萬科采購管理課程ppt課件

1、采購管理工程經(jīng)理對采購的把握海豚行動采購管理課程小組 采購原那么 采購范圍 萬科的采購體系 采購流程 海豚行動采購管理 采購任務(wù)的意義 采購謀劃 招標(biāo)與評標(biāo) 合同交底 工程經(jīng)理采購知識體系課程提綱 小額采購 授權(quán)采購 封樣管理 供方管理采購任務(wù)的意義為什么要講采購管理？ 采購任務(wù)的意義 采購的定義 采購可以帶來收益 采購對利潤的奉獻 采購的重要性 采購任務(wù)的規(guī)范 思索PMBOK*將工程采購管理定義為： PMBOKA Guide to the Project Management Body of Knowledge：工程管理知識體系指南 “為到達工程范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或效力所需的過

2、程。對于萬科而言： “由于土地、設(shè)計等均由特定的部門擔(dān)任，我們在這里討論的采購實踐上是從土地購買之后到交付小業(yè)主之前一切消費環(huán)節(jié)的采購，包括效力、產(chǎn)品等的采購。1.采購的定義 采購任務(wù)的意義GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說： “采購和銷售是公司獨一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。 “采購是企業(yè)本錢控制的首要環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將添加5%-10%。2.采購可以帶來收益 采購的定義 采購可以帶來收益 采購對利潤的奉獻 采購的重要性 采購任務(wù)的規(guī)范 思索 采購任務(wù)的意義1.某工程整體開發(fā)本錢為4900元/ ， 其中采購本錢為2100元/ 其他費用為2800元/ 估計售價

3、為5200元/ 此時的利潤為300元/ 2.假設(shè)售價堅持不變5200元/ 其他費用堅持不變?yōu)?800元/ 采購本錢降低1%，為2079元/ 此時的利潤為321元/ ，增長7%3.假設(shè)售價堅持不變5200元/ 其他費用堅持不變?yōu)?800元/ 采購本錢添加1%，為2121元/ 此時的利潤為279元/ ，降低7 采購的定義 采購可以帶來收益 采購對利潤的奉獻 采購的重要性 采購任務(wù)的規(guī)范 思索3.采購對利潤的奉獻 采購任務(wù)的意義 “采購是產(chǎn)質(zhì)量量的第一道關(guān)卡，一旦放松，即使后期再投入數(shù)倍的精神與本錢都難以彌補，最終影響的將是客戶的稱心度與萬科品牌的榮譽。4.采購的重要性案例：上海朗潤園工程外墻保溫

4、北京西山庭院戶式中央空調(diào) 采購的定義 采購可以帶來收益 采購對利潤的奉獻 采購的重要性 采購任務(wù)的規(guī)范 思索 采購任務(wù)的意義質(zhì)量進度本錢設(shè)計采購 采購既效力于質(zhì)量、本錢、設(shè)計、進度，采購又引導(dǎo)了質(zhì)量、本錢、設(shè)計、進度。4.采購的重要性 采購的定義 采購可以帶來收益 采購對利潤的奉獻 采購的重要性 采購任務(wù)的規(guī)范 思索 采購任務(wù)的意義5.采購任務(wù)的規(guī)范 采購最終要為結(jié)果擔(dān)任，要為客戶稱心擔(dān)任。 質(zhì)量是萬科的底線，采購時其他的追求要退讓于對質(zhì)量的追求。 當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時，質(zhì)量第一！ 當(dāng)質(zhì)量與本錢發(fā)生沖突時，質(zhì)量第一！ 本錢是全過程本錢，而不是買賣一剎那的價錢的高低。 采購的定義 采購可以帶來

5、收益 采購對利潤的奉獻 采購的重要性 采購任務(wù)的規(guī)范 思索房地產(chǎn)企業(yè)的采購與施工企業(yè)的采購最大的不同在于房地產(chǎn)企業(yè)更加了解客戶的需求與評定質(zhì)量的規(guī)范。 采購任務(wù)的意義思索目前而言房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)采購的區(qū)別是什么？客戶稱心度國家規(guī)范萬科企業(yè)技術(shù)規(guī)范實施驗證實施驗證 采購的定義 采購可以帶來收益 采購對利潤的奉獻 采購的重要性 采購任務(wù)的規(guī)范 思索工程經(jīng)理采購知識體系采購管理講什么？ 工程經(jīng)理采購知識體系 采購原那么 采購范圍 采購方式 采購方法 萬科的采購體系 采購方法的運用范圍 采購階段各部門職責(zé) 評定標(biāo)原那么 采購流程關(guān)于采購需求了解什么？ 第一節(jié).采購原那么 透明公正原那么 充分競爭、

