醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程施工組織設計（198頁）

1、醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程施工組織設計天津市*醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程項目投 標 文 件項目編號：投標單位： （蓋章） 投標文件內(nèi)容： 技術標 法定代表人： （簽字、蓋章） 或其委托代理人： 簽字、蓋章） 目 錄第一章 總體概述7一、工程概況：7二、編制依據(jù)7三、編制原則8四、技術準備9五、現(xiàn)場準備10六、物資設備10七、計劃編制10第二章 施工平面布置和臨時設施布置11一、施工總平面圖設計的內(nèi)容11二、施工總平面圖編制的依據(jù)11三、施工現(xiàn)場總平面布置原則11四、臨時設施布置12第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施14一、勞動力組織14二、建立合格的材料供應商隊伍14三、材料采購成本

2、的管理與控制14四、原材料的檢驗17五、項目材料現(xiàn)場管理17六、主要工種勞動力計劃配置20第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾21一、施工總體進度計劃安排21二、施工項目進度計劃的實施21三、施工進度計劃的控制措施23四、提高施工進度措施25五、施工項目進度計劃的檢查26六、違約責任承諾27第五章 機械設備投入計劃28一、主要施工機械設備表28二、施工機械組織調(diào)度28三、施工機械調(diào)度計劃的保證措施28四、檢驗、測量和試驗設備的檢定29五、施工機械的使用29第六章 項目管理組織機構(gòu)設置31第七章 工程關鍵工序的施工技術、工藝及質(zhì)量保證措施33一、總體施工措施33二、吊頂工程3

3、7石膏板吊頂施工工藝37鋁板吊頂施工工藝39硅酸鈣板吊頂施工工藝40三、墻面工程41背漆玻璃墻面施工工藝41墻面一般抹灰施工工藝42鋼化玻璃隔斷安裝工藝49鋁板的施工工藝50乳膠漆施工工藝51石材墻面（干掛）施工工藝53木飾墻面施工工藝57面磚墻面施工工藝59木作軟包墻面施工工藝60四、地面工程66塑膠樓地板施工工藝66地磚施工工藝70石材地面施工工藝74聚氨酯防水涂料施工工藝76自流平地面施工工藝79鋁合金踢腳施工工藝82五、新砌工程83砂加氣砌塊施工工藝83六、外檐裝飾工程87外墻涂料施工工藝87室外零星石材鋪貼施工工藝92石材防護施工93七、門窗及其他工程93斷橋鋁合金門窗制作、安裝93

4、全玻門安裝施工工藝98窗臺板安裝施工工藝102不銹鋼欄桿、扶手施工工藝105木質(zhì)門施工工藝106八、給排水及采暖工程施工方案110九、電氣安裝工程121十、衛(wèi)生潔具安裝123第八章 主體、關鍵性部位質(zhì)量保證措施125一、質(zhì)量保證體系125二、質(zhì)量管理組織措施126三、總體保證措施126四、各種質(zhì)量管理制度127五、主材質(zhì)量保證措施128六、門窗工程質(zhì)量保證措施130七、飾面工程質(zhì)量保證措施131八、涂料工程質(zhì)量保證措施131九、安裝工程質(zhì)量保證措施132第九章 與建設單位的協(xié)調(diào)配合措施134一、各單位協(xié)調(diào)措施134二、對施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施136三、對專業(yè)分包單位配合服務措施138第十章 施

5、工項目成本管理139一、施工項目目標成本控制139二、降低施工項目成本的途徑和措施141第十一章 成品保護措施143一、成品保護組織機構(gòu)143二、成品保護管理體系143三、成品保護制度143四、重點項成品保護措施144第十二章 新技術、新工藝、專利技術的應用和違約責任承諾146一、采用的新技術、新工藝146二、違約責任承諾148第十三章 安全保證措施149一、指導思想149二、安全管理措施149三、安全生產(chǎn)保證體系150四、玻璃安裝工程安全施工技術管理措施152五、油漆工程安全施工技術管理措施153六、臨時用電安全施工技術管理措施154第十四章 各工序的協(xié)調(diào)措施155一、出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因1

