實(shí)用技巧員工績效考核制度

1、為客觀公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的競爭與，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂一、考核目的1、建立有效的績效管理機(jī)制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績效的放大和。2、為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。3、作為公司成員提高競爭意識和段。直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎金和崗位異動調(diào)動的參考。二、考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向，重獎輕罰原則；2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則；3、個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則；4、反饋與行指導(dǎo)。的原則：即把考核的結(jié)果，及時反饋，并對完成績效的過程進(jìn)三、考核組織和責(zé)任1、

2、根據(jù)公司指導(dǎo)，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并予以組織實(shí)施。2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。3、主管負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析，并對存在的問題提出改進(jìn)意見。4、各業(yè)務(wù)部門如實(shí)向財務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財務(wù)部審核后報分管審批，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。5、分管監(jiān)督責(zé)任。對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有6、人力資源部負(fù)責(zé)組織考核，收集考核資料，進(jìn)行考核指導(dǎo)，統(tǒng)計考核結(jié)果，進(jìn)行最后的總結(jié)匯總，存檔。四、考核依據(jù)崗位職責(zé)書、任務(wù)目標(biāo)下達(dá)書、工作質(zhì)量要求、員工考核表和客戶滿意表。工制度。批

3、注 微軟用戶3: 僅適用于本公司員員工制度批注 微軟用戶2R1: 2015 年 1 月 1 日開始實(shí)施設(shè)置了格式: 字體: (默認(rèn)) 黑體, (中文) 黑體批注 W用1: 幾號開始實(shí)施？五、考核對象與內(nèi)容1.內(nèi)、外部客戶相關(guān)：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部的經(jīng)理以下，2.內(nèi)部客戶相關(guān)：財務(wù)部、企劃部、市場部、綜合辦、工程技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)部、經(jīng)理以下?？?評 內(nèi) 容分值總分業(yè)績工作計劃1045 分任務(wù)完成10工作質(zhì)量10工作效率10溝通5態(tài)度和行為聽從指揮、服從218 分盡職盡責(zé)、吃苦耐勞、任勞任怨2敬業(yè)、積極主動2公司利益為重、不計較個人得失2團(tuán)隊：團(tuán)結(jié)友善、2勤儉節(jié)約、降低成本2組織紀(jì)律2學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

4、2批評與自我批評2滿意度內(nèi)部客戶滿意度612 分成本控制6總分75 分考 評 內(nèi) 容分值總分業(yè)績工作計劃545 分任務(wù)完成10工作質(zhì)量工作效率溝通態(tài)度和行為聽從指揮、服從分盡職盡責(zé)、吃苦耐勞、任勞任怨敬業(yè)、積極主動公司利益為重、不計較個人得失團(tuán)隊：團(tuán)結(jié)友善、2勤儉節(jié)約、降低成本2組織紀(jì)律2學(xué)習(xí)、培訓(xùn)2批評與自我批評2滿意度外部客戶滿意度822 分內(nèi)部客戶滿意度7成本控制7合計85 分3管理：工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、TEAM副總經(jīng)理、總經(jīng)理。、市場大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理、七、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職務(wù)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見員工八、考核辦法和考核時間標(biāo)準(zhǔn)表。時間內(nèi)容人力資源部負(fù)責(zé)匯總“上月工作總結(jié)

5、”、“本月工作計劃”、直接考評結(jié)果（考評除客戶滿意度以外的部分）、客戶滿每月 2225 日意度表。2528 日，完成管理者考評（暫時由公司會同相關(guān)部門經(jīng)理共同做出），考評的總成績由直接考評和管理者考評兩部分，直接考評占考評總成績的 60%，管理者每月 2528 日考評占考評總成績的 40%，管理者考評暫時由公司相關(guān)部門經(jīng)理共同做出。會同直接和被考評者進(jìn)行管理溝次月 13 日通，提出績效改善建議和指導(dǎo)?？?評 內(nèi) 容分值總分業(yè)績工作計劃545 分任務(wù)完成10工作質(zhì)量10工作效率10溝通10態(tài)度和行為聽從指揮、服從218 分盡職盡責(zé)、吃苦耐勞、任勞任怨2敬業(yè)、積極主動2公司利益為重、不計較個人得失

6、2團(tuán)隊：團(tuán)結(jié)友善、2勤儉節(jié)約、降低成本2組織紀(jì)律2學(xué)習(xí)、培訓(xùn)2批評與自我批評2滿意度外部客戶滿意度1022 分內(nèi)部客戶滿意度6成本控制6組織管理信息共享與溝通520 分組織與協(xié)調(diào)5檢查與落實(shí)5引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)和使用5合計105 分九、考核成績分類總分得分考核結(jié)果內(nèi)、外部客戶相關(guān)人 員(工程技術(shù)部、技術(shù)支持部)85得分75杰出Outstanding60得分75較好 Very good45得分60合格Good30得分45需要改進(jìn)Improvement needed得分30不令人滿意Unsatisfactory不做評價Not rated內(nèi)部客戶相關(guān)75得分65杰出Outstanding55得分65較好Very good40得分55合格Good25得分40需要改進(jìn)Improvement needed得分25不令人滿意Unsatisfactory不做評價Not rated管理105得分95杰出Outst