精品計劃、統(tǒng)計和信息管理

1、計劃、統(tǒng)計和信息管理第一節(jié) 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞1、本工程項目部專設計財部，負責計劃、統(tǒng)計和財務工作。2、在施工合同生效后半月內向監(jiān)理工程師提供施工期內季度、 月度資金使用計劃， 在工程實施中應按建設單位的資金執(zhí)行計劃執(zhí)行， 執(zhí)行中如確有困難應盡早提出調整建議，以便建設單位高速計劃。3、每月月底以前向監(jiān)理工程師提交各類報表：提交合同完成情況報表(工程形象進度)；提交實物工程量完成 情況報表； 按照批準的工程綜合進度計劃及資金使用計劃編報下月月 度進度計劃及資金計劃報表； 提交施工質量報表； 提交物資統(tǒng)計報表； 提交物資統(tǒng)計報表； 根據(jù)監(jiān)理工程師的要求， 提供施工人員組成及施 工機具設備報

2、表。第二節(jié) 信息管理1、信息管理的目標信息管理的目標是：保證信息可靠、快速準確的流通和傳遞，充 分發(fā)揮信息的引導作用，提高工程質量和服務質量，提高企業(yè)信譽。2、信息管理的措施設專崗、專人負責， 向監(jiān)理工程師提供報表，所提供的報表應符 合下述要求。(1)按國家統(tǒng)計局和電力部的規(guī)定，提供投資計劃完成情況統(tǒng) 計報表。(2)施工實物工程量完成情況統(tǒng)計報表，開象進度情況應與投資統(tǒng)計報表相一致。(3)施工質量善報表應綜合反映報告期內施工質量情況、存在 問題及采取的措施(包括擬采取的措施)。(4)物資統(tǒng)計報表，除符合國家物資管理部門的統(tǒng)計要求外， 還應分類反映各種材料、設備訂貨、運輸、到貨情況、質量狀況、滿

3、 足施工需要情況及存在的問題。(5)各種計劃、統(tǒng)計資料均實行計算機管理，書面資料和軟盤 同時交給建設單位和監(jiān)理工程師。第三節(jié) 竣工資料及施工記錄的移交1、所有的開箱資料由項目質管員負責統(tǒng)一保管，施工人員若要 借閱，須辦理登記簽名手續(xù)。2、及時填寫施工中的各種施工記錄、關鍵工序記錄，所填記錄 要求真實、準確，字跡清晰，不得涂改。3、所有記錄在三檢過程中檢驗人員要及時簽字。需要監(jiān)理工程 師簽字的及時請監(jiān)理工程師檢查簽字。4、高壓試驗記錄和繼電保護記錄應有工地技術人員審核、簽字。5、竣工圖紙嚴格按設計變更修改，并在修改處注明修改人、修 改日期及修改依據(jù)?？⒐D紙要逐張蓋竣工圖章，且簽名齊全。6、工程竣工資料包括：工程開、竣工報告；竣工圖及施工圖會 審紀要；設計變更通知；材料出廠質量合格證或試驗報告；施工試驗 報告；施工缺陷處理明細表及附圖；與建設單位、監(jiān)理單位往來的技 術文件； 各類施工記錄以及按規(guī)定和監(jiān)理工