集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中期診斷報(bào)告課件

1、集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中期診斷報(bào)告新華信管理咨詢2000年6月19日此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 新華信管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實(shí)踐者此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管

2、理問(wèn)題的診斷項(xiàng)目組對(duì)中化建集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的初步建議后續(xù)工作的建議此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 經(jīng)過(guò)4周的訪談、分析，項(xiàng)目組已完成第一階段工作項(xiàng)目啟動(dòng) 5月15日改善管理方案終稿訪談、分析編寫診斷報(bào)告深入研討編寫改善管理方案初稿提交中期報(bào)告 6月19日提交方案初稿 7月15日小組工作 內(nèi)部資料分析外部資料分析內(nèi)部訪談三周對(duì)中化建的管理現(xiàn)狀進(jìn)行初步診斷確定改善管理整體思路和方向一周中期報(bào)告匯報(bào)與中化建高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入研討戰(zhàn)略與改善管理思路和方向的認(rèn)同

3、與確定兩周根據(jù)與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通的結(jié)果，設(shè)計(jì)并編寫中化建集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略兩周終期報(bào)告匯報(bào)行動(dòng)方案的建議四周工作時(shí)間 終稿8月15日此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 項(xiàng)目組從企業(yè)內(nèi)部及外部取得、分析了大量有關(guān)中化建戰(zhàn)略及管理現(xiàn)狀的資料內(nèi)部資料調(diào)查外部資料調(diào)查調(diào)研事項(xiàng)具體內(nèi)容集團(tuán)總部及下屬公司：經(jīng)營(yíng)狀況組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)制度及流程人事制度及流程業(yè)務(wù)流程行業(yè)資料：行業(yè)狀況、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)者狀況可借鑒的規(guī)范管理體系：集團(tuán)管理模式投資管理制度財(cái)務(wù)管理制度人

4、事管理制度資料來(lái)源中化建提供新華信內(nèi)部資料庫(kù)上網(wǎng)查詢電話訪談面談 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 通過(guò)訪談和實(shí)地考察，項(xiàng)目組更加深了對(duì)中化建管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查訪談實(shí)地考察了集團(tuán)及主要下屬企業(yè)：集團(tuán)總部天津化工研究院深入訪談了80位高、中層經(jīng)理人員和業(yè)務(wù)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理：5人部門經(jīng)理及二級(jí)公司經(jīng)理：48人業(yè)務(wù)人員：27人 調(diào)研事項(xiàng)具體工作此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ，

5、其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 截止2000年6月16日，實(shí)際深入訪談了企業(yè)內(nèi)部人員80位總經(jīng)理職員副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理本部長(zhǎng)副經(jīng)理經(jīng)理 職務(wù)單位14高層總經(jīng)理11總經(jīng)辦72二級(jí)公司含天津21計(jì)劃發(fā)展部11人事部512財(cái)務(wù)部1企業(yè)部1行政部314產(chǎn)品一本部313產(chǎn)品二本部111招標(biāo)公司111工程部11三隆公司131進(jìn)口本部經(jīng)理助理111222合計(jì)52104383387532532技術(shù)出口512341583610合計(jì)1080321其他綜合部門17此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其

6、 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷項(xiàng)目組對(duì)中化建集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的初步建議后續(xù)工作的建議此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 1995年以來(lái)中化建發(fā)展歷程，是改革不斷深入的過(guò)程1995-19961997-19981999以后狀況措施效果經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣（外貿(mào)業(yè)務(wù) 營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)嚴(yán)重下滑）風(fēng)險(xiǎn)很大（1億的凈資產(chǎn)， 擔(dān)保達(dá)3億）分公司失誤頻繁（海南）狠抓業(yè)務(wù)部門降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

7、（逐步壓縮 擔(dān)保）整頓分公司管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加惡劣（東 南亞危機(jī)）內(nèi)部管理問(wèn)題嚴(yán)重利潤(rùn)增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)降低開發(fā)外貿(mào)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)調(diào)整人員和部門經(jīng)營(yíng)狀況良好，管理問(wèn)題得到初步解決WTO對(duì)外貿(mào)沖擊很大國(guó)企內(nèi)部深層問(wèn)題 全面暴露初步實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展 構(gòu)想，擬定戰(zhàn)略規(guī)劃深化內(nèi)部組織，人事 激勵(lì)制度的全面改革集團(tuán)化發(fā)展初見成效此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 目前，CNCCC涉足多種產(chǎn)業(yè)和功能，走上集團(tuán)化發(fā)展道路行業(yè)：有機(jī)化工精細(xì)化工化工設(shè)備環(huán)保設(shè)備經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：外貿(mào)研究生產(chǎn)研

