精益生產(chǎn)與計(jì)劃管理優(yōu)秀課件

1、第二講 精益生產(chǎn)與計(jì)劃管理第一章 精益生產(chǎn)與計(jì)劃管理計(jì)劃是管理的首要職能生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)什么是PMC？PMC代表product material control的縮寫(xiě)，意思為生產(chǎn)及物料控制，常分為兩個(gè)部分。PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，（臺(tái)/日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制，MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃/請(qǐng)購(gòu)/物料調(diào)度，物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）PMC最簡(jiǎn)單的意思即為生產(chǎn)計(jì)劃與跟蹤訂單的進(jìn)度。職 能 類別 計(jì) 劃管 理 計(jì) 劃日 程 計(jì) 劃質(zhì) 量 計(jì) 劃數(shù) 量 計(jì) 劃成 本 計(jì) 劃材 料 計(jì) 劃零部件計(jì)劃順 序 計(jì) 劃外購(gòu)訂貨計(jì)劃

2、用 工 計(jì) 劃庫(kù) 存 計(jì) 劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，就是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。 正確編制和嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是組織精益生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的工作內(nèi)容：制定先進(jìn)合理的期量標(biāo)準(zhǔn)。編制基本生產(chǎn)車間的月、周、日作業(yè)計(jì)劃。編制班組崗位的短期作業(yè)計(jì)劃。編制生產(chǎn)措施計(jì)劃。由于真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序，其余所有加工工序都采用“看板”由后工序順次向前工序傳遞生產(chǎn)指令。第二章 生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和作用期量標(biāo)準(zhǔn)，就是為合理組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的客觀要求，所規(guī)定的生產(chǎn)期限和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)，取決于產(chǎn)品的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式，其關(guān)系如表2-1。表2-1 期

3、量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)類型 期限標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表 流水生產(chǎn) 節(jié)拍或節(jié)奏交接期 在制品儲(chǔ)備量定額 按零件編制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表 成批生產(chǎn) 生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、標(biāo)準(zhǔn)投入出產(chǎn)日期、交接期 批量在制品儲(chǔ)備量定額 按設(shè)備、零件編制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表 第二節(jié) 制定期量標(biāo)準(zhǔn)的原則根據(jù)計(jì)劃節(jié)拍，規(guī)定產(chǎn)品、部件、零件在各個(gè)階段上的生產(chǎn)期限和數(shù)量，并使它們相互銜接，協(xié)調(diào)一致。具有先進(jìn)合理水平，以平均先進(jìn)定額為依據(jù)，制定符合企業(yè)實(shí)際的合理期量標(biāo)準(zhǔn)。適應(yīng)不同的生產(chǎn)特點(diǎn)，大量大批生產(chǎn)的產(chǎn)品，定得詳細(xì)一些，單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，則可定得粗一些。隨企業(yè)條件變化，及時(shí)修改，使之切合生產(chǎn)實(shí)際；同時(shí)為了穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，減少修訂工作

4、量，也不宜過(guò)多過(guò)勤，一般以一年一次為宜。第三節(jié) 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定方法一、節(jié)拍和節(jié)奏節(jié)拍是組織流水生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所謂節(jié)拍就是順序出產(chǎn)兩件同樣產(chǎn)品（零件、部件）之間的時(shí)間間隔。公式：R = F / N式中：R節(jié)拍：F生產(chǎn)批量：N傳送批量。除節(jié)拍R之外，產(chǎn)品在工序之間成批傳送時(shí)，生產(chǎn)節(jié)拍與傳送批量的乘積稱為生產(chǎn)節(jié)奏。如果按件傳送時(shí)，生產(chǎn)節(jié)奏就是節(jié)拍。按工序計(jì)算的某道工序順序生產(chǎn)兩件同樣制品（零件、部件）之間的時(shí)間間隔，稱為該工序的工作節(jié)拍。公式：r = t / s式中：r工序的工作節(jié)拍：t該工序的單件時(shí)間定額：s同時(shí)完成該工序的工作地?cái)?shù)目。二、批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期是成批生產(chǎn)最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)。

