專項整治活動工作總結(jié)3p

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁專項整治活動工作總結(jié)3p專項整治活動工作總結(jié)專項整治活動工作總結(jié)熱電廠開展“強化安全責任，加強工藝管理”專項整治活動工作總結(jié)自公司十一月份開展“強化安全責任，加強工藝管理”專項整治活動以來，熱電廠高度重視，成立了以廠長為組長，其他領導分工負責的領導小組，制定了具體的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作，綜合辦和廠辦抽調(diào)4人組成工作組，深入一線具體抓落實，通過一個多月扎扎實實的整治，取得了預期的效果?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、層層宣傳發(fā)動。10月底，廠安全領導小組開會專門學習討論并部署專項整治工作，廠領導嚴格落實生產(chǎn)安全工作“五同時”，通過召開生

2、產(chǎn)調(diào)度會、班組長以上動員會、工序和班組交接班會等形式，認真貫徹學習專項整治活動的精神和各級要求?；顒悠陂g，全廠通過報紙（采用8篇）、專欄（2期）、標語（20條）、口頭宣傳等形式廣泛宣傳專項整治工作的必要性和重要性。二、認真組織全員學習、貫徹安全生產(chǎn)法、“四十一條禁令”、崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、危險化學品安全管理條理等法規(guī)。廠安全員、工藝員分別到各工序授課，各崗位按要求建立了崗位練兵卡，規(guī)范地開展崗位大練兵，專項整治活動領導小組和綜合辦每周堅持全面檢查和抽查，12月6日至8日，組織全廠員工進行安全、工藝知識閉卷考試，成績及格率100。全體員工的安全素質(zhì)、操作技能以及工作責任心得到普遍提高。三

3、、大力查整安全隱患，整治生產(chǎn)秩序?；顒娱_展以來，工廠發(fā)動全員地毯式查找安全隱患，安全員、工藝員每天巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，綜合辦和廠辦堅持周查月評，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施并下達隱患整改書面通知，限期整改，活動期間共整改隱患43項，有2項暫不能整改的也采取了防范措施并書面報告公司，請求盡快安排整改。通過整治，工廠的生產(chǎn)秩序和現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)發(fā)生了洗心革面的深刻變化，12月初公司組織預檢時給予了肯定的評價。四、以班組安全活動為基礎，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀律。11月份對全廠所有特種作業(yè)人員進行排查和培訓教育，嚴禁特種作業(yè)人員無證單獨上崗；認真執(zhí)行操作規(guī)程和票證作業(yè)制度，嚴格控制安全工藝指標，活動期間各類工藝指

4、標合格，未發(fā)生違章操作責任事故。同時，各班組安全活動不斷規(guī)范，員工遵章守紀自覺性加強，勞動防護用品穿戴整齊，禁煙制度得到很好的貫徹執(zhí)行。五、結(jié)合公司三位一體貫標認證工作，完善和更新了全廠的事故應急預案并懸掛上墻，對預案分別進行學習和模擬演練，對要害崗位和重大危險增設了警示標志牌，同時完善和規(guī)范了各種臺帳和崗位記錄，做到了齊全、及時、準確、整潔、仿宋化。六、11月初，我廠從綜合辦和廠辦抽出4名管理人員組成工作組，深入生產(chǎn)一線跟班作業(yè)一個月，進行現(xiàn)場督導和調(diào)查研究，以提高管理水平，規(guī)范燃料工序管理為突破口，充分調(diào)動每個人的工作積極性和責任心。另外，廠里將管理人員分成四個小組，由廠領導帶隊每周輪流負責三大紀律檢查和抽查，查出問題嚴格落實考核，活動期間共落實考核12項，其中考核管理人員4項；我廠堅持雙休日安排干部管