8、究、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)2個(gè)全國(guó)外貿(mào)分支機(jī)構(gòu)26個(gè)其他生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)2個(gè)海外機(jī)構(gòu)：5個(gè)公司3個(gè)辦事處此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 從CNCCC面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和長(zhǎng)期發(fā)展的角度，實(shí)行集團(tuán)化發(fā)展勢(shì)在必行規(guī)避外貿(mào)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要CNCCC持續(xù)增長(zhǎng)的需要集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的需要此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 從對(duì)化工外貿(mào)行業(yè)分析來(lái)看，企

9、業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)S 結(jié)構(gòu)C 行為P 績(jī)效 需求1995-1999化工出口年增長(zhǎng)率5.58%;進(jìn)口年增長(zhǎng)率8.4%賣價(jià)低廉,逐年降低中國(guó)加入WTO電子商務(wù)興起進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)放開營(yíng)銷低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)缺乏營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)研發(fā)外部化新產(chǎn)品開發(fā)外部化生產(chǎn)外部化 財(cái)務(wù)贏利性普遍不高價(jià)值創(chuàng)造低風(fēng)險(xiǎn)性大 國(guó)家不鼓勵(lì)外貿(mào)公 司上市外部沖擊 供給行業(yè)的集中度低供過(guò)于求,僅出口企業(yè)全國(guó)有300多家,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈技術(shù)壁壘低進(jìn)入壁壘低 產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商議價(jià)能力高顧客議價(jià)能力高采用SCP模型對(duì)外部環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，旨在得出企業(yè)在特定的行業(yè)中為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的能力和所能獲得的資源此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。

10、 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，單純外貿(mào)企業(yè)前景堪憂進(jìn)入壁壘低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈替代者眾多供應(yīng)商議價(jià)能力高客戶議價(jià)能力高國(guó)內(nèi)主要的大型外貿(mào)企業(yè)紛紛實(shí)施多元化戰(zhàn)略此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC持續(xù)增長(zhǎng)需要實(shí)行集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題一：所有的公司都曾經(jīng)歷過(guò)增長(zhǎng)，但沒有幾家公司能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。問(wèn)題二：經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的周期性波動(dòng)

11、及其他外界不確定性因素加大了持續(xù)增長(zhǎng)的難度。問(wèn)題三：企業(yè)內(nèi)部存在一些不確定變動(dòng)因素使持續(xù)增長(zhǎng)變得更困難實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略可以應(yīng)付內(nèi)外變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，保持公司的持續(xù)增長(zhǎng)。第一層面拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)第二層面第三層面建立新興業(yè)務(wù)創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 集團(tuán)核心能力的提升品牌人員資金CNCCC協(xié)同發(fā)展需要實(shí)行集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)化戰(zhàn)略使CNCCC的品牌、人員、資金得到共享，形成協(xié)同效應(yīng)，提升集團(tuán)的核心能力此

12、 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC具有良好的資源，為集團(tuán)化發(fā)展的成功實(shí)現(xiàn)提供了良好保障CNCCC具有良好的資源規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)外貿(mào)專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)有力的資源調(diào)配手段集團(tuán)化發(fā)展形成一定基礎(chǔ)此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷項(xiàng)目組對(duì)中化建集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的初

13、步建議后續(xù)工作的建議總公司對(duì)二級(jí)公司沒有管理人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展財(cái)務(wù)體制不適于公司集團(tuán)化發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 總公司對(duì)二級(jí)公司沒有管理對(duì)二級(jí)公司缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制總公司影響力下降，二級(jí)公司離心發(fā)展趨勢(shì)增強(qiáng)總部職能部門缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì) 對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)和不同的市場(chǎng)發(fā)展需求，管理不到位對(duì)二級(jí)公司業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展缺乏全面了解和指導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下行政管理部門權(quán)利分割和相互制約弊病的延續(xù)人才結(jié)構(gòu)和素

14、質(zhì)不適應(yīng)公司集團(tuán)化發(fā)展的要求此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷項(xiàng)目組對(duì)中化建集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的初步建議后續(xù)工作的建議總公司對(duì)二級(jí)公司沒有管理人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展財(cái)務(wù)體制不適于公司集團(tuán)化發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制

15、 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷總公司對(duì)二級(jí)公司沒有管理人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展財(cái)務(wù)體制不適于公司集團(tuán)化發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確主營(yíng)業(yè)務(wù)單一,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集中于外貿(mào)行業(yè)業(yè)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)性存在問(wèn)題此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC主營(yíng)業(yè)務(wù)單一,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集中于外貿(mào)行業(yè)銷售貢獻(xiàn)利潤(rùn)貢獻(xiàn)低高高2000年銷售業(yè)務(wù)比例2004年計(jì)劃銷售業(yè)務(wù)比例其他外貿(mào)銷售貢獻(xiàn)利潤(rùn)貢獻(xiàn)低高高其 他外 貿(mào)?此 報(bào) 告 僅 供 客 戶

