統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃方案

1、. . .29/30省電力公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組戰(zhàn)略決策部署，加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案和關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“三集五大”工作要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。一、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的必要性企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價(jià)值觀和行為習(xí)慣。推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，必須從企業(yè)文化抓起。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化既是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要容，又是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升執(zhí)行力，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的在需要；是深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理

2、體系，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的根本保證；是全面提升公司軟實(shí)力，提高企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的必然要求?！笆濉逼陂g，公司全面推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)，在發(fā)展、改革和管理上都極具挑戰(zhàn)性，更需要發(fā)揮企業(yè)文化的保障和引領(lǐng)作用。二、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的基本涵和總體思路（一）基本涵當(dāng)前，加強(qiáng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，就是要大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面落實(shí)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)，統(tǒng)一公司品牌）要求，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部員工步調(diào)一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署，

3、在“三集五大”建設(shè)中，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。1統(tǒng)一價(jià)值理念，就是要堅(jiān)持以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)理念，全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，貫穿于公司各層級(jí)、各單位，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向。公司使命是奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)。公司宗旨是服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展（簡(jiǎn)稱“四個(gè)服務(wù)”）。公司愿景是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)一流”）。企業(yè)精神是努力超越、追求卓越（簡(jiǎn)稱“兩越”精神）。核心價(jià)值觀是誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。企業(yè)理念是以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。2統(tǒng)一發(fā)展

4、戰(zhàn)略，就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)。戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀（簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。戰(zhàn)略途徑是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”）。戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)（簡(jiǎn)稱“三個(gè)建設(shè)”）。工作思路是抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流（簡(jiǎn)稱“三抓一創(chuàng)”）。工作方針是集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡(jiǎn)稱“四化”）。3統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就是要在公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。4統(tǒng)一行

5、為規(guī)，就是要全面落實(shí)公司員工守則、基本禮儀規(guī)和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)利益。5統(tǒng)一公司品牌，就是要塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。（二）總體思路堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效的原則，企業(yè)文化建設(shè)與“三集五大”建設(shè)同步規(guī)劃、同步安排、同步實(shí)施、同步考核，以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)，大力實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，為加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、思想保

6、證和文化支撐。（三）總體目標(biāo)統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心，促進(jìn)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，干部員工貫徹落實(shí)公司黨組決策部署的執(zhí)行力不斷增強(qiáng)；企業(yè)文化全面落地，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，為構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系提供堅(jiān)強(qiáng)保證；企業(yè)文化激勵(lì)導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，公司的凝聚力、向心力，干部員工的戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，為“三集五大”體系建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。三、組織機(jī)構(gòu)公司成立建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理、黨組書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司黨組有關(guān)成員擔(dān)任，成員由公司有關(guān)副總師、本部有關(guān)部門主任擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司思想政治工作部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作，公司本部各專業(yè)部門根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)企業(yè)

7、文化建設(shè)管理任務(wù)。四、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施（一）實(shí)施企業(yè)文化傳播工程，增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力、震撼力，傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化1開(kāi)展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳。構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺(tái)，組織開(kāi)展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作，大力宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本涵和“五統(tǒng)一”要求。大力選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型，積極營(yíng)造講誠(chéng)信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)實(shí)踐統(tǒng)一的企業(yè)文化。具體措施：（1）建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺(tái)，通過(guò)公司自辦媒體、企業(yè)文化陣地、板報(bào)櫥窗等，全方位宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化。責(zé)任部門：思想政治工作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）認(rèn)真做好國(guó)家電網(wǎng)公司

8、建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊(cè)的宣貫工作，廣泛組織學(xué)習(xí)宣傳和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（3）通過(guò)多種形式，層層組織開(kāi)展統(tǒng)一的企業(yè)文化知識(shí)測(cè)試答題活動(dòng)，舉辦公司統(tǒng)一的企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（4）積極宣傳公司系統(tǒng)在推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)和開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)群體和優(yōu)秀個(gè)人的突出事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示帶動(dòng)作用。責(zé)任部門：思想政治工作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時(shí)間：長(zhǎng)期（5）利用重大活動(dòng)、重要工作、重要節(jié)慶日等契機(jī)，展現(xiàn)和宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化。責(zé)任部門：思想政治工作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、新聞中

