科技信息業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)裝修Ⅰ標(biāo)段施工方案（136頁）

1、科技信息業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)裝修標(biāo)段施工方案目 錄工程概況及施工條件.1編制說明.1工程概況.1工程內(nèi)容.2施工環(huán)境與現(xiàn)場條件.2工期要求.3施工準(zhǔn)備工作.4施工條件準(zhǔn)備.4技術(shù)準(zhǔn)備.4物質(zhì)條件準(zhǔn)備.4施工用水.5施工用電5主要生活及辦公設(shè)施準(zhǔn)備5安全防護(hù)設(shè)施及器材的準(zhǔn)備.5施工管理組織機(jī)構(gòu).6目管理機(jī)構(gòu)及人員配備.13施工部署.13施工進(jìn)度計(jì)劃及管理.18施工流水段劃分.18工序安排.19施工現(xiàn)場平面布置與管理.21施工總平面布置圖.21施工現(xiàn)場平面布置管理措施.21第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施.23第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃.23第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理.23第三節(jié) 工期保證措施 .23第七章 材

2、料、設(shè)備需求計(jì)劃.25第一節(jié) 工程投入的施工機(jī)械設(shè)備情況.25第二節(jié) 主要物質(zhì)進(jìn)場計(jì)劃.27第三節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃.31第八章主要分部分項(xiàng)工程施工方法. .32第一節(jié) 樓地面施工方法.32第二節(jié) 墻面施工.39第三節(jié) 天棚裝飾施工.52第四節(jié) 隔墻施工做法.55第五節(jié) 木作業(yè)施工.59第六節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝.70第九章主要裝修材料的進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃質(zhì)量保證.77第十章保證符合技術(shù)要求的措施.79高質(zhì)量裝修項(xiàng)目的施工措施. .79成品保護(hù)措施.81第十一章工程質(zhì)量保證措施.85質(zhì)量目標(biāo). .85質(zhì)量保證措施.85技術(shù)保證措施.86材料質(zhì)量保證體系.87施工質(zhì)量保證體系.87第十二章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組

3、織措施.89安全生產(chǎn)方針.89安全保證體系.89安全管理目標(biāo).89安全管理組織分析.90安全管理前期準(zhǔn)備工作.91安全生產(chǎn)保證措施.92安全生產(chǎn)過程控制措施.97工程防火技術(shù)措施.104第十三章確保文明施工的技術(shù)組織措施.108文明施工組織設(shè)計(jì).108文明施工管理措施.108現(xiàn)場范圍內(nèi)文明施工控制管理.109第十四章環(huán)境保護(hù)保證措施.112管理目標(biāo).112針對(duì)性措施.113第十五章與總承包單位及其它專業(yè)商的配合措施. . .117與總承包單位的配合措施.117與其他專業(yè)商的配合措施.117與設(shè)計(jì)單位配合措施. . 118與監(jiān)理單位配合措施. . 118協(xié)調(diào)方式. . 119第十六章工程造價(jià)管理

4、與成本控制措施.120工程造價(jià)管理.120成本控制措施.121第十七章竣工驗(yàn)收.123第一節(jié) 工程竣工驗(yàn)收內(nèi)容.123第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收程序.123第十八章服務(wù)回訪和保修.125為用戶服務(wù)的工作原則.125為用戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).125為用戶服務(wù)的目標(biāo).125為用戶服務(wù)的管理體系.126為用戶服務(wù)的項(xiàng)目.128附表1、投入本招標(biāo)工程的主要施工機(jī)械設(shè)備情況附表2、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表附圖一、深圳*科技信息業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)裝修標(biāo)段施工進(jìn)度橫道圖附圖二、深圳*科技信息業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)裝修標(biāo)段施工總平面布置圖附表3、臨時(shí)用地表第一章 工程概況及施工條件第一節(jié) 編制說明本施工方案為深圳*科技信息業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)裝修標(biāo)段

5、室內(nèi)精裝修的施工方案，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本組織設(shè)計(jì)。一、 適用范圍本施工方案適用于深圳*科技信息業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)裝修標(biāo)段室內(nèi)精裝修工程。二、 編制資料本施工方案參照下列文件資料編制：1、深圳*科技信息業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)裝修標(biāo)段室內(nèi)精裝修招標(biāo)文件及招補(bǔ)充文件；2、深圳*科技信息業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)裝修標(biāo)段室內(nèi)精裝修工程圖紙；3、深圳*科技信息業(yè)務(wù)綜

6、合樓室內(nèi)裝修標(biāo)段室內(nèi)精裝修工程裝修材料樣板；4、裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ 16-87（1997 版）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB 50045-95辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ 67-89建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50209-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2001第二節(jié) 工程概況深圳*科技信息業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)裝修工程位于深圳市中心區(qū)*大道以北，*路以南，*路以西。第三節(jié) 工程內(nèi)容本標(biāo)段招標(biāo)范圍：一、裝修工程：主樓1-7層、20-21層、22層室內(nèi)裝修，包括主樓首層室外大臺(tái)階裝飾、包括