16、內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)目標(biāo)艱巨，僅依靠現(xiàn)有業(yè)務(wù)，很難達(dá)到目標(biāo)：各大業(yè)務(wù)分析工程與成套設(shè)備進(jìn)口0.3企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)收益1.35技術(shù)進(jìn)口1.5國(guó)際招標(biāo)1.5產(chǎn)品進(jìn)口1.4產(chǎn)品出口2.32000年2004年年均增長(zhǎng)率目標(biāo)%18.920.318.918.915.315.1單位:億美元1995-1999年相關(guān)行業(yè)實(shí)際平均增長(zhǎng)率%+x-x-108.45.580.62.474.042.8333?目標(biāo)年均增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于行業(yè)年均增長(zhǎng),增長(zhǎng)任務(wù)艱巨目標(biāo)與行業(yè)水平的差

17、距+?+2倍3倍資料來(lái)源：內(nèi)部訪談此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)目標(biāo)艱巨，僅依靠現(xiàn)有業(yè)務(wù)，很難達(dá)到目標(biāo)：外貿(mào)業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析表明也證明了這一點(diǎn)銷售利潤(rùn)率高高低行業(yè)增長(zhǎng)精細(xì)化工國(guó)際工程國(guó)際招標(biāo)技術(shù)出口技術(shù)進(jìn)口橡膠無(wú)機(jī)資料來(lái)源:根據(jù)訪談資料整理公司本部外貿(mào)能高速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)不多此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、

18、引 用 或 復(fù) 制 。 為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),CNCCC必須增加新的主營(yíng)業(yè)務(wù)外貿(mào)一枝獨(dú)秀難以保證CNCCC戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須增加新的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在2004年CNCCC應(yīng)該是多種業(yè)務(wù)并重的結(jié)構(gòu)2000年2004年外貿(mào)工廠其他?此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷總公司對(duì)二級(jí)公司沒有管理人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展財(cái)務(wù)體制不適于公司集團(tuán)化發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確主營(yíng)業(yè)務(wù)單一,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集中于外

19、貿(mào)行業(yè)業(yè)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)性存在問(wèn)題此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 研究院方向或能力與CNCCC現(xiàn)有外貿(mào)業(yè)務(wù)需求不匹配,導(dǎo)致CNCCC價(jià)值創(chuàng)造鏈條脫節(jié)天津院:研究方向?yàn)闊o(wú)機(jī)鹽,水處理,催化劑載體山東院:國(guó)內(nèi)中小化工工程設(shè)計(jì)中化建外貿(mào)需求:精細(xì)化工(有機(jī))大型國(guó)外工程設(shè)計(jì)CNCCC價(jià)值創(chuàng)造鏈條脫節(jié),無(wú)法實(shí)現(xiàn)1+12的協(xié)調(diào)作用研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷天津院,山東院 華煜,中阿外貿(mào)此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書

20、面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC現(xiàn)有的兩家工廠經(jīng)營(yíng)較好,但在CNCCC銷售中所占比例小,需要更多的“華煜”,“中阿”華煜化工廠:生產(chǎn)DSD酸,產(chǎn)量亞洲第一中阿化肥:生產(chǎn)復(fù)合肥,產(chǎn)量國(guó)內(nèi)領(lǐng)先工廠18%外貿(mào)82%CNCCC2004年銷售目標(biāo)此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本集中于現(xiàn)金牛區(qū)域,缺乏明星和問(wèn)題類業(yè)務(wù)(1999-2004)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)份額高低高低中阿華

21、煜外貿(mào)天津院明星現(xiàn)金牛瘦狗問(wèn)題此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC產(chǎn)業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)能力有缺陷，存在可持續(xù)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題外貿(mào)華煜中阿?天津院第一層面核心業(yè)務(wù)(現(xiàn)金牛)第二層面新興業(yè)務(wù)(明星類)第三層面候選業(yè)務(wù)(問(wèn)題類)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)大,工廠比例小前景不明朗沒有沒有開發(fā)未來(lái)：沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項(xiàng)目，第二層面業(yè)務(wù)會(huì)逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無(wú)法增長(zhǎng)- 主營(yíng)業(yè)務(wù)單一- 核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大- 新興業(yè)務(wù)發(fā)展前景尚不明朗- 沒有候選項(xiàng)目此 報(bào)

22、告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 一個(gè)業(yè)務(wù)員全部負(fù)責(zé)所有流程，CNCCC的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式是非專業(yè)化的 組織貨源 制單 報(bào)關(guān)報(bào)檢 儲(chǔ)運(yùn) 結(jié)匯一個(gè)業(yè)務(wù)員全部負(fù)責(zé)對(duì)外談判主要環(huán)節(jié)此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 業(yè)務(wù)非專業(yè)化分工的運(yùn)作模式不但導(dǎo)致內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)客戶1客戶3客戶2BU1BU3BU2工廠1工廠2工廠3客戶交叉,產(chǎn)品交

23、叉內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 而且使公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大 效率低下 沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 控制困難 公司風(fēng)險(xiǎn)大 增長(zhǎng)潛力小客戶資源“私有化”(控制弱)沒有專業(yè)化分工的手工作坊表現(xiàn)結(jié)果此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷項(xiàng)目組對(duì)中化建集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的初步

