行政經(jīng)理的述職報(bào)告精選三篇 2022個(gè)人述職報(bào)告范文

1、第 PAGE22 頁 共 NUMPAGES22 頁行政經(jīng)理的述職報(bào)告精選三篇 2022個(gè)人述職報(bào)告范文【篇一】尊敬的各位經(jīng)理，各位同仁：下午好！20_年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及徐總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司_完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將我在20_年的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個(gè)月來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化

2、，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。組織了員工安康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣行政部工作在效勞工作方面做到了以下兩點(diǎn)：1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、

3、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情。2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)效勞意識和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論程度“充電”，做到不斷補(bǔ)充各方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強(qiáng)行政監(jiān)視和管理夯實(shí)理論根底。四、認(rèn)真履行職責(zé)1.狠

4、抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，做了一些實(shí)在可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：為了能實(shí)在進(jìn)步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴(yán)密結(jié)合。通過新進(jìn)員工的培訓(xùn)，初步制定了“全員培訓(xùn)方案”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3.人力資管理工作：根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完

5、善、人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的造表及上報(bào)工作。五、存在的缺乏兩個(gè)月來，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績，但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中實(shí)在加以解決。六、行政部20_年工作綱要

6、20_年即將到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從下幾個(gè)方面開展20_年度的工作：1、努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析p ，為人才招募與績效考核提供科學(xué)根據(jù)；3、作好員工日常工作信息的

7、采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5、在工作方案中，每月都突出-個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。以上是本人在20_年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我的述職完畢，謝謝大家?！酒孔鹁吹墓绢I(lǐng)導(dǎo)：我于20_年10月就任公司行政部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)歷及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)歷，能很快介入到實(shí)際工作中。兩個(gè)月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有缺乏，下面我從兩大方面進(jìn)展述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。對于一個(gè)新成立公司而

8、言，行政部是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。第一局部年度工作總結(jié)行政管理工作1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)那么，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了規(guī)章是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實(shí)際情況制定了薪資制度、資產(chǎn)管理制度、檔案管理制度、會議制度、辦公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程檔案管理制度、員工離任審批流程、企業(yè)文化用語、詢價(jià)制度、車輛

9、管理制度等等。2、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各部門間互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反應(yīng)信息；搞好各部門間互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。把握方向、分析p 觀察，有效傳到達(dá)各部門；在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并搜集整理各部門信息意見，做到及時(shí)反應(yīng)與完善。同時(shí)本著“真誠、謙虛”的原那么，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家。要想把所有的費(fèi)用降到最低，首先要理解太本來地的市場價(jià)格。我特地跑去市場多家詢價(jià)，貨比三

10、家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價(jià)格的三家中確定。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控 進(jìn)展了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗本錢，標(biāo)準(zhǔn)辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。同時(shí)按照資產(chǎn)管理制度每月進(jìn)展一次資產(chǎn)抽查，年底與財(cái)務(wù)部門結(jié)合進(jìn)展一次清查，共同點(diǎn)、監(jiān)視，并建立電子臺賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。4、車輛管理為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政部制定了車輛管理制度及使用了車輛派車單，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理

11、了包括公司汽車的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車等事項(xiàng)，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。在接手工作兩個(gè)多月以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一方案、統(tǒng)一管理，積極想方法降低各種本錢費(fèi)用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。人力資管理工作1、人員配置與檔案建立招聘工作是人事管理工作中的一項(xiàng)重要工作，首先是分析p 公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析p 應(yīng)聘人員、整體特征。在原有一個(gè)招聘網(wǎng)站的根底上，擴(kuò)大了招聘范圍，加強(qiáng)了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號、23號參加了_人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘

12、會。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對太本來地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定理解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲藏資料。為公司開展經(jīng)營提供了動力支持，適時(shí)調(diào)整招聘用工管理。除此之外，每月對公司員工檔案進(jìn)展整理完善，對新進(jìn)、離任人員情況登記造冊。做好人力資儲藏及檔案管理工作，進(jìn)步辦公效率。2、薪資體系的建立通過薪酬的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配和價(jià)值的表達(dá)，真正建立起合適企業(yè)開展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太本來地的薪資程度狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬程度與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比擬，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬程度，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的

13、核心人員。3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想方法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已根本完成了資料的準(zhǔn)備工作。后勤保障工作1、辦公環(huán)境秩序維護(hù)對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)展衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查；對辦公區(qū)域的用電繳費(fèi)及使用水票情況進(jìn)展臺賬管理；對工作時(shí)間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)展巡視和檢查；下班后對辦公區(qū)域電及空調(diào)情況進(jìn)展檢查是否關(guān)閉電。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。2、宿舍管理為使外地員工更踏實(shí)和專心的工作，積極為外地員工找房并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺。3、接待工作熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。安排好董事會成員的吃、住、行，認(rèn)真聽取董

14、事會成員的意見和建議。堅(jiān)持節(jié)儉節(jié)約、熱情周到的原那么，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)。第二局部20_年工作方案行政管理工作1、制度的推行施行規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、良性開展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必須嚴(yán)格執(zhí)行。制度完善了，即定目的有了，關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細(xì)心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會建立一支標(biāo)準(zhǔn)有序的地產(chǎn)鐵軍。2、檔案文書管理工作所有檔案都涉及商業(yè)機(jī)密，假如檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對推開工作、進(jìn)步辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文

