gbc-3管理圖概念及解釋方法ppt課件

1、管理圖概念和解釋方法MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論 Control 概要 防止失誤法 管理圖的概念和解釋方法 計量型管理圖 計數(shù)型管理圖 課題的資料化 學(xué)習(xí)目的了解SPC 管理方法。了解管理圖的概念和解釋方法。 - 管理圖的定義和運用目的 - 變動的種類 - 管理圖的構(gòu)成和運用種類 - 管理圖的解釋方法管理圖的概念和解釋方法 了解SPC 1924年根據(jù)Shewhart的開發(fā)。 為統(tǒng)計性檢定把DATA Pattern化，提供對制品/Process 運營形狀的情報。 促進(jìn)對根本“問題發(fā)生System的了解。 用Graph提示制品/Process的性能。

2、異常要因 中心傾向性/產(chǎn)生變動要因 根據(jù)概率的議事決議工具技藝。 探求性能變化。 根據(jù)樣品DATA推論。 SPC概要SPC是什么? SPC定義 為了達(dá)成工程要求的質(zhì)量或消費性目的，適用 PDCA Cycle 按統(tǒng)計性方法有效運營工程的方法。 * PDCA: Plan-Do-Check-ActionS (Statistical): 受統(tǒng)計性資料和分析技法的協(xié)助 P (Process) : 確認(rèn)Process引起變動的緣由和才干形狀 C (Control) : 為了能讓知的Process目的達(dá)成,從 而適用PDCA Cycle讓繼續(xù)地Process 完成改善的管理活動。SPC概要 消除變量 : 了

3、解變量交互作用或者經(jīng)過Mistake Proofing 消除。 變量自動化: 實施沒有作業(yè)者干涉的自動化管理。 對重要輸入變量的SPC : 對于Y=F(x)的了解下 對重要輸出變量的SPC : 最多運用的形狀。 規(guī)范作業(yè)步驟 為探求缺陷而施行的規(guī)范作業(yè)步驟。BESTWORSTSPC的管理方法階段SPC目的Process測定 System輸入輸出1.探求異常要因4. 檢定及 Monitor3. 實施修整措施2.查明根本緣由SPC目的 : 工程分布的最小化SPC的特征 優(yōu)點 認(rèn)證的消費性科技向上 防止缺陷的有效方法。 防止不用要的工程調(diào)整。 提供診斷性的情報。 提供對工程才干的情報。 與DATA類

4、型無相關(guān)運用。 留意點 掌握正確的運用方法后適用。 正確搜集DATA。 平均和范圍/分布，應(yīng)正確計算。 正確的分析很必要。 必要對Pattern的分析/對應(yīng)。優(yōu)點和留意點SPC記法管理圖是SPC的重要工具。 SPC記法 計量型管理圖 - X bar R, X bar S, I-MR 計數(shù)型管理圖 - NP, P, C, U有很多管理圖。 管理圖定義 質(zhì)量的變動情況用Graph顯示。 推定對Process的情報或決議Process才干時利用， 還能提供有益的情報。 Process發(fā)生異常要因時，采取修整措施，從而事前 控制不良制品的發(fā)生。 質(zhì)量的變動能有效地減少到能夠的限制。 管理圖引見 運用管

5、理圖的理由 管理圖闡明Process能否管理能夠、預(yù)測能夠。 管理圖對Process X或Y 運用時有效。 管理圖在Process調(diào)查料想不到的變動時， 能通知應(yīng)什么時候采取措施。 管理圖提供Process診斷情報。管理應(yīng)對 Process X而構(gòu)成。管理圖引見 變動的種類Unusual : 不是對特定Process料想的變動。Sporadic : 在特別試點發(fā)生的變動。Specific : 在特定的情況下發(fā)生的變動。不能夠預(yù)測異常要因變動樣子 ，所以不能管理。偶爾要因變動Natural :對特定的Process料想到的變動。Random : 根據(jù)時間在Process偶爾發(fā)生的變動。異常要因變

6、動偶爾要因變動樣子對未來發(fā)生的事件會讓我們能夠預(yù)測， 并在預(yù)測限界內(nèi)管理Process。管理圖引見 根據(jù)異常要因(assignablecause)的不自然的質(zhì)量變動 根據(jù)偶爾要因(chance cause)的 自然的質(zhì)量變動統(tǒng)計性管理形狀(in statistical control)脫離管理形狀(out of control)異常形狀質(zhì)量變動和管理圖管理范圍內(nèi)的分布管理范圍外的分布3 5 管理圖構(gòu)成 中心線 ( Center Line : CL ) 管理上限線 ( Upper Control Limit : UCL ) 管理下限線 ( Lower Control Limit : LCL )