7、主樓大堂13、14號(hào)樓梯裝修、地下電梯廳部分，主樓頂電梯間等室內(nèi)裝修及構(gòu)造柱、新砌體、拆除墻體、新砌墻體抹灰、衛(wèi)生間、開水間防水工程；以下內(nèi)容不在本招標(biāo)范圍內(nèi)：附樓1-4層和主樓與附樓連廊及附樓地下電梯廳、11和12號(hào)樓梯的內(nèi)精裝修，電氣照明安裝工程、潔具安裝；以下內(nèi)容不在本招標(biāo)范圍內(nèi)：1、本標(biāo)段清單未包括強(qiáng)弱電房、空調(diào)機(jī)房、樓梯間（包括前室）、管井；2、本標(biāo)段清單未包括：所有外墻門及電子感應(yīng)門、活動(dòng)家私；3、一至四層消防電梯廳（14軸-M軸）的防火門及防火玻璃隔斷由本次裝修施工，其他防火門由土建施工完成，不在本次招標(biāo)范圍；4、門表中防火門有噴漆的本次招標(biāo)范圍只做噴漆；5、一層M06-M12同

8、建筑設(shè)計(jì)的門由土建單位施工，除一層M08連窗計(jì)入本裝修范圍；6、本標(biāo)段清單未包括廚房工程；7、本標(biāo)段清單未包括投影機(jī)、投影幕、LED電子顯示屏等。8、本標(biāo)段清單未包括三層多功能廳的活動(dòng)屏風(fēng)及軌道；9、本標(biāo)段清單未包括各層的疏散指示及配電箱管線、開水間照明配電、各層的空調(diào)配電；10、本標(biāo)段清單不包含：給排水工程、（強(qiáng)弱電房、空調(diào)機(jī)房、樓梯間（包括前室）、管井）的電氣工程、弱電工程、空調(diào)工程、消防工程、直飲水工程、VRV空調(diào)系統(tǒng)等；11、電氣工程從樓層配電箱開始計(jì)算（不含強(qiáng)電豎井配電箱）；12、三層會(huì)議系統(tǒng)需由本次裝修做：弱電井拉電纜到三個(gè)配電箱，包含配電箱內(nèi)的開關(guān)，配電箱以后就不在本次裝修范圍。

9、13、給排水工程只含潔具安裝，給排水管已由土建單位安裝到位。14、甲供乙安裝的材料：潔具及衛(wèi)生間五金（龍頭、感應(yīng)器、干手機(jī)、掛衣鉤、入墻式垃圾箱、紙巾盒等）、燈具、地毯、窗簾；15、地毯、窗簾不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)第四節(jié) 施工環(huán)境與現(xiàn)場條件土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留?，F(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。第五節(jié) 工期要求本工程總工期為120天，暫定2006 年12 月28 日至2007 年4 月26日(實(shí)際開工日期以甲方發(fā)出的開工令為準(zhǔn))； 第二章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 施工條件準(zhǔn)備為了充分利用工時(shí)提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)象，應(yīng)具備以下條件：1、根據(jù)中標(biāo)通知書和工程施工合同的

10、有關(guān)條款施工；2、由我公司供應(yīng)的材料及時(shí)定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場；3、材料需加工訂貨的成品、半成品根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)；4、建安工程基本完成各類管件調(diào)試。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)工作作為施工項(xiàng)目經(jīng)理部的重要環(huán)節(jié)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,在施工過程中一定要抓好技術(shù)方面的工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要有:組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施,編制有關(guān)實(shí)施方案,在施工審定的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,做到按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,做好圖紙會(huì)審

11、記錄,作為施工依據(jù)。培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù),重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。按施工平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,布置施工機(jī)具,做好場內(nèi)施工道路,確保水電暢通,做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理及安全教育。加強(qiáng)材料檢驗(yàn),及時(shí)提供材料合格證試驗(yàn)報(bào)告和混凝土配合比。進(jìn)行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認(rèn)。第三節(jié) 物質(zhì)條件準(zhǔn)備由于施工材料的供應(yīng)及時(shí)與否對(duì)于工程施工進(jìn)度非常重要，我們將在施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度安排組織好材料的進(jìn)場與檢驗(yàn)工作（其中包括進(jìn)場前的樣品等送檢）。第四節(jié) 施工用水本工程在精裝修期間主要用水的工序有：消防用水、水泥砂漿找平

12、、鋪貼地磚、磁磚、大理石、墻面天花批灰工程分項(xiàng)。要求總包方將施工用水水源提供至各樓層。每層臨時(shí)用水管管徑為DN25。第五節(jié) 施工用電考慮工程的總體工期現(xiàn)場施工條件和現(xiàn)場工程工期緊迫的特殊情況，我公司將木制品和大理石加工都安排在工廠加工完成后再運(yùn)到工地安裝（組裝），盡量減少工地的施工用電。要求由總包方將施工用臨時(shí)用電接至各樓層，從樓層配電箱住下接的臨時(shí)照明及施工用電電源由我司提供和接駁。每層提供的施工用電量為不少于15kW?，F(xiàn)場施工用地拖、行燈配制數(shù)量為行燈：50 條；地拖：50 條。第六節(jié) 主要生活及辦公設(shè)施準(zhǔn)備施工現(xiàn)場只設(shè)置辦公室及門衛(wèi)室、臨時(shí)廁所，施工人員生活區(qū)。辦公設(shè)施區(qū)用房均采用活動(dòng)房

13、，門衛(wèi)室、臨時(shí)廁所為磚砌體建筑；生活設(shè)施區(qū)（另外場地）內(nèi)設(shè)宿舍、食堂、廁所、沖涼房、醫(yī)務(wù)室、開水房等。辦公區(qū)設(shè)各類現(xiàn)場管理人員辦公室及會(huì)議室，每間房均設(shè)1臺(tái)空調(diào)；辦公室安裝1部有線電話，工程技術(shù)部配備2臺(tái)電腦。第七節(jié) 安全防護(hù)設(shè)施及器材的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的安全防護(hù)設(shè)施、消防器材及個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。由安全部及后勤保障部具體負(fù)責(zé)。在地面臨時(shí)設(shè)施周圍及作業(yè)層配備一定數(shù)量的泡沫滅火器、沙箱、鐵鏟、消防水桶等消防設(shè)施和工具,樓層配備消防水源，指派專人負(fù)責(zé)。各種防護(hù)設(shè)施、消防器材及工具,任何人不得挪作他用。第三章 施工管理組織機(jī)構(gòu)深圳*科技信息業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)精裝修工程對(duì)于建設(shè)單位來說，不僅僅是一項(xiàng)建

