企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)新版精選

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)新版精選企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)新版多篇企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)新版多篇由_投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)那么。共同閱讀企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)最新范文精選 5 篇，請(qǐng)您閱讀!企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì) 1聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多項(xiàng)選擇擇，我們可以選擇自我的職業(yè)，也可以規(guī)劃自我的將來。由于每個(gè)人的閱歷不盡一樣，所以大家對(duì)生活的理解也不一樣，彼此的思想觀

2、念也有很大的差異。人就這么一輩子!所以有人選擇了索取與享受，而有人那么選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有很多非常仁慈但心態(tài)與行動(dòng)卻一向在搖擺的尋常百姓。這也就構(gòu)成了日常的文化差異。李總提出我們_公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自我的員工能經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完本錢職工作的本領(lǐng)，異常是前者尤為重要。

3、來到_公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：期望經(jīng)過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，并且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的，但假如失去了根本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓_這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原那么，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切實(shí)在實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是_公司的企業(yè)文化的一種表達(dá)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、職責(zé)敬業(yè)、老實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為根據(jù)，這種文化與管

4、理，是公司開展過程中多年經(jīng)歷的積累與沉淀，是_公司人團(tuán)體智慧的結(jié)晶。一個(gè)企業(yè)如何建立自我的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的形式，我們要經(jīng)過工作的理論來不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)取地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自我的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、效勞理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列構(gòu)成企業(yè)文化的一個(gè)組成局部。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和開展，其資本才可能不斷增加，并且成為真正有價(jià)值的資本，否那么，再多的資本也可是是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場競爭中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷開展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，團(tuán)

5、體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信_(tái)的明天會(huì)更好!企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì) 2企業(yè)文化主要包括 3 方面資料：企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價(jià)值觀。企業(yè)愿景是指企業(yè)的開展方向，也就是要實(shí)現(xiàn)什么目的;企業(yè)使命是說一個(gè)企業(yè)的任務(wù);核心價(jià)值觀是指用什么方式實(shí)現(xiàn)目的。在那里，最關(guān)鍵的是核心價(jià)值觀。我所理解的“價(jià)值”就是一個(gè)事物的不可替代性。比方，企業(yè)樹立“創(chuàng)新”為自我的價(jià)值觀，就代表“創(chuàng)新”是最能引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我目的的價(jià)值取向，是別的東西無法替代的。最夢(mèng)想的企業(yè)文化就是簡練明晰，能幫助企業(yè)進(jìn)步自我的核心競爭力的價(jià)值觀。那里，我異常強(qiáng)調(diào)“簡練”兩個(gè)字，因?yàn)槲铱吹接胁簧倨髽I(yè)建立的企業(yè)文化，面面俱到，豐富之極?？墒菓?yīng)

6、當(dāng)想到，越是這種過于全面的東西，越難給人留下深化的印象，也越難在員工那里產(chǎn)生共鳴。從人性化管理的角度來講，給員工的工作設(shè)置這么多的條條框框，也不利于發(fā)揮他們的才能。另外，企業(yè)動(dòng)用非常多的人力、物力、財(cái)力，卻傳達(dá)了一些零亂的信息，也是一種宏大的浪費(fèi)。國外很多著名企業(yè)的企業(yè)文化都是很簡單的，一般僅有 2 至 3 句話，至多 4 個(gè)要點(diǎn)，可是卻非常有效地表達(dá)和貫徹了企業(yè)的價(jià)值觀，而這些價(jià)值觀就是最能提升企業(yè)核心競爭力的東西。華亭煤業(yè)集團(tuán)的核心價(jià)值觀很明晰“和諧為本，創(chuàng)新為魂”。追求技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的和諧追求，擁有永不衰弱的社會(huì)職責(zé)感。而這些也經(jīng)常的反映在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?。一種

7、良好的企業(yè)文化的建立應(yīng)當(dāng)包括 3 個(gè)步驟：調(diào)查研究找到問題、繼承企業(yè)原有的優(yōu)秀基因、深植企業(yè)文化。先說調(diào)研，此刻有些企業(yè)的文化不是經(jīng)過調(diào)研找到問題，然后針對(duì)問題提出解決方法，而是從員工那里征集來的。這不是科學(xué)的做法。他們認(rèn)為員工理解自我的企業(yè)，但其實(shí)員工不能站在全局的高度，掌握很多材料來發(fā)現(xiàn)問題。繼承企業(yè)原有的優(yōu)秀基因也是很重要的，這是堅(jiān)持企業(yè)穩(wěn)定開展的關(guān)鍵。最終也是最重要的一點(diǎn)是“深植企業(yè)文化”，“深植力差”是中國企業(yè)文化建立的突出問題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無可操作性和沒有科學(xué)的操作規(guī)劃。企業(yè)文化并不是一成不變的，它隨著企業(yè)的變化而變化，以適應(yīng)企業(yè)不斷開展的需要?？墒瞧髽I(yè)文化