6、擇優(yōu)中標(biāo)原那么 廉潔奉公原那么 維護信譽原那么 嚴(yán)密原那么 可追溯原那么 網(wǎng)上招標(biāo)原那么 采購原那么 采購范圍 萬科的采購體系 采購流程采購原那么 本課程僅針對萬科的工程類采購進展講解。工程采購主要為： 一切工程施工總包、樁基、精裝修等； 監(jiān)理； 造價咨詢勘察，樁基檢測等等業(yè)務(wù)。資料設(shè)備主要為： 外立面資料門窗、涂料、面磚、進戶門、屋面瓦等； 室內(nèi)裝飾資料地板、內(nèi)墻涂料、櫥柜、戶內(nèi)門等； 室外資料綠化、石材、標(biāo)識、渣滓桶、室外木材等； 設(shè)備安防智能化、空調(diào)、電梯、配套等。 第二節(jié).采購范圍 采購原那么 采購范圍 萬科的采購體系 采購流程2.1.采購范圍發(fā)包方56項總承包工程總承包工程合同指定分

7、包工程8項甲供資料(43項)裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗戰(zhàn)略安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝戰(zhàn)略純真水工程戰(zhàn)略外墻保溫工程戰(zhàn)略 單體工程(6項)室外總體(2項)水泵房設(shè)備施工戰(zhàn)略單體工程20項陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料戰(zhàn)略外墻面磚進戶門戰(zhàn)略樓梯欄桿戰(zhàn)略屋面保溫戰(zhàn)略屋面瓦戰(zhàn)略佛甲草戰(zhàn)略開關(guān)面板戰(zhàn)略多媒體箱戰(zhàn)略住戶配電箱戰(zhàn)略煤氣報警器消防器材戰(zhàn)略PVCUPVC戰(zhàn)略裝修房資料12項地板戰(zhàn)略櫥柜戰(zhàn)略戶內(nèi)門戰(zhàn)略地采暖收納系統(tǒng)戰(zhàn)略室外總體11項渣滓處置機交通設(shè)備戰(zhàn)略室外玩具室外桌椅景觀燈具戰(zhàn)略景觀石材戰(zhàn)略標(biāo)識系統(tǒng)渣滓桶戰(zhàn)略不銹鋼水箱防腐木戰(zhàn)略樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿戰(zhàn)略信報箱戰(zhàn)略門牌一站式采購戰(zhàn)略電表箱政

8、府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料戰(zhàn)略櫥衛(wèi)五金戰(zhàn)略潔具戰(zhàn)略燃?xì)鉄崴?.2.采購范圍舉例 第二節(jié).采購范圍 房地產(chǎn)公司的采購范圍 萬科的工程采購范圍 采購原那么 采購范圍 萬科的采購體系 采購流程 第三節(jié).萬科的采購體系 集中采購“由集團、區(qū)域本部、一線公司根據(jù)常用產(chǎn)品的技術(shù)特點，與戰(zhàn)略協(xié)作同伴簽署長期協(xié)作協(xié)議，協(xié)議有效期通常為11.5年，當(dāng)有采購需求發(fā)生時，根據(jù)協(xié)作協(xié)議直接簽署采購合同即可?！搬槍δ骋还こ绦枨蟮馁Y料設(shè)備采購。單工程采購共性、效率個性3.1. 采購方式 采購方式 采購方法 采購方法的運用范圍 采購階段各部門職責(zé) 評、定標(biāo)原那么 采購原那么 采購范圍 萬科的

9、采購體系 采購流程3.1. 采購方式 采購方式 采購方法 采購方法的運用范圍 采購階段各部門職責(zé) 評、定標(biāo)原那么 采購原那么 采購范圍 萬科的采購體系 采購流程集團戰(zhàn)略采購區(qū)域集中采購規(guī)范化工程采購公司定點采購單工程采購 第三節(jié).萬科的采購體系 “提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，約請三家或以上供方，在商定的時間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評標(biāo)方法，選擇最符合評標(biāo)方法的供方中標(biāo)。 一切招標(biāo)必需在a-housing進展。 “提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，約請二家供方，在商定的時間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評標(biāo)方法，選擇最符合評標(biāo)方法的供方中標(biāo)。 “經(jīng)過談判，與特定的一家供方進展談判，確定技術(shù)、

