[2022年秋期]2064國(guó)開(kāi)電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》歷年期末考試單項(xiàng)選擇題題庫(kù)(分學(xué)期版)

1、1=2021年秋期2064國(guó)開(kāi)電大?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)歷年期末考試單項(xiàng)選擇題庫(kù)(分學(xué)期版)說(shuō)明：更新至2021年7月試題。2021年7月試題及答案對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，具備良好的(C)是最為重要的。C.技術(shù)技能企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)流程制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是(D)。D.戰(zhàn)略計(jì)劃管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出， 企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是(C)。C.創(chuàng)造顧客關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，(C)是不準(zhǔn)確的。C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(C)也叫思維共振法，暢談會(huì)

2、法，它是美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種決策方法。C.頭腦風(fēng)暴法某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解 散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員 在職培訓(xùn)的方法之一，即(B)。B.職務(wù)輪換領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身 影響力赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(A)不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健 因素2021年1月試題及答案“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，說(shuō)的是(D)的重要性。D.

3、計(jì)劃管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于(B)。B.軍隊(duì)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C)。C.策略戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就 是戰(zhàn)略管理的(C)特征。C.全局性某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解 散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和(B)兩個(gè)方面。B.自身影響力(A)認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需 要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。A.需要層次理論人們只記憶經(jīng)過(guò)

4、自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的(C) 原因造成的。C.選擇性知覺(jué)某銷售人員去年銷售額為300萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬(wàn)，在今 年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(B)要求。B.可行性能夠反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率指標(biāo)就是(D) o D.投資收益率2020年7月試題及答案“管理就是決策是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)C.赫伯特西蒙泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是(C)。C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是(D)。D.決策企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的。這

5、就是企業(yè)目標(biāo) 的(C)。C.變動(dòng)性5 .戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須(A),以明確每一階段的 任務(wù)。A.編制具體的行動(dòng)計(jì)劃決策的起點(diǎn)是(A)。A.識(shí)別問(wèn)題矩陣式組織屬于(B)組織結(jié)構(gòu)。B.有機(jī)式B9i根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(B)原則。B.量才使用領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身 影響力根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是(0。C.消極強(qiáng)化2020年1月試題及答案“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(c)c.赫伯特西蒙古典管理理論對(duì)人性的基

6、本假設(shè)，認(rèn)為人是(C)。C.經(jīng)濟(jì)人首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是(C)。C.彼得德魯克戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就 是戰(zhàn)略管理的(A)特征。A.全局性(C)也叫思維共振法、暢談會(huì)法。它是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測(cè)決策方法。C.頭腦風(fēng)暴 法以下組織結(jié)構(gòu)形式中，(D)最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。D.矩陣制結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來(lái)自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道，一般而言，(C)的選聘多采用外源渠道。C. 高層管理者人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙就是(A)。A.挫折下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為

7、自己無(wú)能；而上級(jí)也可能沒(méi)有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下 級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是(A)。A.地位差異某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于(A)。A.歷 史標(biāo)準(zhǔn)2019年7月試題及答案“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)C.西蒙企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從(C)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)贏得客戶。C.生產(chǎn)流程當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用(A)是可取的方法。A.定量預(yù)測(cè)在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是(D)。D.組織結(jié)構(gòu)根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位，這

8、就是人員配備的(A)原則。A.量才使用領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響成改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身影響力溝通的深層次目的是(B)。B.激勵(lì)或影響人的行為管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界, 即(B)。B.前饋控制關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，(B)是不準(zhǔn)確的。B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的(D)是最為重要的。D.概念技能2019年1月試題及答案 目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在(B)以內(nèi)。B.5個(gè)美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測(cè)決策方法，即(C),也叫

9、思維共振法、暢談會(huì)法。C.頭腦風(fēng)暴法考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向(B)獲取信息。B.關(guān)系部門根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是(C)。C.消極強(qiáng)化古典管理理論對(duì)人性進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是(C)。C.經(jīng)濟(jì)人有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員 在職培訓(xùn)的方法之，即(C)。C.職務(wù)輪換控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(C)過(guò)程。C.反饋在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是(D)。D.組織結(jié)構(gòu)日本經(jīng)濟(jì)之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A)。A.培 養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化溝通的深層次目

