工作總結(jié)車間主任總結(jié)

1、第 PAGE15 頁(yè) 共 NUMPAGES15 頁(yè)工作總結(jié) 車間主任總結(jié)車間主任總結(jié)一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將 20_ 來(lái)的工作總結(jié)如下。一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力提升工作才能進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺

2、的經(jīng)歷，如今的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步理論程度和業(yè)務(wù)程度。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決不移，樹(shù)立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識(shí)就是消費(fèi)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理程度有了很大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方

3、針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實(shí)樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)進(jìn)步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費(fèi)

4、時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷進(jìn)步員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開(kāi)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作，

5、我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析p 和討論，使員工純熟地掌握正確的消費(fèi)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力進(jìn)步班組長(zhǎng)的平安技術(shù)程度和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不

6、但能做好車間的消費(fèi)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作強(qiáng)調(diào)班組建立要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求：樹(shù)立平安消費(fèi)責(zé)任意識(shí)。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場(chǎng)面。實(shí)在做好班中巡回檢查工作，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，

7、要求交接班人員必須面對(duì)面將消費(fèi)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)消費(fèi)平安。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及光滑油補(bǔ)加。嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。確保平安消費(fèi)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作進(jìn)步物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進(jìn)步設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管

8、理為到達(dá)質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)展工作制定，并進(jìn)展質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)展不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的開(kāi)展盡心盡責(zé)。工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于進(jìn)步。車間主任總結(jié)自從 _ 年 _

9、月進(jìn)入 _ 公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系 ISO9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 _ 月份入庫(kù)量為 680603PCS 到 _ 月份 DEM 產(chǎn)量到達(dá)1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在 _ 總、_ 工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出 _ 公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯

10、進(jìn)步，直通率由 _月份 _%到 _ 月份到達(dá) _%，進(jìn)步了 _%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3.從 _ 月到 _ 月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S 和太萊的 12MHZ/S 印錯(cuò)字。三、人員管理方面_ 月、_ 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比擬大。_ 月、_ 月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊

11、，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 _ 年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 ISO9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 _ 月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在 _ 總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，

12、人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5S 管理在 ISO9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在 5S 管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5S 的持之以恒的管理。八、平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。車間主任總結(jié)一、_ 車間產(chǎn)量完成情況：以消費(fèi)方案為根據(jù)，貫徹消費(fèi)調(diào)度工作的靈敏性必須服從方案的原那么性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的消費(fèi)方案

13、，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，1-11 月份冶煉總爐數(shù) 13529 爐，日平均爐數(shù) 40 爐、單班平均爐數(shù) 13 爐，單爐冶煉周期為 3533。完成板坯產(chǎn)量 1643924.99 噸，平均日產(chǎn)量為 4921.93 噸;合格產(chǎn)量 1638485.12 噸，其中 SPHC 產(chǎn)量為1376528.14 噸，占總產(chǎn)量的 83.73%，Q195L 產(chǎn)量為 114503.37 噸，占總產(chǎn)量的 6.96%;Q195 產(chǎn)量為 130627.8 噸，占總產(chǎn)量的 7.94%;Q235產(chǎn)量為 22591.47 噸，占總產(chǎn)量的 1.37%，全年消費(fèi)方案兌現(xiàn)率為%，順利完成公司下達(dá)的消費(fèi)產(chǎn)量任務(wù)。二、能消耗、本錢(qián)控制方面

14、：全年始終堅(jiān)持“車間把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，層層分解”的工作原那么。明確目的，量化指標(biāo)，以“低能耗、低本錢(qián)”的目的來(lái)組織日常消費(fèi)。同時(shí)，將控制能消耗、降低消費(fèi)本錢(qián)的工作，重心下移至工段、班組，在車間建立了煉鋼廠指標(biāo)一覽表，催促各級(jí)人員樹(shù)立本錢(qián)意識(shí)，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、比照，找出差距，針對(duì)性地進(jìn)展解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作形式，屢次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)展對(duì)標(biāo)，詳細(xì)理解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定合適我廠降低消耗的措施，向低能耗、低本錢(qián)目的不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗 1060.80k

15、g/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮?dú)庀?46.88m3/t，機(jī)物料消耗 9.81 元，耐材消耗為 34.04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外，其它指標(biāo)均低于_ 年度。三、消費(fèi)調(diào)度組織方面：全年車間始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為根底，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點(diǎn)，溫度是生命線的消費(fèi)組織方針，優(yōu)化消費(fèi)工序，充分發(fā)揮消費(fèi)潛能”的消費(fèi)組織方針，強(qiáng)化消費(fèi)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求消費(fèi)調(diào)度在日常消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格遵循方案、施行、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理形式組織消費(fèi)。限度發(fā)揮消費(fèi)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，詳細(xì)車間工作如下：1、組織方

16、面：車間各班調(diào)度人員要把消費(fèi)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來(lái)，按照確定的消費(fèi)方案組織工作，保證消費(fèi)過(guò)程有序進(jìn)展，消費(fèi)方案可以有效施行。2、指揮方面：要求調(diào)度針對(duì)消費(fèi)組織過(guò)程中要隨時(shí)搜集信息和掌握進(jìn)度與情況的根底上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段、各工序人員可以按照消費(fèi)目的、方案進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)配合。3、控制方面：就是在車間當(dāng)班消費(fèi)組織中對(duì)消費(fèi)過(guò)程的監(jiān)視和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏向，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目的實(shí)現(xiàn)。4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理消費(fèi)組織過(guò)程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都可以同步運(yùn)行，全力為消費(fèi)順行效勞。一班調(diào)度長(zhǎng)的工作

17、介紹以及重要問(wèn)題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)展安排、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、本錢(qián)等情況進(jìn)展總結(jié)。四、工藝、質(zhì)量控制方面：在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由消費(fèi)調(diào)度催促工藝監(jiān)視人員對(duì)消費(fèi)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其消費(fèi)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)展跟蹤記錄，監(jiān)視工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外，不斷催促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有效防止了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表如今今年 9 月針對(duì)

18、董事長(zhǎng)要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，消費(fèi)經(jīng)歷豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)展區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)那么，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)展落實(shí)，學(xué)習(xí)，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的詳細(xì)情況，制定合適車間，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)那么，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證消費(fèi)平穩(wěn)，防止因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開(kāi)場(chǎng)投入使用精煉爐，改良出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率到達(dá)了 99.67%。五、消費(fèi)保障方面：重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、20_t 天