14、設(shè)工程，更是一項(xiàng)要確保工期的政治任務(wù)，對(duì)于我們公司來講，這是一要項(xiàng)規(guī)模較大、影響力深遠(yuǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)裝飾工程，社會(huì)效應(yīng)很大，干得好完全就是一個(gè)樣板工程，對(duì)于我們公司日后在深圳、乃至全國范圍內(nèi)接洽工程意義深遠(yuǎn)。我公司總部有一套管理嚴(yán)密、完整的指揮管理系統(tǒng)，建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總管轄下的五大員和五大班組組成組織機(jī)構(gòu)。五大員是施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料采購員。各員工分工負(fù)責(zé)管理到位，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能。全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理，協(xié)調(diào)一切事務(wù)，確保工程計(jì)劃的實(shí)施，確保工程重量、施工和資金合理使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行動(dòng)

15、作，圓滿完成甲方對(duì)本工程的質(zhì)量要求。為此，針對(duì)本工程高標(biāo)準(zhǔn)、搶工期的實(shí)際情況，我公司總經(jīng)理辦公室經(jīng)認(rèn)真研究，決定組建深圳*科技信息業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)精裝修工程指揮部，組建一個(gè)由公司副總經(jīng)理擔(dān)任工程總指揮，總經(jīng)理理、國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總工程師、高級(jí)工程師擔(dān)任工程總監(jiān)、工程部主管擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。工程指揮部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。一、施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖工程總指揮項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)安全員材料員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員資料員預(yù)算員電焊班長天花班長泥水班長電工班長防水班

16、長玻璃班長油漆班長云石班長木工班長二、現(xiàn)場管理人員崗位責(zé)任項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)外，項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工長、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財(cái)務(wù)人員。下面是本公司關(guān)于項(xiàng)目部管理成員的崗位責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、對(duì)工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管

17、理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。3、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正常處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。4、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。5、組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。6、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。7、認(rèn)真接受公司各職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報(bào)工作。A、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。2、認(rèn)真

18、執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、完全操作規(guī)程：檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，做到文明施工。4、搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。5、指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程，不違章指揮。7、制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況。8、對(duì)工地全體施工

19、人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。9、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改，消除隱患。10、發(fā)生工傷事故時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施。B、施工員1、在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2、熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。3、做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三、”排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。4、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場

20、檢查，指導(dǎo)施工操作。5、合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。6、參與部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。7、貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工。8、做好施工日記的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。9、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生根源。10、對(duì)施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自己也不要違章指揮

21、。12、認(rèn)真消防事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。C、質(zhì)量檢驗(yàn)員1、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。2、經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。3、對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量，安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)。4、對(duì)原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。5、按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力

22、提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。6、參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。7、主持或參加各種定期質(zhì)安檢查，做好記錄，定期上報(bào)。8、參加質(zhì)安事故分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。9、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級(jí)上報(bào)。C材料員1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運(yùn)輸、保管、堆放工作，對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場。2、制定本工程的各項(xiàng)材料采購計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時(shí)供應(yīng)。3、對(duì)進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)

23、收。4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管。5、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度。6、做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。D班組長1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)，2、班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。3、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，低耗，安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。5、教育班組成員，合理

24、使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工。6、健全“五大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與發(fā)生矛盾時(shí)，首記生產(chǎn)必須服從安全。7、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施。8、組織搞好安全活動(dòng)日，開好班前安全會(huì)和每周一次安全例會(huì)，提高組員“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。9、遵章守紀(jì)，堅(jiān)決反對(duì)違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場。E安全員1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，防火宣傳，教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、

25、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對(duì)不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。3、組織義務(wù)消防隊(duì)，配備、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。5、建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。F材料管理員1、工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：1）堆放材料計(jì)劃（注意分類）；2）安排工人按計(jì)劃堆放；3）核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；4）做好對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員；5）按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料；6）在下班前做好每日用料記錄；7）每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨；8）修正存貨記錄；9）每周星期一將存貨記錄交主管。2、責(zé)任與權(quán)力1）倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物

26、品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗(yàn)收時(shí)，要到卸地點(diǎn)驗(yàn)收，物品出庫時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳，每天時(shí)出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫帳物一致。2）每十天做一次統(tǒng)計(jì)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，有時(shí)間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映。3）出庫由工長派領(lǐng)料單，由工長或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金。4）嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)。5）做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具在及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備。6）有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配。7）嚴(yán)格控制低值易

27、耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本。8）有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購料計(jì)劃（小批量）。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。G財(cái)務(wù)人員1）負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。2）平進(jìn)費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字掛報(bào)銷。3）材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉庫員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。4）對(duì)一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。5）會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。H機(jī)電管理員1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)。2）對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置（接地接零），并加

