【培訓(xùn)】物流系統(tǒng)的規(guī)劃ppt課件

1、物流系統(tǒng)的規(guī)劃 .第一節(jié) 物流投資的可行性分析完好的可行性分析應(yīng)包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可行性分析技術(shù)、系統(tǒng)可行性分析財(cái)務(wù)、回收可行性分析.一、物流投資可行性分析的步驟1、物流系統(tǒng)投資方案：以DC為評(píng)價(jià)對(duì)象1新設(shè)DC的方案 2對(duì)既有的DC能否繼續(xù)或者停頓的方案研討2、新DC方案的類(lèi)型：1以營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)為目的 2以降低物流本錢(qián)為目的.二、投資經(jīng)濟(jì)性計(jì)算(一)復(fù)數(shù)方案的分類(lèi)排斥案獨(dú)立案混合方案.(二)以“追加利益率作為“經(jīng)濟(jì)性分析的目的的實(shí)際架構(gòu)資本本錢(qián)觀念的建立獨(dú)立方案的選擇問(wèn)題混合方案的選擇問(wèn)題投資或改善方案.三、物流設(shè)備投資可行性分析計(jì)算.一、物流中心 物流中心偏重于銷(xiāo)售物流，主要的功能是將商品集中并分散到

2、零售業(yè)或其中間流通部門(mén)。(一)物流中心的種類(lèi)按儲(chǔ)存溫度區(qū)分為： 1、常溫物流中心 2、低溫物流中心 3空調(diào)型物流中心第二節(jié) 物流中心與企業(yè)物流 .(二)物流中心的功能集中處置，提高物流作業(yè)效率專(zhuān)業(yè)分工，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效降低庫(kù)存，減少資金積壓掌握通路，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)利用物流中心，建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò).二、企業(yè)物流(一)企業(yè)物流的概念 企業(yè)物流是以企業(yè)運(yùn)營(yíng)為中心的物流活動(dòng)，是詳細(xì)的、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。(二)企業(yè)物流的分類(lèi)1、工業(yè)消費(fèi)企業(yè)物流，是對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的物流。. 按主題物流活動(dòng)區(qū)別可分為：供應(yīng)物流突出的類(lèi)型消費(fèi)物流突出的類(lèi)型銷(xiāo)售物流突出的類(lèi)型廢棄物物流突出的類(lèi)型.2、農(nóng)業(yè)消費(fèi)企業(yè)物流農(nóng)業(yè)種

3、植企業(yè)的物流是農(nóng)業(yè)消費(fèi)企業(yè)物流的代表。這類(lèi)企業(yè)的四個(gè)物流系統(tǒng)的特殊性如下：供應(yīng)物流消費(fèi)物流銷(xiāo)售物流廢棄物流.三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與物流戰(zhàn)略的制定包括3個(gè)照顧要元素：1、長(zhǎng)期的目的 2、達(dá)成目的的工具3、達(dá)成目的的程序.四物流系統(tǒng)規(guī)劃1、物流系統(tǒng)重新規(guī)劃的條件：要提升顧客效力程度，改善現(xiàn)有物流效力體制，掌握流統(tǒng)統(tǒng)路。整合分散各地的低效率、高庫(kù)存的倉(cāng)庫(kù)或物流配送中心。使現(xiàn)有老舊物流中心現(xiàn)代化、自動(dòng)化、信息化、以配合多種類(lèi)少量、多頻度的配送送需求 .脫離委托、外包的作業(yè)體制，建立本人的物流中心，本人掌握流統(tǒng)統(tǒng)路。與同業(yè)或其他行業(yè)聯(lián)手建立共同配送體制時(shí)建立物流中心，整合分散在各地的經(jīng)銷(xiāo)商，縮短流統(tǒng)統(tǒng)路開(kāi)創(chuàng)新形

4、狀的物流事業(yè)，如無(wú)店鋪物流或搬家、存放等便利效力事業(yè).2、建立新的組織架構(gòu)3、安裝新的實(shí)體效力系統(tǒng)。重點(diǎn)在于：繼續(xù)性改善法信息工程法再造工程法.其改善流程的做法有：整合分散于各功能部門(mén)的“作業(yè)，將其交融為一以平均作業(yè)替代順序作業(yè)?？缭浇M織界限，與同業(yè)、顧客、供應(yīng)商構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。 . 物流中心的規(guī)劃可劃分為四階段：方案預(yù)備階段系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段方案評(píng)價(jià)階段細(xì)部規(guī)劃階段 第三節(jié) 物流中心的規(guī)劃 .一方案預(yù)備階段1、指定規(guī)劃目的 其營(yíng)運(yùn)目的應(yīng)包括：新?tīng)I(yíng)運(yùn)方式的制定方案預(yù)期時(shí)程方案預(yù)定的投資預(yù)算最大運(yùn)營(yíng)量人力運(yùn)用戰(zhàn)略運(yùn)用年限.2、根本資料搜集 必需把握的信息包括：物流網(wǎng)絡(luò)效力網(wǎng)絡(luò)效力程度輪配送工具作業(yè)本

5、錢(qián)投資效率物流量：商品的種類(lèi)、數(shù)量。 庫(kù)存人員配置信息網(wǎng)絡(luò)作業(yè)時(shí)間.3、根本資料分析現(xiàn)狀問(wèn)題。檢查工程有：商品質(zhì)量快速手續(xù)的簡(jiǎn)便手段與方法：信息交換的手段與方法輸配送餓手段與方法搬運(yùn)容器.與同行的比較普通比較的基準(zhǔn)為：實(shí)體條件的比較軟件的比較企業(yè)籠統(tǒng)的比較.二系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段1、規(guī)劃條件設(shè)定，分為以下課題：添加營(yíng)銷(xiāo)能量。為了應(yīng)付多種類(lèi)、小批量、多頻度的物流環(huán)境，應(yīng)規(guī)劃設(shè)置彈性化、智慧型的物流系統(tǒng)。配合企業(yè)的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，擴(kuò)增物流中心的功能或增建物流中心。效力水準(zhǔn)的提升應(yīng)積極進(jìn)展設(shè)備的自動(dòng) 化、電腦化。.2、地點(diǎn)選擇，其限制條件有：土地面積和運(yùn)用限制條件。收容物品的性質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)條件根底條件自然條件行政條件.3、建筑物與設(shè)備規(guī)劃，要點(diǎn)有：位置。方向整體構(gòu)造屋頂房梁與地面?zhèn)缺谥ㄜ?chē)月臺(tái)其他.3、整體布置設(shè)計(jì)普通規(guī)劃遵守如下原那么：作業(yè)流程原那么整合原那么彈性原那么管理簡(jiǎn)易化原那么方案的評(píng)價(jià)階段主要做方案的評(píng)價(jià)和選擇.第四節(jié) 企業(yè)物流的規(guī)劃 建立物流戰(zhàn)略程序選擇目的市場(chǎng)選擇通路選擇通路構(gòu)造制定物流戰(zhàn)略方案建立推進(jìn)構(gòu)造檢查物流戰(zhàn)略.需思索以下要素：一選擇目的市場(chǎng)誰(shuí)是顧客？什么時(shí)候買(mǎi)？在什么地方買(mǎi)？顧客用什么方式購(gòu)買(mǎi)？需求提供哪些效力？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境怎樣樣？ .二選擇通