2022年施工電梯操作工工作總結(jié)及2022工作計劃電梯工作計劃

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁2022年施工電梯操作工工作總結(jié)及2022工作計劃:電梯工作計劃20_ 年施工電梯操作工工作總結(jié)及 20_ 工作計劃_年施工電梯操作工工作總結(jié)及 20_工作計劃（一）_工作總結(jié)：時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈 烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力 增長迅速，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè)的“雙高”產(chǎn) 品 （ 資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘 ） 使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇， 行業(yè) 標準進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求。為 了跟上時代步伐，_年里我始終嚴格要求自己，努

2、力學習相關(guān)專業(yè)知識。第一加強自身實踐能力。二零一七年七月至同年十二月， 我參加了 _電梯工程有限公司組織的實習活動，并在同年底圓滿完成實習任務(wù)。為以后的學習實踐工作積累了切實的工作流程經(jīng)驗。第二工作中積累經(jīng)驗。正如，達爾文所說知識和經(jīng)驗都常識。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回過工作中常見現(xiàn)象， 加以細分提高判讀 的準確性。剛開始工作的第一年，我判讀一次光幕故障需要兩個小時現(xiàn) 在判讀一次光幕故障的時間縮減到了原來的四分之一。大大挺高了故障 報修的完成時間。第三事無巨細認真負責。電梯的故障雖然有上千種， 但是主要分為 兩類。一類是電氣故障，一類是機械故障。機械故障維修拆卸需要認真 核實零件的位置工作面

3、狀況， 聽，聲音變位置， 看，變化運行過程， 感， 振動平穩(wěn)度，聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道。雖然方法簡單步驟 繁瑣但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。第四做好工作總結(jié)。_年的工作告訴我，做好工作總結(jié)是提高自己的業(yè)務(wù)能力的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解 決方法一絲不茍的記錄下來。_年間，工作總結(jié)上百篇。平常工作之余, 我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化工作流程。例 如，利用地線串聯(lián)測量導線通斷的方法快速解決高樓層廳門安全回路短 路問題。將兩個小時解決的問題縮減到一個小時。在我們?nèi)w同仁的努力下，我所管區(qū)域 _年間沒有發(fā)生任何一起 事故。故障排除時間達到全

4、廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十， 全年無一起電梯維護投訴。在對縣委等有關(guān)行政單位的電梯維護服務(wù)調(diào) 查中受到主管領(lǐng)導一致好評。作為一個施工電梯操作工，我深深懂得：自己既是一個管理者，更 是一個執(zhí)行者。能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，取得領(lǐng)導的支持; 更好的與部門溝通，認真落實電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工 作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護 ; 同時加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護 與物業(yè)管理的關(guān)系以求得使用單位用戶的支持。在_的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便。很多疑難的問題由于對新進機型的不了解導致無法發(fā)現(xiàn)及快速排出 故障。時代在進步，電梯的科技技術(shù)應(yīng)用不斷變化。所以

5、我今后一定多 了解新的機型，深入的學習相關(guān)的書籍?！按蜩F還需自身硬”不斷學習 新技術(shù)新工藝，更好為用戶服務(wù)。20_工作計劃： 在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗教訓之后， 我更加明確了今后的工作目標 以及行動計劃。1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，工作服務(wù)態(tài) 度。及時處理突發(fā)事件。2、協(xié)同好本單位人員的關(guān)系，發(fā)揮團隊能動性，將工作安排情況 及時向領(lǐng)導匯報。將維保方案及時向物業(yè)傳達。高效完成日常維護工作， 迅速對電梯故障事故作出反應(yīng)。3、開展好工作爭優(yōu)學習爭優(yōu)業(yè)務(wù)爭優(yōu)的工作。規(guī)劃自身的學習計 劃，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。4、跟進改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學服務(wù) 于社會。用自

6、己微博的力量為全大廠縣人民提供乘坐電梯上上下下的享 受而努力。在這_年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也 學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新 的提高和進一步的完善。在日常的工作中， 我時刻要求自己從實際出發(fā)， 堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的 工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，探 討工程上的難點和要點及時糾正和彌補自身的不足和缺陷， 加強自身的 學習和素質(zhì)的提高。_年施工電梯操作工工作總結(jié)及 20_工作計劃（二）_年，面對時間緊，任務(wù)急，至唆拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴峻 情況下，在公司領(lǐng)導和全體部門

