上市地產(chǎn)公司示范區(qū)控制流程與標(biāo)準(zhǔn)ppt課件

1、上海*示范區(qū)控制流程與規(guī)范設(shè)計(jì)系統(tǒng)2021-01-19反思 *示范區(qū) 為什么能繼續(xù)的堅(jiān)持高水準(zhǔn)？反思-*示范區(qū)為什么能繼續(xù)堅(jiān)持高水準(zhǔn)？1、專職、固定的示范區(qū)管理組織*設(shè)置“體驗(yàn)中心，內(nèi)含設(shè)計(jì)、營銷專業(yè)，專職擔(dān)任示范區(qū)管理任務(wù)；其中售樓處裝修、樣板間裝修、示范區(qū)景觀均由體驗(yàn)中心擔(dān)任*內(nèi)部編制了，明確了體驗(yàn)區(qū)各階段的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范，在某些方面到達(dá)了非常細(xì)致的程度反思-*示范區(qū)為什么能繼續(xù)堅(jiān)持高水準(zhǔn)？2、規(guī)范、細(xì)致的管理流程與規(guī)范功能區(qū)名稱最小面積()必須設(shè)置的功能區(qū)可選設(shè)置的功能區(qū)備注入口門廳接待咨詢臺模型展示區(qū)350洽談區(qū)120 含吧臺區(qū)財(cái)務(wù)收銀區(qū)15 要求位置相對安全、可設(shè)置收銀臺前室簽約區(qū)3

2、0建議設(shè)置3組，有隔斷的形式。方便面對面服務(wù)，尤其針對網(wǎng)簽項(xiàng)目。置業(yè)顧問辦公室20 營銷經(jīng)理辦公室810儲藏室20含置業(yè)顧問更衣間公用衛(wèi)生間40宜設(shè)置兒童專用洗手臺；男士小便斗保安室20保潔室10含拖布池（5，靠近衛(wèi)生間但獨(dú)立）及保潔儲藏室投影室25工法展示區(qū)20兒童娛樂區(qū)30總面積()71063575功能區(qū)面積不包括通道區(qū)域（含樓梯間）、強(qiáng)弱配電間、管井、風(fēng)井等輔房面積銷售廳各功能區(qū)劃分和各區(qū)域面積需求反思-*示范區(qū)為什么能繼續(xù)堅(jiān)持高水準(zhǔn)？3、高規(guī)范的現(xiàn)場完成度本資料PPT完好版下載地址：down2.zhulong/tech/detailprof756993TD.htm更多房地產(chǎn)工程管理控制

3、精品資料引薦：td.zhulong/tech/prof_TD195010.htm*高水準(zhǔn)示范區(qū) =專職的組織 + 規(guī)范的流程與規(guī)范 + 很高的現(xiàn)場完成度反思-*示范區(qū)為什么能繼續(xù)堅(jiān)持高水準(zhǔn)？明確主責(zé)人任務(wù)目的明確推進(jìn)力強(qiáng)規(guī)范動(dòng)作明確成果要求繼續(xù)提升的保證現(xiàn)場嚴(yán)厲管理設(shè)計(jì)效果的達(dá)成魔鬼于細(xì)節(jié)1、示范區(qū)管理不規(guī)范，無一致流程，各專業(yè)之間容易出現(xiàn)不交圈景象；2、示范區(qū)前置任務(wù)不到位，對于示范區(qū)范圍、主題營造、任務(wù)方案等沒有提早思索；3、示范區(qū)工期緊張，開盤之前搶工，展現(xiàn)效果不理想；4、示范區(qū)范圍較小，空間感較*示范區(qū)有較大差距；5、由于擔(dān)憂銷售承諾問題，示范區(qū)展現(xiàn)方式受限制，展現(xiàn)效果打折扣；6、景觀

4、施工質(zhì)量不能保證特別是硬景施工；7、營銷、采購、本錢等專業(yè)介入較晚。*示范區(qū)目前存在的問題示范區(qū)管理架構(gòu)不明確無規(guī)范的流程及規(guī)范現(xiàn)場完成度欠缺啟示1：明確示范區(qū)管理組織常設(shè)人員：傅明磊第一召集人、事業(yè)部總經(jīng)理第三召集人、宋濤、向?qū)櫟诙偌?、盛明、馬紅軍、康家東、事業(yè)部方案運(yùn)營崗秘書其他人員：設(shè)計(jì)建筑、景觀、裝修、工程、營銷、本錢、采購各專業(yè)工程擔(dān)任人，營銷代理公司工程擔(dān)任人按*目前的操作方式，成立專職的示范區(qū)管理組織較難實(shí)現(xiàn)，建議針對詳細(xì)工程，成立暫時(shí)但是固定的示范區(qū)管理小組。 啟示2：制定規(guī)范的流程和規(guī)范1、編制示范區(qū)控制流程，按時(shí)間序列編制各專業(yè)重要任務(wù)內(nèi)容示范區(qū)控制分為“啟動(dòng)階段、建筑方案階段、建筑施工圖設(shè)計(jì)階段、施工至開盤階段、開盤后繼續(xù)整改階段共五個(gè)階段在每個(gè)階段，設(shè)置固定的任務(wù)節(jié)點(diǎn)，部分重要節(jié)點(diǎn)需專項(xiàng)評審針對重要節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任人編制各階段重要任務(wù)內(nèi)容啟示2：制定規(guī)范的流程和規(guī)范2、編制示范區(qū)控制規(guī)范，重點(diǎn)是細(xì)化示范區(qū)綜控評審中對效果的控制要求，按最終完成場景空間序列編制各專業(yè)效果控制要求本資料PPT完好版下載地址：down2.zhulong/tech/