6、55二、做好協(xié)調(diào)工作的方法156三、加強協(xié)調(diào)管理的具體措施156第十五章 冬、雨季施工措施158一、雨季施工措施158二、冬季施工措施159第十六章 文明施工措施161一、文明施工組織管理機構(gòu)161二、現(xiàn)場文明施工措施161三、現(xiàn)場文明施工管理制度162四、文明施工檢查措施163五、成品保護管理制度164六、成品保護措施164第十七章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施165一、組織措施165二、施工現(xiàn)場粉塵(揚塵)的污染防治措施165三、施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施165四、施工現(xiàn)場水污染的防治措施166五、施工現(xiàn)場噪聲污染的防治措施166六、施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理167七、施工現(xiàn)場振動污染的防治措施168八

7、、保證采購人正常辦公環(huán)境的措施169第十八章 施工現(xiàn)場維護措施170一、項目質(zhì)量管理領導小組170二、項目質(zhì)量保證實施小組170三、建立各崗位責任制171四、采購171五、顧客提供物資的控制171六、施工過程中質(zhì)量檢驗171七、嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”172八、檢驗測量設備管理172九、搬運、貯存、防護和交付172第十九章 技術管理措施174一、技術管理體系圖174二、工程項目技術管理的內(nèi)容174三、工程項目技術管理的基本制度175第二十章 工程資料管理179一、工程資料的收集179二、工程資料的整理、歸檔179三、工程資料管理措施180第二十一章 工程交驗后服務措施181附錄1 項目管

8、理班子結(jié)構(gòu)組成184附錄2 主要施工機械設備表185附錄3 項目擬分包情況187附錄4 勞動力計劃表188附錄5 材料進場計劃189附錄6 設備進場計劃190附錄7 工程開、竣日期和施工進度計劃191附錄8 臨時設施布置及臨時用地表192附錄9 材料（設備）清單及報價表193附表10 技術要求響應表194 工期、質(zhì)量承諾“百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設永恒的主題，也是我公司的神圣使命，為確保此項目的質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范“合格”標準。我們本著“守合同、保質(zhì)量、持續(xù)提高客戶滿意度”的質(zhì)量方針，仔細周到地營造一個能夠清楚界定所有要求的施工項目，使工程質(zhì)量目標能夠準確完成。并與客戶建立

9、起良好的企業(yè)文化關系，使此工程質(zhì)量達到國家驗收“合格”標準，并保證在規(guī)定的工期內(nèi)，即：2010年4月30日前竣工，完成全部工程的施工任務。第一章 總體概述一、工程概況：工程名稱建設單位施工單位工程地點建筑面積7270質(zhì)量等級達到國家驗收規(guī)范合格標準計劃工期2010年4月30日前完工（特殊情況以合同為準）保修期限工程保修期限為兩年，若因施工過失造成的質(zhì)量事故，其損失和延長工期均由我方負責。承包范圍招標人所發(fā)工程量清單中的全部內(nèi)容質(zhì)量方針遵守法律法規(guī)，提供優(yōu)良工程；嚴格執(zhí)行合同，達到客戶滿意；持續(xù)質(zhì)量改進，領先同業(yè)水平。安全生產(chǎn)目標加強安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故。文明施工目標嚴格現(xiàn)

10、場管理，做好進出場安全保衛(wèi)工作，文明施工綜合考評達到公司優(yōu)良標準。二、編制依據(jù)天津市*醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程項目招標文件及圖紙國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行相關法律法規(guī)文件公司GB/T9001-2000-ISO9001：2000質(zhì)量體系文件及各項管理制度民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB-50325-2001）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）高級裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準DBJ01-27-96建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范（JBJ73-94）高層民用建筑設計防火規(guī)范（2001年修訂版）（GB50045-9）民用建筑照明設計標準 GB500342004民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制

11、規(guī)范 GB503252001建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ 73-1991建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范GB50222-1995建筑設計防火規(guī)范GBJ16-87（2001版）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001（2006年局部修改版）高層民用建筑防火規(guī)范GB50045-95（2005年版）采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范GB50176-93鋼化玻璃GB9963-1998金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ133-2001鋁合金建筑型材GB/T5237-2008建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)

12、工程設計規(guī)范GB/T 50311/2000有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GBJ50200-94建筑智能化系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范DB32/366-1999以及相應的現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準三、編制原則 本施工組織設計是對“天津市*醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程項目”（以下稱簡稱本工程）在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設備供應、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量安全措施等方面做出詳細而周全的規(guī)劃設計，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質(zhì)量、高標準、高速度地完成本工程，使業(yè)主稱心滿意。1、認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2、嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅

