煤礦采空區(qū)災(zāi)害綜合治理工程施工組織設(shè)計（109頁）

1、煤礦采空區(qū)災(zāi)害綜合治理工程施工組織設(shè)計 第一節(jié) 工程概況1.1項(xiàng)目總體要求1.1.1工程名稱：神華烏海能源有限責(zé)任公司蘇海圖煤礦采空區(qū)災(zāi)害綜合治理工程三標(biāo)段項(xiàng)目編號：CSIEZB1604005161.1.2建設(shè)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古烏海市烏達(dá)區(qū)蘇海圖煤礦1.1.3工程量概況礦區(qū)屬于賀蘭山煤田北段，位于阿拉善地塊和鄂爾多斯地塊之間，屬地塊邊緣凹地煤田。蘇海圖井田處在上石炭統(tǒng)太原組的含煤地層中,地層總厚217m，巖性以砂巖、粉砂巖和粘土巖為主，需要進(jìn)行穿孔爆破，爆破工程估算占總工程量的70%左右（爆破作業(yè)（除穿孔作業(yè)外）不在招標(biāo)范圍內(nèi)）。根據(jù)采空區(qū)災(zāi)害綜合治理初步設(shè)計及治理范圍內(nèi)地質(zhì)資料顯示，治理工程范圍內(nèi)

2、共計包含10層煤， 9#、10#、11#、12#、13上3#、13上2#、13上1#、13#、14#、15#煤層，此次治理項(xiàng)目主要剝挖治理煤層為以上10層；治理區(qū)域內(nèi)煤層最淺埋深16.5米、最大埋深206.55米、平均埋深111.6米。根據(jù)地質(zhì)資料、工程圖紙以及現(xiàn)場地形實(shí)地測繪初步計算，治理工程首采區(qū)地表面積為m2，土石方量估算為179247000m。本標(biāo)段治理面積392456m2，為治理面積最大的一個標(biāo)段，治理總方量約為6千萬方。1.1.4施工內(nèi)容：本工程范圍為首采區(qū)治理三標(biāo)段。投標(biāo)人工作內(nèi)容主要包括土石方剝離、排渣、推渣、穿孔、出煤、灑水滅塵（包括采排場工作面、公用道路及工區(qū)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆罚?/p>

3、道路修整及安全設(shè)施的設(shè)置及維護(hù)、場地平整等工作。 首采區(qū)地表拐點(diǎn)坐標(biāo)(三標(biāo)段)XY.23.97.97.12.12.53.89.46.42.88.82.20.61.511.1.5計劃工期：計劃開工日期為2016年12月1日。首采區(qū)剝挖工程合同二年續(xù)簽一次，第一次合同結(jié)束后根據(jù)施工業(yè)績考核情況由招標(biāo)人決定是否續(xù)簽合同。1.1.6質(zhì)量要求：合格。1.1.7安全管理要求：杜絕輕傷及以上人身傷亡責(zé)任事故和非責(zé)任事故。在合同有效期內(nèi)安全生產(chǎn)的死亡、重傷、輕傷指標(biāo)為零。1.2位置及交通蘇海圖煤礦位于內(nèi)蒙古西部、烏海市烏達(dá)區(qū)行政區(qū)域內(nèi)，為賀蘭山北部煤田烏達(dá)礦區(qū)的一部分，地處賀蘭山北端、烏蘭布和沙漠南緣，東鄰黃

4、河，距黃河11km，隔河與海勃灣礦區(qū)相望，西靠巴音善旦，北和西北與烏蘭布和沙漠比鄰，南45km處有寧夏回族自治區(qū)石嘴山市。包蘭鐵路、110國道從礦區(qū)東側(cè)通過，礦區(qū)鐵路專用線在包蘭鐵路的烏海西站接軌，專用線長15km，東至包頭405km，西至銀川146km；礦區(qū)內(nèi)有烏達(dá)通至巴音浩特和吉蘭泰地區(qū)的主要公路，交通十分便利。蘇海圖井田北及西側(cè)以17號煤層露頭為界；南以五虎山井田為界；東以黃白茨井田與烏達(dá)逆掩斷層為界。井田地理坐標(biāo)：東經(jīng)10636321063841，北緯393052393404，坐標(biāo)X：，Y：。井田南北長5.5km，東西寬2km，井田面積11.0054km2。1.3水文、氣象及地質(zhì)條件1

5、.3.1 水文烏達(dá)礦區(qū)位于阿拉善沙漠東部邊緣，各溝谷均為季節(jié)性河流，平時干涸無水，雨季山洪暴發(fā)，可形成短暫洪流，年蒸發(fā)量是降水量的10-15倍，黃河為礦區(qū)附近的唯一地表水體。巖層含水微弱，主要為第四系孔隙含水層及石盒子組砂巖含水層，該含水層主要接受大氣降雨補(bǔ)給，屬潛水含水層；煤系地層含水層為砂巖裂隙含水層組，富水性自下而上逐漸增加，富水性最大為12-13號煤層之間砂巖含水層，總體上為弱含水層組。1.3.2 氣象本礦區(qū)屬大陸性干旱氣候區(qū)，半干旱半荒漠氣候帶，氣候干燥，風(fēng)沙多，溫差大。據(jù)烏海市氣象站資料表明，年降水量最低71.3mm,最高264.4mm，平均年降水量155.6mm,多集中在6-9月

6、份。年蒸發(fā)量為2946.5-3761.2mm，每年5、6、7三個月較高。最低氣溫-32.6,最高氣溫39.4，每年7月份最高，1月和12月最低，日溫差10-35.1，年極端溫差71.2（1971年）。風(fēng)期主要集中在冬、春兩季，以北風(fēng)及西北風(fēng)為主，多在3-5月份。夏季多南風(fēng)及西南風(fēng)，一般風(fēng)力5-8級，最大10級。凍土深度一般為1.21-1.46m，1938年最大可達(dá)1.78m。1.3.3 煤層賦存條件礦區(qū)屬于賀蘭山煤田北段，位于阿拉善地塊和鄂爾多斯地塊之間，屬地塊邊緣凹地煤田。蘇海圖井田處在上石炭統(tǒng)太原組的含煤地層中,地層總厚217m，巖性以砂巖、粉砂巖和粘土巖為主。蘇海圖煤礦井田治理區(qū)預(yù)計可剝

