生產效勞設施選址和布置專業(yè)培訓課程

1、生產效勞設施選址和布置專業(yè)培訓課程1. 廠址選擇的影響因素2.生產過程的構成；3.合理組織企業(yè)生產過程的根本要求；4.生產類型的概念和劃分方法；5.工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化的概念和優(yōu)缺點。6.生產過程的時間組織本章重點第一節(jié)生產系統(tǒng)選址一、選址的重要性和難度二、影響選址的重要因素三、選址的方法 一、選址的重要性、難度和原那么 (一)重要性 1.投資 2.本錢 3.職工 4. 改變困難,作用深遠 (二)難度 1.選址因素相互矛盾 2.不同因素的相對重要性很難確定和度量 3.不同的決策部門利益不同,追求的目標不同 4.判別的標準會隨時間變化 (三)原那么 1.費用原那么 2.集聚人才原那么 3.接近

2、原那么 4.長遠開展原那么第一節(jié) 生產系統(tǒng)選址二、選址的重要影響因素和一般步驟 (一)影響因素 1.接近市場 2.行業(yè)環(huán)境 3.本錢 4.根底設施 5.勞動力資源 6.供給商 7.自由貿易區(qū) 8.政治因素 9.政府壁壘 10.環(huán)境保護 11.東道社區(qū) 12.競爭優(yōu)勢 例如屠宰場，水果加工廠，兵工廠(二)選址的一般步驟 1.選擇某一地區(qū) (1)城市設廠 (2)農村設廠 (3)城郊設廠 2.選擇適當地點 (1)考慮廠區(qū)平面布置,留有適當擴充余地第一節(jié) 生產系統(tǒng)選址三、選址的方法 (一)量本利分析法(盈虧平衡點分析法) 二評分法 1. 一般評分法 2. 加權評分法 (三)線性規(guī)劃運輸問題算法第一節(jié)

3、生產系統(tǒng)選址第二節(jié) 生產過程的構成及生產類型一、生產過程的概念 企業(yè)的生產運作過程是指從產品設計、選擇并準備生產開始到把該產品最終制造出來為止的全部過程. 1. 勞動過程 2. 自然過程二、生產過程的構成1.橫向展開見圖1生產技術準備過程2根本生產過程3輔助生產過程4生產效勞過程5附屬生產過程生產過程所處的內、外部環(huán)境都處于不斷運動過程之中第二節(jié) 生產過程的構成及生產類型生產過程的構成示意圖第二節(jié) 生產過程的構成及生產類型2.縱向展開1工藝階段 ：毛坯、機加、裝配2工序3工步工序：在一個工作地一臺設備上，由一個工人或一組工人對一定的勞動對象連續(xù)進行加工或裝配的作業(yè)。三、生產類型生產運作的類型

4、一企業(yè)的生產類型生產類型的概念：指以生產專業(yè)化程度為標志劃分的生產類別。第二節(jié) 生產過程的構成及生產類型生產運作組織方式類型第二節(jié) 生產過程的構成及生產類型 備貨生產 訂貨生產第二節(jié) 生產過程的構成及生產類型(常用三種不同生產類型比較表第二節(jié) 生產過程的構成及生產類型二企業(yè)生產類型的劃分方法：1.劃分原那么：自下至上按比重最大原那么劃分2.工作地生產類型的劃分方法：工作地生產類型的二個標志：m和k 1工序數目法m)有表可查2大量系數法 (k)有表可查第二節(jié) 生產過程的構成及生產類型m 少大量生產；多單件小批生產工序數目的劃分參數標準表第二節(jié) 生產過程的構成及生產類型工序大量系數表第二節(jié) 生產過

5、程的構成及生產類型工序大量系數的計算根據工序大量系數值來確定工作地的生產類型，設：K按工序計算的大量系數值t工序單件時間r產品生產節(jié)拍那么：K= t/ r注：r =F/NF方案期有效工作時間N方案期產量第二節(jié) 生產過程的構成及生產類型二個標志的一致性 大量系數K表示，在保證到達節(jié)拍的條件下，為完成每一個工序所需的理論工作地或設備數。 它的倒數就是工作地上加工的工序數目m。因此，上述二個標志是一致的。 即 m= 1/ K第二節(jié) 生產過程的構成及生產類型一、生產過程合理性的原那么科學合理組織生產過程的根本要求1.連續(xù)性 2.平行性 3.比例性 4.節(jié)奏性 5.適應性 經濟性第三節(jié) 生產過程的空間組