13、持合理的施工程序、施工順序和施工工藝，在保證質(zhì)量和安全的基礎上，盡可能縮短工期，加快施工進度。 3、應用科學計劃組織和管理的方法，根據(jù)工程特點和工期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作業(yè)、立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)；對于復雜的工程應通過網(wǎng)絡計劃技術進行優(yōu)化選取最佳施工組織方案。4、優(yōu)先選用先進施工技術，科學確定施工方案；認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度、工程成本和安全施工。5、充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。6、擴大預制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；科學安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。7、堅持“安全第一，預防為主”原則，

14、確保安全生產(chǎn)和文明施工；認真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，嚴防建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。8、盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，努力減少施工設施建造量；科學地規(guī)劃施工平面，減少施工用地。9、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。10、落實季節(jié)性施工以及重點和關鍵工程施工的措施，確保全年連續(xù)施工，在保證重點和關鍵工程的情況下，應全面平衡人工、材料的需用量，力求實現(xiàn)均衡施工。 11、精打細算、開源節(jié)流，充分利用已有設施、設備和當?shù)刭Y源，盡量減少臨時工程、設備添購以及資源遠運，從而降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 12、科學妥善的安排施工現(xiàn)場，確保施工安全和保護環(huán)境，

15、實現(xiàn)文明施工。四、技術準備1、認真學習施工圖紙和相關的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程裝飾及安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設計要求和標準。2、認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內(nèi)容包括：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。裝飾施工圖和設備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面有無矛盾。各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。合理化的建議。3、進一步補充和完善施工組織設計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。4、制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。5、組織專業(yè)人員編制施工圖預算和材料表。6、編制材

16、料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設備需用量計劃、構(gòu)件計劃。7、制定培訓計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓。五、現(xiàn)場準備1、測量復核交接工作測量復核工作在進場后立即進行，包括軸線的復核、標高基準線的復核等。2、施工總平面布置進場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況與甲方協(xié)商。六、物資設備在圖紙確認的前提下進行材料的選樣、定貨、加工，按計劃分批安排材料進場。落實機械設備以及各種工具用具，按計劃組織進場。各類施工機械、設備進場前應做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設備完好使用。七、計劃編制根據(jù)施工需要及工程進度要求，由公司選派善打硬仗的項目管理班子和操作經(jīng)驗豐富的施工人員進行管理及施工；以保證施工

17、質(zhì)量和工程進度。充分做好施工前期準備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設施料用量計劃。嚴格各項規(guī)章制度和崗位責任制，明確分工，各行其職，分工協(xié)作，迅速投入到工程的各項準備工作中。第二章 施工平面布置和臨時設施布置一、施工總平面圖設計的內(nèi)容1、建設項目施工總平面圖上的一切地上、地下已有的和擬建的建筑物、構(gòu)筑物以及其他設施的位置和尺寸。2、一切為全工地施工服務的臨時設施的布置位置，包括：施工用地范圍，施工用的各種道路；各種建筑材料、半成品、構(gòu)件的倉庫和生產(chǎn)工藝設備主要堆場、

18、取土棄土位置；行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設施；一切安全、消防設施位置。二、施工總平面圖編制的依據(jù)1、工程所在地區(qū)的原始資料，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區(qū)域規(guī)劃圖、建筑項目范圍內(nèi)有關的一切已有和擬建的各種設施位置。2、原有和擬建建筑工程的位置和尺寸。3、建設項目的建筑概況、施工方案、施工進度計劃，以便了解施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地。4、全部施工設施建造方案。5、各種建筑材料構(gòu)件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場地和運輸線路。6、各構(gòu)件加工廠規(guī)模、倉庫及其他臨時設施的數(shù)量和外廓尺寸。三、施工現(xiàn)場總

19、平面布置原則施工現(xiàn)場平面布置應結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進行綜合考慮，并為其打好基礎，嚴格執(zhí)行上級有關文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍擋穩(wěn)固美觀，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明顯，辦公設施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達標。1、采用預制裝配式臨時設施，提高裝配速度，盡快投入使用。2、滿足施工要求，場內(nèi)道路暢通，運輸方便，各種材料能按計劃分期分批進場，充分利用場地；3、材料盡量靠近使用地點，減少二次搬運；4、現(xiàn)場布置緊湊，減少施工用地；5、在保證施工順利進行的條件下，盡可能減少臨時設施搭設，盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時設施；6、臨時設施的布置，應便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近

