寶潔多品牌戰(zhàn)略PPT通用課件

1、 寶潔之道Part 1. 寶潔帝國(guó)簡(jiǎn)介Part 2. 多品牌管理戰(zhàn)略Part 3. 多品牌戰(zhàn)略?xún)?yōu)劣勢(shì)分析Part 1. 寶潔帝國(guó)簡(jiǎn)介成立于1837年世界上第一個(gè)日用品品牌全球市值第六大公司1988年在廣州成立寶潔中國(guó)接近120,000員工擁有逾23個(gè)十億美元級(jí)品牌1837-1890從默默無(wú)聞到舉足輕重1890-1945從制造商到品牌之王1945-1980日化帝國(guó)夢(mèng)1980-2008危機(jī)和危局新政Part 2. 多品牌管理戰(zhàn)略1. 品牌管理制度的形成探索期形成期改革期重獲新生2. 品牌管理模式3. 品牌經(jīng)理制度每一個(gè)品牌配備一名品牌經(jīng)理，負(fù)責(zé)這一品牌的全部市場(chǎng)活動(dòng)，使寶潔的每個(gè)產(chǎn)品都獨(dú)具個(gè)性。但

2、是，品牌經(jīng)理并不具有很大權(quán)力BRAND MANAGER4. 母子品牌組合無(wú)縫覆蓋市場(chǎng)，差異化品牌營(yíng)銷(xiāo)海飛絲“去屑專(zhuān)家”潘婷“營(yíng)養(yǎng)保健”飄柔“光滑柔順”沙宣“追求時(shí)尚”5. 優(yōu)秀的廣告和營(yíng)銷(xiāo)策略5. 優(yōu)秀的廣告和營(yíng)銷(xiāo)策略5. 優(yōu)秀的廣告和營(yíng)銷(xiāo)策略郭冬臨的“滿(mǎn)大街往別人身上潑油污”的汰漬廣告已家喻戶(hù)曉寶潔針對(duì)不同市場(chǎng)的廣告定位精準(zhǔn)，效果顯著。6. 品牌延伸策略以佳潔士 為例第一款得到美國(guó)牙醫(yī)協(xié)會(huì)認(rèn)證的含氟牙膏 預(yù)防蛀牙強(qiáng)效美白牙膏佳潔士美白潔齒貼片電動(dòng)牙刷佳潔士Whitestrips牙齒美白系統(tǒng)Part 3. 多品牌戰(zhàn)略?xún)?yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)寶潔與聯(lián)合利華的對(duì)比VS優(yōu)勢(shì)對(duì)比強(qiáng)調(diào)品牌所屬企業(yè)，增加消費(fèi)者信任同類(lèi)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性強(qiáng)合理的市場(chǎng)細(xì)分滿(mǎn)足不同需求各個(gè)品牌的差異明顯本土化戰(zhàn)略系統(tǒng)的員工培訓(xùn)不斷創(chuàng)新，不斷賦予老品牌新內(nèi)容優(yōu)勢(shì)對(duì)比各品牌單獨(dú)管理和維 護(hù)，品牌經(jīng)理銷(xiāo)售區(qū)域廣，層次化優(yōu)化產(chǎn)品組合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品牌延伸策略品牌集中策略致力科技研發(fā)劣勢(shì)對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)大，容易發(fā)生品牌危機(jī)對(duì)并購(gòu)或租賃中國(guó)民族品牌管理不善品牌之間關(guān)聯(lián)性小 企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，寶潔各產(chǎn)品線(xiàn)在全球的市場(chǎng)份額不斷下降。寶潔也