深圳萬科地產(chǎn)計(jì)劃管理體系講座ppt課件

1、深圳市萬科房地產(chǎn)方案管理體系想象主講人：劉榮先方案管理內(nèi)容方案管理的理由公司三年運(yùn)營方案工程運(yùn)營方案專業(yè)任務(wù)方案方案的執(zhí)行與檢查方案管理流程與方法公司組織運(yùn)作與運(yùn)營管理的反思景象一：茫然、盲目、忙亂 公司的等待：效率、質(zhì)量 職員的等待：我終究該做什么？景象二：方案多、規(guī)章多、指令多 公司的等待：安康生存，順利開展 職員的等待：我該聽誰的？結(jié)果：員工稱心度不高、公司稱心度也不高問題：做正確的事？把事做正確？景象三：績效考核憑印象公司運(yùn)作與運(yùn)營管理體系根本構(gòu)架方案管理體系ISO體系信息管理體系績效管理體系組織機(jī)構(gòu)和工程方案管理該當(dāng)處理的問題第一，公司的生存與開展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題。第二，當(dāng)年度公司層

2、面的運(yùn)營與管理安排問題。第三，各工程的開發(fā)運(yùn)營任務(wù)方案問題。第四，圍繞工程開發(fā)運(yùn)營的專業(yè)作業(yè)方案問題。第五，公司、工程和專業(yè)方案的協(xié)同，以及各時間段任務(wù)義務(wù)的溝通落實(shí)問題。月度任務(wù)方案義務(wù)書三級方案體系框架三年運(yùn)營方案工程開發(fā)任務(wù)指點(diǎn)書人力資源任務(wù)指點(diǎn)書總經(jīng)理辦公室年度任務(wù)目的及方案財(cái)務(wù)管理部年度任務(wù)目的及方案工程售后效力方案工程營銷銷售方案工程開工驗(yàn)收方案工程配合銷售方案工程分包、資料方案工程施工報(bào)建方案工程工程進(jìn)度方案工程報(bào)批報(bào)建方案工程設(shè)計(jì)方案人力資源部年度任務(wù)目的及方案其它專業(yè)部門年度職能任務(wù)目的及方案土地貯藏任務(wù)指點(diǎn)書二級方案：以管理為主線二級方案：以業(yè)務(wù)為主線三級方案：專業(yè)部門圍繞

3、工程的作業(yè)方案分解分解分解分解分解財(cái)務(wù)利潤/資金/銷售任務(wù)指點(diǎn)書三年運(yùn)營方案框架第一部分、公司內(nèi)外環(huán)境分析第二部分、公司戰(zhàn)略第三部分、公司運(yùn)營目的第四部分、公司運(yùn)營控制性方案1. 三年運(yùn)營方案外部環(huán)境分析一. 國家及當(dāng)?shù)赜蛴虻慕?jīng)濟(jì)環(huán)境1. 國家及區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展態(tài)勢A、經(jīng)濟(jì)開展情勢B、珠江三角洲房地產(chǎn)開展?jié)摿Τ鞘泻單龊蜕钲诔鞘卸ㄎ?. 區(qū)域房地產(chǎn)開展態(tài)勢A、深圳市城市開展規(guī)劃B、深圳市房地產(chǎn)供需總量及趨勢C、深圳市人口現(xiàn)狀及趨勢3. 國家及當(dāng)?shù)卣康禺a(chǎn)政策A、土地供應(yīng)政策B、稅收政策和金融政策4. 客戶需求的變化與趨勢深圳及珠江三角洲房地產(chǎn)市場情況及趨勢 二. 當(dāng)前及潛在競爭對手開展戰(zhàn)略1、主要

4、對手土地貯藏情況和開展戰(zhàn)略2、潛在競爭對手開展戰(zhàn)略 合生創(chuàng)展。 和黃。1. 三年運(yùn)營方案外部環(huán)境分析三年運(yùn)營方案內(nèi)部環(huán)境分析公司內(nèi)部資源與環(huán)境分析 運(yùn)營才干和工程資源人力資源現(xiàn)狀資金情況管理情況三年運(yùn)營方案內(nèi)部環(huán)境分析三年運(yùn)營方案內(nèi)部環(huán)境分析三年運(yùn)營方案內(nèi)部環(huán)境分析管理現(xiàn)狀1、確立“創(chuàng)新市場，跨地域開展的運(yùn)營與開展戰(zhàn)略2、開創(chuàng)企業(yè)新文化，培育人才新土壤，學(xué)習(xí)創(chuàng)新清風(fēng)撲鼻3、組織運(yùn)作根本調(diào)整終了4、面對客戶權(quán)益高漲，客戶認(rèn)識真實(shí)加強(qiáng)、效力競爭優(yōu)勢提升起步三年運(yùn)營方案內(nèi)部環(huán)境分析2.三年運(yùn)營方案公司戰(zhàn)略創(chuàng)新市場，跨地域開展三、創(chuàng)新運(yùn)營管理機(jī)制與方式四、以人為本、善待職員、實(shí)施人才開發(fā)與培育戰(zhàn)略一、