20、施工現(xiàn)場，福利設施應在生活區(qū)范圍之內(nèi)；7、平面圖布置應符合安全、消防、環(huán)境保護的要求。四、臨時設施布置1、在施工現(xiàn)場出入口布置標示牌“一圖六版”其內(nèi)容包括：總平面布置圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理及各項管理規(guī)章制度和工程概況說明等，體現(xiàn)公司的形象管理意識。2、現(xiàn)場按規(guī)定配備消防器材、防火栓及手提滅火器；消防滅火器材按有關規(guī)定布置。3、臨時用電用水：現(xiàn)場每座樓地下室設置一級配電箱一個，各施工地下室內(nèi)設置流動閘箱，臨設照明系統(tǒng)并覆蓋施工區(qū)域，保證現(xiàn)場照度，使之能滿足改造和裝修施工要求。水源將由指定的位置按規(guī)定接出，出水口設專用接水容器(容積在2m2)防止接水時外溢

21、。4、材料存放：由于材料品種繁多，規(guī)格類型各異，加之現(xiàn)場位置較特殊與各施工段和各專業(yè)交叉施工，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證?，F(xiàn)場計劃設置的流動庫房中，危險品，油漆、稀料類的材料將與其它材料分開并放置在擬設立的位置；機械設備易丟失、損壞也設專人看管。收工時所有機械和機具設備部要交到庫房保存(固定大型機械除外)。水泥、黃砂類材料由于供應集中，不設專門庫房存放，但放置水泥的地面要鋪設一層龍骨上覆蓋木板，防止潮氣侵蝕水泥制品。各類材料做到計劃提料，計劃采購，計劃儲存，計劃使用，保證材料中轉(zhuǎn)庫中材料占用量不超過庫房面積

22、30，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。5、易燃材料的存放：對于油漆、稀料等易燃、易揮發(fā)材料性材料，統(tǒng)一存放，專人看管。為解決現(xiàn)場材料存放和垂直運輸問題，我公司計劃采用統(tǒng)一采購、分批進場、計劃使用、材料動態(tài)管理辦法；同時將安設大量的力工和庫管人員，保證到場材料、物資隨到隨進現(xiàn)場，保證其在室外停留最長不超過一小時，在庫存放不超過一周，使材料進場存放和垂直運輸處于良好控制狀態(tài)。6、現(xiàn)場消防和清理：開工前結(jié)合現(xiàn)場實際情況與甲方協(xié)商人員、材料、垃圾運輸路線，同時確定垃圾暫存位置和運輸方式。滅火器材按有關規(guī)定布置，管理人員配備對講機便于聯(lián)絡，現(xiàn)場衛(wèi)

23、生在中午收工和晚上收工后部要進行清掃。如果晚上加班，在工作結(jié)束后也要進行打掃，確在第二天能提供清潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。堅持“日事日清、日清日畢”原則。確保施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔。根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖。第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力組織1、抽調(diào)各專業(yè)工種技術骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。2、按照勞動力計劃落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協(xié)調(diào)。3、按工種分工序組織施工專業(yè)作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全。4、做好施工準備工作，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術培訓工作。二、建立合格的材料供應商隊伍根據(jù)質(zhì)量

24、方針和質(zhì)量目標的要求，選擇合格的供應商，保證所有同工程質(zhì)量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。所有向本公司提供與工程有關物資的供應商，在與本公司開展業(yè)務之前應接受質(zhì)保能力認定；采購員對物資供應商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應商考察報告，經(jīng)材料部門審核合格后，作為本工程的合格材料供應商；經(jīng)考察合格的材料商經(jīng)進入我公司的合格材料商名冊，我公司工程所用的裝修材料將全部從合格材料供應商名冊中采購。三、材料采購成本的管理與控制材料采購管理是從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進場為止的過程管理。1、采購計劃 編制材料需用計劃。材料的需用計劃一般由項目的技術人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和