28、強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。4）制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實(shí)施。第四章 施工部署為使計(jì)劃保持科學(xué)性、適應(yīng)性、連續(xù)性，我們采用滾動(dòng)計(jì)劃方式進(jìn)行各計(jì)劃的編制，即遵循“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則編制相互銜接的各分階段計(jì)劃，在每一階段終了時(shí)，要根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外部條件的變化，修訂后續(xù)階段計(jì)劃，補(bǔ)充下一階段的計(jì)劃，達(dá)到有效指導(dǎo)施工，控制工期，提高生產(chǎn)效率降低成本的目的。第一節(jié) 施工部署一、施工前期部署前期施工部署的工作重點(diǎn)是施工準(zhǔn)備，按照基本建設(shè)程序

29、，做好規(guī)劃，為工程開工和連續(xù)施工創(chuàng)造一切必要條件，這一過程大約需要（見施工進(jìn)度計(jì)劃）安排。（一）前期部署依據(jù) l、法律依據(jù)，包括：計(jì)劃的、規(guī)劃的、經(jīng)濟(jì)的、行政的、交通的、公用事業(yè)的以及環(huán)境保護(hù)方面的等，這些即是守法的必需，也是在施工中取得有關(guān)方面支持的必需。 2、對(duì)工程特點(diǎn)和環(huán)境的掌握分析。 3、對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生的變化進(jìn)行預(yù)測。（二）施工部署的工作內(nèi)1、內(nèi)容系統(tǒng)圖（見下頁）建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、調(diào)集施工力量生產(chǎn)基地和生活基地建設(shè)物資訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)備及進(jìn)場、技術(shù)試驗(yàn)、檢驗(yàn) 進(jìn)行四新試驗(yàn)、試制的技術(shù)準(zhǔn)備作業(yè)條件準(zhǔn)備會(huì)審與學(xué)習(xí)圖紙編制施工預(yù)算或項(xiàng)目成本計(jì)劃測量、放線、機(jī)具進(jìn)場、技術(shù)試驗(yàn)、檢驗(yàn)技術(shù)

30、、安全交底、分配下達(dá)施工任務(wù)雨季施工作業(yè)準(zhǔn)備調(diào)查社會(huì)生活條件調(diào)查有關(guān)工程特征與要求的資料機(jī)具、人力的計(jì)劃安排調(diào)查施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)查施工場地和附近地區(qū)自然條件的資料調(diào)查研究參加三結(jié)合設(shè)計(jì)施工測量與三通一平規(guī)劃安排施工現(xiàn)場的工程準(zhǔn)備 2、調(diào)查研究的安排?，F(xiàn)階段為投標(biāo)階段，我們對(duì)工程的了解僅限于圖紙、招標(biāo)書、地勘資料以及現(xiàn)場踏勘結(jié)果。調(diào)查研究的目的是制定投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)，待中標(biāo)后，還要具體查明工程環(huán)境特點(diǎn)和施工條件，準(zhǔn)備充足的基礎(chǔ)資料。 3、規(guī)劃安排。主要是施工初期的施工組織設(shè)計(jì)的編制，內(nèi)容包括工程概況、工程特點(diǎn)分析、施工布置、管理組織機(jī)構(gòu)、施工測量、主要施工技術(shù)措施，工期進(jìn)度

31、安排，工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施，雨季施工措施，文明施工布署，消防布置等方面。由此來確定、生產(chǎn)、生活設(shè)施、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)集計(jì)劃，特殊技術(shù)人員的培訓(xùn)以及補(bǔ)充等。 4、施工現(xiàn)場的工程準(zhǔn)備，根據(jù)前兩項(xiàng)工作內(nèi)容的安排，在中標(biāo)后，即開始初期準(zhǔn)備工作。 1）在現(xiàn)場測設(shè)控制方格網(wǎng)，按土建方提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)測定。 2）修整主要材料進(jìn)出場道路。3）生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)。全面考慮辦公、生活、生產(chǎn)、消防安全、文明施工的各種需要，按實(shí)際要求搭建臨時(shí)設(shè)施修建食堂、衛(wèi)生設(shè)施，開挖廢水沉淀處理設(shè)施，接入污排管網(wǎng)。4）建立項(xiàng)目管理班子，根據(jù)項(xiàng)目組織管理的設(shè)置，調(diào)集年富力強(qiáng)的管理人員到馬上任，迅速開展工作。5

32、）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨或生產(chǎn)、儲(chǔ)備及進(jìn)場，現(xiàn)場應(yīng)事先設(shè)置材料堆放，加工區(qū)域，并按照材料儲(chǔ)備的要求，設(shè)立防潮、防火、防盜等措施。6）組織材料、半成品的技術(shù)試驗(yàn)和檢驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量，堅(jiān)持“無出廠合格證明和設(shè)有按規(guī)定復(fù)試的原材料，一律不使用”，“不合格的建筑構(gòu)件，一律不準(zhǔn)出廠和使用”的原則，對(duì)進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入我施工現(xiàn)場。7）進(jìn)工四新試驗(yàn)，試制的技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝，要及早組織技術(shù)資料的消化吸收、試驗(yàn)、試制。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓(xùn)。5、單位工程和分部工程作業(yè)條件的準(zhǔn)備1）組織各級(jí)有關(guān)部門技術(shù)人員熟悉圖紙、分析施工可能性，找出圖紙中的差錯(cuò)和不

