陜西新媒體圈教你如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書ppt課件

1、如何撰寫創(chuàng)業(yè)方案書創(chuàng)業(yè)方案書概述. 本文依次引見對投資方案書的根本認識，如何撰寫投資方案書，以永輝投資股份為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資方案書為參考格式，最后講關(guān)于本次創(chuàng)業(yè)方案的相關(guān)內(nèi)容。.一、對創(chuàng)業(yè)投資方案書之根本認識一投資方案書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時籌措資金必備的文件工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資想象，大約允許1小時左右，在這1小時當(dāng)中，僅能做摘要報告，引起他的留意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必需預(yù)備好詳細的投資方案書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評價，有了正面的評價意見后，能作出投資決策。.目前中國大陸地域私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資

2、方案書，這些沒有投資方案書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。.二投資方案書是節(jié)省時間的利器創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資想象通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，能夠要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資想象，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資方案書，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再咨詢投資的志愿，省時又省力。.三投資方案書是溝通協(xié)調(diào)的利器投資方案書如需求較多的資金，勢必接觸能夠投資者的數(shù)目會超越20個，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一同，不但時間不容易找，且與會人數(shù)眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對

3、眾多投資者于短時間內(nèi)達成共識的方法，便是預(yù)備一份清楚易懂的“投資方案書同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一同開會，才干很快達成決議。.創(chuàng)設(shè)新事業(yè)謀劃者應(yīng)了解投資方案書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，能夠無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)方案踏不出第一步的緣由。.四好的投資方案必需正確、清楚所謂正確，即必需留意數(shù)字質(zhì)量，只需提到數(shù)字必需有根據(jù)，如為參考他人的數(shù)據(jù)，注明出處； .如為假設(shè)，必需闡明假設(shè)條件。例如，某項產(chǎn)品如今臺灣市場為2億元，必需注明出處。投資方案書中如第一年銷貨收入估計為2千2百萬元，必需闡明如下的假設(shè)：該產(chǎn)品在臺灣市場的增長率為10

4、%，且市場占有率假設(shè)為10%，即2億元110%10%=2200萬元。.所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資方案書的人不用再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個投資想象。要清楚，需留意以下三項。.1、投資方案書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必需有“投資案匯總章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資方案的大約想象，并知道交給哪個單位或哪個人去評價。. 2、此外，段落要有標(biāo)題才干清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個標(biāo)題，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個字是要說什么，并決議要不要看詳細內(nèi)容。例如本段主要在闡明“好的投資方案書必需正確清楚

5、。3、段落之構(gòu)造要清楚，普通次序是“一，一、1、1；甲、甲。亦即“一里面要分段落時用一二三；一里面要分段落時用1.2.3.；1、里面要分段落時用123，以此類推。本書之附件5-1可做為參考。.五創(chuàng)設(shè)新公司投資方案書必需以電腦作輔助工具投資方案書之修正乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必需集合眾人的意見，更需多次的修正。當(dāng)戰(zhàn)略改動時，整個投資方案書全部改動。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資方案書改動。此外，資訊不斷地明朗化，方案書內(nèi)容亦會不斷地更新，例如投資組合與運營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。.透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修正投

6、資方案書，可集結(jié)眾人智慧，使投資想象更合理，更實踐，更可行。估計這樣的文字修正達50次以上，才干使一家公司創(chuàng)設(shè)。.這種性質(zhì)的文件唯有電腦處置，才干減輕負擔(dān)。個人電腦的運用已相當(dāng)普遍，在文字方面可由其中的文書處置之電腦軟件如Word來處置，在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來處置，如Excel.二、創(chuàng)業(yè)投資方案書之撰寫步驟 步驟一 產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰用的？產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里？全世界的市場？銷售目的是如何估算出來的亦即其假設(shè)條件為何？.步驟二 請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)闡明書；產(chǎn)品消費制造及質(zhì)量控制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、消費或?qū)嶒炘O(shè)備等與所列數(shù)字. 步驟三 研擬消費本錢，包括直接人

7、工，直接資料、工廠費用之估算能否合理？步驟四 研擬銷售及管理人員之人事費用。 . 步驟五 編出未來5年估計損益表及股東權(quán)益變動表，未來5年估計資產(chǎn)負債表。 步驟六 提出可行的營銷方案及其投資方案。 步驟七 分析創(chuàng)業(yè)過程中能夠的風(fēng)險及風(fēng)險防備對策。. 三、實例研討：創(chuàng)設(shè)新公司投資方案書格式 一背景永輝投資股份系一家資本額新臺幣2億元之公司，專門從事對戰(zhàn)略性工業(yè)之投資，該公司為協(xié)助投資案之進展，特擬定“創(chuàng)設(shè)案投資方案書格式給創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些工程后即可適用。.二方案書樣本格式XX股份投資方案書目錄1.業(yè)務(wù)內(nèi)容2.技術(shù)與消費 3.財務(wù)預(yù)估 4.創(chuàng)設(shè)公司根本