7、離煤層為9#、10#、11#、12#、13上3#、13上2#、13上1#、13#、14#、15#煤層，共計10個煤層。各煤層近于南北走向，傾向東，含煤巖系和煤層均較穩(wěn)定，井田內(nèi)煤層層位清楚。治理區(qū)內(nèi)煤層平均累計厚度約為17.44m，最大可達(dá)18.49m，煤層最淺埋深16.5米、最大埋深206.55米、平均埋深111.6米，首采區(qū)煤層最淺埋深28.37米、最大埋深169.52米、平均埋深101.6米，傾角平均6。1.3.4 水文、工程地質(zhì)特征核實(shí)區(qū)煤層頂?shù)装鍘r石物理力學(xué)性質(zhì)一般較好，屬II-IV級巖石（硬巖或較硬巖、較完整至破碎之間的），較易維護(hù)，工程地質(zhì)類型為中等類型，但因裂隙發(fā)育，喪失了巖石

8、的原有強(qiáng)度，使頂板易冒落。1.4 現(xiàn)有施工條件1.4.1 供水供水由發(fā)包方指定接口，承包方生活用水采用車輛自行到供水點(diǎn)取水，采場、道路滅塵用水利用礦井水經(jīng)過處理后進(jìn)行使用，由承包方灑水車到取水點(diǎn)取水，且每月每個承包方灑水滅塵每天不得少于10趟。1.4.2供電供電由發(fā)包方指定供電接口。1.4.3 通訊礦區(qū)行政通訊依托移動、聯(lián)通、電信通信網(wǎng)。1.4.4 臨時設(shè)施施工臨時設(shè)施由承包人在發(fā)包方的規(guī)劃區(qū)域內(nèi)搭設(shè)，場地?zé)o償使用，承包方自建、自用臨建設(shè)施，材料由承包方自備。工程完工后承包方應(yīng)及時拆除臨建設(shè)施，并恢復(fù)地貌。 第二節(jié) 編制依據(jù)及原則2.1 編制說明我單位對本工程的招標(biāo)非常重視，我們在認(rèn)真閱讀招標(biāo)

9、文件、熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖、領(lǐng)會招標(biāo)答疑文件精神和對工程現(xiàn)場實(shí)地勘察的基礎(chǔ)上，總結(jié)以往同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)，對擬采取的施工工藝、各種措施都經(jīng)過了充分的醞釀和科學(xué)的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計的科學(xué)性、針對性、可行性。本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家和招標(biāo)文件中對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、健康及環(huán)境保護(hù)措施等一系列的具體化要求，我單位依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實(shí)際情況，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。如中標(biāo)，我單位將真誠與業(yè)主合作，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程的全部施工任務(wù)。2.2 編制依據(jù)2.2.1神華烏海能源有限責(zé)任公司蘇

10、海圖煤礦采空區(qū)災(zāi)害綜合治理工程招標(biāo)文件及圖紙、澄清等。2.2.2國家和地方有關(guān)部門頒布的露天煤礦工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、爆破安全規(guī)程、煤礦安全規(guī)程、環(huán)境保護(hù)法、土地管理法、礦產(chǎn)資源法、水土保持法、森林法、國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定、煤炭工業(yè)露天礦設(shè)計與驗(yàn)收規(guī)范等相關(guān)施工安全、質(zhì)量驗(yàn)收、環(huán)保等方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)文件等。2.2.3現(xiàn)場勘察所了解與掌握的有關(guān)情況及信息，我公司從事類似工程的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)裝備能力等。2.3 編制原則2.3.1 嚴(yán)格按照本報價文件中承諾的工程施工期限，合理安排施工程序與順序，采用先進(jìn)技術(shù)，充分利用機(jī)械設(shè)備作好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動效率，在確保

11、工程質(zhì)量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本，以滿足工程設(shè)計的要求。2.3.2嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所規(guī)定的內(nèi)容及設(shè)計圖紙的要求，針對本工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工方案，采用先進(jìn)配套的施工設(shè)備和施工工藝、管理方案，合理配置施工中的工、料、機(jī)資源。一切從實(shí)際出發(fā)，質(zhì)量信譽(yù)至上，確保安全、環(huán)保；確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)及投資節(jié)省率達(dá)到業(yè)主的滿意，編制本施工組織設(shè)計綱要。若有幸中標(biāo)、我公司將以本大綱為依據(jù)，根據(jù)工程施工圖及具體進(jìn)展情況編制更為詳細(xì)的分項(xiàng)作業(yè)設(shè)計，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.3 用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計劃,以保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，合理

12、地使用人力、物力和財力，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期。2.3.4 恰當(dāng)?shù)匕才殴?jié)假日施工項(xiàng)目，落實(shí)好節(jié)假日施工措施。節(jié)假日優(yōu)選勞動力，加大措施，保證工程施工的連續(xù)性。2.3.5 貫徹“節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益”的原則，充分推廣應(yīng)用“新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)”，降低工程成本。2.3.6 遵循目標(biāo)管理的原則，對分部分項(xiàng)工程設(shè)定目標(biāo)，做好各個環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個分項(xiàng)設(shè)定目標(biāo)的逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)來保證整個工程目標(biāo)的落實(shí)。2.3.7 在滿足施工需要的前提下，減少各種臨時設(shè)施的投入。合理布置施工現(xiàn)場，盡量避免二次搬運(yùn)，做到文明施工。2.3.8 遵循目標(biāo)管理的原則，對分部分項(xiàng)工程設(shè)定目標(biāo),做好各個

13、環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個分項(xiàng)設(shè)定目標(biāo)的逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)來保證整個工程目標(biāo)的落實(shí)。2.3.9 根據(jù)項(xiàng)目法及我公司現(xiàn)行質(zhì)量管理手冊、安全管理手冊、職業(yè)健康管理手冊和程序文件對施工項(xiàng)目的管理要求，與施工項(xiàng)目管理相結(jié)合，使管理工作按規(guī)劃有序地進(jìn)行。第三節(jié) 總體施工組織布署及規(guī)劃3.1 施工總體安排原則根據(jù)本標(biāo)的工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的技術(shù)裝備能力和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全及工期的規(guī)劃目標(biāo)，施工組織的總體指導(dǎo)思路是：抓緊施工準(zhǔn)備，運(yùn)輸?shù)缆废刃?；上足機(jī)械設(shè)備，采排有序均衡；把住安全重點(diǎn)，工藝質(zhì)量嚴(yán)控；精工細(xì)作，確保提前完工?？傮w分二個階段實(shí)施：施工準(zhǔn)備、開創(chuàng)作業(yè)條件階段及剝離、采裝階段。堅持“以人為本、

