計(jì)劃與決策 最新課件

1、第三章 計(jì)劃與決策學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解計(jì)劃的含義、類(lèi)型及其相互關(guān)系； 掌握計(jì)劃組織實(shí)施的有效手段目標(biāo)管理； 了解決策的含義和過(guò)程； 熟悉常用決策方法和理論； 熟悉經(jīng)營(yíng)決策的定量分析方法； 掌握經(jīng)營(yíng)決策的定性分析方法。預(yù)測(cè)概念是人們立足于現(xiàn)實(shí)，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定的技術(shù)和方法，對(duì)未來(lái)環(huán)境和事物的變化趨勢(shì)做出的估計(jì)預(yù)測(cè)是計(jì)劃和決策中一項(xiàng)十分重要的工作預(yù)測(cè)是對(duì)計(jì)劃工作的前提條件的估計(jì)，是計(jì)劃制定過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)的作用幫助管理者認(rèn)識(shí)和控制未來(lái)的不確定性，使對(duì)未來(lái)的無(wú)知降到最低的程度使計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)同不斷變化的外部環(huán)境與條件盡可能地保持一致事先了解計(jì)劃實(shí)施后的結(jié)果預(yù)測(cè)的重要性既是計(jì)劃工作的前提，又是

2、計(jì)劃工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且預(yù)測(cè)能夠?yàn)橛?jì)劃方案的優(yōu)劣提供價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是提高管理的預(yù)見(jiàn)性，減少管理的不確定性的一種手段有助于促使各級(jí)管理者立足現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，并為應(yīng)付未來(lái)的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備有助于發(fā)現(xiàn)目前組織工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，在一定程度上決定了組織工作的成敗第一節(jié) 計(jì)劃和計(jì)劃工作一、計(jì)劃的概念1、 計(jì)劃 計(jì)劃是在對(duì)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)執(zhí)行者的能力，以及組織未來(lái)的發(fā)展需要，確定組織在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)想要達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。2、計(jì)劃的作用計(jì)劃能夠給管理者和被管理者指明前進(jìn)的方向，提高組織工作效率，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃可以減少不確定性對(duì)組織的影響和沖擊。計(jì)劃可以

3、減少無(wú)序的浪費(fèi)。計(jì)劃有利于管理控制第一節(jié) 計(jì)劃和計(jì)劃工作3、計(jì)劃工作的內(nèi)容（5W1H） What 做什么 Why 為什么做 When 何時(shí)做 Where 何地做 Who 誰(shuí)去做 How 怎么做 第一節(jié) 計(jì)劃和計(jì)劃工作4、計(jì)劃的性質(zhì) 目的性 首位性 普遍性 效率性 創(chuàng)新性第一節(jié) 計(jì)劃和計(jì)劃工作二、計(jì)劃的種類(lèi)1、按計(jì)劃的時(shí)間分類(lèi)： 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃2、按計(jì)劃的約束程度分類(lèi)： 指定性計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃第一節(jié) 計(jì)劃和計(jì)劃工作3、按計(jì)劃的層次分類(lèi)： 宗旨 目標(biāo) 戰(zhàn)略 政策 規(guī)則 程序 規(guī)劃 預(yù)算第一節(jié) 計(jì)劃和計(jì)劃工作4、按職能分類(lèi)： 企業(yè)里：生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃、新產(chǎn)