10、商務(wù)條件的采購。3.2.采購方法招標(biāo)議標(biāo)委托 采購方式 采購方法 采購方法的運用范圍 采購階段各部門職責(zé) 評、定標(biāo)原那么 采購原那么 采購范圍 萬科的采購體系 采購流程 第三節(jié).萬科的采購體系采購金額10萬元的采購：招標(biāo)：通常條件均采用招標(biāo)方式進展采購。議標(biāo)：對于由于市場或技術(shù)相對壟斷導(dǎo)致的供方缺乏三家，可以采用議標(biāo)方式采購。委托：對于由于行政壟斷緣由、市場或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場僅有一家供方，可以采用委托方式采購。 參考第三版議標(biāo)：通常條件下選擇二家或以上供方經(jīng)過議標(biāo)方式采購。委托：對于由于行政壟斷緣由、市場或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場僅有一家供方，可以采用委托方式采購。采購金額10萬元的采購： 采

11、購方式 采購方法 采購方法的運用范圍 采購階段各部門職責(zé) 評、定標(biāo)原那么 采購原那么 采購范圍 萬科的采購體系 采購流程3.3.不同采購方法的運用 第三節(jié).萬科的采購體系采購負(fù)責(zé)部門成本管理部項目經(jīng)理部設(shè)計管理部1.制定招標(biāo)計劃主持編制招標(biāo)計劃參與并提出意見提出進場時間、工期及技術(shù)要求參與并提出意見2.編制招標(biāo)文件主持編制招標(biāo)文件編制經(jīng)濟條款參與并提出意見材料設(shè)備的產(chǎn)品定樣3.發(fā)出招標(biāo)邀請主持選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位4.發(fā)標(biāo)、答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會議負(fù)責(zé)經(jīng)濟條款答疑負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工期及配合要求協(xié)助5.開標(biāo)主持接標(biāo)、開標(biāo)參與開標(biāo)協(xié)助協(xié)助6.評標(biāo)評審技術(shù)標(biāo)主持技術(shù)

12、部分談判主持評標(biāo)會議評審經(jīng)濟標(biāo)主持經(jīng)濟部分談判參與評標(biāo)會議提出意見并根據(jù)情況參與談判負(fù)責(zé)評審技術(shù)標(biāo)中產(chǎn)品外觀效果部分7.定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知8.資料管理采購負(fù)責(zé)部門招標(biāo)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存。 參考第三版 采購方式 采購方法 采購方法的運用范圍 采購階段各部門職責(zé) 評、定標(biāo)原那么 采購原那么 采購范圍 萬科的采購體系 采購流程3.4.采購階段各部門職責(zé) 第三節(jié).萬科的采購體系 參考第三版3.5.評定標(biāo)原那么 無技術(shù)標(biāo)評選類: 最低價中標(biāo)，適用于供方產(chǎn)品、效力程度相類似，恣意一家產(chǎn)品均能到達萬科的質(zhì)量規(guī)范的招標(biāo) 有技術(shù)標(biāo)評選類: 技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟

13、標(biāo)綜合評選，適用于供方產(chǎn)品與效力存在差別、有檔次區(qū)分的招標(biāo) 評定標(biāo)加分: 招標(biāo)方的技術(shù)實力和配合情況相差較大 不超越最低價3%總包工程或5%非總包工程的范圍中標(biāo) 采購方式 采購方法 采購方法的運用范圍 采購階段各部門職責(zé) 評、定標(biāo)原那么 采購原那么 采購范圍 萬科的采購體系 采購流程 第三節(jié).萬科的采購體系采購進入時間節(jié)點，開場啟動采購類型判別非行政壟斷行政壟斷能否屬于集中采購委托大于10萬元根據(jù)集中采購協(xié)議編制合同否采購標(biāo)的金額判別能否屬于壟斷致供方少于3家是否招標(biāo)、定標(biāo)議標(biāo)或委托是小于等于10萬元合同審批合同簽定、交底合同履約履約評價根據(jù)招標(biāo)或議標(biāo)或委托結(jié)果編制合同1234657根據(jù)行政收