9、心完成時(shí)間：長(zhǎng)期2開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮各級(jí)培訓(xùn)中心（黨校）的作用，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好各單位黨政主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作。具體措施：（1）把統(tǒng)一的企業(yè)文化納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，作為每年公司各級(jí)各類人員培訓(xùn)的必要容，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各類管理人員、公司新員工等各類培訓(xùn)班中開(kāi)設(shè)企業(yè)文化專題培訓(xùn)課程。責(zé)任部門：人力資源部、思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）建立公司企業(yè)文化“訓(xùn)師”制度，組建企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍，通過(guò)集中培訓(xùn)后，在公司系統(tǒng)集中開(kāi)展宣講活動(dòng)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（3）舉辦企業(yè)文化管理人員培訓(xùn)

10、班，提高公司系統(tǒng)企業(yè)文化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（4）開(kāi)展黨政主要負(fù)責(zé)人帶頭宣講企業(yè)文化活動(dòng)，利用會(huì)議、活動(dòng)、調(diào)研等不同場(chǎng)合進(jìn)行宣講，強(qiáng)化廣大員工“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”的觀念，每年不少于一次。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，結(jié)合工作實(shí)際宣講企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，每年不少于一次。責(zé)任部門：人事董事部、思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期3開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。深入開(kāi)展“企業(yè)文化落地”主題實(shí)踐活動(dòng)。圍繞建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。組織開(kāi)展豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，讓企業(yè)文化活躍起來(lái)，不斷滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。具體措施：（1）按照國(guó)家電網(wǎng)公司的部署

11、，開(kāi)展統(tǒng)一的企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年 （2）按照國(guó)家電網(wǎng)公司班組自主管理制度要求，深入推進(jìn)班組文化建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化落實(shí)到“六型一化”班組建設(shè)中。責(zé)任部門：工會(huì)、思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（3）圍繞“三集五大”體系建設(shè)，以弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化為主題，舉辦職工文藝匯演，展示電力員工風(fēng)采。責(zé)任部門：工會(huì)完成時(shí)間：2012年4開(kāi)展品牌傳播。積極推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，在辦公、會(huì)議、生產(chǎn)營(yíng)業(yè)窗口和施工等場(chǎng)所，弘揚(yáng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的文化氛圍。開(kāi)展“國(guó)家電網(wǎng)”品牌傳播，在公司與政府、利益相關(guān)方、社會(huì)公眾間建立價(jià)值認(rèn)同基礎(chǔ)上的信任關(guān)系，為公司發(fā)展構(gòu)建良

12、好的外部環(huán)境。具體措施：（1）積極推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，弘揚(yáng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的文化氛圍。責(zé)任部門：思想政治工作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）開(kāi)展“國(guó)家電網(wǎng)”品牌傳播，廣泛宣傳“你用電，我用心”品牌口號(hào)，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。責(zé)任部門：對(duì)外聯(lián)絡(luò)部完成時(shí)間：長(zhǎng)期5開(kāi)展傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。公司統(tǒng)一組織年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持“三貼近”（貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工）原則，實(shí)行項(xiàng)目化管理，打造傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化的優(yōu)秀產(chǎn)品。具體措施：（1）開(kāi)展公司傳播工程項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施工作，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程檢查、指導(dǎo)，做好項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)比。重點(diǎn)抓好23個(gè)企業(yè)文化傳播示基地和35個(gè)傳播工程示項(xiàng)

