工期進度管理制度匯編

1、 . PAGE14 / NUMPAGES14青房建安集團工期進度管理制度一、目的與圍工期進度是施工合同中重要的指標，對建設項目工期的管理情況直接關系到公司社會信譽與項目的成本，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，為推進施工精細化管理，提高員工的工期索賠意識和成本管理意識，特制訂本制度。本制度適用于公司承攬并實施勞務分包管理的項目，實施整體分包管理和分公司承攬施工的項目，其工期管理可參照本制度執(zhí)行。二、編制依據(jù)1、項目經(jīng)營管理實施細則；2、成本核算管理實施細則；3、技術管理標準；4、信息化管理實施細則；5、項目人員崗位職責圍與其他相關的規(guī)章制度；三、各部門與人員主要職責1、項目公司（部）：（1）項目經(jīng)理：項目

2、經(jīng)理是工期進度管理的第一責任人，全面負責項目公司（部）關于工期進度的制定、監(jiān)督、檢查、改進等全過程的管理，并代表項目公司（部）就工期進度問題與建設單位、監(jiān)理單位、勞務和專業(yè)分包單位、公司相關部室進行交流與溝通。（2）技術負責人：協(xié)助項目經(jīng)理對工期進度進行全面控制，負責總進度工期、月（周）進度計劃的編制與上報，并根據(jù)現(xiàn)場實施情況分析工期延誤的影響因素和原因，制定工期糾正與改進措施，確保工期進度符合合同要求。（3）生產(chǎn)副經(jīng)理：負責工程進度計劃的現(xiàn)場實施，負責審核勞力、機械、材料的計劃并負責在現(xiàn)場調(diào)配實施，組織分包單位交叉施工，負責各種進度工期糾正與改進措施在現(xiàn)場落實，與時根據(jù)現(xiàn)場情況審核各種工期簽

3、證、索賠、聯(lián)系單的編制情況，經(jīng)項目經(jīng)理審定后發(fā)送給相關單位，并負責在信息化系統(tǒng)中上傳備查。（4）施工員：參與進度計劃的編制，根據(jù)總進度計劃、月（周）進度計劃編制勞力、材料、機械進場需求計劃，與時記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種事件，為工期進度管理提供各種的原始資料，并負責初步擬定各類工期簽證、資料、聯(lián)系單，提交給生產(chǎn)副經(jīng)理審查。（5）成本管理（統(tǒng)計）員：參與進度計劃的編制，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理審核勞力、機械、材料計劃，根據(jù)施工合同、施工員提供的原始資料、工程造價相關管理文件等資料確定工期順延的性質(zhì)和期限，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理審核工期簽證、索賠、聯(lián)系單，并與時將工期簽證、索賠資料原件提交成本管理部備查。2、公司相關各部室：

4、（1）工程部：負責進度計劃的分析審查工作，與時督促項目公司（部）對現(xiàn)場施工進度進行分析、對比和制定各種糾正與改進措施。負責審查項目公司（部）的工期簽證、索賠的編制、跟蹤情況，并對項目公司（部）的工期管理進行檢查與考核。（2）成本管理部：負責工期管理的綜合測算與對比分析工作，與時審查指導項目公司（部）的工期簽證、索賠的容，并指導成本管理員將簽證、索賠等容匯總進入結(jié)算。根據(jù)已結(jié)算工程分析工期管理對成本管理的影響情況。（3）經(jīng)營部：匯總各部門對施工合同中工期進度管理條款的修改意見，并在合同管理中持續(xù)改進，完善合同條款的全面性。在擬定各種分包合同中根據(jù)總進度計劃要求提出對各分包工程的工期進度要求和管理

