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管理與制度創(chuàng)新漫談創(chuàng)原公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) 指導(dǎo)性文本之一研 討 主 題高科技企業(yè)的創(chuàng)新話題 現(xiàn)代企業(yè)制度實作之一現(xiàn)代企業(yè)制度實作之二現(xiàn)代企業(yè)制度實作之三建議和展望創(chuàng)原世紀(jì)與南洋林德合作南洋林德簡介 合作緣起意義與預(yù)期創(chuàng)原世紀(jì)與南洋林德合作 合作緣起 創(chuàng)原世紀(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展 外腦式專家服務(wù)系統(tǒng)意義與預(yù)期 定點切入 長期合作 共同培育 資本運(yùn)作高科技企業(yè)的創(chuàng)新話題知識、知本、資本 知識價值 知本之道 資本創(chuàng)新高科技企業(yè)的創(chuàng)新使命 流水不腐 戶樞不蠹 高科技商戰(zhàn)之根基 核心競爭力：人力資本現(xiàn)代企業(yè)制度實作（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的悖論 國情、民情、人情 商場如戰(zhàn)場 段位論 適者生存現(xiàn)代企業(yè)制度實作（二）構(gòu)筑舞臺 管理制度體系 全力表演 薪酬制度體系自審自查 績效考評體系講求效果 企業(yè)經(jīng)營效益現(xiàn)代企業(yè)制度實作（三）管理制度體系 章程與游戲規(guī)則 股東會、董事會、獨立董事、職業(yè)經(jīng)理人 CEO、COO、 CFO 、CIO、CTO薪酬制度體系 欲先取之 必先予之 欲望與需求 勞動收益與產(chǎn)權(quán)收益 合理為度 發(fā)展為求績效考評體系 內(nèi)部環(huán)閉原則建 議 和 展 望人企合一 同舟共濟(jì) 功夫在詩外循序漸進(jìn) 事緩

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