24、建議后續(xù)工作的建議總公司對(duì)二級(jí)公司沒有管理人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展財(cái)務(wù)體制不適于公司集團(tuán)化發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷總公司對(duì)二級(jí)公司沒有管理人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展財(cái)務(wù)體制不適于公司集團(tuán)化發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確目前CNCCC的財(cái)務(wù)狀況不如主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前CNCCC的財(cái)務(wù)控制功能不強(qiáng)目前CNCCC的投資控制功能基本沒有目前CNCCC的

25、融資渠道單一此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC公司財(cái)務(wù)指標(biāo)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司差資料來(lái)源：上市公司年報(bào)和CNCCC財(cái)務(wù)報(bào)表此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 與其他公司相比，CNCCC公司的流動(dòng)比率，速動(dòng)比率明顯偏小，是中化的三分之一流動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn) ）/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨凈額 ）/流

26、動(dòng)負(fù)債流動(dòng)和速動(dòng)比率通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例關(guān)系，此比率越高表明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)力?；ü驹谶@方面明顯不如其他公司。中化五礦中技化建中化五礦中技化建資料來(lái)源：上市公司年報(bào)CNCCC建財(cái)務(wù)報(bào)表此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 與其他外貿(mào)公司相比，CNCCC的應(yīng)收款在總資產(chǎn)中比重過(guò)大是中化的2倍占總資產(chǎn)如此大比例的應(yīng)收款，一旦收不上來(lái)對(duì)公司總資產(chǎn)的影響極大，后果極其嚴(yán)重。應(yīng)收款占總資產(chǎn)的比例（%）資料來(lái)源：上市公司年報(bào)和CNCCC財(cái)務(wù)報(bào)表此 報(bào)

27、告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，CNCCC的資產(chǎn)負(fù)債比例過(guò)高，是中化的3倍CNCCC如此高的資產(chǎn)負(fù)債比例將使化建在今后日益嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，同時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。%資料來(lái)源：上市公司年報(bào)和CNCCC財(cái)務(wù)報(bào)表此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，化建公司的獲利能力較低。在外貿(mào)行業(yè)不景

28、氣，利潤(rùn)普遍下降的情況下，這一情況將更嚴(yán)重%銷售凈利潤(rùn)率（%）資料來(lái)源：上市公司年報(bào)和CNCCC財(cái)務(wù)報(bào)表此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷總公司對(duì)二級(jí)公司沒有管理人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展財(cái)務(wù)體制不適于公司集團(tuán)化發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確目前CNCCC的財(cái)務(wù)狀況不如主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前CNCCC的財(cái)務(wù)控制功能不強(qiáng)目前CNCCC的投資控制功能基本沒有目前CNCCC的融資渠道單一此 報(bào) 告 僅

29、 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC目前的財(cái)務(wù)功能不完整財(cái)務(wù)控制投資控制成本核算財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)（不完善）會(huì)計(jì)分析（財(cái)務(wù)分析）沒有稅收融資投資管理內(nèi)部審計(jì)（不完善）總會(huì)計(jì)師比照國(guó)際通用財(cái)務(wù)模式和功能設(shè)計(jì)，目前化建的財(cái)務(wù)管理沒有總會(huì)計(jì)師，投資控制和財(cái)務(wù)控制功能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不適于集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。注：虛框表示這些部分功能不全或基本沒有此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不

30、得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作流程沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)公司的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)有效的監(jiān)控二級(jí)公司財(cái)務(wù)總公司財(cái)務(wù)部相關(guān)科室（不核實(shí)報(bào)表的真實(shí)性，也不作分析）每月上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表公司報(bào)表簡(jiǎn)單匯總這種方式根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)有效監(jiān)控？如何核查二級(jí)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性？如何統(tǒng)一整個(gè)公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)？如何隨時(shí)監(jiān)控，分析二級(jí)公司的財(cái)務(wù)狀況報(bào)表的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一資料來(lái)源：內(nèi)部訪談此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CN

31、CCC大連分公司的財(cái)務(wù)存在嚴(yán)重的潛在問(wèn)題雖然根據(jù)報(bào)表，大連公司有1，428萬(wàn)的權(quán)益。但是根據(jù)國(guó)家法律和實(shí)際情況，這部分投資（2，750萬(wàn)）中的大部分已無(wú)法收回。據(jù)此，我們可以算出以下數(shù)據(jù)：資產(chǎn)（減少）5660.1-2750=2910.1萬(wàn)元負(fù)債（不變）仍為4331.3萬(wàn)權(quán)益=資產(chǎn)-負(fù)債-1321.2萬(wàn)事實(shí)上的資不抵債凈資產(chǎn)資料來(lái)源：CNCCC財(cái)務(wù)報(bào)表分析和訪談此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC大連分公司的銷售收入和利潤(rùn)直線下降萬(wàn)元萬(wàn)元資料來(lái)