5、辦法。（4）物資供應部：負責根據(jù)項目公司（部）提出的材料計劃進行采購，與時督促項目公司（部）提交材料采購計劃，保證材料供應使用。四、管理要求1、工期計劃的編制項目公司（部）應依據(jù)簽訂的施工承包合同對工期目標進行編制，根據(jù)工程的具體情況，認真研究施工圖紙并結(jié)合施工同類型工程的施工經(jīng)驗，采取科學的、合理的、有效的工序安排、工序穿插和搶工措施，合理采用新工藝、新材料、新技術、新設備，嚴格將施工總工期控制在合同工期并做好優(yōu)化設計，在保證施工安全、質(zhì)量、成本等目標的前提下，力爭最大限度的縮短施工工期。進度計劃的編制應主要依據(jù)以下容：（1）合同的工期要求；（2）主要人員和設備的配置；（3）施工人員的技術素

6、質(zhì)與勞動效率；（4）施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件；（5）已建成的同類工程實際進度與經(jīng)濟指標。進度計劃的編制要求：（1）進度計劃要充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。（2）進度計劃要體現(xiàn)科學性、可行性和合理性，計劃安排要體現(xiàn)技術上的可靠性和組織上的先進性。進度計劃的編制時間要求：（1）項目公司（部）在編制施工組織設計的同時應確定總進度計劃，并編制總進度計劃表，其格式可以采用excel或project軟件格式，其主要容應包含各主要分部分項工程的持續(xù)時間、作業(yè)人數(shù)和主要注意事項，提倡鼓勵項目公司（部）采用網(wǎng)絡圖的形式描述關鍵線路的持續(xù)時間和各分部分項工序之間的邏輯關

7、系。該工作在開工后一個月必須完成，電子版上傳至GEPS系統(tǒng)備查。（2）項目公司（部）應根據(jù)總進度計劃和實際施工情況在每月20日前確定下月進度計劃，上報的同時應附帶當月的進度計劃分析，重點說明未完成的項目與原因分析，并根據(jù)實際情況制定糾正改進措施，制定措施時要切合實際，方法要具體可行，同時將電子版上傳至GEPS系統(tǒng)。（3）項目公司（部）應根據(jù)月進度計劃和實際施工情況制定每周進度計劃，同時對上周進度進行分析，重點說明未完成的項目與原因分析，并根據(jù)實際情況制定糾正改進措施。周進度計劃應在每周一九點前完成并上傳至GEPS系統(tǒng)。2、實施過程中的控制施工過程中對于工期進度的管理主要分為準備階段、實施階段、

8、分析與改正階段。各階段的主要注意事項如下：（1）準備階段：工程與關鍵的分部分項開工前，項目公司（部）應根據(jù)總進度計劃對各分部分項工期進行分解，按照圖紙對工程量進行分析測算，根據(jù)工程量合理的確定作業(yè)人員的工種、人數(shù)，主要材料與構(gòu)配件的使用采購計劃，使用的機械設備的性能參數(shù)要求，使用的施工工藝與方法，同時還要考慮諸如建設單位前期施工手續(xù)辦理、材料限價工作時差、材料采購時差、農(nóng)忙麥收等可能對工期造成影響的因素。（2）實施階段：在施工過程中應明確工期進度目標，促使勞務分包和專業(yè)分包單位共同執(zhí)行總進度計劃，在現(xiàn)場要協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各單位交叉施工，合理的安排現(xiàn)場的資源調(diào)配，同時要做好各種原始數(shù)據(jù)和資料的收集

9、與整理，為工期簽證與索賠提供有力的證據(jù)支持。（3）分析與改正：項目公司（部）應對每周、月進度計劃完成情況進行分析，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時應制定糾正與改進措施，糾正改進措施主要包括技術措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。技術措施：通過調(diào)整部分施工順序或施工方法，或采用新技術新工藝使部分分部分項縮短施工時間，從而推動整體進度加快前進，以彌補已延誤的工期。經(jīng)濟措施：通過合理制定獎罰措施，促進作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，或轉(zhuǎn)移建設單位的處罰風險，減少進度工期延長帶來的損失。組織措施：通過增加作業(yè)人員、延長作業(yè)時間、提高高級技工人員比例等方法來提高生產(chǎn)效率，從而縮短剩余工程量施工時間，彌補工期進度損失。五、工期順延