14、費規(guī)范編制合同 采購原那么 采購范圍 萬科的采購體系 采購流程 第四節(jié).萬科的采購流程關(guān)于采購需求參與什么？ 采購謀劃 招標(biāo)與評標(biāo) 合同交底他想要啊？悟空，他要是想要的話他就說話嘛！他不說我怎樣知道他想要呢？雖然他很有誠意地看著我，可是他還是要跟我說他想要的。他真的想要嗎？那他就拿去吧！他不是真的想要吧？難道他真的想要嗎？ 采購謀劃 招標(biāo)與評標(biāo) 合同交底 第一節(jié).采購謀劃 第一節(jié).采購謀劃 采購謀劃 招標(biāo)與評標(biāo) 合同交底解釋： 采購謀劃指工程開場階段，總包招規(guī)范備前，對采購內(nèi)容、采購時間的謀劃。 什么是采購謀劃 采購謀劃什么 采購謀劃的最終結(jié)果1.1.什么是采購謀劃 WHAT 想要什么？ 對合

15、同架構(gòu)的謀劃 WHEN 什么時候要？ 對時間節(jié)點的謀劃 采購謀劃 招標(biāo)與評標(biāo) 合同交底 什么是前期采購謀劃 采購謀劃什么 采購謀劃的最終結(jié)果1.2.采購謀劃什么 第一節(jié).采購謀劃發(fā)包方56項總承包工程總承包工程合同指定分包工程8項甲供資料(43項)裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗戰(zhàn)略安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝戰(zhàn)略純真水工程戰(zhàn)略外墻保溫工程戰(zhàn)略 單體工程(6項)室外總體(2項)水泵房設(shè)備施工戰(zhàn)略單體工程20項陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料戰(zhàn)略外墻面磚進戶門戰(zhàn)略樓梯欄桿戰(zhàn)略屋面保溫戰(zhàn)略屋面瓦戰(zhàn)略佛甲草戰(zhàn)略開關(guān)面板戰(zhàn)略多媒體箱戰(zhàn)略住戶配電箱戰(zhàn)略煤氣報警器消防器材戰(zhàn)略PVCUPVC戰(zhàn)略裝修房資料12項

16、地板戰(zhàn)略櫥柜戰(zhàn)略戶內(nèi)門戰(zhàn)略地采暖收納系統(tǒng)戰(zhàn)略室外總體11項渣滓處置機交通設(shè)備戰(zhàn)略室外玩具室外桌椅景觀燈具戰(zhàn)略景觀石材戰(zhàn)略標(biāo)識系統(tǒng)渣滓桶戰(zhàn)略不銹鋼水箱防腐木戰(zhàn)略樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿戰(zhàn)略信報箱戰(zhàn)略門牌一站式采購戰(zhàn)略電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料戰(zhàn)略櫥衛(wèi)五金戰(zhàn)略潔具戰(zhàn)略燃?xì)鉄崴?采購謀劃 招標(biāo)與評標(biāo) 合同交底 什么是前期采購謀劃 采購謀劃什么 采購謀劃的最終結(jié)果1.3.合同架構(gòu)謀劃 第一節(jié).采購謀劃發(fā)包方47項總承包工程總承包工程合同指定分包工程8項甲供資料(34項)裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗戰(zhàn)略安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝戰(zhàn)略純真水工程戰(zhàn)略外墻保溫工程

17、戰(zhàn)略 單體工程(6項)室外總體(2項)水泵房設(shè)備施工戰(zhàn)略單體工程15項陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料戰(zhàn)略外墻面磚進戶門戰(zhàn)略樓梯欄桿戰(zhàn)略屋面保溫戰(zhàn)略屋面瓦戰(zhàn)略佛甲草戰(zhàn)略開關(guān)面板戰(zhàn)略多媒體箱戰(zhàn)略住戶配電箱戰(zhàn)略煤氣報警器消防器材戰(zhàn)略PVCUPVC戰(zhàn)略裝修房資料8項地板戰(zhàn)略櫥柜戰(zhàn)略戶內(nèi)門戰(zhàn)略地采暖收納系統(tǒng)戰(zhàn)略室外總體11項渣滓處置機交通設(shè)備戰(zhàn)略室外玩具室外桌椅景觀燈具戰(zhàn)略景觀石材戰(zhàn)略標(biāo)識系統(tǒng)渣滓桶戰(zhàn)略不銹鋼水箱防腐木戰(zhàn)略樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿戰(zhàn)略信報箱戰(zhàn)略門牌一站式采購戰(zhàn)略電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料戰(zhàn)略櫥衛(wèi)五金戰(zhàn)略潔具戰(zhàn)略燃?xì)鉄崴鞯谝慌{入總包招標(biāo)清單 采購謀劃 招