4、品開(kāi)發(fā)計(jì)劃等； 政府組織里：公共衛(wèi)生計(jì)劃、科技發(fā)展計(jì)劃、教育計(jì)劃、農(nóng)業(yè)計(jì)劃等；每種職能計(jì)劃通常包括宗旨、目標(biāo)、政策、程序等計(jì)劃要素。5、按計(jì)劃的范圍分類(lèi)： 上層計(jì)劃 中層計(jì)劃 基層計(jì)劃第一節(jié) 計(jì)劃和計(jì)劃工作三、制訂計(jì)劃的原則 1.統(tǒng)籌原則2.發(fā)展原則3.可控原則4.重點(diǎn)原則5.經(jīng)濟(jì)原則第一節(jié) 計(jì)劃和計(jì)劃工作四、計(jì)劃的編制 1.確定組織目標(biāo) 2.內(nèi)外部環(huán)境分析 3.擬定備選方案 4.分析評(píng)價(jià)備選方案 5.選定方案 6.制定分支（派生）計(jì)劃 7.制定詳細(xì)預(yù)算第一節(jié) 計(jì)劃和計(jì)劃工作第二節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施一、計(jì)劃的執(zhí)行 一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃的執(zhí)行程序如下： 1、經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)層層分解落實(shí)下去，做到 層層有對(duì)策，

5、層層有計(jì)劃。2、針對(duì)計(jì)劃運(yùn)行情況進(jìn)行修訂和調(diào)整， 一般采用以下兩種方法： 滾動(dòng)式計(jì)劃法 應(yīng)變計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法企業(yè)20092013年五年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體 較細(xì) 較粗20092010 2011 2012 2013本年實(shí)績(jī)計(jì)劃與實(shí)績(jī)差異計(jì)劃修正因素差異分析內(nèi)外條件變化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整滾動(dòng)計(jì)劃法企業(yè)20102014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體 較細(xì) 較粗20102011 2012 2013 2014三種計(jì)劃展開(kāi)過(guò)程圖長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標(biāo)中期結(jié)構(gòu)計(jì)劃形成以一定經(jīng)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)能力短期營(yíng)運(yùn)計(jì)劃通過(guò)營(yíng)運(yùn),充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)長(zhǎng)期計(jì)劃制定過(guò)程經(jīng)營(yíng)觀念經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)狀況目標(biāo)期望水平預(yù)測(cè)未來(lái)水平差距

6、與問(wèn)題新開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略合理化戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃草案預(yù)測(cè)效果消除差距長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃二、目標(biāo)管理計(jì)劃組織實(shí)施的有效手段 目標(biāo)管理是在泰勒的科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。是由美國(guó)管理學(xué)家彼得德魯克1954年提出的。我國(guó)企業(yè)于1980年開(kāi)始引進(jìn)目標(biāo)管理法，并取得較好成效。 1.目標(biāo)管理的的基本特點(diǎn)：既強(qiáng)調(diào)工作成果，又重視人的作用。 第二節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施2.目標(biāo)管理的概念： 目標(biāo)： 是一個(gè)組織根據(jù)其任務(wù)和目的確定在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的成果或結(jié)果。 目標(biāo)管理： 是以重視成果管理的思想為基礎(chǔ)，組織上中下級(jí)管理人員共同參與制定一定時(shí)期內(nèi)每個(gè)人必須達(dá)到的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并以此明確每個(gè)人的主要責(zé)任領(lǐng)域，在實(shí)

7、現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中主要靠自主管理和自我控制，最終根據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度考核每個(gè)成員的貢獻(xiàn)。第二節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施3.目標(biāo)的性質(zhì) 層次性 網(wǎng)絡(luò)性 多樣性 可考核性 可接受性 挑戰(zhàn)性 伴隨信息反饋性第二節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理的作用推行目標(biāo)管理,進(jìn)一步完善了企業(yè)計(jì)劃管理工作實(shí)施目標(biāo)管理,提高了企業(yè)員工的積極性實(shí)施目標(biāo)管理,可增強(qiáng)企業(yè)協(xié)調(diào)能力推行目標(biāo)管理,便于企業(yè)實(shí)施控制4.目標(biāo)管理的內(nèi)容 目標(biāo)的制定 目標(biāo)的實(shí)施 目標(biāo)的控制 制定新目標(biāo)并開(kāi)始新的目標(biāo)管理5.目標(biāo)管理的特點(diǎn)是一種系統(tǒng)化的管理模式要求有明確完整的目標(biāo)體系更富于參與性強(qiáng)調(diào)自我控制重視員工的培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)第二節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施6目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和局限