10、的認定當實際施工工期進度超出了施工合同的約定時間的一定圍，工期必須進行認定，只有符合要求的工期順延才能得到確認，使總工期增加。以下情形工期可以得到順延確認：1、建設單位未按照合同提供施工條件，導致項目公司（部）人員進場后無法進行施工。建設單位已經(jīng)書面確定開工日期，項目公司（部）接到建設單位通知應到現(xiàn)場進行勘察，進場后發(fā)現(xiàn)不具備施工條件，包含建設手續(xù)未辦理、前期配合單位施工成果不滿足項目公司（部）施工要求，此時項目公司（部）應立即書面通知建設單位和監(jiān)理單位說明情況，并明確答復時間，經(jīng)建設單位現(xiàn)場負責人或總監(jiān)理工程師確認后，開工時間從具備施工條件開始施工之日起開始計算。2、建設單位提出設計變更或增

11、加工程量。此情況發(fā)生時，項目公司（部）應與時根據(jù)情況進行分析，如設計變更在關鍵線路上確實影響工期，項目公司（部）應編制工期順延簽證，容應包含變更情況、造成的工期順延天數(shù)、增加的費用等，書面發(fā)送給建設單位和監(jiān)理單位，經(jīng)確認后工期按照簽證容進行順延。3、建設單位直接發(fā)包或指定分包單位工序銜接問題導致工期延誤。此情況發(fā)生時，項目公司（部）應書面通知建設單位和監(jiān)理單位，指出分包單位工作容的不足，未能達到總包單位的質(zhì)量、安全、工期要求，或配合情況不能滿足公司的施工要求，從而導致總工期的延長，造成的損失應由分包單位承擔。書面通知應包含分包單位造成工期延誤的原因、對總工期造成的影響和延誤，該通知經(jīng)建設單位現(xiàn)

12、場負責人或總監(jiān)理工程師簽字確認后，工期按照聯(lián)系單的容進行順延。4、建設單位材料批價或供料不與時造成工期延誤。此情況應結(jié)合施工合同的約定處理，項目公司（部）應按照合同約定將報價或采購計劃在規(guī)定時間書面提交建設單位和監(jiān)理單位并注明答復時間，所造成的工期損失按照聯(lián)系單的容進行順延。5、合同約定的不可抗力導致工期延誤。發(fā)生合同約定的不可抗力情形，項目公司（部）應與時編制工期簽證，說明事件發(fā)生的情況和造成的工期延誤，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位簽認后，工期按照簽證容順延。6、建設單位未按照合同約定支付工程款。當建設單位未按照合同要求支付工程款，項目公司（部）被迫停止施工時，項目公司（部）應向建設單位和監(jiān)理單位書

13、面發(fā)出催告函，告知建設單位一定期限不支付工程款則停工，損失由建設單位承擔，經(jīng)確認后，工期自停工之日起至重新復工之日起順延。以上1-5條中建設單位的確認指建設單位或監(jiān)理單位明確回復是否同意工期順延或同意部分順延，不是僅僅簽收而未回復任何意見，項目公司（部）人員應與時與建設、監(jiān)理單位溝通，跟蹤簽證或聯(lián)系單的回復情況。包含第6條在的所有文件，建設單位拒絕簽收時，項目公司（部）應通過監(jiān)理單位進行發(fā)送，且項目公司（部）可采用郵政速遞的掛號專遞的方式將資料或函件發(fā)送至建設單位，并保留投遞記錄，若建設單位仍然拒收，郵政投遞在專遞文件上注明“專遞拒收”的字樣，該記錄可作為已發(fā)送的真實有效證明。除以上容之外，除

14、非項目公司（部）有確切的證據(jù)能證明工期延誤的責任人非項目公司（部）自身，否則造成的總工期延誤責任由項目公司（部）自身承擔。六、階段工期延誤的管理辦法1、項目公司（部）發(fā)生工期延誤的事件后，應與時辦理工期順延手續(xù)，向建設單位發(fā)送工期延期簽證或索賠通知，安排專人與時收集、整理、保管各種資料信息并與時報公司相關職能部門備查。2、發(fā)生工期延誤事件要向公司申報工期延誤，填寫工期延誤事件報審表（見附件1，由工程部或成本管理部進行初步分析，部門分管領導審核，生產(chǎn)分管領導批準），并附簽證、工作聯(lián)系單等資料的復印件，經(jīng)審批后工期做相應順延。該容每月5日前匯總一次上報公司，并同時將該項資料上傳至GEPS系統(tǒng)中生產(chǎn)