18、標(biāo)與評標(biāo) 合同交底 什么是前期采購謀劃 采購謀劃什么 采購謀劃的最終結(jié)果 第一節(jié).采購謀劃1.3.合同架構(gòu)謀劃編號采購內(nèi)容設(shè)計部成本管理部項目部工程管理部(采購管理部)供貨周期定樣時間出圖時間目標(biāo)成本采購數(shù)量或金額進場時間招標(biāo)方式供應(yīng)方式簽約時間標(biāo)段劃分例金屬構(gòu)件5月10日5月20日80萬元7月10日網(wǎng)上招標(biāo)甲分包6月25日一標(biāo)段二標(biāo)段15天(日歷天)n設(shè)計部填寫成本管理部填寫項目部填寫工程管理部(采購管理部)填寫 采購謀劃 招標(biāo)與評標(biāo) 合同交底工程采購方案 第一節(jié).采購謀劃 什么是前期采購謀劃 采購謀劃什么 采購謀劃的最終結(jié)果1.4.采購方案5月份， S工程欄桿選型任務(wù)開場，思索到施工配合等

19、要素，工程部建議由總包單位擔(dān)任該工程，并安排樣品制造。6月份，因總包單位樣品制造不稱心、且報價超目的本錢，又約請2家單位報價并制造樣品。7月18日，欄桿圖紙及封樣任務(wù)告一段落。7月25日，工程部排定欄桿采購方案并報采購部。7月26日公司會議決議，為配合銷售任務(wù)，將示范區(qū)外立面落架時間提早20天。根據(jù)此要求，工程欄桿施工單位確定時間最晚不能超越8月8日，而此時所剩招標(biāo)時間僅10天。采購部在10天時間內(nèi)完成了招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)任務(wù)，依托一場攻堅站終了了這次戰(zhàn)斗。 采購謀劃 招標(biāo)與評標(biāo) 合同交底 什么是前期采購謀劃 采購謀劃什么 采購謀劃的最終結(jié)果 第一節(jié).采購謀劃案例：金屬欄桿采購 第二節(jié).招

20、標(biāo)與評標(biāo) 合同條款審核包括：中標(biāo)供方數(shù)量、能否評定技術(shù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的評定方法 評標(biāo)方法審核包括：技術(shù)規(guī)范、廢品維護、檢查方法等 入圍資質(zhì)審核包括：供方調(diào)查、入圍審核包括：根據(jù)事先商定的技術(shù)標(biāo)評定方法評定各家供方的技術(shù)標(biāo) 技術(shù)標(biāo)評定 采購謀劃 招標(biāo)與評標(biāo) 合同交底 第三節(jié).合同交底 合同交底是采購主管部門向工程部進展合同移交的必要環(huán)節(jié)。 采購謀劃 招標(biāo)與評標(biāo) 合同交底 計價方式 付款方式 結(jié)算方式供方單位稱號 聯(lián)絡(luò)方式 工期要求 質(zhì)量要求 檢驗方法 承包方式承包范圍關(guān)于采購需求做些什么？ 小額采購 授權(quán)采購 合同管理 封樣管理 供方管理 第一節(jié).小額采購 小額采購概述 小額采購流程 小額采購的定義

21、 金額低于10萬元含的資料、設(shè)備、工程的采購。 入圍單位選擇 供應(yīng)商必需來源于公司合格供應(yīng)商以及試用供應(yīng)商名錄。 小額采購的方式議標(biāo)直接委托或 小額采購 授權(quán)采購 合同管理 封樣管理 供方管理小額采購綜述 第二節(jié).授權(quán)采購 小額采購 授權(quán)采購 合同管理 封樣管理 供方管理授權(quán)采購序號供方名稱產(chǎn)品范圍合作模式協(xié)議有效期供方聯(lián)系人聯(lián)系方式是否授權(quán)一、集團戰(zhàn)略1、卜內(nèi)門太古漆油（中國）有限公司內(nèi)外墻涂料集團戰(zhàn)略2006.5.31李老人涂料（深圳）有限公司林聚海138022679702、廣州日立電梯有限公司電梯集團戰(zhàn)略2006.6.30郭曉3、美標(biāo)（