32、源：CNCCC財(cái)務(wù)報(bào)表和訪談此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC公司的財(cái)務(wù)審計(jì)功能有問(wèn)題。以化建廈門分公司為例，其經(jīng)營(yíng)連年虧損，換匯比高于成本價(jià)的不正?，F(xiàn)象沒有人去審計(jì)CNCCC廈門公司經(jīng)營(yíng)連年虧損出口成本大大高于正常水平資料來(lái)源：CNCCC財(cái)務(wù)報(bào)表和訪談此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 從財(cái)務(wù)角度

33、分析，CNCCC主要二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀況不一業(yè)務(wù)狀況:業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)范圍，利潤(rùn)增長(zhǎng)狀況因素風(fēng)險(xiǎn)狀況：資產(chǎn)負(fù)債，應(yīng)收帳款，長(zhǎng)期投資因素大連青島江蘇好壞高低寧波張家港安徽資料來(lái)源：CNCCC財(cái)務(wù)報(bào)表和訪談此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 二級(jí)公司帳面虛假往往集中于應(yīng)收帳款，待攤費(fèi)用和存貨。以應(yīng)收帳款為例：CNCCC現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中化，五礦等大公司及國(guó)際通行作法全部只提取千分之五沒有對(duì)公司所有應(yīng)收帳款進(jìn)行詳細(xì)的帳齡和風(fēng)險(xiǎn)分析。一年期以內(nèi)提?。?%-5%二年期

34、以內(nèi)提取：5%-10%三年期及三年以上提?。?0%五年及五年以上提?。?00%雖然財(cái)政部只要求壞帳準(zhǔn)備只提取千分之五，但出于進(jìn)入WTO后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求以及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)客觀經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)反映，我們建議至少在內(nèi)部采取國(guó)際通行作法。資料來(lái)源：CNCCC財(cái)務(wù)報(bào)表和訪談此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 總公司立場(chǎng)：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)緊縮貸款二級(jí)公司立場(chǎng)：發(fā)展需要資金支持支持力度決定向心力目前看來(lái)，擔(dān)保貸款是子公司和總公司矛盾的焦點(diǎn)擔(dān)保貸款外貿(mào)公司是資金密集型的企業(yè)，總公司

35、本身沒有多余資金投到分公司。而分公司由于自身?xiàng)l件限制，必須從外部獲得資金以發(fā)展業(yè)務(wù)。這使得資金，尤其是擔(dān)保貸款成為子公司與總公司矛盾的焦點(diǎn)。資料來(lái)源：訪談此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 總公司認(rèn)為擔(dān)保貸款如同埋在企業(yè)內(nèi)部的不定時(shí)炸彈，可能將化建人辛辛苦苦積累的財(cái)富毀于一旦總公司正在壓縮此項(xiàng)貸款的金額,已取得了很大成績(jī)，規(guī)模已從3億壓縮到0.6億。但是擔(dān)保貸款的規(guī)模仍然很大。擔(dān)保貸款與凈資產(chǎn)的比例：30%凈資產(chǎn)余額擔(dān)保貸款資料來(lái)源：CNCCC財(cái)務(wù)報(bào)表

36、和訪談此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 二級(jí)公司出于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，急需公司擔(dān)保貸款和現(xiàn)金貸款的支持外來(lái)資金需求量大回款和退稅速度很慢中小型外貿(mào)公司本身資金積累不夠總公司的資金支持成為子公司發(fā)展的后盾，而且也成為總公司控制子公司，吸引子公司向心力的有利武器。資料來(lái)源：訪談此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)

37、告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷總公司對(duì)二級(jí)公司沒有管理人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展財(cái)務(wù)體制不適于公司集團(tuán)化發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確目前CNCCC的財(cái)務(wù)狀況不如主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前CNCCC的財(cái)務(wù)控制功能不強(qiáng)目前CNCCC的投資控制功能基本沒有目前CNCCC的融資渠道單一此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC所有直接投資的實(shí)業(yè)項(xiàng)目除了中阿化肥和磷酸廠項(xiàng)目，投資回報(bào)情況很差（此金額為非常保守的計(jì)算）千萬(wàn)元千萬(wàn)元其中金額

38、較大的涉及:慈溪膠帶: 689萬(wàn)元張家港中凱: 492萬(wàn)元張家港迪克: 340萬(wàn)元太原鎂廠: 211萬(wàn)元資料來(lái)源：CNCCC企業(yè)部報(bào)表和訪談此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC所有9個(gè)200萬(wàn)元以上的大型投資項(xiàng)目投資收益情況很差，大部分項(xiàng)目沒有經(jīng)過(guò)可行性論證。注：這些項(xiàng)目不包括中阿，磷酸廠等化建沒有直接投資的項(xiàng)目55%的大型投資項(xiàng)目回報(bào)率為0！另外，太原鎂廠目前也嚴(yán)重虧損，投資回報(bào)率基本為0！資料來(lái)源：CNCCC企業(yè)部報(bào)表和訪談此 報(bào) 告 僅