8、性 優(yōu)點(diǎn)： 提高管理水平； 目標(biāo)管理有助于克服組織中的許多問(wèn)題 目標(biāo)管理有助于控制 局限性： 明確的目標(biāo)不易確定 重視了結(jié)果但忽視了過(guò)程 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是短期目標(biāo) 目標(biāo)管理是耗時(shí)耗資很多的工作第二節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的建立確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)并進(jìn)行分解各分目標(biāo)間進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的整理和確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制第三節(jié) 決策的概念與類(lèi)型 企業(yè)管理的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于決策。經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，直接影響到工作效率和企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。決策是管理的核心，決策分析是各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的基本職能。決策正確可使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，反之則給企業(yè)帶來(lái)巨大損失

9、。一、決策的概念 1.決策是指為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，從若干可以相互替代的可行方案中選擇一個(gè)合理方案并采取行動(dòng)的分析判斷過(guò)程。 2.對(duì)決策概念理解應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 決策要有明確的目標(biāo) 決策要有若干個(gè)備選方案 決策要根據(jù)確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)方案以 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面進(jìn)行綜合分析評(píng) 價(jià)，并作出選擇。 決策是個(gè)過(guò)程，決策有一定的程序和規(guī)則 決策的結(jié)果是要選擇一個(gè)合理方案管理學(xué)中決策只有更好沒(méi)有最好第三節(jié) 決策的概念與類(lèi)型二、決策的原則 決策遵循的是滿(mǎn)意原則，而不是最優(yōu)原則。對(duì)決策者來(lái)說(shuō)要達(dá)到最優(yōu)必須： 獲得與決策有關(guān)的全部信息。 真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此制定有可能的方案。 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)

10、到每個(gè)方案的未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果。第三節(jié) 決策的概念與類(lèi)型 現(xiàn)實(shí)中上述這些條件往往得不到滿(mǎn)足，原因是： 組織內(nèi)外存在的一切對(duì)組織的現(xiàn)在和未來(lái)都會(huì)直接或間接產(chǎn)生某種程序的影響，但決策者很難收集到反映這些情況的信息。 對(duì)于收集到有限信息，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能制定數(shù)量有限的方案。 經(jīng)濟(jì)方案都要在未來(lái)實(shí)施，而人們對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)是不全面的，對(duì)未來(lái)的影響也是有限的，從而決策時(shí)所預(yù)測(cè)的未來(lái)狀況可能與實(shí)際的未來(lái)狀況有出入。第三節(jié) 決策的概念與類(lèi)型三、決策的分類(lèi) 可按不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)決策進(jìn)行分析 1.按決策的性質(zhì)分： 初始決策 追蹤決策：重溯分析，非零起點(diǎn)、雙重優(yōu)化、心理沖突 2.按決策目標(biāo)的廣度和深

11、度分： 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 3.按經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)特點(diǎn)分： 程序化決策 非程序化決策第三節(jié) 決策的概念與類(lèi)型4.按決策起作用的時(shí)間長(zhǎng)短和制約關(guān)系分： 過(guò)程決策 階段決策 隨機(jī)決策5.按決策過(guò)程信息的完備程度不同分： 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 完全不確定型決策6.按決策主體可分： 集體決策 個(gè)人決策第三節(jié) 決策的概念與類(lèi)型四、決策的程序以往的管理理論中，決策僅僅作為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而在各種方案中選擇最優(yōu)方案的瞬間行為過(guò)程，人們只注意到?jīng)Q策的合理性、忽略了決策過(guò)程本身的合理性?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為決策不僅要選擇合理的方案，同時(shí)還包括決策程序本身的合理性。 一個(gè)合理的決策程序可分為四個(gè)階段： 1.提出問(wèn)題，確定目

