2關鍵技能帶頭人管理辦法(-------)(1)

1、 XX公司關鍵技能帶頭人管理實施方法第一章 總 則第一條 為加強XX公司（以下簡稱“公司”）高技能人才隊伍建設，進一步規(guī)范兩級關鍵技能帶頭人的管理，完善關鍵技能帶頭人動態(tài)管理機制，打造一支在科研生產(chǎn)方面擁有高水平的關鍵技能帶頭人隊伍，依據(jù)相關文件精神和公司實際，特制定本方法。其次條 兩級關鍵技能帶頭人是指在科研生產(chǎn)的主要工種和崗位上能夠解決技能操作難題，能夠有效推動精益生產(chǎn)、發(fā)揮重要作用的能工巧匠、技術能手，能夠嫻熟操作和維護現(xiàn)代高新技術生產(chǎn)裝備的高水平技能人才。第三條 兩級關鍵技能帶頭人隊伍建設的總體要求是：進一步穩(wěn)定現(xiàn)有專業(yè)型高技能人才隊伍，充分調(diào)動和發(fā)揮他們的主動性、創(chuàng)建性，并通過加強兩

2、級關鍵技能帶頭人隊伍建設，進一步提高他們的現(xiàn)代化生產(chǎn)與運用現(xiàn)代化制造工藝的技能。在此基礎上，通過傳、幫、帶的方式，培育造就更多可以滿意公司發(fā)展須要，逐步覆蓋公司全部關鍵技能崗位，能夠嫻熟操作并維護現(xiàn)代高新技術生產(chǎn)裝備、數(shù)量足夠的專業(yè)型高技能人才，不斷提高公司科研生產(chǎn)的整體加工技能，更有效地推動公司科技成果向?qū)嶓w產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的進程。第四條 本方法所指的兩級關鍵技能帶頭人分為首席技師和關鍵技能帶頭人、XX首席技師和XX公司級關鍵技能帶頭人兩級。其次章 申報條件和資格第六條 申報XX公司級關鍵技能帶頭人應具備以下基本條件：（一）思想素養(yǎng)好。具有良好的政治思想素養(yǎng)、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，忠誠于兵器事業(yè)，大局

3、意識強；（二）理論基礎扎實。熟識本職業(yè)（工種）的專業(yè)理論學問；近六年內(nèi)，總結(jié)提煉了1個及以上先進技能操作方法或工藝創(chuàng)新成果并獲得公司級及以上創(chuàng)新競賽獎項；或公開發(fā)表過1篇及以上本職業(yè)（工種）論文；或參與過公司重點產(chǎn)品制造工藝和技能標準的編制；（三）創(chuàng)新意識和學習實力強，能夠操作、修理高新技術裝備，或在技能技藝方面駕馭獨有的技術方法或技術訣竅； （四）工藝技能水平高。關鍵技能帶頭人應是關鍵技能操作崗位上的拔尖人才，具備技師及以上職業(yè)資格，熟識并駕馭至少兩個專業(yè)領域或工種的關鍵工藝和加工流程；近六年內(nèi)，有比較重大的獨創(chuàng)或創(chuàng)新成果；或獲得過省部級科技技能類獎項。（五）業(yè)績突出。在技能攻關、工藝改進、

4、平安生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作中，解決了關鍵的工藝技術和技能操作難題，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益；（六）具有培育和指導后備關鍵技能帶頭人的責任感與實力；（七）必需在生產(chǎn)一線從事技能操作或工藝改進工作；（八）公認度高；（九）同等條件下，依據(jù)所獲獎項、所發(fā)表論文和實際工作的貢獻值進行選拔。XX集團首席技師依據(jù)實際從XX集團公司級關鍵技能帶頭人中選拔評定。申報XX集團首席技師者，除具備XX集團公司級關鍵技能帶頭人的基本要求外， 還應具備以下條件：（一）理論基礎扎實。近六年內(nèi)，總結(jié)提煉了1個及以上先進技能操作方法或工藝創(chuàng)新成果并獲得XX集團公司級及以上創(chuàng)新競賽獎項；或公開發(fā)表過2篇及以上本職業(yè)（工種）論

