必修2基礎(chǔ)管理企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知通用PPT課件

1、主 講 教 師：董 權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知1 兔子與烏龜賽跑輸了以后，認(rèn)真地進(jìn)行了一番反省，決定好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，再與烏龜重賽一次。賽跑開(kāi)始后，烏龜按規(guī)定線路拼命前爬，心想：這次我輸定了，不過(guò)比賽不是目的，只要我盡力而為，贏不贏都達(dá)到了鍛煉自己的目的?？僧?dāng)它到了終點(diǎn)時(shí)，卻不見(jiàn)兔子，正在納悶時(shí)，只見(jiàn)兔子氣喘吁吁地跑了過(guò)來(lái)。烏龜問(wèn)及緣由：“兔老兄，難道又睡覺(jué)了？”兔子哀嘆道：“睡覺(jué)倒沒(méi)有，卻跑錯(cuò)了路。”原來(lái)兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，恨不得三步兩躥就到終點(diǎn)。估計(jì)快到終點(diǎn)了，它抬頭一看，發(fā)現(xiàn)競(jìng)跑在另一條路上，不得不返回叉道口重新狂奔，但最后還是落在了烏龜之后。沒(méi)有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向活下來(lái)是真正的出路

2、任正非是如此評(píng)價(jià)他們的戰(zhàn)略的： “對(duì)華為公司來(lái)講，長(zhǎng)期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然結(jié)果是利潤(rùn)的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。這是一個(gè)閉合循環(huán)?！?1.戰(zhàn)略是什么%重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念企業(yè)宗旨企業(yè)目標(biāo)愿景（遠(yuǎn)景）使命經(jīng)營(yíng)哲學(xué)愿景是企業(yè)為自己制定的 長(zhǎng)期為之奮斗的目標(biāo)目標(biāo)是企業(yè)宗旨的具體化目標(biāo)由四個(gè)部分組成：目的衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo)企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間表%對(duì)資源和技能進(jìn)行

3、配置、整合的能力與方式資源配置企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果協(xié)同作用優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素企業(yè)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施與控制明確企業(yè)當(dāng)前宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略。外部環(huán)境分析。內(nèi)部條件分析。重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施與控制產(chǎn)生戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)?是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度?該戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者所接受?最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略實(shí)施與控制過(guò)程就是把戰(zhàn)略方案付諸于行動(dòng)，保持經(jīng)

4、營(yíng)活動(dòng)朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向不斷前進(jìn)的過(guò)程。這個(gè)階段的主要工作包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種管理職能的活動(dòng)。例：戰(zhàn)略胸懷：250年的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)做到一定程度的時(shí)候，對(duì)企業(yè)家的要求開(kāi)始提高，不僅要有戰(zhàn)略意識(shí)，同時(shí)還要有戰(zhàn)略胸懷，就是要有利益共享的企業(yè)胸懷。 松下公司做的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不是5年，也不是20年，而是250年。他們?cè)谏鲜兰o(jì)50年代做過(guò)一次企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以25年為一個(gè)周期，做了10期，也就是說(shuō)，在1950年的時(shí)候，他們已經(jīng)把規(guī)劃做到了2200年。在這里，松下幸之助把其中一條重要原則寫(xiě)入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中：松下家族在松下公司持有的股份不能超過(guò)8%，要實(shí)現(xiàn)股權(quán)社會(huì)化。 這就是松下公司保持長(zhǎng)盛

5、不衰的秘訣：企業(yè)家必須有廣闊的戰(zhàn)略胸懷。只有這樣，才能讓員工永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)時(shí)期的激情，讓員工也能分享到企業(yè)壯大的利益 2.根據(jù)什么制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的6大基石戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6大基石1.使命愿景2.市場(chǎng)趨勢(shì)3.行業(yè)環(huán)境4.競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)5.資源能力6.優(yōu)勢(shì)短板% 相信結(jié)果 相信原則 信則成真愿景是使命的中期追求相信是戰(zhàn)略實(shí)施的前提豐田凌志的誕生 使命愿景催生卓越企業(yè) 宗教心態(tài) 世俗心態(tài)相信才能堅(jiān)持使命是企業(yè)的常青根基使命愿景領(lǐng)導(dǎo)：相信才能看見(jiàn)員工：看見(jiàn)才能相信 欲做戰(zhàn)略，先確定公司愿景？公司的領(lǐng)導(dǎo)者希望將公司發(fā)展成為什么樣的公司？為誰(shuí)服務(wù)？公司的員工希望將公司作成一個(gè)什么樣的公司？公司的利益相關(guān)者對(duì)公司有什么期