25、施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經(jīng)濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據(jù)，物資部門再依據(jù)采購計劃確定訂貨點，繼而簽定采購合同以及進行后期的存貨管理。確定經(jīng)濟采購量。經(jīng)濟采購量就是項目一定期間材料存貨相關總成本達到最低的一批采購數(shù)量；與存貨相關的成本，是指為形成和維持材料采購管理而引起的各項費用支出，其總額隨材料數(shù)量、價格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟采購量的目的，就是使與材料有關的上述四項成本總和達到最低；根據(jù)施工項目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定

26、期間的經(jīng)濟采購量。編制采購計劃。根據(jù)材料的需用計劃和經(jīng)濟采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理；具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標準等。采購計劃一般由項目物資部門制定；根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的，關鍵強調(diào)其正確性、及時性和可執(zhí)行性。 2、采購詢價采購詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能最低成本完成材料采購計劃中的供應任務，確定供應商的范圍，該過程的專業(yè)術語也叫供方資格確認，獲取信息的渠道有招標公告、行業(yè)刊物、專業(yè)建筑網(wǎng)站等媒體。做好采購詢價管理，現(xiàn)在需要充分利用計算

27、機管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結(jié)果的高效率。3、供應商確認和采購合同簽定選擇供應商的主要參照條件就是在采購詢價環(huán)節(jié)的評價結(jié)果，當然也要參照其他標準，如供應能力、歷史信譽等。比如具體確定商品混凝土的供應商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應商，以防供應不及時導致停工風險的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。采購合同就是在確定了供應商后，項目與供應商之間簽定的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽定之前，需要對合同類型進行選擇，因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配；項目的目標是把最大的實施風險放在供應商，同時維

28、護對項目經(jīng)濟、高效執(zhí)行的獎勵；供應商的目標是把風險降到最低，同時使利潤最大化。4、遏制采購腐敗，在系統(tǒng)建設上全面完善遏制采購腐敗，我們需要在以下多個方面來著手去采取措施：崗位建設、人員選擇、員工培訓、員工績效考核、薪酬分配制度建設和利用計算機管理系統(tǒng)加強監(jiān)督等等。4.1崗位建設針對采購環(huán)節(jié)，需要設置不同的崗位，是為了解決采購權力不要過分集中，需要互相制約和監(jiān)督，同時又不要影響各崗位人員工作積極性。一般來說，項目需要設置采購總負責人、詢價員、合同員、采購員和庫管員等五個崗位；采購總負責人全面負責材料的采購管理，依據(jù)材料需用計劃和崗位目標責任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部

29、資源，最終高效低成本地采購到所需要物資；詢價員主要負責按計劃探詢市場中定向物資的信息，書面提供給采購負責人和采購員，同時進行文檔的存檔管理；合同員的職責就是管理合同文件，隨時監(jiān)督合同執(zhí)行情況；采購員的職責更多的是具體按合同，以指定的價格和數(shù)量執(zhí)行采購任務；庫管員的主要職責是按標準驗收材料入庫，材料進場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的管理。崗位設置的多少也不是一概而論，要以項目的大小和施工時間的跨度等實際情況而定，最終目的就是把事情做好，建立好內(nèi)部崗位間的權利制約機制。4.2人員選擇采購管理各崗位人員的選擇標準，需要具備以下綜合素質(zhì)：具備一定的專業(yè)能力和溝通能力、具有法律

30、意識、清廉等，還要盡量避免項目最高管理者如項目經(jīng)理的直系親屬擔當采購總負責人。專業(yè)能力不僅包括對所負責的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路；清廉的素質(zhì)，對經(jīng)常與花錢打交道的采購人員來說尤其重要，雖然在內(nèi)部管理各個環(huán)節(jié)上采取了種種措施，但對一線的采購人員來說，還是不可避免地遇到供應商主動提供的種種誘惑，怎樣防止誘惑背后的陷阱設置，就需要采購人員本身要具備清廉的素養(yǎng)和法律意識等等。4.3員工培訓對采購各崗位人員的培訓包括：業(yè)務培訓、法律常識培訓、公司制度培訓等等。業(yè)務培訓重在提高業(yè)務能力，比如采購的流程管理、采購經(jīng)濟采購量的確定方法、如何在新形勢下做好采購詢價等等；而法律常

