8 項目的終止ppt課件

1、8 工程的評價與終止 8.1 工程評價8.2 工程審計8.3 工程終止.8.1 工程評價8.1.1 工程評價的概念一、工程評價：是指對工程的階段性成果或最終成果的價值進(jìn)展估測和評定。二、工程評價的種類：階段評價，最終評價。三、工程評價的作用：為高層管理提供工程決策和工程控制的信息，為工程經(jīng)理和梯隊人員總結(jié)工程的閱歷教訓(xùn)，確定工程成果的程度。 .8.1.2 工程評價規(guī)范一、工程的期望規(guī)范：預(yù)期價值，技術(shù)程度等；二、工程的勝利規(guī)范：本錢，進(jìn)度，質(zhì)量和平安等目的的程度，業(yè)主的稱心程度，其他相關(guān)人的稱心程度；三、工程的商業(yè)規(guī)范：工程收益，市場份額，繼續(xù)開展前景。四、工程的組織目的：工程對公司的奉獻(xiàn)，對

2、工程經(jīng)理的奉獻(xiàn)，對工程梯隊的奉獻(xiàn)。.8.1.3 評價度量目的一、工程業(yè)績目的：本錢及其控制偏向，進(jìn)度及其控制偏向，質(zhì)量及其控制偏向，平安程度等；二、工程效益目的：工程實現(xiàn)利潤，工程價值，三、工程稱心目的：業(yè)主的稱心程度，相關(guān)人稱心程度；四、工程環(huán)境目的：工程過程的環(huán)境影響，成果運(yùn)用的環(huán)境影響等。五、以上評價目的的定量測算，或定性目的的評級。8.1.4 工程評價報告(?).8.2 工程審計8.2.1 工程審計的概念一、工程審計：是獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)或?qū)徲嬋藛T按照法定的規(guī)范和程序，對工程的階段性活動或最終結(jié)果的管理過程，財富運(yùn)用，資金運(yùn)用，進(jìn)度情況，質(zhì)量程度和平安問題進(jìn)展審查和監(jiān)視。二、工程審計的范圍

3、：工程的正規(guī)審計內(nèi)容；高層管理要求審計的任何方面。.8.2.2 工程審計操作一、工程個階段審計的價值299/320二、工程審計的部位：工程中審計，工程后審計，艱苦事件審計，高層管理要求的審計等。三、工程審計的深度1、普通審計：對工程情況的簡單調(diào)查；2、詳細(xì)審計：對一些詳細(xì)問題作進(jìn)一步的調(diào)研和審查；3、技術(shù)審計：對一些重要事件作深化診斷和分析，以確認(rèn)工程事件的問題根源和責(zé)任。.四、工程審計的步驟299/3211、審計人員熟習(xí)工程的需求，包括工程的選擇根據(jù)，工程的目的；2、現(xiàn)場審計工程；3、填寫審計報告書；4、發(fā)送審計報告。五、工程審計的數(shù)據(jù)搜集300/322圖8.1.8.2.3 審計報告302/

4、324圖8.2例一、工程引見：工程的簡要引見，包括工程的目的和目的。二、目前情況：工程的實踐目的和方案目的的比較，工程的實踐投入和方案投入的比較情況，工程事件的情況等。三、工程未來情況：對工程現(xiàn)狀和存在問題的審計結(jié)論，以及對工程的技術(shù)，預(yù)算，進(jìn)度和質(zhì)量方面的建議和展望。四、關(guān)鍵的管路問題：涉及工程的高層管理該當(dāng)監(jiān)測的問題，以及與工程目的有關(guān)的問題。五、關(guān)于工程風(fēng)險：工程的失敗和蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，以及對工程目的的影響，對工程未來風(fēng)險管理的建議。六、審計最終結(jié)論：對工程現(xiàn)狀審計的結(jié)論，工程出現(xiàn)問題得審計結(jié)論，工程未來開展的預(yù)見和建議等。.8.3 工程終止8.3.1 工程終止的類型一、正常終止：工程的

5、義務(wù)全部完成，工程成果交付；二、半途終了：工程的義務(wù)沒有完成某些義務(wù)因故沒有必要完成而終了工程活動；三、工程失?。汗こ淘谶M(jìn)展過程中，由于技術(shù)，資金，工程經(jīng)理，工程團(tuán)隊，或政策法規(guī)，社會環(huán)境，自然環(huán)境等緣由致使工程活動難以進(jìn)展或工程目的難以實現(xiàn)而終止工程；四、優(yōu)先級變動：由于技術(shù)提高或市場變化使得更好的工程時機(jī)出現(xiàn)而終止工程。五、工程終止的要素排序305/327：技術(shù)方面，經(jīng)濟(jì)方面，市場方面，其他。.8.3.2 工程終止的過程一、組織工程梯隊做好工程終止的預(yù)備任務(wù)；二、保證可交付工程成果的啟動，或工程收尾就緒； 三、確保工程終止的文檔到位；四、業(yè)主對工程可交付成果的驗收； 五、業(yè)主簽署工程驗收最

6、終報告；六、工程實施后審計；七、舉行工程終止會。.8.3.3 業(yè)主驗收一、儀式性驗收：工程截止日期的驗收，工程長期停工等，不用要業(yè)主簽字；二、正式驗收：做好工程驗收的組織活動，編好驗收程序，預(yù)備驗收文件和表格；檢查驗收內(nèi)容能否與工程合同要求相符，簽署驗收要點(diǎn)和工程驗收最終文件。三、啟開工程成果：試運(yùn)轉(zhuǎn)。.8.3.4 工程文件歸檔一、工程文檔的范圍：技術(shù)文件，合同文件，工程紀(jì)錄，會議文件，行政批文等。二、工程文檔的作用：工程成果的永久紀(jì)錄；工程人員的培訓(xùn)資料；工程團(tuán)隊的評價根據(jù)。三、工程文檔的內(nèi)容：1、工程綜述2、工程建議書和備份數(shù)據(jù)3、原始的和更新的工程進(jìn)度4、一切工程團(tuán)隊會議的會議紀(jì)要.5、一切工程形狀報告的拷貝6、工程設(shè)計文件7、一切工程變卦的拷貝8、一切書面信息溝通的拷貝9、工程最終報告10、可交付成果的樣本如有能夠11、業(yè)主驗收文件12、工程實施后審計報告.8.3.4 工程的最終報告一、工程的業(yè)績：工程能否到達(dá)預(yù)期目的，或提高還是降低；二、工程管理的績效：工程管理的成就，勝利，失敗，還是普通；三、工程的組織：工程的組織構(gòu)造及其演化，工程組織方案，組織技術(shù)和組織效果；四、工程管理的技術(shù)：工程方案，檢測，控制，協(xié)調(diào)等技術(shù)