12、標(biāo) 2.探討和擬定各種可能的方案 3.評(píng)價(jià)選擇方案 4.方案實(shí)施與控制第三節(jié) 決策的概念與類(lèi)型五、決策的影響因素 1.環(huán)境 2.過(guò)去決策 3.決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 4.倫理 5.組織文化 6.時(shí)間第三節(jié) 決策的概念與類(lèi)型第四節(jié) 決策的方法一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法一般可以分為兩大類(lèi)： 1、決策軟技術(shù) 專(zhuān)家意見(jiàn)法 方案前提分析法 頭腦風(fēng)暴法 創(chuàng)造工程法 德?tīng)柗品?2、決策的硬技術(shù) 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 不確定型決策二、單純選優(yōu)法 （是確定型決策中最簡(jiǎn)單的一種）根據(jù)已掌握每個(gè)方案的每一個(gè)確切結(jié)果，進(jìn)行比較，直接選擇最優(yōu)方案。三、量本利分析法 1、量本利分析法又稱(chēng)盈虧平衡分析法，是根據(jù)對(duì)產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售

13、額、成本、利潤(rùn)等之間綜合關(guān)系的分析，用來(lái)預(yù)測(cè)利潤(rùn)，控制成本的一種分析方法。第四節(jié) 決策的方法 2、基本原理：應(yīng)用成本性態(tài)，指明企業(yè)盈虧相抵的界限。 成本性態(tài)是指成本的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。（成本分為變動(dòng)成本和固定成本） 量本利分析的基本公式： P=QS-QV-C =Q(S-V) C P利潤(rùn) Q銷(xiāo)售量 S銷(xiāo)售單價(jià) V單位變動(dòng)成本 C固定成本第四節(jié) 決策的方法 邊際貢獻(xiàn) 銷(xiāo)售額（QS）變動(dòng)成本（QV） 邊際貢獻(xiàn)是對(duì)固定成本和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，當(dāng)總的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等時(shí)，恰好盈虧平衡，這時(shí)再每增加一個(gè)單位產(chǎn)品，就會(huì)增加一個(gè)邊際貢獻(xiàn)的利潤(rùn)。 P0時(shí) Q(S-V)=C 企業(yè)不虧不盈 此時(shí)Q記為Q。 Q

14、。=C/(S-V) Q。表示盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量 SV表示單位邊際貢獻(xiàn)。第四節(jié) 決策的方法盈虧平衡分析圖收入總成本固定成本盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q收入及成本盈虧平衡公式盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算盈虧平衡時(shí)：銷(xiāo)售收入總費(fèi)用PQ=F+Q CV P-銷(xiāo)售價(jià)格Q-產(chǎn)銷(xiāo)量F-固定成本CV 單位變動(dòng)成本例題某企業(yè)計(jì)劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，售價(jià)為1000元，銷(xiāo)售量為48000臺(tái)，固定費(fèi)用3200萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用2400萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？解：量本利分析基本公式只適用于單一品種的量本利分析，在多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況下，必須把不同產(chǎn)品和銷(xiāo)售量均轉(zhuǎn)換成以貨幣單位表示的銷(xiāo)售額才能計(jì)算。C=I0 C+VQ=PQQ=C/（P-V） IoQoP

15、C/(P-V)P =C/(1-V/P) Io 表示盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額 1-V/P 表示邊際貢獻(xiàn)率 V/P 表示變動(dòng)成本率 IoC/U U 表示加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率第四節(jié) 決策的方法3、量本利分析在決策中主要有如下應(yīng)用： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全邊際分析。 經(jīng)營(yíng)安全邊際分析是通過(guò)計(jì)算經(jīng)營(yíng)安全率來(lái)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要方法。 預(yù)測(cè)一定銷(xiāo)售量下的利潤(rùn)水平 多品種經(jīng)營(yíng)的量本利分析第四節(jié) 決策的方法第四節(jié) 決策的方法四、最大期望效益值決策法 利用已知的各品種自然狀態(tài)發(fā)生的概率及各方案在各種自然狀態(tài)下可能取得的收益值，計(jì)算出各方案的期望收益值，從中找出期望收益最大的所對(duì)應(yīng)的方案即為最優(yōu)方案。 如果我們不能肯定未來(lái)各種狀