8、資料 . 5.股權(quán)構(gòu)造6.投資報酬率與敏感分析 7.公司組織 8. 市場營銷方案 9.風(fēng)險分析與投資管理.附表 *附表一：公司成立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬表*附表二：主要產(chǎn)品產(chǎn)制及質(zhì)檢流程表 *附表三：未來五年產(chǎn)品銷貨收入估計表*附表四：工廠員工人數(shù)、薪資一覽表*附表五：未來12個月現(xiàn)金流量表. *附表六：未來5年按年別現(xiàn)金流量表*附表七：未來5年損益表*附表八：未來5年資產(chǎn)負債表 *附表九：市場營銷方案表 *附表十：風(fēng)險及風(fēng)險防備預(yù)測表 .四、團隊組成所組團隊，人數(shù)普通為57人，每個團隊需確定3名中心成員 ，廣泛尋覓支持，爭取專業(yè)化.五、本屆創(chuàng)業(yè)方案時間安排一預(yù)賽階段2004年3月上旬至3月中旬：進

9、展大賽的謀劃、預(yù)備和宣傳，啟動系列培訓(xùn)，完成初賽選手組隊報名任務(wù)，確定初賽團隊初賽團隊組隊情況以書面方式加蓋院系團委公章于3月20日前報校團委，提交商業(yè)方案書提綱，同時交電子版,發(fā)至校團委信箱:。.二初賽階段2004年3月下旬至4月上旬：進展大賽的培訓(xùn)、各參賽團隊交流討論、信息跟蹤等任務(wù)。.三復(fù)賽階段2004年4月中旬至5月下旬：參賽團隊提交一份完好的商業(yè)方案書作品，由評委會做出評審后,提出反響意見給作者。選拔優(yōu)秀作品參與決賽。四決賽階段2004年5月下旬至10月中旬.六、各階段評審要求 一預(yù)審階段評審要求執(zhí)行總結(jié)簡明、扼要，個性鮮明，目的和優(yōu)勢突出10%。創(chuàng)業(yè)時機

10、描畫的市場需求明晰，目的顧客群詳細，有創(chuàng)新點15%。產(chǎn)品或效力慨念描畫籠統(tǒng)生動，科技含量比較高10%。.市場分析明晰，優(yōu)勢引見清楚15%。創(chuàng)業(yè)模型的建立科學(xué)可行10%。描畫盈利潛力、預(yù)期收入、回收戰(zhàn)略明確、合理15%。描畫管理隊伍及綜合要素科學(xué)、合理10%。行動方案科學(xué)、嚴密10%。其它5%.二、復(fù)賽的評審要求 復(fù)賽時，參賽團隊提交一份完好的創(chuàng)業(yè)方案。一份良好的創(chuàng)業(yè)方案，包括附錄在內(nèi)普通為25-50頁長。文字版假設(shè)干份和電子演示版磁盤一份Powerpoint制造。評審委員會只對創(chuàng)業(yè)方案書進展評審。.執(zhí)行總結(jié)5%要求：簡明、扼要，能有效概括整個方案；具有鮮明的個性，具有吸引力；有明確的思緒和目的

11、；能突出本身特有的優(yōu)勢。產(chǎn)品或效力引見15%要求：描畫詳細、明晰；技術(shù)領(lǐng)先，且順應(yīng)現(xiàn)有消費程度；對技術(shù)前景判別合理、準(zhǔn)確；特點突出，有較高的商業(yè)價值；需求分析合理。公司戰(zhàn)略5%要求：公司背景及現(xiàn)狀引見清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場定位準(zhǔn)確；籠統(tǒng)設(shè)計及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目的合理；、明確。.市場分析10%要求：市場競爭情況及各自優(yōu)勢認識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預(yù)測合理；市場定位準(zhǔn)確。營銷戰(zhàn)略10%要求：本錢及定價合理；營消渠道通暢；促消方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。運營管理5%要求：開發(fā)形狀和目的規(guī)劃合理；操作周期和實施方案安排恰當(dāng)；在各開展階段目的合理，重點明確；對運營難度和資源要求分析準(zhǔn)確。.創(chuàng)業(yè)團隊15%要求：團隊成員具有相關(guān)的教育及任務(wù)背景；才干互補且分工合理；組織機構(gòu)嚴謹；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)情況10%要求：財務(wù)報表明晰明了，且能有效提示財務(wù)績效；列出關(guān)鍵財務(wù)要素、財務(wù)目的和主要財務(wù)報表；財務(wù)方案及相關(guān)目的合理準(zhǔn)確。.融資方案和報答10%要求：列出資金構(gòu)造及數(shù)量、投資報答率、利益分配方式、能夠的退出方式等；需求合理，估計全面；融資方案具有吸引力。關(guān)鍵的風(fēng)險和問題10%要求：對風(fēng)險和問題認識深化，估計充分；處理方案合理有效。11創(chuàng)業(yè)方案表達5%要求：專業(yè)語音運用準(zhǔn)確;表述簡約明晰、少有冗余。.三、決賽評審