5、文；或作為主要成員參與過XX集團公司重點產(chǎn)品制造工藝和技能標準的編制；（二）工藝技能水平高。具備高級技師及以上職業(yè)資格，精通至少兩個專業(yè)領域或工種的關鍵工藝和加工流程；近六年內(nèi)，有比較重大的獨創(chuàng)或創(chuàng)新成果；或獲得過省部級科技技能類二等獎及以上獎項；或獲得過國家級競賽三等獎及以上獎項。（三）被聘任XX集團公司級關鍵技能帶頭人不少于四年，且任期內(nèi)考評結(jié)果均在稱職及以上。第七條 近三年內(nèi)在重大質(zhì)量、平安、保密、環(huán)保責任事故（事務）中負主要責任的，或因其他緣由受處分者，不得申報。第三章 選聘程序第八條 技能帶頭人才的選聘等級遵循由低到高、逐級選聘的原則，獲得國家級重要獎項或作出特殊貢獻者，由公司統(tǒng)籌考

6、慮破格選聘。選聘程序：（一）人選舉薦。1.單位舉薦。填寫公司首席技師/關鍵技能帶頭人舉薦表（附件2），舉薦人選名單在本單位進行公示無異議后，由單位提交舉薦資料至XX集團公司人力資源部。（二）資格審查。由XX集團公司人力資源部對人選進行初步審核；符合申報資格的舉薦人選提交XX集團公司評審委員會；（三）評審。XX集團公司組織專家評審委員會進行評審，評審結(jié)論提交XX集團公司會議探討。（四）公示。將評審通過的人員名單在XX集團公司范圍內(nèi)進行公示，公示期為5個工作日；（五）聘任。XX集團公司下發(fā)聘任文件，聘期為四年。聘任后由人力資源部牽頭、帶頭人所在單位幫助負責組織擬寫、簽訂XX公司首席技師/關鍵技能帶

7、頭人任期（年度）崗位履職責任書（附件3）。第四章 職責與權(quán)利第十條 兩級關鍵技能帶頭人擔當以下職責1提出本崗位技術革新、設備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，推動公司技能工藝水平的整體提高；2擔當并完成XX集團公司下達的關鍵技能探討攻關和工藝技術攻關等任務；3建設后備創(chuàng)新團隊，并在任期內(nèi)干脆指導并帶出2-3名骨干技能人才，帶動本技能領域人才梯隊建設；5組織技能溝通與合作，并在任期內(nèi)開展一次以上技能講座或授課，指導解決技能操作難題，提升XX集團公司整體技能水平；6保守公司的技術和商業(yè)隱私。第十一條 兩級關鍵技能帶頭人享有以下權(quán)利：1向XX集團公司或所在單位提出本技能崗位領域的發(fā)展建議；2優(yōu)先擔當公司重大

8、技能革新、設備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量項目，擔當相關技能負責人；3參與XX集團公司和所在單位有關技能革新、設備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量和本技能崗位領域重大事項的決策；4參與XX集團公司和所在單位有關技能革新、設備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量會議，查閱相關文件。第五章 考核評價第十二條 XX集團首席技師和XX集團公司級關鍵技能帶頭人由XX集團公司負責考核、評定和管理。兩級關鍵技能帶頭人實行任期制，任期為四年，聘任期滿重新考核評定，可連任?？己朔绞椒譃槟甓瓤荚u和任期考核，考核依據(jù)主要為XX公司首席技師/關鍵技能帶頭人任期（年度）崗位履職責任書和考核周期內(nèi)工作的實際貢獻值。第十三條 年度考評的指標分為KPI指標和GS指標