10、的是(B) o B.激勵(lì)或影響他人的行為2018年7月試題及答案1 .下列各選項(xiàng)中，(B)屬于管理的對(duì)象。B.組織資源和組織活動(dòng)古典管理理論對(duì)人洼進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是(A)。A.經(jīng)濟(jì)人每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的(B)特征。B.普遍性目標(biāo)建立過(guò)程中，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在(B)以內(nèi)。B.5個(gè)就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言可口可樂(lè)公司采用的是(D) o D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是(C)。C.組織結(jié)構(gòu)考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向(B)獲取信息。B.關(guān)系部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)

11、題。這種調(diào)適人 際關(guān)系的方法就是(D) o D.轉(zhuǎn)移法當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(A)特征。A.雙向 性某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(C)要求。 C.可檢驗(yàn)性2018年1月試題及答案“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是(D的重要性。D.計(jì)劃對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，具備良好的(C)是最為重要的。C.技術(shù)技能當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B)。B.更短一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到(B)。B. 滿意利潤(rùn)關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，

12、下列選項(xiàng)中，(C)是不準(zhǔn)確的。C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(C)也叫思維共振法，暢談會(huì)法，它是美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種決策方法。C.頭腦風(fēng)暴法以下組織結(jié)構(gòu)形式中，(D)最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和度關(guān)項(xiàng)目。D.矩陣制結(jié)構(gòu)管理人員的選聘主要有內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道，一般面言，(C)的選聘多采用外部渠道。C.高層管理者領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身 影響力(A)認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要?dú)w屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、gJLS自我實(shí)現(xiàn)的需要。A.需要層次理論2017年6月試題及答案人們常說(shuō)“管理

13、是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是(C)。C.管理的實(shí)踐性赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(D)不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。D.保健 因素戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就 是戰(zhàn)略管理的(A)特征。A.全局性當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息做出反應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B)特征。B.雙向 性企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨， 這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(D)原則。D.權(quán)變性控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(D)過(guò)程。C.反饋首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是(D)。D

14、.彼得德魯克某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品 的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C. 125臺(tái)就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，(C)。C.管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。 這種組織結(jié)構(gòu)就是(D) o D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)2017年1月試題及答案1 .“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)C.西蒙企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從(C)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)贏得客戶。C.生產(chǎn)流程當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料

15、時(shí)，采用(A)是可取的方法。A.定量預(yù)測(cè)在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是(D)。D.組織結(jié)構(gòu)根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位，這就是人員配備的(A)原則。A.量才使用領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響成改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身 影響力溝通的深層次日的是(B) o B.激勵(lì)或影響人的行為管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界, 即(B)。B.前饋控制關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，(B)是不準(zhǔn)確的。B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的(D)是最為重要的。D.概念技能2016年7月試題及答案

16、人們常說(shuō)“管理是一門藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)的是(0。c.管理的實(shí)踐性赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(D)不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。D.保健 因素戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就 是戰(zhàn)略管理的(A)特征。A.全局性處理沖突策略中最有效的方法是(D) o D.解決問(wèn)題企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨， 這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(D)原則。D.權(quán)變性控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(C)過(guò)程。C.反饋首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是(D) o D.彼得德魯克某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品

17、，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)22元，則該產(chǎn)品的 盈虧平衡點(diǎn)是(C) o C. 125臺(tái)“管理的十四項(xiàng)原則是由(C)提出來(lái)的。C.亨利法約爾組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與其(D)相匹配。D.組織目標(biāo)2016年1月試題及答案對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能在制定計(jì)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的(B)特征。B.靈活性傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用(A)。A.參與制目標(biāo)設(shè)定法海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。B.關(guān)聯(lián)多元化管理者進(jìn)行決策的第一個(gè)步驟是(D

18、)。D.識(shí)別問(wèn)題某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品 的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C. 125臺(tái)赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，(B)不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。B.保 健因素管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，(A)又稱俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì) 業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。A. 1-9型溝通的深層次目的是(D)。D.激勵(lì)或影響人的行為管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境 界，即(A)。A.前饋控制2015年7月試題及答案對(duì)于高層

19、管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能某公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。B.關(guān)聯(lián)多元化“一個(gè)組織的成敗，與其所擁有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是(D)理論的觀點(diǎn)。D.成就需要激 勵(lì)在制定計(jì)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的(B)特征。B.靈活性組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略依據(jù)是(C)。C.公司層戰(zhàn)略某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解 散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B)。B.更短III根

20、據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)o A.高工作一高關(guān)系人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是(B)。B.員工的行為應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于(A)的招聘。A.高層管理者2015年1月試題及答案“管理的十四項(xiàng)原則是由(B)提出來(lái)的。B.亨利法約爾在制定計(jì)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的(B)特征。B.靈活性傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用(A)。A.參與制目標(biāo)設(shè)定法日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高效率而作出的決策就是日常管理決策，又稱為(