14、服務(wù)運(yùn)輸、強(qiáng)本簡末、系統(tǒng)優(yōu)化、著眼發(fā)展”的全新建設(shè)理念，堅持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的要求、安全、優(yōu)質(zhì)、快速地完成該建設(shè)項(xiàng)目。統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，精心安排，成立專家咨詢組和科研攻關(guān)組對重難點(diǎn)工程進(jìn)行科研和攻關(guān)。3.2 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置（1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則精干高效、強(qiáng)化管理：以技術(shù)為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現(xiàn)場為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的施工管理班子，以愛崗敬業(yè)、嚴(yán)密務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職權(quán)明確、責(zé)任到人：建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層包保的管理體系。（2）施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本標(biāo)段工程，實(shí)行

15、項(xiàng)目法管理。設(shè)置“五部、一室”的整體功能強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。調(diào)遣類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績突出的施工管理、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)施工隊伍承建施工。項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門設(shè)施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室共六個部門。各部門的職責(zé)是代表企業(yè)全面履行合同承諾，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織、指揮、管理，負(fù)責(zé)和業(yè)主、監(jiān)理方的聯(lián)系、溝通，負(fù)責(zé)該工程總體計劃的全面落實(shí)，協(xié)調(diào)所屬各施工隊的工作關(guān)系，以及負(fù)責(zé)與地方政府之間的聯(lián)系，確保工程的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)2個采剝施工隊，各施工隊均為本公司的專業(yè)化施工隊伍，有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。擬為本標(biāo)段工程設(shè)立的現(xiàn)場施工組織

16、機(jī)構(gòu)圖見下圖 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)框圖剝離施工一隊剝離施工二隊 表3-1 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員序號職位名稱人數(shù) 備注項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層1項(xiàng)目經(jīng)理1一級建造師2項(xiàng)目副經(jīng)理1工程師3總工程師1高級工程師4專職安全經(jīng)理1工程師施工技術(shù)部1部長1工程師2土石方技術(shù)3工程師3道路技術(shù)1工程師4測量人員4工程師5資料人員1助理工程師 6 試驗(yàn)人員 2工程師 7 專業(yè)隊長 6工程師 8 爆破工程師 1工程師質(zhì)量管理部1 部長1工程師2質(zhì)量人員1工程師計劃財務(wù)部1部長1經(jīng)濟(jì)師2 預(yù)算人員1造價工程師3會計1會計師4出納1會計師5行政1經(jīng)濟(jì)師物資設(shè)備部1部長1經(jīng)濟(jì)師2物資采購員2經(jīng)濟(jì)師3設(shè)備管理員2機(jī)械工程師調(diào)度室

17、1主任1工程師2調(diào)度1工程師安全管理部1部長1工程師2 安監(jiān)人員6工程師、安全員合計443.3、主要關(guān)鍵人員職責(zé)及管理部門職責(zé)3.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。4）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃, 建立健全各項(xiàng)管理制度。5）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。6）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。7）參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。3.3.2、項(xiàng)目總工1）編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計及重要施

18、工方案、技術(shù)措施。3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5） 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。6）領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計量設(shè)備管理工作。3.3.3、項(xiàng)目副經(jīng)理1）施工經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全施工工作,是安全的第一責(zé)任人，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）建立健全各項(xiàng)生

19、產(chǎn)管理制度。3）對技術(shù)部門排定的年、季、月度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4）主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。5）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。9）組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。10）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。3.3.4、安全專職經(jīng)理（HSE經(jīng)理）1）按照施工組織設(shè)計的總體要求對項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安

20、全操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)械設(shè)備使用安全、施工用電安全、爆破安全。2）負(fù)責(zé)施工過程安全管理、安全檢查。3）負(fù)責(zé)對工程安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。3.3.5、施工技術(shù)部1）按照施工組織設(shè)計的總體要求對項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2）負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。4）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。5）編制施工組織總設(shè)計和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施

21、工措施的落實(shí)。6）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。7）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。8）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。9）負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。3.3.6、質(zhì)量管理部1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。3）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收。4）負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理。5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理

22、，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。6）進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。3.3.7、物資設(shè)備部1）負(fù)責(zé)工程部提出的材料計劃接收、傳遞。2）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促物資供應(yīng)公司及時供應(yīng)。 3）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計量器具有效。4）材料及備品備件進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。3.3.8、計劃財務(wù)部1）負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。2）參與投標(biāo)報價與合同簽定工作。辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。3）定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。5）建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理，合

23、同管理。 6）在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金的運(yùn)作與管理，根據(jù)進(jìn)度，申報工程款計劃及工程款的催收。 7）負(fù)責(zé)內(nèi)部財務(wù)管理、工程成本監(jiān)控管理、資金的撥付與使用。 8）負(fù)責(zé)人事、勞資、辦公室、工會、治安、消防、計劃生育、生活福利、醫(yī)療衛(wèi)生、大臨設(shè)施、廠區(qū)環(huán)境及公關(guān)等方面的管理工作。3.3.9、安全管理部（HSE部）1）執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實(shí)記錄。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。4）協(xié)助行政部進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗。5）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的

24、各種臺帳。3.3.10、調(diào)度室 1）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在保證工程施工安全和質(zhì)量的前提下，平衡協(xié)調(diào)，組織調(diào)度，重點(diǎn)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、施工總平面，安全文明施工，勞動力、設(shè)備、機(jī)具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難（包括協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)氐墓まr(nóng)關(guān)系問題）。 2） 組織生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)施工進(jìn)度情況和存在的矛盾，供領(lǐng)導(dǎo)層參考，并負(fù)責(zé)決策的實(shí)施。 3） 協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。3.4作業(yè)隊安排 計劃分6個作業(yè)隊來組織本工程的施工。 1）剝采作業(yè)隊一、二隊 負(fù)責(zé)土石方的剝離、開挖、爆破的施工及邊坡的防護(hù)。 2）排土作業(yè)隊 負(fù)責(zé)排土場的排土施工。 3）道路作業(yè)隊 負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)