13、目建設(shè)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（2）積極申報(bào)、實(shí)施國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收目標(biāo)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（二）實(shí)施企業(yè)文化落地工程，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化與公司各項(xiàng)工作有機(jī)融合。 1推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)中，要帶頭學(xué)習(xí)、宣講、踐行公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，帶領(lǐng)員工提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司黨組決策部署，保證改革順利進(jìn)行。堅(jiān)持以統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵(lì)人，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)，培育一支政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的管理者隊(duì)伍，文明素質(zhì)高的員工

14、隊(duì)伍，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。具體措施：（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”融入到分管工作之中，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。責(zé)任部門：人事董事部、人力資源部、思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期 （2）各部門、各單位通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”等途徑，強(qiáng)化企業(yè)文化“五統(tǒng)一”容的學(xué)習(xí)，落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期 2推進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部培養(yǎng)選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評(píng)選各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，把建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化落實(shí)情況作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

15、干部業(yè)績(jī)考核容。具體措施：（1）把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)之一。責(zé)任部門：人事董事部、人力資源部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）把建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核容，作為考核“三集五大”體系建設(shè)重要容，逐步建立以統(tǒng)一的企業(yè)文化為重要依據(jù)的用人導(dǎo)向。責(zé)任部門：人事董事部、人力資源部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（3）在績(jī)效考核中充分體現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，做到從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面激勵(lì)和引導(dǎo)員工主動(dòng)踐行企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求。責(zé)任部門：人力資源部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（4）把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為評(píng)選各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，重點(diǎn)選樹(shù)自覺(jué)恪守和踐行公司統(tǒng)一的企業(yè)文化的先進(jìn)典型。 責(zé)任部

16、門：工會(huì)、人力資源部、思想政治工作部、團(tuán)委完成時(shí)間：長(zhǎng)期3推進(jìn)制度建設(shè)。把公司統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過(guò)程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。與時(shí)清理、修訂不符合公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度。具體措施：（1）把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”作為制度建設(shè)的基本原則，用統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的設(shè)計(jì)制定，把基本價(jià)值理念體現(xiàn)在員工崗位規(guī)中，體現(xiàn)在規(guī)章制度的制定和執(zhí)行環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理。責(zé)任部門：經(jīng)濟(jì)法律部、科技信息部、國(guó)網(wǎng)企協(xié)分會(huì)、相關(guān)部門完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按照“三集五大”體系建設(shè)的要求和統(tǒng)一的管

17、理標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)清理、修訂和完善各類制度標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任部門：經(jīng)濟(jì)法律部、科技信息部、國(guó)網(wǎng)企協(xié)分會(huì)、相關(guān)部門完成時(shí)間：長(zhǎng)期4推進(jìn)行為規(guī)落實(shí)。推進(jìn)企業(yè)倫理道德建設(shè)，恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)利益。落實(shí)公司社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則，推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐，建設(shè)和諧企業(yè)。具體措施：（1）認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，對(duì)各單位員工進(jìn)行抽考，不斷規(guī)員工行為。責(zé)任部門：營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部、調(diào)度通信中心、思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)明察暗訪活動(dòng)，保持省行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)。責(zé)任部門：監(jiān)察部、營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（3）落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則

18、，認(rèn)真履行企業(yè)公民責(zé)任，用好國(guó)家電網(wǎng)公益基金，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，繼續(xù)開(kāi)展擁軍、助學(xué)、扶貧等活動(dòng)，對(duì)強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，對(duì)外塑造公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的央企形象。責(zé)任部門：對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期5開(kāi)展落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，實(shí)行審核管理，開(kāi)展項(xiàng)目督導(dǎo)，抓好落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過(guò)程，滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體措施：（1）開(kāi)展公司落地工程項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施工作，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程檢查、指導(dǎo)，做好項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)比。重點(diǎn)抓好510個(gè)企業(yè)文化落地工程示項(xiàng)目建設(shè)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2