15、工期模塊中備查。3、發(fā)生工期延誤時項目公司（部）有確鑿的證明文件證實應由建設單位承擔工期順延責任，而建設單位拒不簽認，或遲遲不予認定（建議超過28天不予答復或累計事件導致總工期順延的超過30天），項目公司（部）向建設單位發(fā)催告函的同時，應向公司填寫工期延誤認定表（見附件2，由工程部或成本管理部進行初步分析，部門分管領導和生產(chǎn)分管領導審核，總經(jīng)理批準），并后附各種聯(lián)系單、影像資料等證明文件的復印件，經(jīng)批準后工期做相應順延。（該項容每季度匯總上報一次，分別在每季度首月的5日前匯總，限于建設單位遲遲不予認定或答復的工期延誤情況）4、工程部將對所有在建工程項目建立工期進度管理臺賬，每月生產(chǎn)例會和信息化

16、例會對臺賬進行公示，臺賬容包含合同總工期、當前月進度計劃、實際形象進度、本月上報的各種工期簽證和上報建設單位的工作聯(lián)系單（必須是與工期延誤有關的容），且對比項目公司（部）提交的總進度計劃和期間進度計劃中的關鍵節(jié)點（關鍵節(jié)點包括地基驗槽、基礎筏板澆筑、地下室封頂、主體結(jié)構(gòu)封頂、室裝飾裝修交付、竣工預驗收、竣前檢查等里程碑事件），若項目公司（部）工期進度明顯滯后（一般為滯后超過15天或超過總工期的10%）且未提交任何有關的工期簽證和順延工期的工作聯(lián)系單（包含附表1中的附件和GEPS系統(tǒng)中的電子版），本月的工程技術管理考核中的“工期與進度管理”項目和信息化生產(chǎn)工期模塊考核中的“進度計劃編制與總結(jié)”項

17、目得分將按照考核要求視進度滯后情況進行扣減，直至全部扣完為止。5、在公司部管理程序中，工期順延的最終認定，以生產(chǎn)分管領導和總經(jīng)理的審批意見為準。七、總工期獎罰與管理制度1、總工期延誤分為正常延誤、一般延誤、較大延誤、重大延誤四個等級，具體劃分標準參照下表：工程規(guī)模正常延誤一般延誤較大延誤重大延誤3000015天或10%30天或20%45天或30%60天或30%以上30000-6000030天或10%48天或20%75天或30%90天或30%以上60000-10000045天或10%65天或20%90天或30%110天或30%以上10000060天或10%85天或20%100天或30%120天或

18、30%以上以上時間天數(shù)是指實際施工工期滯后于合同約定工期的天數(shù)，比例是指延誤的天數(shù)占合同總工期天數(shù)的比例，在某時限以均包含該時限。竣工時間以實際竣工日期為準，因建設單位原因未能辦理竣工驗收手續(xù)的，項目公司（部）應與建設單位辦理書面交接手續(xù)，竣工日期按建設單位書面接收工程之日起或建設單位書面要求公司退場結(jié)算之日起計算。（或以通過竣前檢查時間為準）2、工程工期處于正常延誤階段，公司對項目公司（部）不進行處罰。3、工程工期處于一般延誤階段，公司對項目公司（部）按照100元/天進行處罰。4、工程工期處于較大延誤階段，公司對項目公司（部）按照300元/天進行處罰。5、工程工期處于重大延誤階段，公司對項目公司（部）按照500元/天進行處罰。6、項目公司（部）在合同約定工期之前完成項目施工的，公司將按照100元/天予以獎勵。7、實施費用承包模式和經(jīng)營目標責任制的項目，其工期進度管理除參照本制度執(zhí)行外，還應按照項目經(jīng)理與公司簽訂的項目管理目標責