16、態(tài)中哪一種發(fā)生的可能性更大，則只能認(rèn)為它們有同等的機(jī)會(huì)發(fā)生。這時(shí)計(jì)算過(guò)程是相同的，只是將概率值改為1/n既可。這種計(jì)算方法又稱(chēng)為機(jī)會(huì)均等決策法。 與最大期望值效益值決策相對(duì)應(yīng)的是最小期望效益值決策，其計(jì)算方法與最大期望效益值決策基本相同，只不過(guò)在應(yīng)用時(shí)，是利用已知的各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率及各方案在各種自然狀態(tài)下可能取得的損失值，然后計(jì)算出各方案的期望損失值，再?gòu)闹姓页銎谕麚p失最小的方案。第四節(jié) 決策的方法風(fēng)險(xiǎn)性決策法風(fēng)險(xiǎn)性決策是指不知道某種環(huán)境狀態(tài)必然會(huì)發(fā)生，但卻知道其發(fā)生的概率，決策具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。最大期望收益準(zhǔn)則：設(shè)益損值表為（aij )mn , aij 為第i個(gè)方案在第j個(gè)狀態(tài)下的益損值

17、，各狀態(tài)發(fā)生的概率為p，則為第i個(gè)方案的收益值為：然后從這m個(gè)期望值選最大的期望收益值，作為首選反復(fù)案例：已知企業(yè)某種產(chǎn)品的月銷(xiāo)量為0件、10件、20件、30件、40件，發(fā)生的概率分別0.1、0.2、0.4、0.2、0.1、。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，每月銷(xiāo)售10萬(wàn)件企業(yè)可以獲利50萬(wàn)元，而積壓10件則虧損10 萬(wàn)元。若企業(yè)可行的月產(chǎn)量為0件，10件，20件，30件，40件，求期望收益最大的方案。五、決策樹(shù)法 1、決策樹(shù)法：是根據(jù)邏輯關(guān)系將決策問(wèn)題繪制成一個(gè)樹(shù)型圖，按照從樹(shù)梢到樹(shù)根的順序，逐步計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的期望值，然后根據(jù)期望值準(zhǔn)則進(jìn)行決策的方法。（從右到左計(jì)算） 2、結(jié)構(gòu) 決策樹(shù)由決策點(diǎn)、方案分枝、自然

18、狀態(tài)點(diǎn)、概率分枝、結(jié)果節(jié)點(diǎn)組成決策樹(shù)使我們有可能從各種行為的決策點(diǎn)和將來(lái)行為有關(guān)的決策點(diǎn)中看清行為發(fā)展方向。決策樹(shù)指明了未來(lái)決策點(diǎn)和可能發(fā)生的偶然事件。常常用記號(hào)表明各種不肯定性事件可能發(fā)生的概率。第四節(jié) 決策的方法決策樹(shù)在決策中的應(yīng)用 決策樹(shù)法是利用樹(shù)枝狀圖形列出決策方案、自然狀態(tài)概率、極其條件損益，然后計(jì)算各方案的期望損益值，進(jìn)行比較選擇期望損益值優(yōu)的方案。決策樹(shù)的構(gòu)成：決策點(diǎn)自然狀態(tài)點(diǎn)方案分枝概率分枝條件損益點(diǎn)0試驗(yàn)3000不試驗(yàn)1好0.6不好0.43鉆井10000不鉆井5出油0.85不出油0.1540000004鉆井10000不鉆井6出油0.1不出油0.940000002鉆井10000