19、012年（2）積極申報(bào)、實(shí)施國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收目標(biāo)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（3）堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展員工心理資本提升工作，組建公司心理咨詢師隊(duì)伍，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，促進(jìn)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展。責(zé)任部門：工會(huì)、思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（三）實(shí)施企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程，推進(jìn)企業(yè)文化管理工作持續(xù)改進(jìn)。1開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)考核。落實(shí)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核辦法，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人年度企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)考核工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任。具體措施：（1）貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法，將

20、建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化列入公司各單位年度績(jī)效考核之中，以考核促建設(shè)。責(zé)任部門：人力資源部、思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）結(jié)合開(kāi)展“”聯(lián)考工作，公司每年組織對(duì)直管單位進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一考核。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（3）層層落實(shí)企業(yè)文化業(yè)績(jī)考核責(zé)任，督促指導(dǎo)市公司對(duì)所屬縣公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)考核工作。責(zé)任部門：思想政治工作部、各市供電公司完成時(shí)間：長(zhǎng)期2開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估。根據(jù)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估工作，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓好整改落實(shí)。具體措施：（1）開(kāi)展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和評(píng)估，堅(jiān)決摒棄“自轉(zhuǎn)”、“習(xí)慣性違章”等行為，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，

21、與時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改違反公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的問(wèn)題。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）定期對(duì)公司各類媒體進(jìn)行排查，對(duì)不符合企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的容與時(shí)進(jìn)行清理。責(zé)任部門：思想政治工作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時(shí)間：2012年3開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和管理評(píng)選表彰。按年度做好企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀案例的評(píng)選工作。具體措施：（1）制定公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)選表彰管理辦法，評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀案例，并擇優(yōu)推薦參加更高級(jí)別的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）對(duì)公司企業(yè)文化傳播工程、落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，召開(kāi)成果發(fā)布和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，編寫優(yōu)秀

22、案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成果。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（3）召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流各單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推進(jìn)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（四）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)管理，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理工作規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃管理。具體措施：根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，編制公司企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實(shí)施意見(jiàn)和專項(xiàng)方案，報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行?；鶎訂挝话凑沾艘髨?zhí)行。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期2開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作督導(dǎo)與檢查。具體措施：接受國(guó)家電網(wǎng)公司總部（或華中分部）對(duì)公

23、司企業(yè)文化建設(shè)工作檢查指導(dǎo)。公司按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求對(duì)各基層單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開(kāi)展工作。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期3實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)報(bào)告與審批。具體措施：（1）各單位組織大型企業(yè)文化活動(dòng)，編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫冊(cè)和教材、以企業(yè)名義或企業(yè)負(fù)責(zé)人名義撰寫企業(yè)文化論文，須按程序報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）各單位不得擅自參加國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)外思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)研討交流、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。確需參加，按程序報(bào)批，否則，視情況追究相關(guān)責(zé)任。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期4報(bào)送企業(yè)文化建設(shè)工作信息。具體措施：

24、公司與時(shí)向國(guó)家電網(wǎng)公司報(bào)送企業(yè)文化建設(shè)工作信息。各基層單位要與時(shí)報(bào)送企業(yè)文化建設(shè)工作信息，公司將擇優(yōu)在報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等刊登，加強(qiáng)交流，促進(jìn)提高。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期五、企業(yè)文化建設(shè)管理工作職責(zé)和工作流程（一）企業(yè)文化建設(shè)管理工作職責(zé)1省公司層面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決策部署，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃和管理辦法，組織所屬單位實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評(píng)價(jià)工程，是開(kāi)展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)、落實(shí)“五統(tǒng)一”要求的責(zé)任主體。省公司思想政治工作部履行企業(yè)文化建設(shè)管理職能。2公司直屬單位、地（市）縣公司層面在省公司組織下，負(fù)責(zé)具體實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程，是

