建筑公司員工述職報告建筑公司述職報告

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁建筑公司員工述職報告 建筑公司述職報告建筑公司員工述職報告述職報告是常見的工作報告的一種。下面WTT跟大家分 享幾篇述職報告，以供參考！建筑公司員工述職報告一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：我叫王臣林，現(xiàn)任 項目部副經(jīng)理。在日常工作中， 能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年 的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些 成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化 方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探

2、討適合工 程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和 甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程 的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組 織方案的科學(xué)含雖。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。二、嚴(yán)格質(zhì)雖管理，爭創(chuàng)名牌工程?！百|(zhì)雖第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)雖放在首位，堅持了用質(zhì) 雖來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場, 為美化市容多創(chuàng)。多年以來我堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán) 格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)雖文字交底和質(zhì)雖 交接記錄。確保每項質(zhì)n施工都有文字交底。以便

3、更好地指 導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)雖員， 我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)雖創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使 他們進(jìn)一步做好了質(zhì)雖監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了 本工程質(zhì)雖管理的分工，確保質(zhì)雖監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)雖安全事 故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn) 問題及時解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)雖管理中動員大家 要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落 實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品 為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人 人把關(guān)的質(zhì)H管理氛圍。質(zhì)H管理不

4、單質(zhì)H員一人的工作， 其他項目管理人員也要有質(zhì)雖指標(biāo)。也要對質(zhì)雖創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊要 對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé), 項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)雖管理嚴(yán) 格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)雖管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)雖 管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)雖管理工作充實了力Mo同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企 業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度。作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松，特別是在多 年的施工管理中，不

5、管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃 管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：1、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn) 管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計 劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確 保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。2、架起那個施工組織，落實到位。為確保項目生產(chǎn)順 利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做 好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算， 工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。3、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自 己習(xí)慣做

6、法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工 長身上，按照句保月、月保季、季保年的工作安排，做好層 層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和 不斷充實以上三項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù)四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目 立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我 在抓項目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析p p 制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶 頭組織項目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成 本分析p p 會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做 到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本

7、核算達(dá)到數(shù)字交圈、 核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析p p 上，要求 各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、 現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消 滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項 目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識， 不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡雖內(nèi)部加工。材料碼放，盡雖一次到位, 減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特另U是在 材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會算 賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目 施工的任務(wù)

8、無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力建筑公司員工述職報告二尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我叫_ ,是_年_月參加工作的，現(xiàn)任第一項目部安 全員一職，負(fù)責(zé)_二期工程的安全環(huán)保工作?；仡欉@一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書 本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛 心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成 功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新 的認(rèn)識。在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作，在安全管理 方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多 不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：一、基本

9、工作內(nèi)容：（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自 身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來，在工作之余，我始 終堅持理論學(xué)習(xí)，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本 著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務(wù)管理 水平。（二）、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作， 明確自己的管理責(zé)任， 每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設(shè) 施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在隱患的 地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場 隊長進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施 工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對

10、新入場 的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進(jìn)行安全考試和 安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員 20_人次，培訓(xùn)20_人次， 考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止 12月31日 我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的安 全指標(biāo)，自己的管理能力也得到了提高（三）、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督 工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度， 開展安全大檢查。對塔吊、機(jī)械實行進(jìn)場驗收制，檢驗合格 后方可使用?，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ4620_規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的 工程，實行安全交底制度，實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保 施

11、工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全 警示、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全 的進(jìn)行。文明施工方面實行三區(qū)分離，搭設(shè)活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標(biāo)語6幅。對 職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃 圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病 的發(fā)生。今年項目部安全投入為：新采購密目5500 m安 全300仃、安全帽20_頂，安全帶100條、滅火器4組、消 防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全 防護(hù)能力。（四）、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè) 資料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)

12、的規(guī)章制 度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方 式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類生 產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析p p ，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強(qiáng)員工應(yīng) 急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行 操作培訓(xùn)，提高員工對危險的識別能力。二、存在的問題：（一）、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和 專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參 加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的 情緒。（二）、對工人的安全教育針對性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少 班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定 了培訓(xùn)計劃，但大雖培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件 的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。三、自我評價、今后努力方向：通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能 夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理 經(jīng)驗。在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高 自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常