19、不鉆井7出油0.55不出油0.4540000003400040002200012000240001440012000步驟：1）繪制決策樹(shù)。2）計(jì)算期望值。從右向左計(jì)算。3）選擇保留期望值大的方案。例：某廠(chǎng)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，椐市場(chǎng)預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為70%，銷(xiāo)路差的概率為30%，這個(gè)廠(chǎng)考慮有兩個(gè)方案，甲方案是建大廠(chǎng)，投資200萬(wàn)元，可使用10年，如銷(xiāo)路好，每年可獲利70萬(wàn)元，如銷(xiāo)路差，每年則虧損15萬(wàn)元。乙方案分兩步，先建小廠(chǎng)，投資100萬(wàn)元，也可使用10年，如銷(xiāo)路好，每年可獲利32萬(wàn)元，銷(xiāo)路差，每年仍可獲利10萬(wàn)元。若2年后證明銷(xiāo)路好，則擴(kuò)建為大廠(chǎng)，追加投資130萬(wàn)元，使用8年，每年可獲利

20、60萬(wàn)元；若證明銷(xiāo)路差則不擴(kuò)建。哪一個(gè)方案比較優(yōu)？126建大廠(chǎng)不擴(kuò)建擴(kuò)建建小廠(chǎng)好0.7差0.3-200-100好0.7差0.370-15603210435035035245256219.82452年8年點(diǎn)5：（1x60）x8-130=350（萬(wàn)元）點(diǎn)6：（1x32）x8=256（萬(wàn)元）點(diǎn)2：（0.7x70）x10+0.3 x(-15) x10 -200=245（萬(wàn)元）點(diǎn)3：（0.7x32）x2+0.7x350 +0.3x10 x10 -100=219.8（萬(wàn)元）答：取建大廠(chǎng)方案,期望損益值為245四、非確定性決策方法是指決策者對(duì)環(huán)境情況幾乎一無(wú)所知，決策者只好根據(jù)自己的主觀傾向進(jìn)行決策。1、樂(lè)

21、觀決策（極大極大決策 、大中取大）決策者持樂(lè)觀態(tài)度，有具有較強(qiáng)的實(shí)力，擔(dān)心失去獲利的機(jī)會(huì)。愿冒大的風(fēng)險(xiǎn)，意圖大的回報(bào)。 決策者憑借冒險(xiǎn)精神，在不知道未來(lái)各種可能狀態(tài)發(fā)生概率的前提下，將各個(gè)方案在各種狀態(tài)下可能取得的最大收益值作為該方案的收益值，然后，再?gòu)母鞣桨甘找嬷抵姓页鲎畲笫找嬷档姆桨?。例：企業(yè)的某種產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售可能出現(xiàn)四種情況，較好、一般、較差、很差?，F(xiàn)提出三種銷(xiāo)售方案，每種方案在可能的市場(chǎng)狀況下，益損值可以估算或推算出來(lái)，如表，請(qǐng)對(duì)方案作出評(píng)價(jià)。較好一般較差很差 A120012545-25A2300200-50-175A3425210-75-200益損值狀態(tài)方案較好一般較差很差 A120

22、012545-25A2300200-50-175A3425210-75-200益損值狀態(tài)方案較好一般較差很差 maxA120012545-25200A2300200-50-175300A3425210-75-200425益損值狀態(tài)方案2、悲觀決策（極大極小決策、小中取大）決策者持悲觀態(tài)度，或由于自己實(shí)力比較，擔(dān)心由于決策失誤會(huì)造成巨大損失，因此追求低風(fēng)險(xiǎn)。 本著穩(wěn)中求勝的精神，在不知道未來(lái)各種可能狀態(tài)發(fā)生概率的前提下，將各個(gè)方案在各種狀態(tài)下可能取得的最大收益值作為該方案的收益值，然后再?gòu)母鞣桨甘找嬷抵姓页鲎畲笫找嬷档姆桨?。較好一般較差很差 maxA120012545-2525A2300200-50-17517