集團(tuán)表彰大會(huì)講話

1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)集團(tuán)表彰大會(huì)講話進(jìn)步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原那么和向管理要效益的方針，是召開表彰大會(huì)的核心。下面是為大家整理的集團(tuán)表彰大會(huì)講話，。集團(tuán)表彰大會(huì)講話尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經(jīng)理、尊敬的經(jīng)銷商代表、業(yè)務(wù)員代表、各位同事：晚上好！今晚我們?cè)谶@里隆重舉行 _ 年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，這是從 _ 年年以來連續(xù)第三年舉辦這個(gè)活動(dòng)，這已經(jīng)成為蠟筆小新天津的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動(dòng)規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國(guó)休閑食品集團(tuán)總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團(tuán)總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們

2、的表彰大會(huì)，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線，回到公司，對(duì)他們的光臨，請(qǐng)?jiān)试S我代表天津基地，表示最熱烈的歡送和最誠(chéng)摯的感謝！他們的光臨是對(duì)天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！_ 年度，對(duì)天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能對(duì)食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的根本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機(jī)的經(jīng)歷，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認(rèn)為對(duì)我們是一個(gè)開展的機(jī)遇，我們要迎難而上，逆市開展！我們的口號(hào)是：頂住壓力，扎緊營(yíng)盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機(jī)！如今看來，當(dāng)時(shí)基地對(duì)國(guó)內(nèi)食品行業(yè)的形勢(shì)判斷是正確的，提出的基地應(yīng)對(duì)方案也是實(shí)在可行的。回憶 _

3、年的工作成果，我做如下幾點(diǎn)總結(jié)：1、基地銷售、消費(fèi)、物流、質(zhì)量、采購(gòu)根本順利完成任務(wù)；利潤(rùn)指標(biāo)按天津基地財(cái)務(wù)的核算已經(jīng)根本完成。全年無重大質(zhì)量事件與事故，市場(chǎng)無批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國(guó)抽無質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；本錢控制在給定的范圍之內(nèi)；費(fèi)用控制在給定范圍之內(nèi)。平安消費(fèi)進(jìn)一步得到改善，有序工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。2、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、行政人事工作比擬順利，配套效勞意識(shí)有提升，全年無重大工作失誤。3、內(nèi)部工作氣氛比擬和諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)一步得到強(qiáng)化，效勞意識(shí)進(jìn)一步得到進(jìn)步。4、部門工作的主動(dòng)性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的工作熱情已開場(chǎng)有所表達(dá)。5、公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲清楚的機(jī)制正在逐步完善，績(jī)效管理的雛形根本顯現(xiàn)?？傊?，基

4、地良好的開展勢(shì)頭開場(chǎng)形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績(jī)的獲得，是公司總部正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的前提下，全體員工共同奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)與全力支持，沒有總部給定的平臺(tái)和寬松的工作環(huán)境，我們要獲得工作成果是不可能的。同時(shí)基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成消費(fèi)、銷售指標(biāo)也是不可能的。_ 年度，我們的前進(jìn)方向是什么，改良時(shí)機(jī)在哪里？我代表基地提出 5 方面的要求：1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)立一種和諧的工作氣氛：確保以量化的方式來表達(dá)公司在創(chuàng)立工作環(huán)境方面的思路；鼓勵(lì)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承當(dāng)工作職責(zé)并

5、富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的鼓勵(lì)，力求提拔這類同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。健全績(jī)效獎(jiǎng)罰機(jī)制并落實(shí)到位，形成和諧工作氣氛的保障。2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細(xì)節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對(duì)本部門的工作職責(zé)，擬定 _ 年的細(xì)節(jié)改良的詳細(xì)要求，并形成書面的材料報(bào)總經(jīng)辦備案。詳細(xì)而言有如下方面：1)繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升：各口必需要有詳細(xì)施行方法。2繼續(xù)降低本錢：核心是進(jìn)步產(chǎn)出率；減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；降低設(shè)備、設(shè)施維護(hù)頻次和維護(hù)質(zhì)量；進(jìn)步采購(gòu)質(zhì)量包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期；進(jìn)步消費(fèi)方案與調(diào)度的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降

6、低人工本錢；進(jìn)步發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點(diǎn)、差貨、貨量多寡造成的浪費(fèi)；進(jìn)步福建調(diào)貨的準(zhǔn)確性和數(shù)量控制；次、廢品管理應(yīng)進(jìn)入本錢考核系列，確保次廢品不造成浪費(fèi)；繼續(xù)進(jìn)步部門之間的溝通有效性和及時(shí)性；進(jìn)步指標(biāo)不明顯的部門工作效率；加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)機(jī)制；加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習(xí)慣和操作習(xí)慣等等。3、產(chǎn)品的改良與創(chuàng)新：本年度一定要研發(fā)出 3 款左右的包裝或新品供給市常4、本錢管理從總體把關(guān)到單品本錢核算：本年度一定要將本錢管理細(xì)化，全面控制的時(shí)機(jī)及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目的，對(duì)車間的考核獎(jiǎng)按單品的本錢來核算。5、強(qiáng)化企業(yè)文化建立與后勤保障才

7、能的提升：基地這兩方面的工作存在弱點(diǎn)，必須引起充分重視，本年度應(yīng)該特別強(qiáng)化這兩方面工作，希望總經(jīng)辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維，又節(jié)約又有效地開展這些活動(dòng)。集團(tuán)表彰大會(huì)講話各位同事、同志們：集團(tuán)表彰大會(huì)講話集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果，迎來了年的春天。值此集團(tuán)年總結(jié)表彰大會(huì)之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對(duì)集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠(chéng)摯的謝意和致以崇高的敬禮！在過去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作獲得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百

8、計(jì)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)開展。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)著手，從搶占市場(chǎng)、開展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求開展，獲得了較好的成績(jī)和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好程度，在全省同行業(yè)中名列前茅，為_集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。年集團(tuán)公司各行業(yè)獲得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：一、進(jìn)步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原那么和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。二、塑造企業(yè)形象，打造_集團(tuán)品牌，穩(wěn)固和開展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求開展。三、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)效勞為前導(dǎo)，全面進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞程度。四、搞好培訓(xùn)，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理程度，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中