33、便于施工的問題，整理歸納后參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審。2）由項(xiàng)目經(jīng)理委托或親自編制施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃。3）會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘測單位對(duì)現(xiàn)場定位樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并簽字確認(rèn)。4）組織材料陸續(xù)進(jìn)場。5）進(jìn)行各級(jí)安全技術(shù)交底。6）分配和下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。二、施工中期部署施了中期的部署主要是圍繞著工程施工進(jìn)度展開，我司對(duì)其過程中影響到工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本等方面的因素進(jìn)行如下布署。（一）成立項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合問的管理1、建立項(xiàng)目合同科，立案管理投標(biāo)文件，標(biāo)書、圖紙及與建設(shè)單位來往信件和會(huì)議記錄。認(rèn)真堅(jiān)持履行合同的有關(guān)條款。2、派專人檢查、監(jiān)督各部門履行合同的情況，凡有差錯(cuò)和與實(shí)際情況

34、不符的，應(yīng)按規(guī)定程序提出，交于建設(shè)單位協(xié)商。3、做好承包合同管理資料的收集、整理、匯編和存檔工作。（二）由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行l(wèi)、由項(xiàng)目經(jīng)理委托或親自檢查總進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路，關(guān)鍵控制點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和控制。2定期召開會(huì)議，修訂計(jì)劃，制定保證關(guān)鍵線路正常實(shí)施的保證條件，技術(shù)措施，劃清各分項(xiàng)計(jì)劃所屬部門的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，互相配合。 3、在條件允許的情況下，盡量采用先進(jìn)的施工方法、措施，縮短關(guān)鍵線路，節(jié)約工期。 （三）加強(qiáng)現(xiàn)場對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理 l、建立材料管理制度，以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、供應(yīng)、回收和利用，并進(jìn)行有效地控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材

35、料使用過程的效益。 2、作好材料需用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。 3、根據(jù)材料的使用對(duì)象、范圍、數(shù)量采用相應(yīng)的管理辦法。如對(duì)合同材料、專用材料采取限額配給或承包，對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行實(shí)物損耗承包，對(duì)于專用工具實(shí)行工具費(fèi)定額包干等方法。 4、工種中大型、專門的特殊機(jī)械實(shí)行集中管理，集中使用，人機(jī)固定。 5、建立設(shè)各檔案制度，這樣就能了解設(shè)備的情況，便于使用和維修，加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并合理地組織機(jī)械的調(diào)配，搞好施工的計(jì)劃工作。 6、搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，做到一機(jī)多用，努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，必要時(shí)使機(jī)械三班作業(yè)。 7加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。 （四）配備現(xiàn)代化的

36、輔助管理設(shè)備。為便于管理，我司建立項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在各主要的施工區(qū)域設(shè)置攝像頭，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決。另外，還運(yùn)用高效的項(xiàng)目管理軟件如：PROJECT、AUTOCAD、夢龍、工程計(jì)價(jià)軟件等。 （五）在施工全過程實(shí)施成本控制詳見有關(guān)章節(jié) （六）充分發(fā)揮技術(shù)工作的指導(dǎo)作用，建立健全技術(shù)崗位責(zé)任制。對(duì)工程一些特殊工序、部位如防水施工，要編制專項(xiàng)的施工方案，并報(bào)給甲方、監(jiān)理審批后執(zhí)行，對(duì)施工中是否按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行實(shí)行監(jiān)督，各工序進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)新材料、新工藝組織研究、開發(fā)。（七）控制施工質(zhì)量與安全（具體措施見詳見有關(guān)章節(jié)）三、施工后期布署 施工后期的工作主要

37、是準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。 （一）工程檔案資料的匯總整理，主要內(nèi)容有 l、上級(jí)主管部門對(duì)該工程的有關(guān)技術(shù)決定文件 2、竣工工程項(xiàng)目一覽表 3、地質(zhì)勘察資料 4、工程竣工圖、工程設(shè)計(jì)變更記錄，施工變更洽商記錄、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄。 5、原材料、設(shè)備的檢查、試驗(yàn)、記錄或出廠合格證明。 6、隱蔽了程驗(yàn)收記錄，分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄。 7、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收和鑒定記錄。 8、工程質(zhì)量事故發(fā)生情況和處理記錄。 9、對(duì)建筑物使用注意事項(xiàng)文件。 10、準(zhǔn)備工程竣工通知書、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，工程竣工驗(yàn)收證明書，工程保修證書。 （二）竣工自檢 在項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算

38、、合同和有關(guān)工長組成預(yù)檢小組。根據(jù)國家或地區(qū)主管部門規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)，施 工圖和設(shè)計(jì)要求，以及合同要求，對(duì)竣工項(xiàng)目按分段、分層、分項(xiàng)逐一進(jìn)行全面檢查，并作好記錄，對(duì)不符合項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)修、處理之后，請上級(jí)復(fù)檢準(zhǔn)備正式檢驗(yàn)。 （三）編制竣工圖 根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知書，工程聯(lián)系單等原始資料，在原圖上進(jìn)行修改和補(bǔ)充，有重大修改的，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。 （四）竣工驗(yàn)收 由建設(shè)單位邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位及有關(guān)方面參加，同我方一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （五）工程的回訪保修工程項(xiàng)目交付使用后，我司按合同的規(guī)定進(jìn)行工程回訪保修，確保工程達(dá)到正常使用。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及管理1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，再重新編制一份

39、有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。3、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。4、每周向總包方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總包方提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到總包方工作的支持。第三節(jié) 施工流水段劃分深圳*科技信息業(yè)務(wù)綜合樓室內(nèi)裝修

40、工程依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝修工作量、工期、勞動(dòng)力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個(gè)流水線，先電氣后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。（1） 宏觀調(diào)控靈活搭配。（2） 交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗

41、，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以建筑單位指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒計(jì)時(shí)，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。第四節(jié) 工序安排在本工程中，裝飾、水、暖、電同時(shí)進(jìn)行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，排定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為施工流程的指導(dǎo)。在各工序開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收后方能進(jìn)行大面積施工。1、根據(jù)合同

42、要求，計(jì)劃整個(gè)裝飾工程分五個(gè)區(qū)進(jìn)行流水施工，附樓一層、地下一二層電梯廳、二至四層、連廊、及樓梯進(jìn)行流水施工，各個(gè)區(qū)段先上后下，先骨架、后面層，消防、水、電等設(shè)備安裝配合精裝穿插施工。2、所有需委托廠家的半成品根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必須嚴(yán)格控制，杜絕延長工期。空調(diào)系統(tǒng)與精裝沖突的部分，提前確定設(shè)計(jì)修改，在吊頂放線和龍骨安裝前完成，保證吊頂板安裝的正常進(jìn)行。3、各層電梯間施工中注意裝飾與電梯設(shè)備施工的工序協(xié)調(diào)，先門口，后墻面，先吊頂，后地面，保證各工種接口處理一次成活；裝飾造型在鋁單板廠家加工成型；吊頂面板安裝前作好設(shè)備隱藏工作，同時(shí)作好成品保護(hù)，確保工期。4、分區(qū)施工中，各層衛(wèi)生間先作好

43、設(shè)備管道安裝，再做防水，作好防水保護(hù)層后方能進(jìn)行吊頂和面層材料施工，每一道工序必須向下道工序進(jìn)行成品保護(hù)和交接，有效避免工序安排不當(dāng)和交叉作業(yè)損壞。5、所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩?duì)材料進(jìn)行選型定貨，繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖。6、水、暖、電氣安裝工程提前進(jìn)行，原設(shè)計(jì)需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設(shè)計(jì)院辦理變更洽商，最短時(shí)間內(nèi)辦理變更，避免延誤土建工程的施工。7、為保證工期，各項(xiàng)濕作業(yè)應(yīng)提前進(jìn)行，首層大堂根據(jù)功能劃分的區(qū)域各房間可同時(shí)交叉作業(yè)，各層電梯廳的吊頂、墻面、地面可與各層衛(wèi)生間的吊頂、墻面、地面穿插交叉進(jìn)行。第五章 施工現(xiàn)場平面布置與管理第一節(jié) 施工總平面布置圖1、因該工程主體結(jié)構(gòu)已施工完

44、畢，現(xiàn)場臨設(shè)按甲方指定地點(diǎn)設(shè)置，施工平面布置見表9.4施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表。2、施工場地采取全封閉隔離措施，主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和示警燈，保證車輛和行人的安全。3、施工期間，進(jìn)出工地的車輛和人員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。服從交通管理部門的管理。4、接受交通管理部門和建設(shè)單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)影響交通的問題，立即進(jìn)行整改。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置管理措施總平面管理措施是合理利用空間和場地資源，確保平面及立體交叉作業(yè)按計(jì)劃有序地進(jìn)行?，F(xiàn)場布置的原則就是盡可能的減少材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)。同時(shí)應(yīng)保證各種材料的堆放整齊，分類清楚，并有明確的標(biāo)識(shí)。施工平面管理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)

45、責(zé)人同意，任何人不得任意改變。本著精心布置，科學(xué)管理的原則，同時(shí)結(jié)合我公司現(xiàn)場的施工管理經(jīng)驗(yàn)，總平面圖的管理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。將現(xiàn)場劃分為數(shù)個(gè)文明責(zé)任區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)，原則上每個(gè)片區(qū)的使用責(zé)任人即是文明施工責(zé)任人。2、現(xiàn)場辦公室內(nèi)張掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖；設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配圖；氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖；施工現(xiàn)場平面布置圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。3、施工現(xiàn)場的排水管溝等必須完備合理。同時(shí)在施工時(shí)設(shè)有專人進(jìn)行場地的清淤、清潔工作。任何人不得任意的挖溝，阻塞交通和排水通道。如有需要突擊施工某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，盡量將影響減少

46、到最小程度。4、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制軸線應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。5、材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的總體安排，分批進(jìn)場，盡可能隨用隨進(jìn)，減少材料在現(xiàn)場的堆積，嚴(yán)格控制材料堆放地的范圍，貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁人員隨心所欲，造成浪費(fèi)或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。6、在施工中對(duì)噪聲、灰塵、煙霧、泥漿等必須進(jìn)行控制，布置必要的污水處理設(shè)施。正常施工時(shí)，對(duì)作息時(shí)間嚴(yán)格限制在早700晚上1000之間。7、為保證工地現(xiàn)場文明施工得到良好的保持，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，保證現(xiàn)場總平面布置始終井然有序。8、現(xiàn)場設(shè)立臨時(shí)垃圾站，要明確各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人，有專職保潔員，定

47、期搞好生產(chǎn)、辦公區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。要按人流情況，在不同的工作、生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，并有專人負(fù)責(zé)清理。9、各施工工種需要設(shè)置臨時(shí)用房時(shí)，必須事先寫出申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審定許可后才能動(dòng)工，在施工過程中，要服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮，使用結(jié)束后要負(fù)責(zé)拆除、清理恢復(fù)現(xiàn)狀，達(dá)到人離場清。10、出入口應(yīng)設(shè)門衛(wèi)，并按建設(shè)局規(guī)定設(shè)立各種標(biāo)牌圖表，張掛出入制度，場容管理?xiàng)l例，工程簡介和門衛(wèi)安全制度等，教育職工嚴(yán)守紀(jì)律，維護(hù)良好的工作秩序。11、各運(yùn)輸車輛將按指定的道路進(jìn)出和停放。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程進(jìn)度的需要，不斷調(diào)整、補(bǔ)充。修訂總平面布置，以滿足不同施工階段的需要。項(xiàng)目部要制定出切實(shí)可行的管理?xiàng)l例和場容管理責(zé)任制來保證

