H公司生產(chǎn)部員工關(guān)系管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 工商管理專業(yè)

1、立題卡課題名稱H公司生產(chǎn)部員工關(guān)系管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介本文以H公司生產(chǎn)部門的相關(guān)研究為基礎(chǔ)，同員工關(guān)系管理方面的相關(guān)理論相結(jié)合，采取訪法和問(wèn)卷調(diào)查的方式針對(duì)H公司生產(chǎn)部員工關(guān)系管理方面展開細(xì)致的研究，通過(guò)本文的研究能夠促進(jìn)員工關(guān)系管理理論的更加成熟，同時(shí)還能夠幫助類似的企業(yè)部門對(duì)員工管理有著更好的理解，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。最終結(jié)果顯示，該公司在生產(chǎn)部在員工關(guān)系管理方面存在著較大問(wèn)題。存在著管理者對(duì)員工關(guān)系管理不重視、薪酬制度不合理、溝通渠道單一、員工的認(rèn)同感和歸屬感不足等員工關(guān)系管理問(wèn)題，并提出H公司生產(chǎn)部可以通過(guò)轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念、建立完善的薪酬制度、拓寬內(nèi)部溝通渠道、加強(qiáng)以人為

2、本的企業(yè)文化建設(shè)，來(lái)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目的。本文提出的H公司生產(chǎn)部員工關(guān)系管理的優(yōu)化方案，可以為其他部門及類似企業(yè)在員工關(guān)系管理體系構(gòu)建方面提供借鑒和參考。本文通過(guò)所開展的研究，得出幾點(diǎn)主要結(jié)論：（1）在目前的階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，與此同時(shí)，我國(guó)的勞動(dòng)法律體系也越來(lái)越完善，員工的受教育程度明顯提高，法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。在這種背景下，有必要加強(qiáng)員工關(guān)系管理，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）本文采用訪談和問(wèn)卷調(diào)查的方法，對(duì)H公司生產(chǎn)部全體員工進(jìn)行了調(diào)查研究。調(diào)查結(jié)果顯示，H公司生產(chǎn)部在員工關(guān)系管理上存在著管理者在思想上對(duì)員工關(guān)系管理不重視，薪酬制度不合理，溝通渠道單一及員工的認(rèn)同感和歸屬感不足的問(wèn)題。（3）為了改善H公司生產(chǎn)部的員工關(guān)系管理現(xiàn)狀，應(yīng)該讓管理者轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，重視員工關(guān)系管理；完善薪酬管理體系；拓寬溝通渠道；加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。導(dǎo)師姓名陳俊傲職 稱任職單位調(diào)查研究有 無(wú)實(shí)驗(yàn)操作有 無(wú)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)有 無(wú)文獻(xiàn)查閱中文 篇，外文 篇設(shè)計(jì)繪圖 號(hào)圖紙 張指 導(dǎo) 教 師 簽 名： 20 年 月 日 教學(xué)站負(fù)責(zé)人