6、望？眾志誠(chéng)誠(chéng)，才會(huì)激發(fā)整體的創(chuàng)造力。愿景是否可實(shí)現(xiàn)？愿景是否統(tǒng)一？愿景是否能起到激勵(lì)效果？明確愿景% 數(shù)碼產(chǎn)品與短信 房地產(chǎn)變化需求變化目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)則與潛規(guī)則分析是戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容：地域的不同與文化的不同市場(chǎng)規(guī)則分析對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行重點(diǎn)分析是非常重要的目標(biāo)客戶分析消費(fèi)偏好市場(chǎng)趨勢(shì)電影院豪華汽車高檔住宅俱樂(lè)部奢侈品消費(fèi)調(diào)查%對(duì)于行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的研究有助于掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律避免行業(yè)進(jìn)入策略錯(cuò)誤行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)理解行業(yè)政策規(guī)范是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的必要前提行業(yè)規(guī)范政策行業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力是什么技術(shù)的影響力資金的影響力規(guī)模的影響力行業(yè)發(fā)展推動(dòng)力行業(yè)發(fā)展周期行業(yè)環(huán)境行業(yè)周期判斷是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的前提選擇成長(zhǎng)型行業(yè)與成熟型行業(yè)%

7、規(guī)模能力趨勢(shì)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析價(jià)格成本差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模式長(zhǎng)虹對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)者分類競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 主要競(jìng)爭(zhēng)者 一般競(jìng)爭(zhēng)者 潛在競(jìng)爭(zhēng)者%與企業(yè)相關(guān)的資源：合作伙伴價(jià)值鏈?zhǔn)谛刨Y金與風(fēng)險(xiǎn)資金其他可見(jiàn)資源 擴(kuò)展資源整合能力是網(wǎng)絡(luò)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)資源的前提整合能力可以尋求的可以進(jìn)一步拓展的資源網(wǎng)絡(luò)資源基礎(chǔ)資源資源能力 企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源%充分挖掘企業(yè)存在的潛在優(yōu)勢(shì)目標(biāo)性和轉(zhuǎn)化性北京金泰恒業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析 潛在的核心優(yōu)勢(shì)找到短板是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的關(guān)鍵關(guān)注戰(zhàn)略短板尋找關(guān)鍵問(wèn)題明確的核心優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)短板資金人員管理市場(chǎng)價(jià)值鏈與主要對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)差異化優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵問(wèn)題是戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)3.戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是

8、什么總體戰(zhàn)略系統(tǒng)總 體戰(zhàn) 略1234資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略盈利模式戰(zhàn)略 5 戰(zhàn)略目標(biāo)與定位產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略成本領(lǐng)先策略構(gòu)建不同差異策略 集中化策略成本領(lǐng)先和差異化整合策略戰(zhàn)略聯(lián)盟策略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品和服務(wù)案例：巴賈杰公司的成本降低戰(zhàn)略提供一種顧客認(rèn)為很重要的與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，并不斷的提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值案例：王永慶賣米設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足某一特定競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求案例：格蘭仕：把所有“雞蛋”放在微波爐里為顧客所支付的價(jià)格提供更多的價(jià)值4.戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績(jī)效模式改革激勵(lì)機(jī)制決定戰(zhàn)略

9、能否成功實(shí)施的因素是組織的資源進(jìn)行充分整合后所具備的組織執(zhí)行力，執(zhí)行力組織的首要因素是確立目標(biāo)看似高不可攀的目標(biāo)為硬目標(biāo)配置軟目標(biāo)指標(biāo)體系分解全面預(yù)算分解與部門分解戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)定管理目標(biāo)優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績(jī)效模式改革激勵(lì)機(jī)制根據(jù)目標(biāo)確定核心流程核心流程引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)秀流程特征;客戶需求導(dǎo)向執(zhí)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值點(diǎn)控制權(quán)責(zé)體系節(jié)點(diǎn)設(shè)定管理目標(biāo)優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績(jī)效模式改革激勵(lì)機(jī)制根據(jù)流程設(shè)定組織體系核心是權(quán)責(zé)體系流程為核心目標(biāo)為導(dǎo)向強(qiáng)化崗位角色優(yōu)化管控體系設(shè)定管理目標(biāo)優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績(jī)效模式改革激勵(lì)機(jī)制根據(jù)目標(biāo)流程崗位責(zé)任設(shè)定績(jī)效模式執(zhí)行力組織績(jī)效模式特征;關(guān)注執(zhí)行過(guò)

10、程指標(biāo)體系均衡強(qiáng)化多向溝通效果調(diào)整控制績(jī)效管理是對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面、系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、評(píng)估與傳遞的過(guò)程。績(jī)效管理本質(zhì)上就是考核組織成員對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻(xiàn)，或者對(duì)組織成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通活動(dòng)從組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)連貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)組織成員在日常工作中所顯示出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)績(jī)效考核績(jī)效考核績(jī)效考核績(jī)效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心績(jī)效考核的目的 最 終 目 的 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度 改 善 績(jī) 效 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng)設(shè)定管理目標(biāo)優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績(jī)效模式改革激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是績(jī)效模式的保障執(zhí)行力組織激勵(lì)機(jī)制特征;關(guān)注結(jié)果與成長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)愿景激勵(lì)與績(jī)效銜接合理激勵(lì)措施案例：格蘭仕的基層員工激勵(lì)體系 建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者 通過(guò)教練制度訓(xùn)練執(zhí)行團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行者核心素質(zhì)模型卓越執(zhí)行者核心能力對(duì)執(zhí)行的深刻理解良好的執(zhí)行心態(tài)執(zhí)行工具駕御能力熟稔的流程操作清晰的角色定位愿景任務(wù)指導(dǎo)思想目