25、落實(shí)“五統(tǒng)一”要求的執(zhí)行主體、實(shí)踐單元。（二）企業(yè)文化建設(shè)管理工作流程省公司按照國(guó)家電網(wǎng)公司總部要求負(fù)責(zé)抓好統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的組織實(shí)施，公司直屬單位、地（市）縣公司負(fù)責(zé)落實(shí)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作要求。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理流程、企業(yè)文化落地工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理流程、企業(yè)文化考核管理流程，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理工作規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的保障措施1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)。把企業(yè)文化建設(shè)納入年度重點(diǎn)工作安排，做到與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核。加強(qiáng)企業(yè)文化管理隊(duì)伍建設(shè)，健全工作機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織

26、的作用，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，職能部門分工協(xié)作，合力推進(jìn)，全員落實(shí)的工作格局。2落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法，全面落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理責(zé)任和工作任務(wù)。嚴(yán)格實(shí)行規(guī)管理，抓好企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)檢查和考核評(píng)價(jià)工作。3示引領(lǐng)，項(xiàng)目帶動(dòng)。確定若干個(gè)公司企業(yè)文化示單位和企業(yè)文化傳播工程、落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)抓好過(guò)程監(jiān)控，以點(diǎn)帶面，全面提升公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)和管理水平。公司將適時(shí)命名一批統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)示點(diǎn)，深入推進(jìn)企業(yè)文化管理實(shí)踐。4保證投入，注重實(shí)效。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保必要的資金經(jīng)費(fèi)投入和物資保證。重大企業(yè)文

27、化主題實(shí)踐活動(dòng)，要單列專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。承擔(dān)公司企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目的單位，要保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和人員的投入，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利開(kāi)展、取得實(shí)效。5分類指導(dǎo)，加強(qiáng)檢查。針對(duì)公司直屬單位和市、縣公司的工作實(shí)際，進(jìn)行分類指導(dǎo)，通過(guò)工作信息、調(diào)研座談、交流學(xué)習(xí)、專項(xiàng)督查等方式，與時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)對(duì)所屬單位工作情況督導(dǎo)，重點(diǎn)檢查貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法的情況，確保所屬單位按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開(kāi)展工作。附件：1國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理流程2國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理流程3國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程年度業(yè)績(jī)考核管理流程 4省電力公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工

28、一覽表附件1：國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理流程1申請(qǐng)立項(xiàng)。省公司根據(jù)公司年度工作重點(diǎn)，組織地（市）縣公司等提出立項(xiàng)申請(qǐng)。2審核批準(zhǔn)。公司總部（或分部）對(duì)省公司的立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，符合要求的批準(zhǔn)實(shí)施。3項(xiàng)目實(shí)施。省公司組織地（市）縣公司等具體實(shí)施年度重點(diǎn)項(xiàng)目。4督查指導(dǎo)。公司總部（或分部）對(duì)省公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督查指導(dǎo)。5評(píng)審結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目建設(shè)期滿，省公司申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)。公司總部（或分部）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審結(jié)。6推廣交流。公司根據(jù)工作需要，確定項(xiàng)目推廣交流形式和圍。附件2：國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理流程1申報(bào)計(jì)劃。省公司根據(jù)公司工作重點(diǎn)，組織地（市）縣公司等申

29、報(bào)年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方案。2審核批準(zhǔn)。公司總部（或分部）對(duì)省公司的年度建設(shè)方案進(jìn)行審核，符合要求的批準(zhǔn)實(shí)施。3組織實(shí)施。省公司組織地（市）縣公司等具體實(shí)施年度重點(diǎn)項(xiàng)目。4督查指導(dǎo)。公司總部（或分部）對(duì)省公司重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督查指導(dǎo)。5總結(jié)提升。省公司組織地（市）縣公司等對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)，具有推廣價(jià)值的，形成企業(yè)文化管理案例。省公司匯總案例擇優(yōu)報(bào)公司參加優(yōu)秀案例評(píng)選。6推廣交流。公司根據(jù)工作需要，推廣交流優(yōu)秀案例。附件3：國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程年度業(yè)績(jī)考核管理流程1開(kāi)展自查。省公司按照公司要求，組織地（市）縣公司等開(kāi)展自查。省公司匯總自查結(jié)果報(bào)公司（分部）。2檢查抽查。公司總部

