流程與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理工程管理專業(yè)培訓(xùn)課件李嶸

1、當(dāng)代節(jié)能置業(yè)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)工程管理專業(yè)2009年10月25日1工程管理專業(yè)的目標(biāo) 在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，確保工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，在工程竣工后將項(xiàng)目順利移交給項(xiàng)目管理方，確保工程運(yùn)營(yíng)順利。2DM - Development Management (策劃管理)PM - Project Management (項(xiàng)目/工程管理)FM - Facility Management(設(shè)施管理)可研階段前期階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM開發(fā)階段工程管理專業(yè)的

2、階段劃分3工程管理專業(yè)和流程與運(yùn)營(yíng)可研前期開發(fā)使用4當(dāng)代節(jié)能置業(yè)的工程管理專業(yè) 當(dāng)代節(jié)能置業(yè)的工程管理專業(yè)是面對(duì)建筑全壽命過程，從初期行銷策劃到最終交房使用的全過程項(xiàng)目管理。 為確保實(shí)現(xiàn)工程管理專業(yè)的目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期質(zhì)量、工期、安全并順利移交，當(dāng)代節(jié)能置業(yè)的工程管理主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)核心點(diǎn)的管理：圖紙管理、樣板和部品管理和施工過程管理5圖紙管理設(shè)計(jì)圖紙的主要來源：設(shè)計(jì)院、咨詢顧問等等；（施工圖）專業(yè)部品供應(yīng)商：如建筑的幕墻體系、外遮陽節(jié)點(diǎn)、電梯，機(jī)電的地源熱泵機(jī)房和設(shè)備、水處理機(jī)房和設(shè)備、智能家居和樓控系統(tǒng)，精裝的櫥壁柜、裝飾燈具等等；（EPC）施工單位的深化圖紙：如龍骨定位排布圖、隔墻做

3、法圖、衛(wèi)生間排磚圖等等；各類洽商、變更等等6圖紙管理設(shè)計(jì)圖紙存在著來源多、周期長(zhǎng)、容量大等一系列管理難點(diǎn)；解決思路：建立圖紙目錄，分門別類進(jìn)行整理。建筑結(jié)構(gòu)建筑A結(jié)構(gòu)S機(jī)電節(jié)能給排水P強(qiáng)弱電E空調(diào)M消防FS廚房、洗衣房-K精裝修室內(nèi)ID標(biāo)識(shí)SG固定家具-FF 市政園林園林L市政IN7樣板部品管理樣板部品的管理：樣板間以及封樣部品的管理：確保工程質(zhì)量；材料編碼系統(tǒng)管理：確保交接順利；成品保護(hù)管理：確保工程質(zhì)量；材料備品備件的管理：確保維修方便；復(fù)雜部品的加工管理：確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)整潔。8樣板部品管理三個(gè)樣板間：施工樣板間：明確所有施工做法，施工總包完成；材料部品樣板間：明確所有材料部品，精裝總包完成；銷售樣板間：明確最終外觀和空間效果，建設(shè)單位完成；樣板間的審核、交底、培訓(xùn)完成后，項(xiàng)目工程管理專業(yè)人員按照樣板間對(duì)整體工程進(jìn)行監(jiān)管。9樣板部品管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：10施工過程管理施工過程管理：安全文明管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；造價(jià)管理。11工程管理與標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于工程管理的意義設(shè)計(jì)前置標(biāo)準(zhǔn)化的圖集和節(jié)