25、臨時施工道路、礦山道路的修筑和維護(hù)。 4）穿孔作業(yè)隊 負(fù)責(zé)按照爆破設(shè)計方案進(jìn)行各類型的穿孔作業(yè)。 5）機(jī)械維修隊 負(fù)責(zé)本標(biāo)段各類型機(jī)械設(shè)備的維修工作。 3.5勞動力計劃 根據(jù)本項(xiàng)目總體要求，借鑒我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，高峰期計劃投入各類技工和普工253人參與本工程的施工。勞動力計劃見表3-2。 表3-2 勞動力計劃表工 種按工程施工階段投入的勞動力情況2016年2017年2018年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月票證管理666666666666666666666666司機(jī)19419419419419419419419

26、4194194194194194194194194194194194194194194194194機(jī)修工999999999999999999999999測量工444444444444444444444444加油員444444444444444444444444保管員222222222222222222222222廚師666666666666666666666666電工333333333333333333333333普工252525252525252525252525252525252525252525252525合計253253253253253253253253253253253253253

27、253253253253253253253253253253253一旦中標(biāo)，我公司用于本工程的管理人員從公司總部抽調(diào)，技術(shù)工人由我公司勞務(wù)公司輸送，其他普通工種將在當(dāng)?shù)毓蛡?，其中管理人員和技術(shù)工作將從參加過類似工程施工，且經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員中抽調(diào)，并以最快速度組織進(jìn)場。進(jìn)場前應(yīng)編制各工種勞動力需求計劃，由公司勞動人事部落實(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理部計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)配合。 第四節(jié) 施工管理本工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將選派有多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)一步予以健全。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、施工（含過程控制）及竣工交付、結(jié)算的全過程施工管理工作；公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的委派，質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康

28、安全保證計劃，施工組織設(shè)計的審核批準(zhǔn)，各項(xiàng)資源的配置及施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和服務(wù)、竣工后工程的保修和服務(wù)工作。4.1 施工管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和合同的規(guī)定；執(zhí)行招標(biāo)人、監(jiān)理單位提出的有關(guān)施工管理方面的管理規(guī)定；執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度。施工管理制度見表4-1表4-1 擬建立的各項(xiàng)管理制度一覽表序號制度名稱序號制度名稱1項(xiàng)目計劃、統(tǒng)計制度12項(xiàng)目施工組織設(shè)計編審制度2項(xiàng)目成本核算制度13項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度3項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度14項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度4項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度15項(xiàng)目施工安全管理制度5項(xiàng)目分配與獎勵制度16項(xiàng)目施工環(huán)境管理制度6項(xiàng)目例會與施工日志制度17項(xiàng)

29、目技術(shù)檢驗(yàn)制度7項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度18項(xiàng)目設(shè)計變更管理制度8項(xiàng)目信息管理制度19項(xiàng)目檔案管理制度9項(xiàng)目施工技術(shù)責(zé)任制度20項(xiàng)目培訓(xùn)管理制度10施工總平面管理制度21施工值班制度11工序交接制度22施工準(zhǔn)備制度4.2.施工計劃管理4.2.1施工計劃管理體系的建立項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、各部室負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、計劃統(tǒng)計員參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。把施工生產(chǎn)和公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理全面組織起來，以現(xiàn)場生產(chǎn)為中心，制定各項(xiàng)專業(yè)計劃，綜合平衡，相互協(xié)調(diào)，組織一個完整的綜合體。4.2.2施工計劃的編制依據(jù)進(jìn)度計劃按照項(xiàng)目管理層次，采用“自上而下逐級細(xì)化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行編制，主要依據(jù)

30、有：1） 工程施工合同、招標(biāo)人確定的里程碑進(jìn)度計劃。2） 根據(jù)本工程的設(shè)計圖紙、地質(zhì)條件、氣候條件、現(xiàn)場施工條件等工程具體情況確定的施工部署。3） 機(jī)具設(shè)備、勞動力等投入數(shù)量及質(zhì)量。4.2.3進(jìn)度計劃內(nèi)容總進(jìn)度計劃的內(nèi)容：1） 計劃將包含本工程承擔(dān)的全部工作內(nèi)容。2） 合同里程碑和竣工日期、合同中間日期、合同限制條件、合同規(guī)定工藝過程的反映，工作性質(zhì)、邏輯順序與送審的施工組織設(shè)計相符。3） 主要設(shè)備和材料的采購過程，如詢價、送審、制作、測試、運(yùn)輸和安裝等作業(yè)的正確考慮和反映。4） 圖紙、場地移交等需要招標(biāo)人協(xié)調(diào)的輔助事項(xiàng)。5） 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、安全停工待檢定。6） 施工文件編制與送審、臨時施工

31、措施、施工機(jī)具調(diào)遣等施工準(zhǔn)備工作。7） 需要獨(dú)立機(jī)構(gòu)審批或第三方審批的工作。8） 工程的測試、試驗(yàn)工作以及試驗(yàn)結(jié)果與報告的整理。9） 部分移交或總移交工作、最后的退場清理工作。4.2.4四級進(jìn)度計劃的內(nèi)容四級進(jìn)度計劃也即由詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃滾動編制的作業(yè)實(shí)施計劃，是詳細(xì)作業(yè)計劃，編制深度為分項(xiàng)工程下每一道作業(yè)工序。是由詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃滾動編制的作業(yè)實(shí)施計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后逐漸細(xì)化而來，是對三級計劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。計劃包含各工序詳細(xì)的擬完成的工程量、費(fèi)用、主要施工機(jī)械安排、勞動力、技術(shù)供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收等信息。4.2.5施工計劃的實(shí)

32、施1） 項(xiàng)目經(jīng)理部的施工計劃經(jīng)招標(biāo)人、建立批準(zhǔn)后實(shí)施，并由調(diào)度室歸口管理。建立嚴(yán)格的檢查辦法、考核制度、與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)。2） 編制的進(jìn)度計劃中應(yīng)有所要的各項(xiàng)資源，包含完成作為所需的勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、所需費(fèi)用，落實(shí)各項(xiàng)資源的配備方式、時間要求、責(zé)任人員。3） 各級進(jìn)度計劃應(yīng)向參與人員進(jìn)行宣傳、交底，使參與人員明確各級進(jìn)度計劃的內(nèi)容和完成進(jìn)度計劃的重要性。4.2.6施工計劃的檢查和調(diào)整1） 在公司、建立以主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，以施工技術(shù)部為主管部門，其他相關(guān)部門配合的進(jìn)度計劃管理體系。公司工程管理部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部上報的年、季、月施工計劃，了解、分析其月計劃完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)