15、書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。已經(jīng)制定建筑工程檔案管理制度，并按照執(zhí)行。人事管理工作1、完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實(shí)社保工作為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險(xiǎn)一金的繳費(fèi)。已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接，詳細(xì)理解了本地四險(xiǎn)一金繳費(fèi)情況。目前一至四月份太原市在計(jì)算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險(xiǎn)的開戶手續(xù)。五月份將對該工作全面展開。2、完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建立團(tuán)隊(duì)精英根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和開展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。目的就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和進(jìn)步，從而發(fā)揮出的潛力進(jìn)步個(gè)人和組織的業(yè)績，推動組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙重開展。重

16、視人才，用企業(yè)的開展凝聚人，用典范鼓勵人，用員工成才教育人。在給員工開展平臺的同時(shí)，注重給提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。在充實(shí)大腦的同時(shí)，讓每個(gè)員工都能對將來充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。3、建立傳播企業(yè)文化企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。構(gòu)建合適地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的根底保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目的，還要有長遠(yuǎn)方案。下一步要根據(jù)公司開展實(shí)際情況，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個(gè)精干專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的開展戰(zhàn)略、價(jià)值觀念以及道德標(biāo)準(zhǔn)。4、建立績效考評工作建立完善績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競爭的平臺?？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用。績效考

17、核制度是使企業(yè)的績效考核功能可以正常發(fā)揮作用的制度性保證?？冃Э己伺c人力資管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資管理中有著重要的作用?？冃Э己耸菃T工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和根據(jù)?？冃Э己说哪康氖前l(fā)現(xiàn)員工工作的長處與缺乏，促進(jìn)員工與組織的進(jìn)步與開展，而不是為了考評而考評。20_年兩個(gè)月的工作是繁忙的。行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政部在工作中存在的一些缺乏將在將來工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進(jìn)展人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)

18、章制度?？梢砸饬蟻砟晡覀兊墓ぷ鲗⒏臃敝?，要求也更高。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的奉獻(xiàn)?！酒繒r(shí)間一晃而過，自20_年11月踏進(jìn)_以來，幾個(gè)月已經(jīng)過去，作為初涉家具建材行業(yè)的一名新人，回首過去的工作，通過自己的努力學(xué)習(xí)，工作有了新的打破，雖沒有驕人矚目的成績，但公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，為我提供了良好的學(xué)習(xí)開展平臺。在此期間，我圍繞公司經(jīng)營大局，夯實(shí)根底管理，做好后勤保障和效勞工作。經(jīng)過磨練與洗禮，我的綜合才能、協(xié)調(diào)才能有了進(jìn)一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)歷，同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將前期工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下述職。一、所做工作：1、思想

19、意識方面1轉(zhuǎn)變思路，迎接挑戰(zhàn)。隔行如隔山，以前雖有行政、人事方面的工作經(jīng)歷，但不同的行業(yè)之間存在較大的差異。初入_，我根本停滯在以前工作的習(xí)慣思維內(nèi)，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏方案，工作效率極低，在那一陣時(shí)間里，我想到過逃避。在“全球通”廣告中曾說：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。所幸在各位領(lǐng)導(dǎo)及行政人事中心蔣總監(jiān)的手把手指引下，我以歸零的心態(tài)來承受這里的每一項(xiàng)工作，通過學(xué)習(xí)，逐漸理解并熟悉了公司企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)變以住的工作作風(fēng)與思想觀念，逐漸適應(yīng)新的工作環(huán)境，真正融入到公司。2嚴(yán)于律己，寬以待人。我加強(qiáng)了公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，踏

20、準(zhǔn)了公司高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)奏，工作也有了一定的成效，我有良好的效勞心態(tài)，能嚴(yán)格要求自己，同時(shí)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在大事要事上，我能身先士卒，以身作那么，起好帶頭作用，能及時(shí)協(xié)調(diào)各崗位的工作，有效推動部門的工作。3加強(qiáng)溝通，建立團(tuán)隊(duì)。通過不斷地與部門員工的溝通，增加了與員工之間的感情，注重部門員工素質(zhì)的進(jìn)步，共同進(jìn)步。部門兩名員工，剛到公司擔(dān)任文員時(shí)，工作經(jīng)歷不多，擔(dān)負(fù)的任務(wù)繁雜，又必須盡快上手；特別是3月以來，增加了消費(fèi)園區(qū)的入辭職手續(xù)辦理、合同簽訂及考勤匯總統(tǒng)計(jì)，工作壓力倍增，為此，我積極主動給她們提供指導(dǎo)和幫助，使她們盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。另一方面做好關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理，梳理了人事