39、 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC參與投資管理的部門責(zé)任不明財(cái)務(wù)部本身業(yè)務(wù)繁忙，而且此類信息由企業(yè)部牽頭管理企業(yè)部無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題必須會(huì)同其它部門法律部人手不夠，不如企業(yè)部了解情況投資項(xiàng)目、二級(jí)公司、工廠、研究院的信息和問(wèn)題：如財(cái)務(wù)，合同，市場(chǎng)等反映回應(yīng)箭頭的虛線表示回應(yīng)信息不強(qiáng)或速度不夠快資料來(lái)源：訪談此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱

40、、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷總公司對(duì)二級(jí)公司沒有管理人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展財(cái)務(wù)體制不適于公司集團(tuán)化發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確目前CNCCC的財(cái)務(wù)狀況不如主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前CNCCC的財(cái)務(wù)控制功能不強(qiáng)目前CNCCC的投資控制功能基本沒有目前CNCCC的融資渠道單一此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 融資渠道單一，成本過(guò)高目前CNCCC資金的主要來(lái)源是銀行，但資金成本過(guò)高利率達(dá)6%，每年負(fù)

41、擔(dān)利息約1400萬(wàn)在毛利潤(rùn)中，銀行借貸資金費(fèi)用所占比例高達(dá)68%CNCCC每年資金需求量約2.3億,其中80%用于支持總部業(yè)務(wù)部門,而這些部門1999年的毛利潤(rùn)為1638.8萬(wàn)元,資金成本為1120萬(wàn)元,因此二者比例為68%.資金成本費(fèi)用利潤(rùn)余額資料來(lái)源：CNCCC財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和訪談此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC集團(tuán)的發(fā)展需要開發(fā)低成本的資金來(lái)源將來(lái)CNCCC的集團(tuán)化模式需要大量的資金，從資金成本的考慮，應(yīng)開發(fā)其它融資渠道（如上市,風(fēng)險(xiǎn)投資

42、）CNCCC集團(tuán)公司銀行其它來(lái)源銀行貸款優(yōu)點(diǎn):來(lái)源穩(wěn)定缺點(diǎn):成本較高其它融資渠道優(yōu)點(diǎn):成本較低缺點(diǎn):需花費(fèi)時(shí)間去開發(fā)來(lái)源此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 化建目前財(cái)務(wù)問(wèn)題的根本解決方法是建立起適合集團(tuán)化管理的財(cái)務(wù)管理模式和制度？如何建立起適合集團(tuán)化管理的財(cái)務(wù)管理模式，制度財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部分工及組織結(jié)構(gòu)不清財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任和權(quán)限不清財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力度不夠財(cái)務(wù)管理部門的人員構(gòu)成，分配和激勵(lì)有問(wèn)題財(cái)務(wù)管理的功能不完整此 報(bào) 告 僅 供 客

43、 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷項(xiàng)目組對(duì)中化建集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的初步建議后續(xù)工作的建議總公司對(duì)二級(jí)公司沒有管理人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展財(cái)務(wù)體制不適于公司集團(tuán)化發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 對(duì)CNCCC目前HR的主要現(xiàn)象及問(wèn)題分析表明

44、定崗定編、職位說(shuō)明及考評(píng)是最主要的三個(gè)問(wèn)題主要現(xiàn)象問(wèn)題骨干流失庸員沉淀職責(zé)不清效率低下招聘定崗定編職位說(shuō)明人才結(jié)構(gòu)培訓(xùn)晉升制度薪酬福利考評(píng)溝通443224130定崗定編 職位說(shuō)明 考評(píng) 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 集團(tuán)管理人才工廠管理人才科研管理人才財(cái)務(wù)人員法律人才外貿(mào)人才集團(tuán)化與原有經(jīng)營(yíng)模式相比，集團(tuán)化發(fā)展需要各種專業(yè)人才未來(lái)需求外貿(mào)人才管理人才財(cái)務(wù)及其它綜合部門人才過(guò)去狀況此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨

45、詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 業(yè)務(wù)骨干年輕化，綜合部門領(lǐng)導(dǎo)年齡偏大綜合部門領(lǐng)導(dǎo)干部老齡化業(yè)務(wù)骨干年輕化注：數(shù)據(jù)來(lái)源于CNCCC提供資料此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 工廠管理、研發(fā)管理等人才的極度缺乏，不適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展外貿(mào)工廠研發(fā)目前專業(yè)人才結(jié)構(gòu)將來(lái)集團(tuán)化發(fā)展模式此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其

46、 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 領(lǐng)導(dǎo)干部老齡化專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)急需得到解決針對(duì)集團(tuán)化發(fā)展目標(biāo)解決人才結(jié)構(gòu)與人才儲(chǔ)備問(wèn)題迫在眉睫此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 目前CNCCC員工缺乏凝聚力1 5 4 3 2 部門骨干不穩(wěn)定 業(yè)務(wù)人員不滿情緒較大 近兩年人員流動(dòng)較大缺乏凝聚力員工對(duì)CNCCC前途缺乏信心 綜合部門積極性不高此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司

