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1、產(chǎn)業(yè)化與鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)開展梅 瑩: :37094022安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)管文科學(xué)學(xué)院2021.12.十八大報(bào)告指出,全面建成小康社會(huì),根底在農(nóng)業(yè),難點(diǎn)在鄉(xiāng)村,關(guān)鍵在農(nóng)民?!八幕介_展的戰(zhàn)略思想工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化.小康不小康,關(guān)鍵看老鄉(xiāng).Contents農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營方式3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中留意問題4.Hot Tip農(nóng)業(yè)是最古老最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),按照產(chǎn)業(yè)開展的次序,農(nóng)業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè),現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)都是從農(nóng)業(yè)中分別出來的 。.Diagram階段1階段2階段3原始農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè).Diagram傳統(tǒng)農(nóng)業(yè):1、產(chǎn)品農(nóng)業(yè)2、技術(shù)手段落

2、后3、農(nóng)民文化落后,忽視專業(yè)化分工 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè):1、商品農(nóng)業(yè)2、運(yùn)用高科技3、有文化、懂技術(shù)、會(huì)運(yùn)營.優(yōu)勝劣汰、適者生存!市場不置信眼淚!1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)很大供應(yīng)彈性小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn).鹿要么被獅子吃掉,要么比獅子跑的快!. 2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)管理難度很大分散性,儲運(yùn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn).時(shí)代的變化70年代靠勞力 勞動(dòng)力80年代靠財(cái)力 消費(fèi)力90年代靠智力 競爭力.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是最有出路,獲利才干最大的產(chǎn)業(yè).規(guī)范化滿足現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求綠色有機(jī)食品與品牌食品需求上升.綠色有機(jī)食品與品牌食品需求上升.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營以鄉(xiāng)村家庭承包運(yùn)營為根底,以市場需求為導(dǎo)向,經(jīng)過各種類型的龍頭組織

3、的帶動(dòng),將農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)用利益機(jī)制結(jié)合成一體化運(yùn)營的一種新的消費(fèi)運(yùn)營組織方式 。 李惠安(2005.12) 農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室顧問、研討員 .主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇強(qiáng)調(diào)作正確的事情Do the right things,不要僅僅把事情作對Do the thing right; . Cycle Diagram收入彈性技術(shù)競爭力關(guān)聯(lián)度增長力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用的產(chǎn)業(yè).主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇原那么1、競爭優(yōu)勢明顯.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇原那么(二)、內(nèi)生增長才干強(qiáng) .主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇原那么(三)、需求收入彈性大 .主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇原那么四、技術(shù)先進(jìn).主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇原那么五、關(guān)聯(lián)度高.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營方式1、龍頭企業(yè)

4、帶動(dòng)型典型方式:公司+農(nóng)戶 是當(dāng)前的主要方式 .2、市場帶動(dòng)型 典型方式:專業(yè)市場+農(nóng)戶“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享.3、中介組織帶動(dòng)型典型方式:協(xié)作社+農(nóng)戶、專業(yè)協(xié)會(huì)+農(nóng)戶分類:供銷型和信息效力型 能人經(jīng)濟(jì).4、科技帶動(dòng)型概念:典型方式1、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)開展型2、科技效力龍頭組織帶動(dòng)型3、科技示范培訓(xùn)基地輻射. 產(chǎn)業(yè)化應(yīng)留意的問題1、目的不明確“漂泊漢傾向目的不明,心中無數(shù),四面出擊,急于求成; “東施效顰聽說干什么賺錢,便一哄而上,趕時(shí)髦、追浪潮; “航母情結(jié)好高鷺遠(yuǎn),急于“造大船,貪大不強(qiáng); “趕鴨子上架目的實(shí)施與人才匱乏的矛盾鋒利化。.應(yīng)留意的問題2、信息化建立3、基層管理4、社會(huì)問題仇富等.名人名言 當(dāng)有人問松下公司的總裁松下幸之助有什么運(yùn)營秘訣時(shí),他說:“沒有別的,看到下雨了,就要打傘。只不過是順應(yīng)天地自然的規(guī)律去任務(wù)而

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