31、識培訓和公司制度培訓則重在在環(huán)境上約束非正常行為，清楚和明確采購腐敗的風險成本。4.4績效考核和薪酬分配制度建設公司對各崗位成績進行考評，引進和制定科學的管理方法即績效考核的標準是非常重要的，它可以不斷促進采購管理的各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進，對有效的工作給予肯定和鼓勵，對其他一些非增效工作就給予客觀性的評定；成本管理的過程包含了六個環(huán)節(jié)的管理，分別是成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策劃和計劃階段可有針對性地將采購各崗位目標責任確定下來，再通過強調(diào)崗位目標責任制，考核成本降低率等手段，對做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會收到明顯的效果。4.5利用計算機管理系

32、統(tǒng)，加強監(jiān)督作為成本管理中心的項目部與作為利潤控制中心的公司空間距離往往相差較遠，若沿襲過去每月呈交報表來匯報和反饋項目運營狀況，公司又不可能隨時到現(xiàn)場跟蹤項目運營，對于目前需要及時獲取信息即時做出決策的環(huán)境來說，不充分借助計算機管理系統(tǒng)是很難達到上述要求的；而采用計算機管理系統(tǒng)，進行過程的監(jiān)督控制，而非僅對結(jié)果關注，對公司而言也可以隨時關注和監(jiān)督整個項目的運行狀況。四、原材料的檢驗1、材料進場驗收：為保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資進場后都必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容是否一致，不一致則應

33、通知采購負責人及時與材料供應商聯(lián)系協(xié)商處理。當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。送貨單準確，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。2、把好材料的復驗關對凡已進場的無出廠檢驗報告的建筑裝修材料，必須送有資質(zhì)的檢測單位進行檢測或?qū)⑵淝逋顺鰣?。凡出廠檢驗報告的檢驗項目不全或?qū)z驗結(jié)果有疑問的建筑裝修材料，必須送有資質(zhì)的檢測單位進行檢測。對大面積集中使用的建筑裝修材料應送檢測單位進行復驗。如室內(nèi)使用的各種天然花崗巖石材的總面積大于200m2時，應對不同產(chǎn)品分別進行放射性指標的復驗；室內(nèi)裝飾采用的某一種人造木板或飾面人造板面積大于500m2時，應對不同產(chǎn)品分

34、別進行游離甲醛含量或游離甲醛釋放量的復驗。以上檢測結(jié)果必須在滿足設計文件和規(guī)范的要求后，方可在工程上使用。五、項目材料現(xiàn)場管理1、項目材料現(xiàn)場管理的主要任務項目材料現(xiàn)場管理，就是在現(xiàn)場施工過程中采取科學的方法、先進的手段，在材料進場驗收、保管、發(fā)放、回收等階段實施因地制宜的管理措施，使材料在企業(yè)的生產(chǎn)領域發(fā)揮最大作用，降低企業(yè)的材料消耗水平，獲得較大利益。2、項目材料現(xiàn)場管理的內(nèi)容2.1施工準備階段項目材料管理的內(nèi)容了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場條件和周圍貨源及供應條件;了解工程基本情況和業(yè)主、設計對材料供應的基本要求;了解工期和材料供應方式、付款方式和業(yè)主供應材料情況;了解施工方案，掌握工程施工進度

35、，現(xiàn)場平整及材料近期的需求量;了解項目經(jīng)理部對材料管理工作的具體要求。2.2施工中項目材料管理的內(nèi)容根據(jù)施工進度，編制好各類材料計劃，確保生產(chǎn)順利進行。做好材料驗收與存儲工作，保證物資的原使用功能。針對不同的施工方式采取不同的方法開展限額領料工作。通過跟蹤管理的方式檢查操作者用料情況，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時指正，對糾錯不改的給予經(jīng)濟處罰。2.3施工后期竣工收尾階段項目材料管理的內(nèi)容 主要做好清理、盤點和核算工作，為竣工結(jié)算提供可靠、有效的資料。主要內(nèi)容如下：掌握工程施工進度和用料情況，控制材料進場數(shù)量，避免造成積壓浪費。及時回收剩余材料，與主管部門溝通，將剩余材料及時調(diào)配給其他項目。進行各種材料的結(jié)