30、（或分部）有關(guān)部門對(duì)省公司進(jìn)行抽查。分部對(duì)區(qū)域省公司進(jìn)行檢查。3綜合考評(píng)。公司總部進(jìn)行綜合考評(píng)，提出考核意見(jiàn)。4公司審定。公司對(duì)綜合考評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行審定，審定結(jié)果納入公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核。附件4省電力公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工一覽表序號(hào)類型項(xiàng)目名稱具體要求和措施牽頭部門（單位）配合部門（單位）完成時(shí)限1企業(yè)文化建設(shè)管理企業(yè)文化建設(shè)管理制定公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，制定公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。思想政治工作部有關(guān)部門2011年12月底2建立工作機(jī)制，形成工作合力。調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立健全工

31、作機(jī)制。思想政治工作部各單位2011年12月底3實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃管理。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化規(guī)劃和工作計(jì)劃，編制本單位企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實(shí)施意見(jiàn)和專項(xiàng)方案，報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。各單位根據(jù)省公司工作要求，編制本單位企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實(shí)施意見(jiàn)和專項(xiàng)方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。思想政治工作部各單位每年年初4開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作督導(dǎo)、檢查。按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求對(duì)各基層單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保所屬單位按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開(kāi)展工作。思想政治工作部各單位長(zhǎng)期5實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)報(bào)告與審批制度。各單位組織大型企業(yè)文化活動(dòng)，編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫冊(cè)和教材、以企業(yè)名義

32、或企業(yè)負(fù)責(zé)人名義撰寫企業(yè)文化論文，或參加國(guó)家電網(wǎng)公司外部思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)研討交流、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，須按程序報(bào)批后執(zhí)行。思想政治工作部各部門各單位長(zhǎng)期6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)日常動(dòng)態(tài)管理公司擇優(yōu)在報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等刊登基層單位統(tǒng)一的企業(yè)文化工作信息，加強(qiáng)交流，促進(jìn)提高。按照“五統(tǒng)一”要求檢查公司系統(tǒng)企業(yè)、刊物、宣傳櫥窗企業(yè)文化宣傳容，杜絕部文化載體傳播容不符合國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的現(xiàn)象。思想政治工作部對(duì)外聯(lián)絡(luò)部新聞中心各單位全年7開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估和督導(dǎo)檢查加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)開(kāi)展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)檢查指導(dǎo)，開(kāi)展企業(yè)文化動(dòng)態(tài)評(píng)估，貫徹落實(shí)企業(yè)文化管理規(guī)定。 思想政治工作部各單位全年8保證企業(yè)文

33、化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入要把企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保必要的資金經(jīng)費(fèi)投入和物資保證。重大企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，要單列專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)部思想政治工作部各單位全年9學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)持注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新，主動(dòng)學(xué)習(xí)外系統(tǒng)、借鑒國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)兄弟單位先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)。思想政治工作部各部門 各單位全年10企業(yè)文化傳播工程企業(yè)文化傳播工程構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺(tái)利用公司自辦媒體、宣傳櫥窗、文化活動(dòng)室等陣地，大力宣揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本涵和“五統(tǒng)一”要求，大力宣傳國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”管理體系，大力宣傳公司貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變