47、的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 人力資源方面導(dǎo)致缺乏凝聚力的因素激勵(lì)不足考評(píng)效果不佳薪酬不高缺乏培訓(xùn)無(wú)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃考評(píng)制度不健全缺乏凝聚力此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 獎(jiǎng)金分配制度與考評(píng)機(jī)制不合理導(dǎo)致激勵(lì)不足走形式平均主義激勵(lì)不足綜合部門沒有可量化的考評(píng)指標(biāo)業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金要與公司總績(jī)效掛鉤，但未細(xì)化百分比及明確分配辦法此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易

48、咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 追求個(gè)人發(fā)展是最主要的離職原因薪酬注：數(shù)據(jù)來(lái)源于近兩年離職人員統(tǒng)計(jì)7047個(gè)人發(fā)展98，99兩年共17人離職離職人員主要特征： 高學(xué)歷：本科以上 ； 年輕 ：2535歲； 部分屬于業(yè)務(wù)骨干 發(fā)展（CNCCC及個(gè)人問(wèn)題及薪酬是最主要的兩個(gè)離職原因，對(duì)年輕人發(fā)展問(wèn)題尤為重要此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 綜合部門缺乏甄選高素質(zhì)管理人才的機(jī)

49、制內(nèi)部員工外部?jī)?yōu)秀人才中高級(jí)別甄選機(jī)制能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹鰿NCCC集團(tuán)公司優(yōu)秀 人才內(nèi)部員工甄選標(biāo)準(zhǔn)資歷為主少數(shù)優(yōu)秀人才CNCCC集團(tuán)公司過(guò)去狀況發(fā)展目標(biāo)此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 培訓(xùn)工作的缺乏綜合部門效率低骨干流失趨勢(shì)增強(qiáng) 管理部門缺乏人才二級(jí)分公司管理不力目前CNCCC的培訓(xùn)只限于對(duì)職稱評(píng)定證書考取等的資料費(fèi)及學(xué)費(fèi)報(bào)銷。并且很多員工并不知道此項(xiàng)制度CNCCC急需開展更深層次的培訓(xùn)工作此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏

50、易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 診斷概述：造成上述問(wèn)題，究其管理模式的缺陷在于以下四個(gè)方面總公司功能定位不清，未能發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用管理跨度大，缺乏重心和力度人力資源管理系統(tǒng)亟待改進(jìn)高層管理者事務(wù)性工作多，角色不明，權(quán)責(zé)不等大量重要的管理信息被分割部門間協(xié)調(diào)需求大，忙于事務(wù)性工作決策滯后或低質(zhì)量總部對(duì)下屬公司的支持、服務(wù)和管理難以到位總部人員的職責(zé)和績(jī)效無(wú)法考核下屬公司對(duì)總部的價(jià)值產(chǎn)生疑問(wèn)。此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何

51、機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷項(xiàng)目組對(duì)中化建集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的初步建議后續(xù)工作的建議此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷項(xiàng)目組對(duì)中化建集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的初步建議后續(xù)工作的建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)功能，健全財(cái)務(wù)制度建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系按照集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組改革總部的控制模式和核心管理流程，理順與二級(jí)公司關(guān)系集團(tuán)發(fā)展

52、戰(zhàn)略的重新審視，保證集團(tuán)的持續(xù)增長(zhǎng)此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的重新審視CNCCC新產(chǎn)業(yè)開拓戰(zhàn)略主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略真正完善企業(yè)三層面業(yè)務(wù)，為企業(yè)建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 可持續(xù)增長(zhǎng)模型第一層面第二層面第三層面延長(zhǎng)、保

53、持核心業(yè)務(wù)建立新業(yè)務(wù)創(chuàng)造有生命力的備選項(xiàng)目培養(yǎng)增長(zhǎng)選擇項(xiàng)目測(cè)試業(yè)務(wù)模式證明業(yè)務(wù)模式保證獲利尋求方向地位實(shí)施此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 根據(jù)資源共享實(shí)施業(yè)務(wù)多元化成本共享客戶共享低高高100%正確高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)收購(gòu)合資CNCCC集團(tuán)化必須考慮資源共享程度,并據(jù)此采取相應(yīng)的資本運(yùn)作手段此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù)

54、制 。 同時(shí)安排好三個(gè)不同層面的業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)化工外貿(mào)華煜中阿生產(chǎn)基地內(nèi)貿(mào)第一層面第二層面第三層面R&D:項(xiàng)目孵化器業(yè)務(wù)演進(jìn)過(guò)程問(wèn)題類現(xiàn)金?，F(xiàn)金投入此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷項(xiàng)目組對(duì)中化建集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的初步建議后續(xù)工作的建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)功能，健全財(cái)務(wù)制度建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系按照集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組改革總部的控制模式和核心管理流程，理順與二級(jí)公司關(guān)系集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重新審視