9、，以KPI指標為核心，以GS指標為協(xié)助；其中KPI指標占70%，GS指標占30%；KPI指標以責任書規(guī)定的內(nèi)容為主；GS指標包括基本素養(yǎng)、綜合實力、創(chuàng)新實力等，詳見XX公司首席技師/關鍵技能頭人年度考核評分表（附件4）。任期考核指標分為KPI指標和年度考評兩方面，詳見XX公司首席技師/關鍵技能帶頭人任期考核評分表（附件5）。第十四條 聘任后，XX集團公司與兩級關鍵技能帶頭人簽訂XX公司首席技師/關鍵技能帶頭人任期（年度）崗位履職責任書，主要包括重點工作任務和目標、完成任務的標記和時間節(jié)點、本職業(yè)（工種）發(fā)展建議、工藝攻關、技能創(chuàng)新成效、技藝訣竅推廣溝通、后備人才培育及平安、保密、環(huán)保等內(nèi)容。第

10、十五條 兩級關鍵技能帶頭人應于聘任文件下發(fā)之日起一個月內(nèi)，由所在單位組織選定12名培育對象，組織簽訂“傳幫帶”協(xié)議（附件6），制定傳幫帶培育方案，依據(jù)協(xié)議的約定和相關規(guī)定履行相應的義務。第十六條 考評工作程序。XX集團公司成立考評工作領導小組，下設考評工作辦公室在XX集團公司人力資源部，負責組織兩級關鍵技能帶頭人的考核評價工作。考評工作遵循全面、客觀的原則，主要由所在科室或班組評議、所在單位考評組成，分別占考評得分的50%。詳細如下：（一） 自我總結(jié)。（二） 所在單位考評。1. 所在科室或班組評議。由所在科室或班組成員對兩級關鍵技能帶頭人依據(jù)XX公司首席技師/關鍵技能頭人年度考核評分表和XX公

11、司首席技師/關鍵技能帶頭人任期考核評分表的要求，從KPI指標和GS方面進行全方位的民主評價，形成民主評價看法。2. 所在單位考評。由所在單位組織成立考評小組，聽取技能帶頭人任期工作總結(jié)報告和自我評價，依據(jù)其本人的工作業(yè)績、履職責任及其相關義務形成考評結(jié)果（等級）建議和續(xù)聘建議，經(jīng)本單位探討通過和考評小組組長簽字確認、所在單位加蓋公章后，與個人任期考評總結(jié)、自我評價等資料一起報送人力資源部。（三） XX集團公司審核。依據(jù)兩級關鍵技能帶頭人所在科室或班組、單位的評價狀況和任期的工作實際進行審核，XX集團公司對有異議的考評結(jié)果進行復評，并形成考評結(jié)論。（四） 續(xù)聘舉薦。公司依據(jù)考評結(jié)論開展續(xù)聘和上一

12、層級后備人選培育和舉薦工作。第十七條 兩級關鍵技能帶頭人的年度考核評價與自然年周期同步，任期考核評價與任期相同。第六章 考核評價結(jié)果的應用第十八條 兩級關鍵關鍵技能帶頭人的年度和任期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職，考核評價結(jié)果與分值的對應關系如下：考評結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職對應分值90（含）100分80（含）90分70（含）80分70分以下第十九條 年度考評。（一）年度考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，進行提示談話或誡勉談話，要求限期整改；（二）連續(xù)兩個年度考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，或年度考核評價結(jié)果為“不稱職”的，干脆解聘。其次十條 任期考核。（一）考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的