36、算和核算工作。及時分析項目材料使用情況，編制有關報表，總結(jié)工程材料供應與管理效果。3、項目材料的進場驗收管理3.1項目材料驗收的要求項目材料驗收是企業(yè)材料由流通領域向消耗領域轉(zhuǎn)移的中間環(huán)節(jié)，是保證進入現(xiàn)場的材料滿足工程達到預定的質(zhì)量標準，滿足用戶最終使用，確保用戶生命安全的重要手段和保證。因此，項目材料驗收必須做到認真、及時、準確、公正、合理。3.2項目材料驗收的內(nèi)容質(zhì)量驗收：包括內(nèi)在質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。保證材料的質(zhì)量滿足合同中約定的標準。數(shù)量驗收：核對進場材料的數(shù)量與單據(jù)量是否一致。單據(jù)驗收：查看是否有國家強制性產(chǎn)品認證書、材質(zhì)證明、裝箱單、發(fā)貨單、合格證等。環(huán)保驗收：查看是否有影響企業(yè)的環(huán)保因

37、素。安全衛(wèi)生驗收：查看是否有影響企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康安全因素。3.3項目材料驗收依據(jù)訂貨合同、采購憑證及所約定的標準。經(jīng)有關單位和部門確認后封存的樣品或樣本。材質(zhì)證明或合格證。3.4項目材料驗收程序驗收準備、單據(jù)驗收、數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收、環(huán)保與職業(yè)安全驗收、辦理驗收手續(xù)。3.5項目材料的儲運與保管的要求達到布局合理、庫容整潔、管理科學、制度嚴密、保管員基本功扎實和服務態(tài)度良好的“文明倉庫”標準。3.6項目材料出庫項目材料出庫必須準確、及時、當面點交，不合格材料不得出庫使用。認真執(zhí)行“先進先出”的原則，出庫的憑證和手續(xù)必須齊全，符合要求，嚴格按照計劃、定額發(fā)料。4、限額領料管理4.1限額領料的含義限

38、額領料，是指在施工階段對施工人員所使用材料的消耗量控制在一定的消耗范圍內(nèi)。它是企業(yè)內(nèi)開展定額供應，提高材料的使用效果和企業(yè)經(jīng)濟效益，降低材料成本的基礎和手段。4.2限額領料的形式按分項工程實行限額領料、按工程部位實行限額領料、按單位工程實行限額領料。4.3限額領料的依據(jù)正確的工程量、現(xiàn)行的施工預算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額、施工組織設計、工程變更單。4.4限額領料的核算根據(jù)限額領料的形式，工程完工以后，雙方應及時辦理結(jié)算手續(xù)，檢查限額領料的執(zhí)行情況，對用料情況進行分析，按雙方約定的合同，對用料節(jié)超進行獎懲兌現(xiàn)。4.5項目材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括:

39、是否合理使用材料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否按規(guī)定進行用料交付和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保管材料等。檢查是監(jiān)督的有效手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任要明確、處理有結(jié)果。4.6周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)材料是指施工中可多次周轉(zhuǎn)使用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體所必須使用的料具，如支撐體系、模板體系等。周轉(zhuǎn)材料的管理，就是項目在實施過程中，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，及時、配套地組織材料進場，通過合理的計劃，精心保養(yǎng)，監(jiān)督控制周轉(zhuǎn)材料在項目施工過程的消耗，加速其周轉(zhuǎn)，避免人為的浪費和不合理的消耗。對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發(fā)放，并健全

40、現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護。在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。禁止使用未驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回或銷毀。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。六、主要工種勞動力計劃配置

41、勞動力計劃表（見后附表）第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾一、施工總體進度計劃安排1、本工程是裝修工程，由于本工程工期時間短、工程量大的特點，在保證工期、質(zhì)量、安全的基礎上，必要時需采取特殊的施工工藝與人員安排，例如加大勞動力的投入、實行三班倒等工作方式等。科學合理地組織設計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。2、為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實

42、過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。3、周、日計劃：以網(wǎng)絡格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。施工進度計劃詳見附表二、施工項目進度計劃的實施施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃

43、指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作1、施工項目進度計劃的貫徹1.1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?；它們之間關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實

44、施。1.2層層簽訂承包合同或下達施工任務書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。1.3計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生

45、產(chǎn)會議進行交底落實。2、施工項目進度計劃的實施2.1編制月(旬)作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月 (旬)的作業(yè)計劃，這是便于施工計劃更具體、切合實際和可行。在月(旬)計劃中要明確:本月(旬)應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。2.2簽發(fā)施工任務書編制好月(旬)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。2.