48、場容場貌管理有章可循。12、保護(hù)好場區(qū)內(nèi)的主要運(yùn)輸通道，未經(jīng)允許，任何人不得開挖道路路面，杜絕阻礙正常交通的現(xiàn)象發(fā)生。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)，如有我公司中標(biāo)，我公司擬在120天內(nèi)完成招標(biāo)文件中的工程項(xiàng)目內(nèi)容。（詳見進(jìn)度表）第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括建筑單位提供的裝修設(shè)計(jì)整套施工圖紙資料的提供，機(jī)電等其他專業(yè)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工圖深化設(shè)計(jì)，材料、機(jī)具進(jìn)場時(shí)間，勞動(dòng)力部署等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部完整的計(jì)劃體系。根據(jù)總體形象進(jìn)度控制點(diǎn)、分項(xiàng)工程計(jì)劃、月進(jìn)

49、度計(jì)劃、周計(jì)劃制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的精裝修計(jì)劃。工程統(tǒng)計(jì)從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。第三節(jié) 工期保證措施1、加強(qiáng)組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施全面協(xié)調(diào)和控制，確保按計(jì)劃工期完成。2、對(duì)工程施工實(shí)行分階段控制，將石材、吊頂、鋁板等工程制定階段目標(biāo)，每周定時(shí)召開工程例會(huì)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題，與周、旬、月計(jì)劃對(duì)比分析原因，制定對(duì)策，保證施工順利進(jìn)行。3、加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機(jī)械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高機(jī)械化施工程度。4、實(shí)行分區(qū)、分層管理，對(duì)施工全過程落實(shí)到

50、隊(duì)、責(zé)任到人。5、嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)施工需要，及時(shí)組織各工種人員進(jìn)場，滿足施工工期。6、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實(shí)。安排好月計(jì)劃及周計(jì)劃，每周組織一次檢查。對(duì)不能及時(shí)完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的施工措施，并及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計(jì)劃的順利進(jìn)行。7、現(xiàn)場的施工機(jī)械和設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，滿足施工要求。8、認(rèn)真做好材料的計(jì)劃與管理。及時(shí)、準(zhǔn)確地做好采購計(jì)劃，并保證供應(yīng)，滿足施工要求。9、成立專門的小組，負(fù)責(zé)做好工地周圍的擾民與民擾工作。10、搞好施工隊(duì)伍的后勤管

51、理工作，為施工的順利進(jìn)行提供便利條件。第七章 材料、設(shè)備需求計(jì)劃第一節(jié) 工程投入的施工機(jī)械設(shè)備情況一、主要施工機(jī)械及調(diào)配計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。本工程的營業(yè)大廳工程將統(tǒng)籌安排施工，營業(yè)大廳是制約本工程進(jìn)度的主要因素，其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵。為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成。必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。2、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時(shí)，安全地組織進(jìn)場。二、工程投入的重要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力額定功率（KW）備注1

52、精密水準(zhǔn)儀NI005A1蔡司2003.51秒級(jí)4自有2圓盤鋸MJ401深圳2005.1制木料5.5自有3交流電焊機(jī)BX33001柳州2004.6焊接鋼筋9自有4電子自動(dòng)開料鋸SPEEDY1意大利2005.8制木料1.38自有5Paoloni推抬鋸P3201意大利2005.6制木料1.34自有6多用木工鋸床X3101比利時(shí)2005.3制木料1.38自有7折疊式3米靠尺N1475把南京2006.8測量水平自有8高速花槽機(jī)SR7501臺(tái)灣2006.3木線0.75自有9自動(dòng)仿型機(jī)DT1001臺(tái)灣2005.6制木料0.95自有10高速立銑機(jī)T140L1意大利2005.2制木料0.7自有11德國光刨機(jī)1西

53、德2006.3制木料0.64自有12VIET寬砂帶光機(jī)TARGET1西德2005.7制木料0.94自有13角向磨機(jī)9526木田3臺(tái)日本2006.1打磨石材1.7自有14風(fēng)動(dòng)磨膩?zhàn)訖C(jī)N074國產(chǎn)2006.5磨膩?zhàn)?.58自有15電動(dòng)角作機(jī)STC1041日本2005.8切割型材1.3自有16多功能開料鋸合資3國產(chǎn)2005.1切割型材1.38自有17剪板機(jī)31851韓國2005.12剪切金屬1.1自有18空壓機(jī)大型合資3國產(chǎn)2006.3噴漆、釘槍2.2自有19空壓機(jī)小型8西德2006.7噴漆、釘槍0.75自有20電剪刀J3G3003把日本2005.6剪切金屬0.66自有21多用介角機(jī)日立255MM3

54、日本2006.1切割型材0.9自有22良明壓刨RYOBI3日本2005.11制材料自有23電動(dòng)圓鋸日立3日本2006.4切割型材0.71自有24電動(dòng)圓鋸牧田5日本2006.8切割型材1.4自有25法蘭彎曲機(jī)0.1-0.5m1國產(chǎn)2004.5制作型材自有26套絲機(jī)342成都2005.7制作型材自有27開口器651日本2006.3制作型材自有28牧田雕刻機(jī)C3600型12日本2005.4制木材自有29牧田修邊機(jī)C3703型10日本2005.4制木材自有30西德（博世）H30B5西德2005.8混凝土鉆孔0.5自有31電錘（日立）日立4日本2005.5混凝土鉆孔0.56自有32沖擊鉆（西德）6西德2