5、批量，就消耗一次準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間，而投入和生產(chǎn)一批同樣零件（部件、產(chǎn)品）的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期就是相鄰兩批同種零件（部件、產(chǎn)品）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。它是批量的時(shí)間表現(xiàn)，按生產(chǎn)間隔期定期重復(fù)生產(chǎn)也就是成批生產(chǎn)的節(jié)奏性。批量和生產(chǎn)間隔的關(guān)系可用下式表示：批量=生產(chǎn)間隔平均日產(chǎn)量若生產(chǎn)任務(wù)一定，平均每日生產(chǎn)量不變，生產(chǎn)間隔期和批量成正比。批量和生產(chǎn)間隔期的確定，一般有兩種基本方法，即“以量定期法”和“以期定量法”。 三、生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期也稱生產(chǎn)循環(huán)期。它是從材料投入生產(chǎn)起到零件、部件或產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)為止的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的日歷時(shí)間。在成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，經(jīng)常用到的是工序周期和一批產(chǎn)品零件的生產(chǎn)周期。四、提前期和

6、投入、出產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)日期生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（毛坯、零件）在各個(gè)生產(chǎn)階段出產(chǎn)或投入的日期應(yīng)提前的時(shí)間。提前期分投入提前和出產(chǎn)提前期。產(chǎn)品裝配出產(chǎn)日期是計(jì)算提前期的起點(diǎn)，而生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期是計(jì)算提前期的基礎(chǔ)。投入提前期是指各工藝階段投入日期比成品出產(chǎn)日期提前的日數(shù)。出產(chǎn)提前期是指各工藝階段出產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期提前的日數(shù)。公式：某工藝階段投入提前期=后工藝階段投入提前期+保險(xiǎn)期某工藝階段出產(chǎn)提前期=該工藝階段出產(chǎn)提前期+該工藝階段產(chǎn)品生產(chǎn)周期五、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃反映在正常生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)線各道工序之間在生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間、工序等方面的比例關(guān)系。嚴(yán)格規(guī)定產(chǎn)品在生產(chǎn)線各道工序上移動(dòng)的進(jìn)程和員工工作的程序，是

7、編制流水生產(chǎn)線作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。六、在制品占用量定額不同生產(chǎn)階段，在制品內(nèi)容是不同的，對(duì)于汽車制造公司來(lái)講，所謂在制品包括從原材料投入生產(chǎn)到裝配、入庫(kù)的汽車為止，處在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的毛坯、半成品、零件、總成、汽車都叫做在制品。生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織方式、生產(chǎn)效率、工作制度往往是不同的，要實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，客觀上要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間要有一定的在制品來(lái)銜接和調(diào)節(jié)生產(chǎn)，這個(gè)一定數(shù)量的在制品叫做在制品占用量。生產(chǎn)類型不同，在制品占用量定額的計(jì)算方法也不同。流水生產(chǎn)的在制品占用量包括以下內(nèi)容。表2-9 在制品占用量可按不同標(biāo)志分類按用途分 按存放地點(diǎn)和形態(tài)分類 生產(chǎn)線（車間）內(nèi)部占用量 生產(chǎn)線（車間）

8、之間占用量 運(yùn)輸占用量 半成品 毛坯或半成品 工藝占用量 半成品 / 周轉(zhuǎn)占用量 半成品 成品 保險(xiǎn)占用量 半成品 成品 第三章生產(chǎn)作業(yè) 第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的目的在于落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，保證銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。作業(yè)計(jì)劃一般實(shí)行廠級(jí)和車間二級(jí)管理。一、作業(yè)計(jì)劃的分類根據(jù)作業(yè)計(jì)劃所承擔(dān)的任務(wù)不同，可以分為三大類。即零件生產(chǎn)大綱、生產(chǎn)進(jìn)度和班晝夜任務(wù)單。 1零件生產(chǎn)大綱零件生產(chǎn)大綱是一種規(guī)定車間、班組在一定時(shí)間內(nèi)制造、收到、發(fā)出哪些類的產(chǎn)品總成、部件、零件以及數(shù)量計(jì)劃。該大綱只有品種、數(shù)量的規(guī)定，沒(méi)有日歷進(jìn)度要求。按時(shí)間的長(zhǎng)短可分為年度生產(chǎn)大綱、季度生產(chǎn)大綱、月度生產(chǎn)大綱和月份修改計(jì)劃