8、的變化應(yīng)當(dāng)遵循“核心不變，始終在變”的原那么。比方，一個(gè)公司的企業(yè)文化有 3 個(gè)要點(diǎn)，根據(jù)開展的不一樣階段和境況，企業(yè)可能會(huì)調(diào)整這幾個(gè)要點(diǎn)的先后順序，可是核心的理念不會(huì)變，這也是企業(yè)具有良好適應(yīng)性和相對(duì)穩(wěn)定性的表現(xiàn)。以上是我對(duì)企業(yè)文化的一點(diǎn)理解，期望活力勃勃的華煤企業(yè)文化伴隨著、促進(jìn)著華煤的成長。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì) 3企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)那么，是企業(yè)和諧開展的力量。經(jīng)過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)

9、個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合表達(dá)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，進(jìn)步員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建立成為企業(yè)文化建立的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由 12 個(gè)字來概括，分別為思想、夢(mèng)想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和開展。這 12 個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱辛而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很困難，我們或許做不到那么多，但假如在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。江蘇衛(wèi)

10、視非誠勿擾有個(gè)男嘉賓，全國著名的培訓(xùn)師，說要在多少年之后要超過，口氣很大，而在仔細(xì)理解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，假如不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最終還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目的，夯實(shí)我們企業(yè)文化建立的道路，踐行我們企業(yè)文化建立的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀頂峰。經(jīng)過總經(jīng)理細(xì)致、幽默、豐富的講解我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡單的識(shí)別層面突然理解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目的是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長作為一個(gè)管理者的胸襟

11、和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目的是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目的與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的開展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒，歡樂生活每一天。認(rèn)真工作是歡樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的外表文章，是歡樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一局部，僅有工作歡樂生活才歡樂，才能把這種歡樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能歡樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目的和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、

12、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的根本要求，而創(chuàng)新高效那么是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目的。所以我們?cè)诟坠ぷ髦幸耐惶幭搿磐惶幨?、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，經(jīng)過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)開展目的。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資中心的工作，經(jīng)過進(jìn)步本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建立的目的。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì) 4透過參加培訓(xùn)，讓我深化的理解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，考慮了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中構(gòu)成的共同持有的夢(mèng)想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)那么和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和

13、。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中構(gòu)成的，僅有長期的經(jīng)營過程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的夢(mèng)想、信念、行為準(zhǔn)那么才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)開展的管理方法和制度，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是廣闊員工群眾智慧的結(jié)晶，是理論和光陰沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建立息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”-信任、包容、建立，及“工作基石”-創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精華。我們每個(gè)人從小都樹立自我的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀，承當(dāng)著社會(huì)職責(zé)。信

14、任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建立，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力，同樣，僅有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容別人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲那么剛。個(gè)人要有虛懷假設(shè)谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，僅有這樣才能成為江河?？?/p>

15、是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承當(dāng)職責(zé)，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我，上下級(jí)之間互相包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建立問題。而僅有把公司建立好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì)迷失了?？墒牵髽I(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實(shí)處。海爾集

16、團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開場的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也所以成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過不斷深化的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的交融。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程。所為，透過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的開展壯大奉獻(xiàn)自我的力量。企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì) 5經(jīng)過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)消費(fèi)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念

17、，文化形式和行為形式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)那么、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和凝聚力。所以，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為進(jìn)步基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷進(jìn)步企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否可以吸引人和感召人，能否為廣闊員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。“安康、和諧、可持續(xù)開展”是黨中央提出的科學(xué)開展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)當(dāng)研究的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。堅(jiān)持可持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境

18、、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本，讓開展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，僅有這樣，企業(yè)才能走上禮貌安康的開展之路。企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與效勞的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)，還體此刻對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。一個(gè)良好的企業(yè)文化構(gòu)成，是一個(gè)漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在開展的過程中不斷的壯大自我，真正表達(dá)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。每一家公司此刻都必須分析p 其文化，這不僅僅是為了加強(qiáng)本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，并且還因?yàn)槲覀儑覍淼呢?cái)富要由公司的文化來決定。公司唯有開展出一種文化，這種文化能鼓勵(lì)在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的開展方案。凡能正確掌握在將來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝。一個(gè)企業(yè)要想安康開展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對(duì)其員工進(jìn)展相應(yīng)的約束，也就沒有方法詳細(xì)的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)當(dāng)做的，哪些事情是不應(yīng)當(dāng)做的;假如企業(yè)沒有規(guī)章