33、問題時，向公司生產(chǎn)經(jīng)理和工程領(lǐng)導(dǎo)匯報，由公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理部取得聯(lián)系及時采取相應(yīng)措施。2） 在項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目副經(jīng)理為主管，以調(diào)度室為主控部門，其他相關(guān)部門配合的進(jìn)度計劃管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度人員、計劃財務(wù)部統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查，以書面形式上報主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理。內(nèi)容應(yīng)包括： 本期進(jìn)度計劃安排、實(shí)際完成和累計完成等相關(guān)圖表；各項(xiàng)資源實(shí)際配置情況。 進(jìn)度計劃偏差的狀況和原因分析，解決的措施和調(diào)整建議，對應(yīng)的獎懲措施。 下期進(jìn)度計劃的安排，所需的各項(xiàng)資源，以及存在和需要協(xié)調(diào)解決的問題。3） 項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)公司指令，或項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃檢查統(tǒng)計報告，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，公布進(jìn)度計

34、劃的完成情況、進(jìn)度計劃偏差的原因、獎懲措施；調(diào)整后下期進(jìn)度計劃的安排、各項(xiàng)資源的落實(shí)等。會后將以調(diào)度會議紀(jì)要形式，下發(fā)相關(guān)責(zé)任人予以明確。4.3.施工技術(shù)管理4.3.1管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部采用項(xiàng)目管理層與執(zhí)行層分離的管理模式，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師以及有關(guān)管理部門組成的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，建立三級技術(shù)管理體系（見圖4-1），實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。4.3.2管理職責(zé)分公司經(jīng)理對該工程的施工技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分公司總工程師對該工程的技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任；兩級公司施工技術(shù)部對該工程的技術(shù)管理負(fù)指導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部是技術(shù)的歸口部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和確認(rèn)；各專招標(biāo)人任工程師和技術(shù)人

35、員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師施工技術(shù)部各作業(yè)隊安全管理部質(zhì)量管理部 調(diào)度室計劃財務(wù)部物資設(shè)備部圖4-2 技術(shù)管理體系圖4.3.3資源配備1） 所有參加工程的工程技術(shù)人員，包括測量人員、計量試驗(yàn)人員，均應(yīng)有類似工程施工的經(jīng)歷，責(zé)任心強(qiáng)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富，并應(yīng)持證上崗。2） 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門配置電腦，另配置復(fù)印機(jī)1臺、打印機(jī)數(shù)臺。在本工程中，使用相關(guān)軟件建立相應(yīng)臺賬來管理資源配置及任務(wù)完成情況。4.3.4技術(shù)管理施工技術(shù)責(zé)任制度建立三級技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的技術(shù)責(zé)任制。施工組織設(shè)計編審施工組織設(shè)計是現(xiàn)代科學(xué)施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運(yùn)用，是組織工程施工總的指導(dǎo)性文

36、件。工程開工前，依據(jù)有關(guān)合同等文件，項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員，從實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理模式和先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，遵循施工規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織物資材料，使工程均衡連續(xù)進(jìn)行，從而提高工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平，經(jīng)濟(jì)合理地組織施工，減少現(xiàn)場作業(yè)量，壓縮現(xiàn)場施工人員、臨時設(shè)施和施工機(jī)具數(shù)量，提高工效，降低工程成本，合理緊湊布置施工場地、機(jī)械，提高利用率。編制后的施工組織設(shè)計，由項(xiàng)目總工程師組織審核，公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。施工技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放、保存。4.4.文件管理4.4.1文件管理的職責(zé)施工技術(shù)部、質(zhì)量管

37、理部、安全管理部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部是質(zhì)量、環(huán)境健康安全文件控制活動的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)各自相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境健康安全管理手冊、程序文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理以及施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)文件、工程施工相關(guān)記錄資料和有關(guān)工程施工管理方面的法律、法規(guī)的收集、識別、傳遞等管理。負(fù)責(zé)各職能部門所收集的有關(guān)經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等法律、法規(guī)的統(tǒng)一管理和發(fā)放。負(fù)責(zé)建立文件清單、發(fā)放計劃、收發(fā)登記。1） 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)的擬定、收集和識別；外來和內(nèi)部管理文件的管理。2） 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝規(guī)程等文件的擬

38、定、收集和識別、傳遞。3） 安全管理部負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等文件的擬定、收集和識別。4） 施工技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的收集、編制等管理工作。 5） 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄；按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識；及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件；對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理。4.4.2文件管理的程序4.4.2.1文件的分類1） 內(nèi)部文件：手冊、程序文件、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書以及公司內(nèi)部編制的管理文件

39、等。2） 一定途徑獲得的外來文件：上級、招標(biāo)人或其它相關(guān)單位提供的文件，包括施工圖紙、設(shè)計變更等。3） 公開途徑獲得的外來文件：法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等。4.4.2.2文件的編制、收集、審批和發(fā)布1） 文件發(fā)布前應(yīng)得到審批，以確保文件是充分與適宜的。編制文件的職能部門保留文件的原稿。2） 質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件執(zhí)行公司的統(tǒng)一規(guī)定。3） 管理性文件和技術(shù)文件以及一定途徑獲得的外來文件由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、收集，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4） 作業(yè)指導(dǎo)書由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，質(zhì)量管理部、安全管理部進(jìn)行會簽。5） 有關(guān)工程施工管理方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

40、規(guī)程、圖集以及法律、法規(guī)等，由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)擬定、收集和識別，建立文件清單，實(shí)施動態(tài)管理；有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等由計量試驗(yàn)室負(fù)責(zé)擬定、收集與識別，建立文件清單報施工技術(shù)部。文件清單由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批其適用性。6） 有關(guān)工程施工質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝規(guī)程等由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)擬定、收集與識別，計劃財務(wù)部統(tǒng)一購買、管理，建立文件清單，由公司總工程師審批其適用性。7） 有關(guān)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等有安全管理部負(fù)責(zé)擬定、收集和識別，計劃財務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行購買、管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批其適用性。8） 有關(guān)經(jīng)營管理方面的法律、