9、。2生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是指產(chǎn)品、總成、零件在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定其每天或每小進(jìn)制造、收到、發(fā)出數(shù)量的日歷進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃期一般按月，生產(chǎn)不穩(wěn)定情況下，也可按周或旬編制。 3班晝夜任務(wù)單它主要規(guī)定班組當(dāng)班的生產(chǎn)品種和數(shù)量二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法企業(yè)采用何種編制計(jì)劃方法，主要取決于企業(yè)基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)形式和生產(chǎn)類型。具體編制方法見(jiàn)表3-1表3-1 編制作業(yè)計(jì)劃方法選擇企業(yè)生產(chǎn)類型 編制作業(yè)計(jì)劃方法 大量大批生產(chǎn) 在制品定額法 成批生產(chǎn) 累計(jì)編號(hào)法、訂貨點(diǎn)法（通用件、標(biāo)準(zhǔn)件） 單件生產(chǎn) 生產(chǎn)周期法 六、滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃就是把計(jì)劃期分成若干時(shí)間間隔（季、月、旬、周），即所謂滾動(dòng)間隔期，每次制定或調(diào)整計(jì)劃時(shí)，均將計(jì)

10、劃期按時(shí)間順序向前推進(jìn)一個(gè)計(jì)劃期，也即向前滾動(dòng)一次。七、生產(chǎn)能力負(fù)荷核算與平衡生產(chǎn)能力主要包括設(shè)備和生產(chǎn)面積，通過(guò)核算生產(chǎn)能力負(fù)荷程度，找出薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)能力利用不足的環(huán)節(jié)，預(yù)先制定相應(yīng)的調(diào)整措施，使生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡、飽滿。生產(chǎn)能力核算一般以車間、班組為單位，對(duì)于某些關(guān)鍵設(shè)備與關(guān)鍵工序則需要按設(shè)備和工作地核算。大批量生產(chǎn)一般按年核算；成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)可根據(jù)實(shí)際情況按月進(jìn)行核算，有時(shí)還按旬、周進(jìn)行核算，以保證生產(chǎn)能力負(fù)荷的平衡。八、日常生產(chǎn)派工日常生產(chǎn)派工就是用派工指令把每周、每日、每個(gè)輪班以至每個(gè)小時(shí)各個(gè)工作崗位的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行具體安排，并檢查各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證現(xiàn)場(chǎng)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生

11、產(chǎn)。同時(shí)，它又是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度的具體手段。第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)計(jì)劃的編制，僅僅是計(jì)劃工作的開(kāi)始，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)預(yù)料不到的矛盾和不平衡，對(duì)矛盾和不平衡，必須及時(shí)監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正。這些工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中屬于生產(chǎn)控制的職能。一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備1技術(shù)文件準(zhǔn)備2原材料和外購(gòu)、外協(xié)件的準(zhǔn)備3設(shè)備維修準(zhǔn)備4工藝裝備的準(zhǔn)備5人員準(zhǔn)備6動(dòng)力和運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備二、生產(chǎn)調(diào)度1生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作。它以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，作業(yè)計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以生產(chǎn)調(diào)度和作業(yè)計(jì)劃有著密切的關(guān)系。（1）生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)是按日歷