7、管理圖的構(gòu)成CLUCLLCL 在設(shè)定管理限界限幅度時，思索計算上的方便 利用規(guī)范偏向的3倍數(shù) 管理圖的中心線和上下限線 Sample 統(tǒng)計量( W ) , W的 平均 ( W ) , 規(guī)范偏向 (W )時 管理限界限的計算UCL = W + 3W CL = W LCL = W - 3W 利用以上原理的管理圖叫 Shewhart 管理圖。 部分群:同一條件下推出的試料群 部分群大小 計量型管理圖: 510個之間 計數(shù)型管理圖: 至少一個以上缺陷/缺陷發(fā)生概率為根底 部分群取材頻率 不能過度頻繁，也不能過度緩慢 - 規(guī)那么 : 比Process的以上形狀，取材多于10次以上部分群 部分群的取材順序

8、普通按順序取材部分群 合理性部分群構(gòu)成原理按部分群間變動為大，部分群內(nèi)變動為小而構(gòu)成 合理性部分群的構(gòu)成 配備性能特性 帳簿記入作業(yè)上的錯誤率 賣出總額 經(jīng)過浪費分析的廢棄率 Computer System 性能特性 資財管理System搬運時間 配備的稼動率管理圖適用領(lǐng)域管理圖何處適用?管理圖的種類 根據(jù)運用目的的管理圖種類 工程分析用 在工程規(guī)格滿足與否、設(shè)定規(guī)格所必要的情報、消費 工程的休整或修繕或者與有關(guān)檢查環(huán)節(jié)設(shè)定相關(guān)的情報 搜集為主要目的情況 工程管理用 在工程上探知異常要因發(fā)生與否，并采取必要的措施， 進(jìn)而把工程維持在管理形狀時 斷定已消費的制品合格/不合格時管理圖的種類 根據(jù)D

9、ATA類型的管理圖的種類DATA類型 計量型DATA(測定/計量型DATA) 不良品DATA(范疇型 計數(shù)型DATA 合格/不合格, Go-NoGo )部分群大小X bar RI-MRCUNPP變化 缺陷DATA(數(shù) /計數(shù)型DATA - DPU)部分群大小部分群大小變化一致一致n=1 n=2-5X bar sN=6 Minitab中 指定對異常Perform的檢定方式 Stat Control Charts Define TestsMinitab Default 值8種 Test管理圖解釋 (Perform分析)610 (8)多少延續(xù)點脫離1 Sigma時，斷定為異常？81215 (15)多

10、少延續(xù)點在1 Sigma內(nèi)打點時，斷定為異常？736 (4)K+1個點中，多少點脫離中心線某一方 1 Sigma時，斷定為異常？624 (2)K+1個點中，多少點脫離中心線某一方 2 Sigma時，斷定為異常？51214 (14)多少點延續(xù)性上下振動時，斷定為異常？458 (6)多少點延續(xù)性添加或減少時，斷定為異常？3711 (9)中心線的某一方 多少點延續(xù)繼續(xù)時，斷定為異常？216 (3)某點從中心線脫離多少Sigma以上時，斷定為異常？1K的范圍內(nèi)為 defaultDefinitionTestNo Define Tests管理圖解釋 (Pattern分析)脫離管理形狀情況的處置 不值得的管

11、理脫離 查出其緣由，并消除，采取使工程處于穩(wěn)定形狀的初次措施，以后根據(jù) 一樣緣由不發(fā)生異常形狀而采取根本性再發(fā)防止措施。 工程管理用管理限界限的計算 采取如上所示措施以后，消除脫離點重新計算管理限界限 (沒有采取措施時，按原有形狀保管。) 值得的管理脫離 質(zhì)量特性數(shù)率，強度等其值越大為好時，而且脫離管理上限時， 好好調(diào)查其緣由，并作為質(zhì)量改善的線索。根據(jù)工程形狀的措施1.0DC規(guī)格滿足B A規(guī)格不滿足工程才干指數(shù)小大管理圖HistogramSLSUSLSUSLSUSLSUUCLLCLUCLLCLUCLUCLLCLLCL 工程的情況 工程 : 按層類別等查明管理脫離的緣由采取再發(fā)防止措施。 Li

12、ne部門首先使其成為B 形狀為改善的第一步。 檢查 : Sampling檢查，或者全數(shù)先類別等，使其對Lot的保證 條件充足而進(jìn)展質(zhì)量保證。 規(guī)格的檢討: 械的加工精細(xì)度、 作業(yè)者的熟練度等，根據(jù)工程 條件在減縮質(zhì)量變動很難時，顧客Claim發(fā)生情況、 組裝工程上的不良發(fā)生情況、思索對工程問題發(fā)生 的程度等檢討公差策成能否過于費事，并向設(shè)計 部門提出公差的再檢討要求。根據(jù)工程形狀的措施 工程的情況 工程及檢查 : 與 A類似.思索質(zhì)量保證程度和經(jīng)濟(jì)性 檢討精細(xì)度高的機器導(dǎo)入與否。 管理圖的檢討:檢討思索費用問題，放寬試料取材間隔等簡化環(huán)節(jié)， 對工程管理有無問題。 工程的情況 工程及檢查: 維持工程穩(wěn)定形狀是Line部門的責(zé)任， 找出脫離管理的根本緣由并采取措施， 使工程維持在管理形狀，對于Lot， 以Sampling 質(zhì)量保證。根據(jù)工程形狀的措施 工程的