41、法規(guī)有計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)擬定、收集和識別，計劃財務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行購買、管理，建立文件清單，由項(xiàng)目副經(jīng)理審批其適用性。4.4.2.3文件編號由項(xiàng)目經(jīng)理部計劃財務(wù)部、施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部參照質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄分類、編號實(shí)施細(xì)則統(tǒng)一進(jìn)行編號。4.4.2.4文件的登記發(fā)放1） 管理文件由項(xiàng)目經(jīng)理部計劃財務(wù)部按照中國十五冶金建設(shè)有限公司文件管理規(guī)定進(jìn)行登記、傳閱和發(fā)放。2） 質(zhì)量、環(huán)境健康安全管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書由質(zhì)量管理部、安全管理部負(fù)責(zé)發(fā)放；設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。3） 各職能部門擬定、收集的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等外來文件由計劃財務(wù)部

42、統(tǒng)一填寫文件接收記錄單，按流水號進(jìn)行編號、發(fā)放。要建立現(xiàn)行有效文件清單并及時分發(fā)到相關(guān)場所，以確定外來文件有效性的識別。4） 各職能部門自行編制、接受與專業(yè)有關(guān)的管理性文件和技術(shù)文件，由本部門負(fù)責(zé)登記、發(fā)放。5） 文件發(fā)放前應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)人審批發(fā)放范圍，填寫文件發(fā)放審批單和文件發(fā)放記錄單，履行發(fā)放手續(xù)進(jìn)行發(fā)放，確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的關(guān)鍵崗位和相關(guān)場所都獲得有關(guān)文件的現(xiàn)行有效版本。4.4.2.5文件更改、作廢和銷毀1） 文件的更改可采取修改頁或換頁的方式進(jìn)行。2） 文件的更改應(yīng)由原文件編制部門提出更改意見，說明更改原因。文件更改的審批必須由該文件的原審批部門進(jìn)行審批，如

43、果指定其它部門審批，必須獲得審批所依據(jù)的有關(guān)資料。3） 文件的更改經(jīng)批準(zhǔn)后，該文件的管理部門負(fù)責(zé)按原文件發(fā)放范圍發(fā)出文件更改通知單。原文件持有者接到文件更改通知單后，應(yīng)及時按要求實(shí)施修改，并對修改的及時性、正確性負(fù)責(zé)。要將文件更改通知單附在文件后，作為文件修改的依據(jù)，確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別。4） 法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等外來文件，各職能部門應(yīng)及時跟蹤掌握其更新信息，進(jìn)行重新識別和確認(rèn)。施工技術(shù)部要及時發(fā)布現(xiàn)行有效的文件清單，以防止文件的非預(yù)期使用。5） 文件失效作廢時，應(yīng)有原文件管理部門下發(fā)通知，宣布該文件作廢。文件持有者接到作廢通知后，應(yīng)及時撤出作廢文件并予以銷毀。需

44、要保留的作廢文件應(yīng)加蓋“作廢”章進(jìn)行標(biāo)識，防止作廢文件誤用。4.4.2.6文件的保管、移交和歸檔1） 各職能部門、施工隊接到文件后，應(yīng)注意妥善保管和使用，并將質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)的要求傳達(dá)給全體員工和其他相關(guān)方。要做好文件編目，確保文件保持清晰，易于識別和檢索。2） 施工技術(shù)部組織竣工資料的整理、移交工作，辦理移交手續(xù)。3） 需要?dú)w檔的文件，由文件管理部門按檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類、編目、歸檔。4） 各部門根據(jù)職責(zé)范圍保存相關(guān)文件，保存期限按各自文件規(guī)定保存期限執(zhí)行。4.5.設(shè)計變更管理經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)當(dāng)按照圖紙施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯，或由于

45、其他原因而導(dǎo)致無法施工，或針對工程實(shí)際情況提出合理化建議，要求設(shè)計變更，必須按下述方式處理：4.5.1設(shè)計變更的分類由施工單位提出的變更變更內(nèi)容經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后，由施工技術(shù)部以工程聯(lián)系單形式送報監(jiān)理，監(jiān)理與設(shè)計同意后出變更設(shè)計通知單。由監(jiān)理（招標(biāo)人）和設(shè)計提出的變更收到設(shè)計變更通知單后，項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行審查，若無異議則簽名認(rèn)可；若有異議，及時與設(shè)計單位和監(jiān)理、招標(biāo)人協(xié)商解決。設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚，由資料室負(fù)責(zé)整理、留底保管，工程竣工移交招標(biāo)人。4.5.2設(shè)計變更管理的職責(zé)1） 項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)部是設(shè)計變更控制活動的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)對施工過程中的設(shè)計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔

46、管理。2）施工隊負(fù)責(zé)將所接收的設(shè)計變更及時發(fā)放至施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。4.5.3設(shè)計變更管理的程序4.5.3.1設(shè)計變更的提請1） 工程開工之前，施工技術(shù)部應(yīng)組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計圖進(jìn)行自審，以確保設(shè)計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙自審記錄。2） 在工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計有不適宜或不具可操作性等問題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計的，應(yīng)提出變更設(shè)計申請。4.5.3.2設(shè)計變更的接收、登記和標(biāo)識1） 設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單后，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部負(fù)責(zé)審核，同意變更后接收，若有異議，應(yīng)及時通報相關(guān)單位。2） 在接受設(shè)計變更通知單時，應(yīng)認(rèn)真核對

47、數(shù)量、文件編號及其完整性，填寫文件接受單，進(jìn)行分類、登記和標(biāo)識，并要求在原設(shè)計圖紙上進(jìn)行標(biāo)識。4.5.3.3設(shè)計變更的發(fā)放1） 設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送至施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。2） 設(shè)計變更發(fā)放前應(yīng)由施工技術(shù)部長批準(zhǔn)發(fā)放范圍和適用性，填寫文件發(fā)放審批單，確保相關(guān)部門和施工場所都能及時得到有效版本的設(shè)計變更。3） 資料管理員按照批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計變更通知單，履行發(fā)放手續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄單。4） 施工技術(shù)部保留一份設(shè)計變更通知單的原稿。4.5.3.4設(shè)計變更的實(shí)施各專業(yè)施工隊和相關(guān)職能部門受到設(shè)計變更通知單后，應(yīng)及時按要求進(jìn)行標(biāo)識，實(shí)施變更。設(shè)計變更的保管、移交和歸檔1） 各部門、施工