5、強(qiáng)化土地貯藏才干 實(shí)現(xiàn)績效再增長二、實(shí)施品牌和客戶為中心的開展戰(zhàn)略3.三年運(yùn)營方案公司運(yùn)營目的序文：企業(yè)文化建立四個維度的協(xié)同：土地與運(yùn)營業(yè)績目的客戶稱心度目的運(yùn)營管理主題與目的人才培育與開展目的3.三年運(yùn)營方案公司運(yùn)營目的績效目的3.三年運(yùn)營方案公司運(yùn)營目的客戶稱心度目的3.三年運(yùn)營方案公司運(yùn)營目的運(yùn)營管理目的3.三年運(yùn)營方案公司運(yùn)營目的人才培育與開展目的4.三年運(yùn)營方案公司運(yùn)營控制性方案利潤控制性方案銷售控制性方案資金控制性方案土地貯藏控制性方案人力資源控制性方案各工程開發(fā)控制性方案4.三年運(yùn)營方案公司運(yùn)營控制性方案4.三年運(yùn)營方案公司運(yùn)營控制性方案4.三年運(yùn)營方案公司運(yùn)營控制性方案4.三

6、年運(yùn)營方案公司運(yùn)營控制性方案4.三年運(yùn)營方案公司運(yùn)營控制性方案4.三年運(yùn)營方案公司運(yùn)營控制性方案4.三年運(yùn)營方案公司運(yùn)營控制性方案培訓(xùn)控制方案4.三年運(yùn)營方案公司運(yùn)營控制性方案工程開發(fā)運(yùn)營方案框架編制闡明工程章程總體運(yùn)營要求資金質(zhì)量工程組織架構(gòu)任務(wù)職責(zé)分解本錢控制工程開發(fā)控制性里程碑未決事項(xiàng)專業(yè)方案編制時間工程開發(fā)運(yùn)營方案工程開發(fā)運(yùn)營方案工程開發(fā)運(yùn)營方案工程開發(fā)運(yùn)營方案工程開發(fā)運(yùn)營方案工程開發(fā)運(yùn)營方案工程開發(fā)運(yùn)營方案工程開發(fā)運(yùn)營方案工程開發(fā)運(yùn)營方案工程開發(fā)運(yùn)營方案懸而未決事項(xiàng)一期業(yè)主起訴三期規(guī)劃設(shè)計(jì)問題工程開發(fā)運(yùn)營方案工程開發(fā)運(yùn)營方案專業(yè)任務(wù)方案方案的執(zhí)行與檢查方案的執(zhí)行與檢查日常監(jiān)視與評審，

7、職能部門各司其職總辦：全面跟進(jìn)萬創(chuàng)：自評與他評工程部：工程進(jìn)度與質(zhì)量本錢部：造價與營銷費(fèi)用銷售部：自評與他評財(cái)務(wù)部：資金與本錢和效益節(jié)拍工程部：自評、被評和評他方案體系的制定與調(diào)整流程三級方案：各專業(yè)部門圍繞工程的作業(yè)方案由各專業(yè)部門擬稿，工程總經(jīng)理審核，方案管理任務(wù)組簽發(fā)一級方案：三年運(yùn)營方案由公司方案管理任務(wù)組擬稿，公司決策層審議，總經(jīng)理簽發(fā)二級方案：工程開發(fā)任務(wù)指點(diǎn)書等由相關(guān)責(zé)任部門擬稿，方案管理任務(wù)組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)例：工程開發(fā)任務(wù)指點(diǎn)書：工程經(jīng)理部與各專業(yè)部門協(xié)調(diào)后擬稿，方案管理任務(wù)組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)方案管理的方法目的管理分析并構(gòu)成公司戰(zhàn)略與運(yùn)營目的層層分解至相關(guān)部門過程管理跟蹤公司戰(zhàn)略與運(yùn)營目的執(zhí)行情況評價目的方案執(zhí)行情況及其合理性調(diào)整目的方案對作業(yè)方案作出各部門協(xié)