22、中國）有限公司潔具集團戰(zhàn)略2006.9.30范百安居（上海）貿(mào)易有限公司陳?。ㄉ虾＃┵Q(mào)易有限公司李杰恒139030582964、弗曼科斯（上海）電子有限公司對講設(shè)備集團戰(zhàn)略2006.5.31龔青島韓昌電子有限公司張劍第三節(jié).合同管理 游戲放輕松 合同管理原那么 請在規(guī)定時間內(nèi)完成！限時：3分鐘游戲放輕松 小額采購 授權(quán)采購 合同管理 封樣管理 供方管理16字方針有法可依有法必依執(zhí)法必嚴(yán)違法必究 游戲放輕松 合同管理原那么 小額采購 授權(quán)采購 合同管理 封樣管理 供方管理 第三節(jié).合同管理合同

23、管理原那么 涉及到設(shè)計效果或?qū)|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的資料、部品和設(shè)備應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行封樣制度。 適用范圍： 由采購部或工程部組織封樣。 由工程部、采購部、設(shè)計部、供應(yīng)商以實物方式結(jié)合確認(rèn)，并做好資料封樣單。 封樣樣品應(yīng)由工程部集中安頓在現(xiàn)場的資料樣板間內(nèi)。 詳細(xì)要求： 第四節(jié).封樣管理 小額采購 授權(quán)采購 合同管理 封樣管理 供方管理封樣管理的適用特點及要求 供應(yīng)商評價的重要性 評價的分類 評價目的的設(shè)定 建立長期協(xié)作關(guān)系的步驟 我們的問題 對行為的評價驅(qū)動著行為。 供應(yīng)商評價明確了可接受的行為規(guī)范，隨著時間的開展、過程的進展對供方行為進展監(jiān)控，并引導(dǎo)供需雙方根據(jù)評價結(jié)果采取行動。 評價系統(tǒng)的各項目的及

24、其權(quán)重根據(jù)需方的需求而確定。 合理的目的及權(quán)重組成的評價體系可以協(xié)助發(fā)明一個可以很好的為需方需求效力的供應(yīng)渠道。 第五節(jié).供方管理 小額采購 授權(quán)采購 合同管理 封樣管理 供方管理5.1.供應(yīng)商評價的重要性 供應(yīng)商評價的重要性 履約評價的分類 評價目的的設(shè)定 建立長期協(xié)作關(guān)系的步驟 我們的問題 月度評價、季度評價、半年度評價、年度評價 過程評價：合同工程完成后3個月內(nèi) 后評價： 小額采購 授權(quán)采購 合同管理 封樣管理 供方管理5.2.履約評價的分類 第五節(jié).供方管理 供應(yīng)商評價的重要性 評價的分類 評價目的的設(shè)定 建立長期協(xié)作關(guān)系的步驟 我們的問題 設(shè)計管理緯度 優(yōu)化設(shè)計才干 設(shè)計管理程度 采

25、購管理緯度 廉潔協(xié)作 誠信 客戶緯度 質(zhì)量缺陷率 維修及時率 本錢管理緯度 本錢管理程度 結(jié)算配合程度 工程管理緯度 質(zhì)量、工期 配合態(tài)度 小額采購 授權(quán)采購 合同管理 封樣管理 供方管理 評價結(jié)果應(yīng)及時反響給協(xié)作同伴，以便對方及時改良 評價結(jié)果做好匯總，以便挑選可以長期協(xié)作的同伴5.3.評價目的的設(shè)定 第五節(jié).供方管理 供應(yīng)商評價的重要性 評價的分類 評價目的的設(shè)定 建立長期協(xié)作關(guān)系的步驟 我們的問題 協(xié)助供應(yīng)商控制本錢、改良效力質(zhì)量與提出業(yè)務(wù)詳細(xì)相關(guān)的供應(yīng)商開展措施，提高產(chǎn)品/效力質(zhì)量，降低本錢有針對性的剔除不合格的供應(yīng)商供應(yīng)商開展效率提高，改善供應(yīng)商關(guān)系，實現(xiàn)共同的本錢降低在保證供方利潤的前提下，討論降低本錢的措施建立長期協(xié)作同伴關(guān)系供方介入前期方案設(shè)計協(xié)調(diào)、協(xié)作的供方關(guān)系加強供應(yīng)商開展的根底；經(jīng)過評價尋覓可長期協(xié)作的同伴一致的評價范疇及評價規(guī)范一致的供應(yīng)商分級公布評價結(jié)果供應(yīng)商評價挑選最適宜的供方制