13、，優(yōu)先作為上一層級后備人選培育和舉薦； （二）考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”或“稱職”的，符合任職資格和條件的干脆續(xù)聘；（三）考核評價結(jié)果為“不稱職”的，解聘兩級關鍵技能帶頭人職務，且在兩年內(nèi)不得再次參與兩級關鍵技能帶頭人的選聘。其次十一條 兩級關鍵關鍵技能帶頭人有下列情形之一的，取消其關鍵技能帶頭人的資格和待遇，并予以解聘：（一）離開本職業(yè)（工種）崗位的；（二）不顧大局，不聽從指揮，造成不良影響的；（三）對重大責任事故及失泄密事務負有主要責任的；（四）由于健康緣由不能堅持正常工作超過6個月的；（五）不能按期完成生產(chǎn)加工制造任務，不能履行關鍵技能帶頭人職責的；（六）違法犯罪，被追究刑事責任的；（七）其

14、它應當解聘的狀況。第七章 工作條件和待遇 第八章 職業(yè)發(fā)展 其次十五條 XX集團公司不定期組織兩級關鍵技能帶頭人參與專業(yè)培訓、參觀考察、技術溝通和詢問等活動。 其次十六條 依據(jù)工作實際和職業(yè)發(fā)展須要，XX集團公司組織兩級關鍵技能帶頭人在兵器集團內(nèi)部或公司各單位之間進行溝通。 其次十七條 XX集團公司優(yōu)先考慮兩級關鍵技能帶頭人參與相關評優(yōu)和舉薦工作。第九章 附則其次十八條 關鍵技能帶頭人同時又享有其他同類津貼的，其實際享受的月津貼按“就高取一”原則考核發(fā)放。其次十九條 本方法規(guī)定的關鍵技能帶頭人的津貼按月發(fā)放。第三十條 兩級關鍵技能帶頭人調(diào)離XX集團公司的，必需執(zhí)行三年解密期制度。第三十一條 本

15、方法由人力資源部負責說明。第三十二條 本方法自發(fā)文之日起試行。附件2：XX公司首席技師/ 級關鍵技能帶頭人舉薦表單位：（公章） 考核周期： 年 月至 年 月姓 名性別誕生年月政治面貌身份證號民 族籍貫工作單位參與工作時間固定電話手機職業(yè)/工種從事本職業(yè)（工種）年限技術職稱職業(yè)資格學歷學位全日制教化全日制畢業(yè)學校全日制專業(yè)在職教化在職畢業(yè)學校在職專業(yè)學 習/工 作 簡 歷起止年月學校/工作單位所學專業(yè)/工種/職業(yè)技能等級獲得嘉獎或榮譽稱號狀況嘉獎或稱號授予單位嘉獎或榮譽稱號名稱年度所在單位或?qū)＜遗e薦看法 公 章負責人（專家）簽字： 年 月 日公司評審看法 年 月 日PAGE PAGE 1附件3：

16、XX首席技師/關鍵技能帶頭人 （任期/年度）崗位履職責任書姓名： 聘用類別： 聘用期限： 年 月至 年 月序號工作任務指標內(nèi)容考核目標值及完成標記完成節(jié)點備注1重點項目任務擔當重點技能任務、完成質(zhì)量和要求等內(nèi)容2社會經(jīng)濟效益項目成果轉(zhuǎn)化、公司行業(yè)地位提升、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本限制等方面干脆或間接為公司創(chuàng)建的經(jīng)濟價值3創(chuàng)新成果關鍵技能/工藝突破、專利、著作、獲獎狀況等4團隊建設和人才培育團隊建設及培育技能人才狀況5技藝訣竅推廣溝通任期內(nèi)每年技藝溝通授課不少于1次（2個課時）本人簽字： 所在單位領導簽字： 所在單位蓋章： 年 月 日（本責任書一式三份，帶頭人、所在單位、公司人力資源部各執(zhí)一份。）附件5：XX公司首席技師/ 級關鍵技能帶頭人任期考核評分表 聘用周期： 年 月至 年 月被考核人部 門從事專業(yè)崗位KPI指標序號指標權(quán)重考核目標值信息來源完成狀況評分Ai1重點項目任務（25分）70%依據(jù)帶頭人簽訂的量