21、行政文員的崗位職責(zé)，并對各文員進(jìn)展合理分工，確保工作量飽和，以防止人力資閑置，減少浪費(fèi)。2、人事方面1加強(qiáng)招聘，確保需要。竭盡全力做好人員招聘工作、根據(jù)公司不同階段對人員的需求，及時(shí)做好人員的招聘和儲藏工作。在這期間內(nèi)，通過網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘，張貼招聘廣告，員工介紹，中介推薦等多種方式，多管齊下，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)聘人員簡歷甑選，對入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門分別面試，主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員復(fù)試等方式，多重把關(guān)，確保了入職人員的素質(zhì)與才能，另一方面加強(qiáng)人事入辭職手續(xù)，合同簽訂，檔案管理等根底工作辦理。統(tǒng)計(jì)顯示，從11月面起，共有166人入職，103人離任，通過持之以恒的招聘工作，根本滿足了

22、公司運(yùn)營開展需要。2建立檔案，完善配套。組織落實(shí)公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)視工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。另外完成公司固定資產(chǎn)的清理登記，并建立了電子帳。3推行績效，初見成效。為打破前期干好干壞一個(gè)樣，吃大鍋飯的場面，根據(jù)公司實(shí)際情況，修訂及完善了實(shí)在，具可操作性的保安，駕駛員的績效考核方案，并健全績效指標(biāo)；抓好績效過程監(jiān)控；嚴(yán)格施行考核結(jié)果反應(yīng)和應(yīng)用；標(biāo)準(zhǔn)考核方式，并與薪酬掛鉤原那么。通過績效考核，實(shí)行末位淘汰制度，截止目前，已合理解決保安隊(duì)伍的人員編制問題，在不超編的情況下淘汰不合格的保安人員迫使其自已辭職，此項(xiàng)為后期的人

23、員淘汰提供了較好的操作樣本獲得一定成效，保安隊(duì)容隊(duì)風(fēng)有了一定的改善。3、行政方面對于行政工作，我清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目的前進(jìn)的中心。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，減少疏漏和過失。1理順關(guān)系，做好協(xié)調(diào)。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，進(jìn)步管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，注重與各部門的協(xié)作配合。2標(biāo)準(zhǔn)制度，強(qiáng)化管理。不依規(guī)矩，不成方圓，有人喜歡把制度比喻成

24、游戲規(guī)那么，這個(gè)游戲規(guī)那么最根本的是讓大家有章可循，有法可依，進(jìn)入公司的任何人，都得遵循這個(gè)個(gè)游戲規(guī)那么。針對公司制度較多，體系不完好，版本不一，風(fēng)格各異，互相之間脫節(jié)缺乏銜接，甚至存在沖突等情況，在行政中心的指導(dǎo)下，梳理了公司局部原有的規(guī)章制度管理，特別是行政管理制度，編寫及完善了保安管理制度，車輛管理制度，倉庫管理制度、文件管理制度，會議管理制度等多個(gè)規(guī)章制度，并按要求完成審批程序，在實(shí)際工作中推行。制度的完成使每個(gè)崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序，解決了“做什么？”、“如何做？”的問題。管理制度的統(tǒng)一修訂將使公司的管理成為一個(gè)體系，體系問題解決了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了可靠的保證。3標(biāo)準(zhǔn)車

25、輛，節(jié)能降耗。為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，制定了較為完善的車輛管理制度，對公司汽車的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車及油耗等進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序，在接手工作四個(gè)多月以來，為駕駛員購置了社保，并將油耗作為駕駛員重點(diǎn)考核指標(biāo)，實(shí)行獎懲相結(jié)合，駕駛員隊(duì)伍整體工作質(zhì)量有所進(jìn)步。4獻(xiàn)身活動，保駕護(hù)航。為提升公司形象及銷售及影響力，從11月起，公司陸續(xù)舉行了屢次大型促銷活動，在每次活動前，我都能制定相應(yīng)之涉及保安，保潔，平安，消防，用餐等后勤的保障方案，做好協(xié)調(diào)工作，全力調(diào)動部門各種有生力量，投身于活動的施行及現(xiàn)場維

26、護(hù)工作之中，獲得了活動零平安事故，有力地推動了活動的順利開展。二、工作中存在的問題。誠然，在我的工作中也存在的很多問題，主要表如今：1、公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個(gè)理解的過程，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步。2、有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。特別是對于建材館車輛停放的管控一直不理想，綠化管理僅停留在事物外表。3、自己的管理程度離公司的高效要求還有一定間隔 。在績效管理和考核上還沒有好的思路和方法，手段還比擬單一，需要有創(chuàng)新。對部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。性格上偏軟，個(gè)人威信樹立不夠，不具殺傷力。4、根底管理工作不到位，主要表達(dá)在：保安保潔工作走馬觀花，監(jiān)視機(jī)制不建全，保安隊(duì)伍目前仍較松散，執(zhí)行過程中打折扣，在崗狀態(tài)及精神相貌差，保潔工作缺乏檢查，細(xì)節(jié)不到位，廁所衛(wèi)生及設(shè)備缺乏行之有效的控管，存在管理盲區(qū)。三、今后的工作打算過去的已經(jīng)悄然逝后，問題尚待解決。在以后的日子，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)步工作程度，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式開展充分奉獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)開展的理解，加強(qiáng)對周