55、004.6混凝土鉆孔0.6自有33手電錘12西德2006.1型材鉆孔0.52自有34手電鉆中外合資15國產(chǎn)2006.4型材鉆孔0.78自有35牧田曲線機(jī)4304型3日本2005.2制木料0.39自有36F50直槍18把西德2005.2打釘自有37F30直槍28把西德2004.2打釘自有38422馬槍13把西德2006.2打釘自有39氬焊機(jī)3國產(chǎn)2005.2焊鋼材9自有40砂輪切割機(jī)R162國產(chǎn)2006.4切割鋼材1.2自有41砂輪切割面R142國產(chǎn)2004.8切割鋼材1.4自有42臺(tái)鉆國產(chǎn)2國產(chǎn)2005.5鉆金屬0.7自有43牧田手磨機(jī)9623MB5日本2004.3磨金屬及石材0.7自有44牧

56、田云石機(jī)R58日本2005.6切割石材1.4自有45西德450射釘槍西德2西德2005.2打釘1.2自有46射釘槍國產(chǎn)2國產(chǎn)2006.1打釘1.2自有 第二節(jié) 主要物資進(jìn)場計(jì)劃1、工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)施工圖計(jì)算出各種材料、半成品材料的使用計(jì)劃，做為材料采購、供應(yīng)的依據(jù)，由物資部編制材料采購申請計(jì)劃，并組織材料的采購、供應(yīng)等工作。2、采購部門在采購材料時(shí)，首先應(yīng)從我單位合格分供方名單中選擇合格的，有質(zhì)量及供貨信譽(yù)的單位做為材料供應(yīng)方，對(duì)不合格分供方名單中的供貨商，按時(shí)我單位ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取選擇、調(diào)整、評(píng)審等程序要求選擇供貨商，并定期進(jìn)行考核評(píng)審，以確保供貨滿足工期及質(zhì)量要求

57、。3、技術(shù)部門根據(jù)施工計(jì)劃的安排，每個(gè)月編制材料需用數(shù)量計(jì)劃，物資部在根據(jù)這一計(jì)劃，保證下場具有一定的物資材料儲(chǔ)備，使工程能夠正常順利進(jìn)行。4、項(xiàng)目物資部應(yīng)做好材料計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)采取措施，保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部應(yīng)做好資金的保證工作，根據(jù)采購計(jì)劃或供貨合同付款要求及時(shí)準(zhǔn)確地予以支付，以確保材料供應(yīng)的時(shí)間要求。6、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部應(yīng)做好各項(xiàng)材料供應(yīng)的資金統(tǒng)籌等工作，對(duì)工程所需的主要材料、大宗材料、重要材料等資金實(shí)行優(yōu)先考慮，充分優(yōu)化資金配置，保證材料的正常供應(yīng)。主要材料進(jìn)場計(jì)劃表序號(hào)主要材料名稱單位數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間1仿云石燈片GL468.5第28天進(jìn)場2平板玻璃 =5

58、mm0.021第20天進(jìn)場3玻璃鏡 =5mm1.9第20天進(jìn)場4鋼化玻璃 =12mm361.第20天進(jìn)場5防火玻璃隔斷39.65第30天進(jìn)場66+6夾膠玻璃GL638.13第20天進(jìn)場76厘銀鏡飾面Gl115.64第15天進(jìn)場812mm噴砂鋼化玻璃GL370.42第20天進(jìn)場9灰鏡GL741.69第20天進(jìn)場108mm銀鏡35.4第20天進(jìn)場118mm灰鏡10.9第20天進(jìn)場128mm鋼化玻璃66第20天進(jìn)場13玻璃磚 190190801.04第20天進(jìn)場1412mm硅酸鎂板2622.28第25天進(jìn)場15復(fù)合地板WD730第30天進(jìn)場16楓木地板WD10900第30天進(jìn)場17實(shí)木地板楓木W(wǎng)D8

59、15.22第30天進(jìn)場18竹地板WD6154.14第30天進(jìn)場19芬蘭木地板WD9314.7第30天進(jìn)場20100高地磚踢腳CT3340.44第28天進(jìn)場21100mm高?；u踢腳線CT58.45第30天進(jìn)場22?；uCT2387第6天進(jìn)場23100mm高瓷磚踢腳8.5第10天進(jìn)場24300*300?；uCT51355.7第20天進(jìn)場25800*400*10?；uCT56.5第20天進(jìn)場26600*300*10?；uCT4820.6第20天進(jìn)場27600*600*12墻磚CT239.32第20天進(jìn)場28800*400玻化磚CT11112第20天進(jìn)場29600*300?；uCT2347.5第20

60、天進(jìn)場30600*300?；uCT9394.5第20天進(jìn)場31防滑地磚300*300*12mmCT.115.15第20天進(jìn)場32300*300*12防滑地磚CT4820.66第20天進(jìn)場33耐磨地磚600*600*12mmCT.351.07第20天進(jìn)場34耐磨地磚600*600*12mmCT.2150.39第26天進(jìn)場35600*600*12?；uCT6856.02第10天進(jìn)場36600*600防滑地磚CT3319.76第20天進(jìn)場37600*600?；uCT81668.22第20天進(jìn)場38600*600玻化磚CT115.9第20天進(jìn)場39800*800*10?；uCT1248.3第20天進(jìn)場