5S檢查評比方案修訂版

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁5S檢查評比方案修訂版5S 檢查評比方案 一、 目的 為了強化現(xiàn)場 5S 管理，真正將 5S 落到實處，促進夏邑分公司平安、質量、環(huán)保等方面的快速提升；本方案適用于廠部對各部門科室 5S 檢查工作。二、 成立檢查小組 檢查組長：鄭先舉 檢查副組長：鄭先鋒、王志剛 檢查組員：各部門負責人及辦公室人員。三、5S 推進責任人 責任區(qū) 負責人 職責 備注 消費廠部 鄭先舉 全廠 5S 整體推進工作及執(zhí)行標準的最終審批落實工作消費廠部 鄭先鋒 全廠消費各部門 5S 推進落實工作并形成執(zhí)行標準消費廠部 王志剛 全廠各項標準的擬定和審核工作廠辦公室 曾濤 廠部各

2、辦公室 5S 推進落實工作并形成執(zhí)行標準工程科 李守帥 工程科工作區(qū)域和辦公場所 5S 推進落實工作并形成執(zhí)行標準原藥 孫擁亞 原藥工作區(qū)域和辦公場所 5S 推進落實工作并形成執(zhí)行標準粉劑車間 張龍威 粉劑工作區(qū)域和辦公場所 5S 推進落實工作并形成執(zhí)行標準水劑車間 申威威 水劑工作區(qū)域和辦公場所 5S 推進落實工作并形成執(zhí)行標準庫管科 宋偉 庫管科工作區(qū)域和辦公場所 5S 推進落實工作并形成執(zhí)行標準質控科 平安辦 賈恒 工作區(qū)域和辦公場所 5S 推進落實工作并形成執(zhí)行標準注：5S 整體 推進并形成詳細的執(zhí)行標準務必在 20_ 年 年 12 月 月 31 日完成 三、 檢查職責及安排1 、 檢

3、查小組組長為 5S 檢查工作第一負責人，負責整體 5S 工作的督導檢查工作。2 、 副組長為 5S 檢查工作的負責，負責 5S 管理工作的推進、執(zhí)行和督導工作。3 、體 檢查小組組員負責詳細 5S 檢查督導工作；辦公室人員負責現(xiàn)場拍照及結果的公示工作。4 、 檢查時間及人員安排 檢查 時間 檢查人員 5S 負責人 辦公室人員 部門主管 員工 不定期檢查，每周至少兩次 每次檢查至少有一位負責人參與 5S 檢查工作。鄭先舉、鄭先鋒、王志剛每次檢查至少有一名辦公室人 員參與 5S 檢查 工 作 。 曾濤、周娜、陳曉每次檢查至少有一名部門主管參與 與 5S 檢查工作張龍威、申威威、賈恒、孫擁亞、李守帥

4、、曾濤、宋偉、孫紅波每次檢查至少有一名員工參與 與 5S 檢查工作 備注廠部針對部門檢查不固定時間，每周至少檢查兩次。四、 檢查內容 5S 檢查針對崗位責任區(qū)進展檢查，例如瓶裝線責任區(qū)、立式線責任區(qū)包括責任區(qū)操作工、包裝工、輔助工工程 科室 辦公室 庫管科 工程科 質控科 原藥 粉劑 水劑 其他 儀容儀表勞保佩戴物品擺放定 位標識設備保養(yǎng)清潔衛(wèi)生記錄備注 檢查分為辦公場所和工作現(xiàn)場兩局部；針對崗位責任區(qū)進展檢查；一項不合格罰款 5 元。五、 檢查結果 1 、檢查必須評出差和優(yōu) 2 、檢查結果公示 辦公室人員將檢查結果和照片張貼公示。3 、 檢查結果納入績效考核 檢查存在的 5S 問題按違規(guī)納入

5、績效考核。六、獎懲 款 懲：獲差的部門直接對部門負責人進展處分，一項不合格罰款 5 元部門負責有權對問題的詳細責任進展處分。獎：將當日 5S 檢查處分所得全部獎勵給獲優(yōu)的部門負責人。七、 問題整改 檢查各部門所存在問題，必須制定相應整改方案，明確詳細責任人和完成時間；逾期不整改對部門負責人和詳細責任人加倍處分。八、。本制度管理方法會根據(jù)運行情況進展適當調整和整改，有權不予通知。5S 檢查表檢查人員：曾濤責任區(qū) 責任區(qū)現(xiàn)場人員 檢查結果 部門 優(yōu)/ 良/ 差 辦公區(qū) 曾濤、周娜、陳曉 曾濤：辦公桌面混亂，物品沒有按標準定位放置。電腦標識缺失。抽屜內私人物品與辦公物品混放。周娜、陳曉 辦 公桌面整潔有序，標識清楚，物品定位放置。廠辦 差 辦公區(qū) 鄭先鋒 辦公座椅標識缺失，沙發(fā)臟沒有清洗。工會辦 差 辦公區(qū) 鄭先舉 現(xiàn)場整潔有序、定位標識清楚，符合 5S 執(zhí)行標準。廠長辦 優(yōu)舉例說明 20_ 年第 _ 周 5S 檢查獎懲結果：廠辦存在物品擺放、定位標識兩項不合格，工會辦存在物品擺放、清潔衛(wèi)生兩項不合格那么廠辦、工會辦直接