12、進(jìn)度計(jì)劃要求，時(shí)刻對(duì)生活活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)、檢查、控制，不斷克服不平衡現(xiàn)象，迅速處理生產(chǎn)信息，預(yù)見(jiàn)均衡生產(chǎn)中的問(wèn)題，采取必要的手段和措施，排除故障，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面能協(xié)調(diào)一致地工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。（2）生產(chǎn)調(diào)度工作的具體內(nèi)容1按照作業(yè)計(jì)劃組織日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握在制品變化情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。2檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。3根據(jù)生需要合理組織和調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查毛坯、原材料、工具、動(dòng)力等的供應(yīng)工作。4對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況做好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和分析工作。（3）生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)生產(chǎn)高度工作的依據(jù)有以下12個(gè)方面。1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)任務(wù)通知單

13、。這是最重要的依據(jù)；2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；3生產(chǎn)技術(shù)條件，注意是否有修改通知4工藝規(guī)程，注意是否有修改通知；5銷售合同；6期量標(biāo)準(zhǔn)；7原材料消耗、工裝、設(shè)備臺(tái)時(shí)、能源動(dòng)力、勞動(dòng)工時(shí)等定額資料；8作業(yè)時(shí)間與班次、出勤情況；9空間組織及運(yùn)輸方式；10生產(chǎn)的原始記錄、有關(guān)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表和分析意見(jiàn)11有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議的決議和紀(jì)要 有關(guān)上級(jí)的指令和決策。（4）生產(chǎn)調(diào)度要求對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作及人員的要求應(yīng)是多方面的，某企業(yè)將其概括為以下幾方面：“四早”、“五個(gè)字”、“七抓七保”、“十個(gè)明”、“八知”。“四早”是：早發(fā)現(xiàn)、早控制、早督促、早檢查生產(chǎn)中的問(wèn)題。“五個(gè)字”是：穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、跟、促。即考慮和分析生產(chǎn)問(wèn)題要穩(wěn)；判

14、斷生產(chǎn)問(wèn)題要準(zhǔn)；抓生產(chǎn)進(jìn)度要狠；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題要跟；對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)要促。“七抓七?！笔牵鹤?zhǔn)備保生產(chǎn)；抓投入保產(chǎn)出；抓進(jìn)度保均衡；抓關(guān)鍵保重點(diǎn)；抓質(zhì)量保交驗(yàn)；抓完成保計(jì)劃；抓發(fā)運(yùn)保合同。“十個(gè)明”是：生產(chǎn)進(jìn)度明；關(guān)鍵重點(diǎn)明；物資供求明；工藝情況明；協(xié)作配套明；質(zhì)量情況明；“五品四數(shù)”（“五品”是成品、半成品、在制品、廢品、返修品。“四數(shù)”是投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)、周轉(zhuǎn)數(shù)、廢品數(shù)）明設(shè)備能力明；動(dòng)力供求明；會(huì)議落實(shí)明?！鞍酥笔牵褐髽I(yè)生產(chǎn)和調(diào)度工作的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、管理體制和全廠調(diào)度指揮系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍。知調(diào)度工作的程序、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作方法和各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定。知本廠產(chǎn)品發(fā)展、中長(zhǎng)期計(jì)

15、劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。知生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的項(xiàng)目、要求，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度和交驗(yàn)進(jìn)度、產(chǎn)品配套和配批要求。知全廠生產(chǎn)過(guò)程組織，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方式，基本和輔助車間生產(chǎn)能力，工藝分工和協(xié)作關(guān)系以及產(chǎn)品工藝過(guò)程。知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、用途和主要工藝要求，原材料、外協(xié)件規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、定貨進(jìn)度和庫(kù)存量。知企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)部署、上級(jí)和協(xié)作企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系人員、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系方式及各關(guān)鍵班組、工段的負(fù)責(zé)人，關(guān)鍵工序的生產(chǎn)員工技術(shù)水平、設(shè)備能力。知企業(yè)管理、工業(yè)統(tǒng)計(jì)、電子計(jì)算機(jī)、系統(tǒng)管理、綜合平衡等基本知識(shí)。2.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)遵守的原則 3.調(diào)度的日常工作制度和方法計(jì)劃性 值班制度預(yù)見(jiàn)性 報(bào)告