55、，保證集團(tuán)的持續(xù)增長(zhǎng)此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,公司組織結(jié)構(gòu)必須重構(gòu)明確總部的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控制導(dǎo)向定位圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)置對(duì)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持、協(xié)調(diào)功能按照集團(tuán)戰(zhàn)略要求和行業(yè)特性建立新的考核體系和考核方法強(qiáng)化高層管理人員的業(yè)績(jī)責(zé)任專業(yè)化機(jī)構(gòu)從事集團(tuán)內(nèi)資源重組和投資業(yè)務(wù)此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù)

56、 制 。 現(xiàn)代大企業(yè)集團(tuán)管理模式管理模式需要的管理職能財(cái) 務(wù)管 理戰(zhàn) 略管 理 組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào) 財(cái)務(wù)管理 / 財(cái)務(wù)審計(jì) 參股管理 /投資導(dǎo)向 / 投資審查 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 / 控制 參股計(jì)劃 / 兼并收購(gòu)項(xiàng)目 協(xié)同效應(yīng)管理 業(yè)務(wù)單元計(jì)劃的協(xié)調(diào) 人事基本問(wèn)題 / 管理能力的發(fā)展操 作管 理 操作控制 / 預(yù)算管理 中央管理功能 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) 經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào) 采購(gòu)的協(xié)調(diào) 信息的提供集團(tuán)總部職能監(jiān) 控 發(fā) 展服 務(wù)此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制

57、。 CNCCC集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想以職能歸類設(shè)立總部職能機(jī)構(gòu)以產(chǎn)品分類設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展模塊總部直接領(lǐng)導(dǎo)的投資模塊最高決策機(jī)構(gòu)CNCCC新組織模式屬于以產(chǎn)品劃分為主的混合組織模式職能地域產(chǎn)品集團(tuán)的每部分，反映在組織上，都由職能、產(chǎn)品和地域組成。應(yīng)依據(jù)這三個(gè)基本要素的需求或特點(diǎn)把組織活動(dòng)歸類并劃分為不同的崗位、部門，并規(guī)定其聯(lián)系。此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 CNCCC集團(tuán)總部應(yīng)明確以資本運(yùn)營(yíng)為中心，以戰(zhàn)略投資為導(dǎo)向的定位集團(tuán)為下屬企業(yè)提供統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)

58、，控制集團(tuán)的信息系統(tǒng)，并不斷收集市場(chǎng)信息，為集團(tuán)下屬企業(yè)提供最完善和專業(yè)的信息服務(wù)，同時(shí)為下屬企業(yè)提供新的產(chǎn)業(yè)和管理發(fā)展思路，使集團(tuán)總部由過(guò)去的控制為主轉(zhuǎn)換為資本運(yùn)作及投資服務(wù)型為主。戰(zhàn)略研究中心下級(jí)企業(yè)下級(jí)企業(yè)投資中心決策中心信息中心 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào) 財(cái)務(wù)管理 / 財(cái)務(wù)審計(jì)/預(yù)算監(jiān)控 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 參股計(jì)劃 / 收購(gòu)兼并項(xiàng)目 業(yè)務(wù)單元計(jì)劃的協(xié)調(diào) 核心骨干的培訓(xùn) / 管理能力的發(fā)展 操作控制 / 預(yù)算管理 中央管理功能 / 系統(tǒng) 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) 經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào) 大宗采購(gòu)的協(xié)調(diào) 信息的管理主要管理職能下級(jí)公司下級(jí)公司總部定位此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。

59、 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略重要性，CNCCC總部應(yīng)采取控股管理方式,對(duì)不同產(chǎn)業(yè)單元采取相應(yīng)的管理模式操作服務(wù) 目標(biāo)優(yōu)化資源配置協(xié)同發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)服務(wù) 財(cái)務(wù)監(jiān)控 戰(zhàn)略規(guī)劃二級(jí)企業(yè)二級(jí)企業(yè)投資CNCCC集團(tuán)總部功能此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 報(bào)告目錄項(xiàng)目組前期工作概述項(xiàng)目組對(duì)中化建管理問(wèn)題的診斷項(xiàng)目組對(duì)中化建集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的初步建議

60、后續(xù)工作的建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)功能，健全財(cái)務(wù)制度建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系按照集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組改革總部的控制模式和核心管理流程，理順與二級(jí)公司關(guān)系集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重新審視，保證集團(tuán)的持續(xù)增長(zhǎng)此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)性大小實(shí)施業(yè)務(wù)重組B1B3B2市場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)貨源B1*B2*B3*B4*業(yè)務(wù)重組依據(jù)：市場(chǎng)，產(chǎn)品，技術(shù)，貨源（或其他）此 報(bào) 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 柏 易 咨 詢 公 司 的 書 面 許