48、對、班組及施工人員受到設(shè)計變更通知單后，應(yīng)注意妥善保管和使用，并做好編目，確保其保持清晰，易于識別和檢索。2） 工程竣工后，設(shè)計變更隨同整個工程施工圖紙進(jìn)行移交、歸檔。4.6.和其他單位的配合本標(biāo)段工程與其他標(biāo)段工作面搭接多，在施工臨時便道的修筑和路線規(guī)劃上應(yīng)與其他標(biāo)段密切配合，服從業(yè)主指導(dǎo)。在發(fā)生工作面沖突時，應(yīng)積極與其他單位協(xié)商解決，不得強(qiáng)行施工或阻撓施工。在施工過程中應(yīng)及時與其他施工單位溝通，了解其他單位的工作面和進(jìn)度安排，并提出自己的建議和意見，在不損害雙方利益和不影響雙方施工的前提下盡量錯開施工保證施工的順利進(jìn)行。 第五節(jié) 主要施工技術(shù)方案和措施5.1 工程特點(diǎn)及重、難點(diǎn)分析本項(xiàng)目為

49、煤礦采空區(qū)災(zāi)害綜合治理工程，采空區(qū)東側(cè)為礦區(qū)建筑，蘇海圖溝在采空區(qū)的北側(cè)向西穿過。從綜合柱狀圖來看，該礦煤層與巖層交錯分布，煤層厚度不大，該礦田有近六十年采掘歷史。本工程巖石屬II-IV級巖石（硬巖或較硬巖、較完整至破碎之間的），且煤層厚度小，采掘巷道高度小，故采剝作業(yè)時較易維護(hù)。由于煤層的走向、傾向較復(fù)雜，總體上是從西北向東南埋深逐漸加大，煤層數(shù)量增多。當(dāng)剝離進(jìn)度至裸露煤層時應(yīng)待采樣確定煤質(zhì)指標(biāo)后再行組織生產(chǎn)，加上采空區(qū)在深孔臺階爆破后對爆堆的影響，機(jī)械設(shè)備作業(yè)的連續(xù)性受到影響，工作效率有所降低。礦區(qū)雖有巷道采掘工程平面圖等煤礦采空地質(zhì)檔案，但由于持續(xù)采礦導(dǎo)致礦體上部覆巖的力學(xué)平衡被打破而形

50、成的巖體變形以及地下煤火而導(dǎo)致的采空區(qū)頂板承壓能力減弱，引發(fā)采空區(qū)頂板冒落塌陷等情況難以預(yù)測，地下采空區(qū)隱伏性增強(qiáng)。以上特點(diǎn)導(dǎo)致采掘巷道所形成的臨空面難以準(zhǔn)確定位，穿孔作業(yè)困難。并且由于巖體裂隙發(fā)育及臨空面較多，爆破能量易向軟弱面（含臨空面）作用和釋放，不能有效激活巖石中的微裂紋，對爆破大塊率的控制不利，且由于貫通巷道的存在對爆破效率影響也較大，故穿孔與爆破作業(yè)是本工程的難點(diǎn)。由于測量準(zhǔn)確性對于穿孔作業(yè)的效率及爆破安全影響非常大，故測量作業(yè)是本工程的重點(diǎn)。本工程共分三個標(biāo)段，最終邊坡下部走向長度僅有824m，平均每個標(biāo)段只有300米左右，工作面相對狹小，故標(biāo)段間的工作面協(xié)調(diào)與協(xié)同作業(yè)（特別是穿

51、孔爆破協(xié)調(diào)作業(yè)）、運(yùn)輸?shù)缆返膮f(xié)同使用是本工程的重點(diǎn)。同時由于采掘作業(yè)中穿插有穿孔爆破作業(yè)，設(shè)備多且工作面小，安全管理也是本工程的重點(diǎn)。針對以上重、難點(diǎn)，擬采取如下措施：配置使用狀況良好的測量設(shè)備，做好測量控制工作，協(xié)助業(yè)主在核對地質(zhì)檔案的基礎(chǔ)上對采空區(qū)進(jìn)行物探，在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上做好爆破設(shè)計。做好穿孔作業(yè)的質(zhì)量檢查工作，并做好與爆破作業(yè)的工序交接工作，確保爆破效率和爆破質(zhì)量。由于工效的降低，在常規(guī)剝離的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加設(shè)備的配置，確保施工進(jìn)度。成立調(diào)度室專職負(fù)責(zé)對內(nèi)的資源調(diào)配及對外的協(xié)調(diào)，特別是相鄰標(biāo)段間的工作面及運(yùn)輸?shù)缆返膮f(xié)調(diào)。建議業(yè)主、監(jiān)理、施工方共同成立專門協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。設(shè)置專職安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安

52、全管理工作。5.2 總體施工部署 5.2.1部署的原則 1）施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。 2）發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠的大型土方施工機(jī)械以及具有多個類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，加強(qiáng)對該項(xiàng)目的運(yùn)作和管理，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)。 3）公司在人力、物力、財務(wù)上予以傾斜，在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，從而達(dá)到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。 4）采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成

53、工程任務(wù)。 5）采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理：以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。 5.2.2施工部署根據(jù)本標(biāo)的工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位的技術(shù)裝備能力和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全及工期的規(guī)劃目標(biāo)，施工組織的總體主導(dǎo)思路是：抓緊施工準(zhǔn)備，運(yùn)輸?shù)缆废刃?；上足機(jī)械設(shè)備，穿孔爆破采排有序均衡，把住安全重點(diǎn)，嚴(yán)控工藝質(zhì)量；精耕細(xì)作，確保按期完工。本工程為低土高排。我標(biāo)下設(shè)兩個剝離隊、一個排土施工隊、一個道

54、路施工隊、一個穿孔作業(yè)隊、一個機(jī)械維修隊。 治理區(qū)采剝工藝流程：測量放樣穿孔裝藥爆破挖方與裝車運(yùn)輸排棄推土機(jī)輔助平整作業(yè)。根據(jù)采掘各標(biāo)段平面圖，起始拉溝位于蘇海圖溝東岸，采掘推進(jìn)方向?yàn)槲鞅睎|南。采場剝離過程采取有序組織自地表而下，爆破作業(yè)采取深孔臺階爆破，階高10m，炮孔擬定深度12m，孔徑100mm，穿孔作業(yè)由本標(biāo)段負(fù)責(zé)，爆破作業(yè)由業(yè)主統(tǒng)一實(shí)施。5.2.2.1開采技術(shù)參數(shù)如下：1）臺階高度：10m；2）臺階坡面角：70；3）最終邊坡角：36；4）保安平臺寬度：10.8m；5）底煤最小埋深：28.37m； 底煤最大埋深：169.52m；底煤平均埋深：101.6m；6）起始拉溝上部走向長度：18