16、制度靈活性 調(diào)度會(huì)議制度統(tǒng)一性現(xiàn)場(chǎng)性三、生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制又稱進(jìn)度管理，它是生產(chǎn)作業(yè)控制的重要內(nèi)容。并貫穿在從作業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)始直到作業(yè)結(jié)束為止的全部生產(chǎn)過(guò)程。四、在制品管理控制在制品流動(dòng)，使其保持在規(guī)定的占用量水平是組織均衡生產(chǎn)的前提。在制品管理是指在制品的實(shí)物和帳卡管理。六、快速切換作業(yè)1.生產(chǎn)切換損失與經(jīng)濟(jì)批量在不同產(chǎn)品更換時(shí)，生產(chǎn)線必須暫時(shí)停止生產(chǎn)活動(dòng)，以便能更換并設(shè)定新的工作條件，這種更換設(shè)定的動(dòng)作叫“切換”。切換時(shí)因生產(chǎn)停頓所耗費(fèi)的時(shí)間叫“切換時(shí)間”。每次“切換”耗費(fèi)的時(shí)間是一種損失。2.生產(chǎn)切換的形態(tài)形態(tài)一：模夾、刀具的切換形態(tài)二：標(biāo)準(zhǔn)變更的切換形態(tài)三：裝配生產(chǎn)線零部件、材料的切

17、換形態(tài)四：一般準(zhǔn)備作業(yè)七、均衡生產(chǎn)1.為何要均衡生產(chǎn)“均衡生產(chǎn)”的概念，就是把產(chǎn)品流量的波動(dòng)盡可能控制到最低限度，它包括“總量均衡”和“按品種的數(shù)量均衡”兩個(gè)方面。所謂“總量均衡”就是將連續(xù)兩個(gè)時(shí)間段相互間的總生產(chǎn)量的波動(dòng)控制到最小程度，簡(jiǎn)言之是指每個(gè)時(shí)間段（一般指一天）都生產(chǎn)相同的數(shù)量。所謂“按品種的數(shù)量均衡”就是各種產(chǎn)品在流動(dòng)中，在生產(chǎn)期間（也就是每天）不要產(chǎn)生波動(dòng)。它的目的是使在這種產(chǎn)品的生產(chǎn)中消耗的總工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動(dòng)。“按品種的數(shù)量均衡”是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化多品種的生產(chǎn)方法。如果沒(méi)有市場(chǎng)的多樣化，“總量均衡”便可。九、外加工品貨期延誤的控制1.延誤交期的原因2.防止外加工品誤

18、期的措施十、縮短加工時(shí)間的方法1.縮短加工時(shí)間的思考方法2.縮短無(wú)用時(shí)間3.縮短純加工時(shí)間的方法十一、中途停止對(duì)策1.中途停止的含義中途停止不是設(shè)備的故障，而是因暫時(shí)故障而使設(shè)備停止或者空轉(zhuǎn)，并且操作員只是稍微動(dòng)一下手，就可使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。把這之間的時(shí)間損失叫做中途停止損失。2.中途停止必須改善中途停止造成的負(fù)面影響下，必須改善并消除。十二、貨期延誤的控制1現(xiàn)狀調(diào)查2原因分析和圖表表示3貨期延誤的對(duì)策提案4對(duì)策的實(shí)施5效果的確認(rèn)十三、縮短交貨期的方法1縮短交貨期的優(yōu)點(diǎn)交貨期縮短，競(jìng)爭(zhēng)能力隨著提升。交貨期縮短，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率隨著提高。2交貨期縮短策劃專案組（項(xiàng)目組）組成由與交貨期縮短的相關(guān)人員組成現(xiàn)狀調(diào)