34、”工作部署的生動(dòng)實(shí)踐。思想政治工作部對(duì)外聯(lián)絡(luò)部新聞中心各部門各單位全年11宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化認(rèn)真做好國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊(cè)宣貫工作，建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化。組織開(kāi)展統(tǒng)一的企業(yè)文化知識(shí)測(cè)試答題活動(dòng)。利用重大活動(dòng)、重要工作、重要節(jié)慶日等契機(jī)，展現(xiàn)和宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化。思想政治工作部人力資源部對(duì)外聯(lián)絡(luò)部新聞中心全年12選樹(shù)先進(jìn)典型積極宣傳公司系統(tǒng)在推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)施“三集五大”和開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)群體和優(yōu)秀個(gè)人的突出事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示帶動(dòng)作用。思想政治工作部人力資源部工會(huì)、團(tuán)委對(duì)外聯(lián)絡(luò)部新聞中心各單位長(zhǎng)期13把統(tǒng)一的企業(yè)文化納入全員培訓(xùn)體系體系在各級(jí)

35、領(lǐng)導(dǎo)干部、各類管理人員、公司新員工等各類培訓(xùn)班中開(kāi)設(shè)企業(yè)文化專題培訓(xùn)課程，將公司核心價(jià)值體系和“五統(tǒng)一”要求作為干部、員工培訓(xùn)的必修容。人力資源部人事董事部思想政治工作部公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各部門各單位全年14建立統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍建立完善公司企業(yè)文化“訓(xùn)師”制度，在公司系統(tǒng)集中開(kāi)展宣講活動(dòng)。舉辦企業(yè)文化管理人員培訓(xùn)班，提升專業(yè)素質(zhì)。思想政治工作部各單位全年15開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講企業(yè)文化活動(dòng)各單位黨政主要負(fù)責(zé)人要將建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，利用會(huì)議、活動(dòng)、調(diào)研等不同場(chǎng)合進(jìn)行宣講，每年不少于1次。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合實(shí)際工作，利用專業(yè)會(huì)議或深入聯(lián)系點(diǎn)宣講統(tǒng)一的企業(yè)文化，每年不少于1次。人

36、事董事部思想政治工作部各單位全年16開(kāi)展統(tǒng)一的企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司的部署，開(kāi)展統(tǒng)一的企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司班組自主管理制度要求，深入推進(jìn)班組文化建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化落實(shí)到“六型一化”班組建設(shè)中。圍繞“三集五大”體系建設(shè)，以建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化為主題，舉辦職工文藝匯演，展示電力員工風(fēng)采。思想政治工作部工 會(huì)團(tuán) 委各單位全年17積極推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)在辦公、會(huì)議、生產(chǎn)營(yíng)業(yè)窗口和施工等場(chǎng)所，弘揚(yáng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的文化氛圍。思想政治工作部對(duì)外聯(lián)絡(luò)部各單位全年18開(kāi)展“國(guó)家電網(wǎng)”品牌傳播廣泛宣傳“你用電，我用心”品牌口號(hào)。認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，用好國(guó)

37、家電網(wǎng)公益基金，繼續(xù)開(kāi)展擁軍、助學(xué)、助殘、新農(nóng)村建設(shè)幫扶等活動(dòng)，展示公司責(zé)任央企形象。對(duì)外聯(lián)絡(luò)部各單位長(zhǎng)期19實(shí)施企業(yè)文化傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目做好公司企業(yè)文化傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目征集、實(shí)施工作，積極申報(bào)、實(shí)施國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播重點(diǎn)項(xiàng)目。重點(diǎn)抓好公司23個(gè)企業(yè)文化傳播示基地和35個(gè)傳播工程示項(xiàng)目建設(shè)。思想政治工作部各有關(guān)單位全年20企業(yè)文化落地工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”融入到分管工作之中，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。人事董事部人力資源部監(jiān)察部思想政治工作部各部門各單位全年21提升員工執(zhí)行力建設(shè)各部門、各單位通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”等途徑，強(qiáng)化企業(yè)文化“五統(tǒng)一”容的學(xué)習(xí)，落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)。人力資源部思想政治工作部各部門各單位全年22推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化激勵(lì)體系建設(shè)把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評(píng)選各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，把建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核和員工績(jī)效考核容，作為考核“三集五大”體系建設(shè)重要容。人事董事部人力資源部思想政治工作部工會(huì)各單位全年23把公司統(tǒng)一的