46、3做好施工進度記錄填好施工進度統(tǒng)計表,在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。2.4.做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關系，采取措施，找出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。調(diào)度工作內(nèi)容主要有:監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關系;監(jiān)督檢查施工準備工

47、作;督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施;按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工;了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施;及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。三、施工進度計劃的控制措施1、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技

48、術保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的

49、資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。按“勞動力計劃表”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。3、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：成立現(xiàn)場領導小組，及時發(fā)現(xiàn)和了解職工的具體困難并與建設單位及相關部門協(xié)商解決，使職工堅守崗位，安心工作。加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗

50、的人員給予經(jīng)濟處罰。4、組織管理措施公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領導本工程全過程施工。強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。5、加強技術管理認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行

51、組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。單位工程的防水施工、設備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進度。充分利用新技術、新工藝等科技手段加快施工進度?？茖W地

52、制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。6、資金保證本工程由項目部單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權控制，?？顚Ｓ茫_保施工中各項費用開支。施工期內(nèi)如建設單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。四、提高施工進度措施本裝飾工程工期已確定，要不惜一切努力，必須按時或提前完工，保證按時投入使

53、用。為了保證總工期的實現(xiàn)，必須在各分項工程、在各個環(huán)節(jié)上保證按時完成。因此為了確保工期，擬采取以下措施。1.充分做好準備工作:按照施工準備，施工進度計劃做好工程材料、施工機具、施工勞力的提前進場工作，提前與建設單位聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運輸?shù)仍O施的設置，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.切實嚴格落實施工組織設計和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和建設單位提出的各項要求，及時完善施工方案。3.調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)。（具體詳見進度

54、計劃表）4.調(diào)配好勞動力，不窩工，科學合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。發(fā)揚我公司艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風。5.管理層及時解決重大、疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面關系，確保不影響施工的正常進行。6.在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地采用“新技術、新工藝、新材料”，采用機械化、規(guī)范化施工，加快施工速度。7.全面實行網(wǎng)絡控制，制定階段性的施工進度目標，嚴格控制關鍵施工段的工期，以小節(jié)點保證大節(jié)點。對工程施工進行動態(tài)管理，及時分析處置影響工期的因素確保實現(xiàn)施工計劃。8.嚴格按程序辦事，完善管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系，加強管理、落實責任制，嚴把質(zhì)量關，避免返工、誤工，保證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進度。

55、9.現(xiàn)場配備一名機電管理人員，保證施工機具出現(xiàn)異常后能得到及時解決，從而為施工的順利進行創(chuàng)造良好的條件。五、施工項目進度計劃的檢查在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括:1、跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關。通常可以確定每月、半月、

56、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成

57、量相對比。3、對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有;橫道圖比較法、s型曲線比較法和香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工項目進度檢查結(jié)果的處理施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務職能負賁人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的

58、。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報告。項目概要級的進度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務部門以及建設單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務部門的。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。業(yè)務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。進度控制報告的內(nèi)容主要包括：

59、項目實施概況、管理概況、進度概要；項目施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構(gòu)配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對建設單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。六、違約責任承諾若我公司未在規(guī)定工期內(nèi)完工，我公司承諾每延期一天按工程總造價的萬分之三賠償。第五章 機械設備投入計劃一、主要施工機械設備表本工程主要機械設備的選擇使用，應本著實用、安全、經(jīng)濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。二、施工機械組織調(diào)度機械施工組織調(diào)度應以施工進度計劃為依據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協(xié)調(diào)，以達到機械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下：1、全面安排配套：全面了解和掌握機械施工

60、進度以及影響進度的有關因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。2、合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，做出統(tǒng)一的施工組織設計。如流水作業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到：工作面排列系統(tǒng)化，機械運行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。3、正確調(diào)度：在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應從勞動組織或技術上采取措施，進行調(diào)度。為此，應廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。三、施工機械調(diào)度計劃的保證措施1、專設機械供應組施工現(xiàn)場所需的機械，根據(jù)施工組織設計審定的機械需用計劃，機械供應組