(dòng)方案第六篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案一、組織人員分工指揮員：總經(jīng)理培訓(xùn)師：副總經(jīng)理裁判員：行政經(jīng)理二、團(tuán)隊(duì)比賽1、破冰活動(dòng)時(shí)間：20分鐘活動(dòng)目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。相互之間的溝通是樹(shù)立這種信心的基礎(chǔ)， 一旦信任完全建立， 你會(huì)感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、愉快。活動(dòng)內(nèi)容： 1、將所有成員分為三組，讓每組隊(duì)員圍成一個(gè)向心圓，直徑 22.5米，選一位隊(duì)員站在中央。2、每個(gè)人伸出自己的雙手，中央的隊(duì)員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對(duì)話(huà)。中心隊(duì)員：“我叫 , (自己的名字 )，我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒(méi)有 ?”全體團(tuán)隊(duì)成員回答：“準(zhǔn)備好了。”培訓(xùn)師“我倒了?”全體團(tuán)隊(duì)成員“倒吧 !”3、這時(shí)整個(gè)身體完全倒在團(tuán)體成員的手中，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員把中央隊(duì)員順時(shí)針推動(dòng)兩圈。4、建議小組中的每位成員都來(lái)試一試。5、要求在圓中央的人倒下時(shí)應(yīng)保持身體直立，并不要打開(kāi)雙手，以免傷及他人。2、畢業(yè)墻時(shí)間：20分鐘活動(dòng)內(nèi)容： 將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)， 每一組的