SCM與BPRppt課件

1、采 取 集 中 管 理 的 供 應(yīng) 鏈 運(yùn) 作 模 式空調(diào)部企業(yè)整體開展戰(zhàn)略企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)采購事業(yè)一部事業(yè)二部消費(fèi)消費(fèi)消費(fèi)倉儲配送分銷共同渠道不同渠道客戶效力企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)企業(yè)人力資源管理企業(yè)財務(wù)管理集團(tuán)采購采購這 專 業(yè) 化 的 供 應(yīng) 鏈 運(yùn) 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 發(fā) 揮 集 團(tuán) 規(guī) 模 效 益，也 有 利 于 各 事 業(yè) 部 集 中 力 量 建 立 在 市 場 營 銷、產(chǎn) 品 開 發(fā)、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力工程舉例采購管理根本運(yùn)輸信息系統(tǒng)庫存管理需求管理/供應(yīng)管理廢品倉儲客戶分銷客戶效力產(chǎn)品開發(fā)品牌推銷大戶推銷需求預(yù)測推銷人員

2、管理零售推銷集團(tuán)共享業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)本地化制造 符 合 國 際 通 行 的 管 理 模 式專 業(yè) 化 的 供 應(yīng) 鏈 運(yùn) 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 發(fā) 揮 集 團(tuán) 規(guī) 模 效 益，也 有 利 于 各 事 業(yè) 部 集 中 力 量 建 立 在 市 場 營 銷、產(chǎn) 品 開 發(fā)、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力工程舉例根 據(jù) 調(diào) 研 結(jié) 果, 我 們 建 議： 對 IT 當(dāng) 前 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 進(jìn) 行 必 要 的 重 組 以 更 好 地 支 持 美 的 的 業(yè) 務(wù) 策 略制 訂 集 團(tuán) 范 圍 內(nèi) 的 信 息 系 統(tǒng) 策 略 規(guī) 劃.在 IT 機(jī)

3、 構(gòu) 重 組 和 規(guī) 劃 制 訂 時 盡 可 能 采 納 當(dāng) 今 國 際 企 業(yè) 集 團(tuán) 流 行 的 IT 模 式, 與 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 方 式 接 軌?？?慮 點(diǎn): 共 享 IT 服 務(wù) 集 中 的 IT 應(yīng) 用 結(jié) 構(gòu) 和 IT 基 礎(chǔ) 架 構(gòu) 規(guī) 劃 快 速 高 效 的 本 地 (事 業(yè) 部, 分 公 司) 支 持 面 向 流 程 的 IT 組 織 結(jié) 構(gòu)事 業(yè) 部IT 其他共享的效力部門共享的IT效力部門信息流事 業(yè) 部IT 事 業(yè) 部IT 采 納 當(dāng) 今 國 際 企 業(yè) 集 團(tuán) 流 行 的 IT 模 式對 于 IT 系 統(tǒng)，我 們 也 初 步 設(shè) 想 采 納 當(dāng) 今 國 際

4、企 業(yè) 集 團(tuán) 流 行 的 IT 模 式集 團(tuán) IT 工程舉例不同階段戰(zhàn)略咨詢和流程咨詢投入時間不同階段ERP咨詢投入時間3周46周68周2530周業(yè)務(wù)流程重組和信息系統(tǒng)實(shí)施非常強(qiáng)調(diào)二者一體化的任務(wù)方式，籍此保證流程與信息系統(tǒng)的嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施各表達(dá)試點(diǎn)向全面推行效果管理機(jī)構(gòu)人員調(diào)整流程和信息系統(tǒng)實(shí)施實(shí)驗(yàn)詳細(xì)流程設(shè)計認(rèn)同建立構(gòu)造調(diào)試大規(guī)模實(shí)施任務(wù)流程設(shè)計制定和評價實(shí)施方法制定整合的轉(zhuǎn)變和實(shí)施方案定義選項(xiàng)制定最正確選項(xiàng)制定并評價選項(xiàng)評價實(shí)施可行性工程 / 轉(zhuǎn)變管理工程方案和啟動工程時間方案人員培訓(xùn)和團(tuán)隊精神建立工程人員配置明確戰(zhàn)略方向評價外部環(huán)境評價內(nèi)部需求評價業(yè)務(wù)戰(zhàn)略前景展望和價值定位

5、前景和目前情況的差距上層確認(rèn)戰(zhàn)略調(diào)整制定企業(yè)的戰(zhàn)略工程舉例營銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 和 工程管理實(shí)施關(guān)鍵變革工程2指點(diǎn)層支持與關(guān)鍵人員和組織的協(xié)調(diào)3變革總體方案1人員調(diào)整6鼓勵機(jī)制變革和工程效益管理7組織機(jī)構(gòu)建立5內(nèi)部宣傳和溝通4整個變革管理主要為7個方面變革管理的幾個主要流程1 變革總體方案2 指點(diǎn)層支持3 與關(guān)鍵人員和組織的協(xié)調(diào)4 內(nèi)部宣傳和溝通流程5 組織機(jī)構(gòu)建立6 人員調(diào)整7 鼓勵機(jī)制變革和工程效益 管理評價規(guī)劃授權(quán)實(shí)施和超越關(guān)鍵變革工程。具備實(shí)施這個重要工程所需的閱歷和知識我們的專長豐富的管理咨詢閱歷杰出的管理思想有轉(zhuǎn)變國內(nèi)企業(yè)管理的實(shí)踐閱歷我們強(qiáng)調(diào)與客戶的無縫協(xié)作而不單獨(dú)是“設(shè)計人員一支有勝利閱