7、員工的共同努力下，我部門今年共有開 工地盤_個_部電梯，其中去年轉(zhuǎn)_個工地_部電梯（其中_ 個工地_部電梯暫停工），新開工地_個_部電梯，截止目前已完 工 _ 個工地 _ 部電梯。目前工作正在有條不紊的進行中。與此同時， 我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)今年的工作我們盡 量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù) 防、提前警示 ;減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。在今年年初的日子里， 工程部可以說是最為忙碌的一段時間， 公司 新開了象 _ 、_ 等這樣的大工地，同時還有分部在遠郊區(qū)縣的 一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影 響大，時間緊、人

8、員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取 了項目經(jīng)理負責制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地，任務(wù)量已達到 飽和，并將大的工作量細化。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題，但缺乏精 力，分身乏術(shù)。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會，這些還不 包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他 們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的 猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工 地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施 工人員開展安全教育，領(lǐng)導帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓，樹立安全意識，同時公 司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善， 在今

9、后的工作中我希望大家要在 思想上隨時給自己敲警鐘。我也希望我們的安全工作要再細化一些， 每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題 及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患 , 防止重 大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失， 管理層的現(xiàn)場 管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責， 杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生 , 挖掘機出租。由于如 _ 、_ 等類似大項目的延期， 以及其他項目諸多缺貨、 錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小 組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟利益的收入， 人員流失嚴重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道

10、錯誤等問題， 都能反映出現(xiàn)場管理人員的 責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此 我們也將在明年把其作為工作重點。在創(chuàng)造效益上， 工程部將開支控制在最低限度， 同時簽訂各種合同 洽商, 機鉆深井，開節(jié)流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、 安裝工人承包費、 土建配合費等做到統(tǒng)一標準嚴格控制做到了每臺電梯 在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔著 _ 臺電梯的保養(yǎng) 維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保 養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓是明年保養(yǎng) 部的工作重點。維保部領(lǐng)導忽視了對本部的

11、檢查、 監(jiān)督和回訪， 工作的重點沒有放 對位置，致使在金年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出 現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們在明年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在明年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高， 提高自身素質(zhì) 也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，減少和降 低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨立獨步一時問題和解決問題的能力， 我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力， 維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不 是很合理，維保部明年著手解決這些問題。20_年，還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安

12、裝合 同的評審工作，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎 樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴峻問題。_年施工電梯操作工工作總結(jié)及 20_工作計劃（三）回顧一年來的工作學習， 我在公司領(lǐng)導及各位同事的幫助下， 嚴格 要求自己，按照公司領(lǐng)導的要求，較好地完成了自己的本職工作學習， 通過一年來的工作學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大 的改變，現(xiàn)將一年來的工作學習情況總結(jié)如下幾個方面：一：驗收工作要求的掌握通過一年來的學習與實踐， 我已經(jīng)能夠清晰的認識到自己所從事的 驗收工作職責 ; 隨著學習的深入淺出，對電梯安裝驗收規(guī)范已經(jīng)有了深 刻的了

13、解。如：在對電梯驗收過程中對驗收項目的分類、驗收規(guī)定要求 及驗收檢查方法都有了不同程度的掌握。遵循領(lǐng)導的教誨并時刻謹記： 執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，遵循質(zhì)量第一的宗旨。二：驗收過程中溝通的重要性通過這一年的鍛煉， 我現(xiàn)在基本可以完成領(lǐng)導與師傅分配的工作任 務(wù)，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程。在這一年的學習與實 踐中我深刻的體會到溝通在工作中的重要性， 與師傅及安裝單位能夠巧 妙的進行溝通， 不僅能夠清楚領(lǐng)導與師傅的要求也能夠清楚的了解安裝 隊的需求 ;溝通的重要性不僅能夠體現(xiàn)在電梯驗收的質(zhì)量上，更能夠體 現(xiàn)在電梯驗收的進度上。及時與同事溝通，有問題及時向領(lǐng)導和師傅請 教，取長補短，及時完成工作任務(wù)

14、。和安裝隊溝通減少不合格項目，提 高電梯的質(zhì)量。尤其是當安裝隊的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的 重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領(lǐng)導與師傅在工作上的指教和要求，要 及時與領(lǐng)導溝通，有問題及時向領(lǐng)導匯報及時向師傅請教，積極的聽取 領(lǐng)導的意見，不斷努力學習提高自己 ;三：_年的不足之處與20_年的努力方向一年來的工作雖然取得了一定的成績， 但還存在很多不足之處， 主 要是工作思想認識程度還不夠，學習、能力上還不夠，和有經(jīng)驗的同事 比較還有非常大的差距，理論知識上還在基本格式上徘徊，實踐上缺少 縱深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努 力把工作做得更好。堅持一：發(fā)揚吃苦耐勞精神，面對事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不 怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極