6、織生產過程合理性的原那么示意圖第三節(jié) 生產過程的空間組織 二、 生產過程的空間組織 1.目標：從空間組織中獲得最大的效益。 2.要求： 1符合加工過程的要求 2靠近布置原那么 3開展原那么適應生產變化的需要 4有利于平安與健康 5充分利用外部環(huán)境的便利條件。第三節(jié) 生產過程的空間組織第三節(jié) 生產過程的空間組織 3.生產過程組織專業(yè)化分工的根本原那么 1工藝專業(yè)化原那么：指按照不同的工藝性質分別建立 工藝專業(yè)化的生產單位。鍛工車間電鍍車間熱處理磨工車間鉆鏜車間銑工車間車工車間裝配車間工藝專業(yè)化第三節(jié) 生產過程的空間組織 優(yōu)點：適應力強；設備利用率高；生產系統(tǒng)的可靠性較高 便于技術管理和技術交流。

7、 缺點：運輸路線長、運輸工作量大、運輸費用高。生產周期長，資金占用大；生產率低; 管理工作復雜。 特點：三個同一個不同2對象專業(yè)化原那么 把加工對象的全部或大局部工藝過程集中在一個生產單位中，組成以產品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產單位。 特點：三“不同一個“同 。 齒輪車間、標準件車間、發(fā)動機車間。第三節(jié) 生產過程的空間組織第三節(jié) 生產過程的空間組織毛坯車間軸類車間軸承連桿標準件車間箱體車間齒輪車間熱處理裝配車間產品對象專業(yè)化第三節(jié) 生產過程的空間組織形式：以產品或零部件為對象 發(fā)動機等 以同類零件為對象 軸承、齒輪等優(yōu)點：縮短運輸路線 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品 專業(yè)化水平高

8、 有利于按期、按量、按質、成套的完成生產 便于生產管理缺點：適應性差，工藝設備管理復雜。3混合原那么第三節(jié) 生產過程的空間組織混合組織方式第三節(jié) 生產過程的空間組織(4)固定位置專業(yè)化#確定 對象專業(yè)化設置生產單位的根本條件: 1.企業(yè)的專業(yè)方向已經確定 2.產品的結構、產量、品種較穩(wěn)定 3.工種和設備比較齊全和配套 4.生產類型是大量大批或成批生產 工藝專業(yè)化設置生產單位的根本條件: 1.企業(yè)的專業(yè)方向尚未確定 2.生產的產品不穩(wěn)定 3.專業(yè)化程度較低 4.生產類型是單件小批生產第三節(jié) 生產過程的空間組織一.順序移動方式 (1)特點:整批移動 (2)圖示： 3缺點第四節(jié)生產過程的時間組織0

9、20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T順n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T順=nti =4(10+5+15+10) = 160 二.平行移動 (1)特點:單件移動 (2)圖示： 3優(yōu)缺點0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T順=ti +(n-1)tL =(10+5+15+10) +(4-1) 15 = 85第四節(jié)生產過程的時間組織0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平順n=4, t1=10,

10、t2=5, t3=15, t4=10T順=nti -(n-1) min(tj ,tj+1 ) = 4 (10+5+15+10) -(4-1) (5+5+10) = 100 三.平行順序移動 (1)特點:兩者結合, 揚長避短。 (2)圖示 3優(yōu)缺點第四節(jié)生產過程的時間組織 *.三種移動方式的比較移動方式順序移動平行移動平行順序移動優(yōu)缺點（1）管理簡單，設備不停歇，可充分負荷。（2）有等待現象，加工周期長。（1）周期最短，（2）零件等待少，設備有停歇。（3）運輸頻繁，管理復雜。 兩者結合, 揚長避短選擇策略小而輕；單件小批；加工時間短，調整時間長；工藝專業(yè)化。大且重；大量大批；加工時間長，調整時間

11、短；對象專業(yè)化。小而輕；大量大批；加工時間長，調整時間短；對象專業(yè)化。第四節(jié)生產過程的時間組織四、峰谷圖一以工序號為橫坐標,以單件時間定額為縱坐標二峰與谷確實定方法三作業(yè)：1.n=4,t=10,5,12,7,1求三種移動方式的生產周期2畫出峰谷圖3求平行順序移動方式的生產周期2.n=10,t=8,5,2,4,6,5,7,要求同上第四節(jié)生產過程的時間組織3.n=10,m=10,t=8,5,3,3,6,6,12,12,7,7,(1)用計算法求三種移動方式的生產周期 2求以下情況下的平行順序移動方式的生產周期將第一道工序峰減少1分鐘將第二道工序坡減少1分鐘將第四道工序谷減少1分鐘將第三、四道工序合并為一道工序討論峰谷變化對生產周期的影響。第四節(jié)生產過程的時間組織1.生產過程的構成2.生產類型的劃分3.合理組織生產過程的根本要求4.生產過程的空間組織及時間組織的計算5.廠址選擇的因素第三講 小結案例及討論案例1： 美國某