55、83m；起始拉溝下部走向長度：1723m；7）最終邊坡上部走向長度：1108m；最終邊坡下部走向長度：824m；8）坑表推進(jìn)總長度：1394m；坑底推進(jìn)總長度1100m；9）煤層傾角平均：6。5.2.2.2排土排渣場技術(shù)參數(shù)如下：1）最終排棄高度：80m；2）最終幫坡角：18；3）最終排渣臺階高度：20m；4）最終排渣臺階數(shù)量：4個；5）最終臺階平盤寬度：25m。5.2.2.3采剝平盤設(shè)計參數(shù)如下： 1）新水平準(zhǔn)備寬度92m；2）最小工作平盤寬度44m；3）最小安全平臺10.8m；4）最小溝底寬度30m。5.2.2.4施工區(qū)域劃分本次治理的9#、10#、11#、12#、13上3#、13上2#、

56、13上1#、13#、14#、15#煤層共計有10個煤層，從招標(biāo)文件提供的鉆孔柱狀圖看：104#鉆孔治理深度約為54m（靠近蘇海圖溝側(cè)），106#鉆孔治理深度約為138m，總體趨勢是西北淺、東南深。從本標(biāo)段的64-1#孔、64-4#孔的鉆孔柱狀圖看，初始煤層埋深較淺，在2m-23m之間。從工作面情況來看，具有起始部位寬淺，終止部位窄深的特點(diǎn)。針對該特點(diǎn)，我們在工作平盤的寬度安排上，采取起始部位寬終止部位窄的方式，擬設(shè)置12個剝采平盤(以第一水平為準(zhǔn))，具體為3*92m+3*76m+3*60m+3*44m，確保平盤工作量大體均衡。5.2.2.5排土場施工安排本工程排土場隨采場工程位置的進(jìn)度分別形成

57、1220m、1240m、1260m、1280m水平，適當(dāng)設(shè)置掌道，使排土棄至境界邊緣并壓實(shí)。 5.3 主要施工技術(shù)方案 5.3.1施工測量方案5.3.1.1施工測量準(zhǔn)備 1）熟悉本工程圖紙，核對施工圖紙、設(shè)計變更及圖紙會審。 2）明確本工程是采用坐標(biāo)體系及高程體系的種類。 3）所有使用的測量儀器必須通過計量檢測部門檢定，具有檢定合格證，并在檢定有效期內(nèi)使用。4）接收控制點(diǎn)。由測量隊長負(fù)責(zé)與業(yè)主工程部相關(guān)人員聯(lián)系，現(xiàn)場交接廠區(qū)測量控制點(diǎn)的樁位，書面交接測量控制點(diǎn)的數(shù)值。 5）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù)建設(shè)單位指定的永久性坐標(biāo)和高程點(diǎn)，按照建筑總平面圖要求，初步確定場地平面控制網(wǎng)、構(gòu)筑物平面控制網(wǎng)及標(biāo)

58、高控制網(wǎng)中各控制點(diǎn)的位置。 6）測量儀器經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后，對礦區(qū)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理審批。經(jīng)實(shí)地考察后我標(biāo)段工程部決定采用GPS對采區(qū)進(jìn)行本標(biāo)段邊界的拐點(diǎn)放樣，同時放出方格網(wǎng)（2020m），并會同監(jiān)理進(jìn)行地面標(biāo)高復(fù)測。 5.3.1.2測量儀器配置見附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表。 5.3.1.3控制網(wǎng)測設(shè)及施工測量建設(shè)單位提供的平面網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)作為礦區(qū)平面控制及高程控制測量的首級控制，在實(shí)際施工中是無法滿足露天礦控制測量的。為滿足露天礦各種各樣的工程測量需求，在礦坑周圍根據(jù)礦區(qū)的首級控制網(wǎng)，布設(shè)基本控制網(wǎng)，作為露天礦區(qū)內(nèi)測量工作的依據(jù)；然后再以基本控

59、制網(wǎng)為依據(jù)在礦坑工作平臺上布設(shè)工作控制點(diǎn)，作為施工工程測量等測量工作的基礎(chǔ)。（一）平面控制網(wǎng)測設(shè)1）平面控制概況根據(jù)礦區(qū)的地形條件、工作線長和礦區(qū)的發(fā)展方向，礦區(qū)基本控制網(wǎng)是在礦區(qū)首級控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上逐級加密而形成的?；究刂泣c(diǎn)均勻分布在露天礦場的四周邊幫上，使每個控制點(diǎn)在礦場盡可能大的范圍內(nèi)都通視良好，以方便在每一工作平臺上加密工作控制點(diǎn)。鑒于工況條件，本工程首級控制測量采用GPS技術(shù)。 首先采用快速靜態(tài)GPS定位原理對首級控制網(wǎng)進(jìn)行校核，之后在此基礎(chǔ)上用GPS進(jìn)行布網(wǎng)，為了確保達(dá)到規(guī)定的剝離工程及壩系精度要求，GPS網(wǎng)的布設(shè)能夠覆蓋本標(biāo)段工程平面，并使每個單獨(dú)的控制網(wǎng)包含有兩個高等級的控制點(diǎn)

60、，一次性把施工控制基點(diǎn)布設(shè)到網(wǎng)中，控制點(diǎn)位置的選擇依據(jù)剝離工程及壩系施工的特點(diǎn)，一方面將點(diǎn)布置于施工便道以外并適合GPS觀測要求的位置，另一方面盡可能保持相鄰點(diǎn)間相互通視以及鄰近線位控制點(diǎn)設(shè)站、長邊定向的施工放樣原則，控制點(diǎn)采用埋石的方法。最終全網(wǎng)進(jìn)行三維無約束平差，整個過程嚴(yán)格按照全球定位系統(tǒng)(GPS)測量規(guī)范（GB/T18314-2001）中一級網(wǎng)的要求執(zhí)行。2）施工控制點(diǎn)布設(shè)基本控制點(diǎn)應(yīng)能較長時間的保存，所以基本控制點(diǎn)應(yīng)埋設(shè)永久性的測量標(biāo)志。3）控制點(diǎn)（施工控制網(wǎng)起算點(diǎn)）的驗(yàn)證對業(yè)主提供的高等級的兩個（含兩個）以上平面控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證，確定控制點(diǎn)的適用性，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后投入使用。 4）G