21、B)。 B.業(yè)務(wù)性決策某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解 散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)考評(píng)管理人員的戰(zhàn)略理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向(A)獲取信息。A.上級(jí)部門有一種溝通方式具有持久、有形、可以核實(shí)等優(yōu)勢(shì)。這種方式就是(D)。D.書面溝通管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而(B)始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，又是新一 輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。B.控制某公司長(zhǎng)期堅(jiān)持只生產(chǎn)一種飲料，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)，這是(D)的觀點(diǎn)。D.成就需要激勵(lì)理論20

22、14年7月試題及答案根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(B)原則。B.量才使用考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向(A)獲取信息。A.上級(jí)部門赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(A)不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健 因素溝通的深層次目的是(D)。D.激勵(lì)或影響人的行為處理沖突策略中最有效的方法是(D) o D.解決問(wèn)題管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)即(B) B.前饋控制人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是(B)。B.員工的行為對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，(C)主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。C.協(xié)同能力關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描

23、述，下列選項(xiàng)中，(C)是不準(zhǔn)確的。C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B)。B.更短2014年1月試題及答案對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能1993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn), 提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即(C)。C.企業(yè)流程再造每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的(B) o B.普遍性首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是(D)。D.彼得德魯克戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱

24、領(lǐng)。這就 是戰(zhàn)略管理的(A)特征。A.全局性某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品 的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C. 125臺(tái)在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是(A)。A.組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來(lái)自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言，(C)的選聘多采用外部渠道。C.高層管理者“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是(B)理論的觀點(diǎn)。B.成就需要溝通的深層次日的是(D)。D.激勵(lì)或影響人的行為2013年7月試題及答案對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能1993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總

25、結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn), 提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即(C)。C.企業(yè)流程再造首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是(D)。D.彼得德魯克戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就 是戰(zhàn)略管理的(C)特征。C.全局性組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是(C)。C.公司層戰(zhàn)略企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用(C)。C.機(jī)械式結(jié)構(gòu)考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向(A)獲取信息。A.上級(jí)部門溝通的深層次目的是(D)。D.激勵(lì)或影響人的行為管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防

26、患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界, 即(B)。B.前饋控制人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是(B)。B.員工的行為2013年1月試題及答案下列各選項(xiàng)中，(B)屬于管理的對(duì)象。B.組織資源和組織活動(dòng)“管理的十四項(xiàng)原則”是由(B)提出來(lái)的。B.亨利法約爾企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)流程首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是(D)。D.彼得德魯克戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就 是戰(zhàn)略管理的(C)特征。C.全局性經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法

27、和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于(B)。B.程序化決策在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是(C)。C.組織結(jié)構(gòu)考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向(A)獲取信息。A.上級(jí)部門“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)，這是(D)理論的觀點(diǎn)。D.成就需要按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)。A.正式溝通2012年7月試題及答案某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C. 125臺(tái)“管理的十四項(xiàng)原則”是由(B)提出來(lái)的。B.亨利法約爾可口可樂(lè)公司一直堅(jiān)持只生產(chǎn)一種飲料，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬

28、于(C)。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的依據(jù)是(C)。C.公司層戰(zhàn)略某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解 散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B )。B.更短根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)。A.局工作一局關(guān)系對(duì)于營(yíng)利性組織，(D)是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。D.降低成本人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是(B)。B.員工的行為應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用

29、于(A )的招聘。A.高層管理者2012年1月試題及答案泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是(C)。C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率在制定計(jì)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的(B)特征。B.靈活性傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用(A)。A.參與制目標(biāo)設(shè)定法戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就 是戰(zhàn)略管理的(C)特征。C.全局性日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高效率而作出的決策就是日常管理決策，又稱為(B)。 B.業(yè)務(wù)性決策考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向(A)獲取信息。A.上級(jí)部門

30、溝通的深層次日的是(B) o B.激勵(lì)或影響人的行為赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，(B)不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。B.保 健因素控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(D)過(guò)程。D.反饋在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是指(C)。C.組織結(jié)構(gòu)2011年7月試題及答案下列各選項(xiàng)中，(B)屬于管理的對(duì)象。B.組織資源和組織活動(dòng)首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是(D) o D.彼得德魯克(B)以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。B. 20世紀(jì)70年代經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按

31、已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于(B)。B.程序化決策某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品 的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C. 125臺(tái)M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即(B)。B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向(A)獲取信息。A.上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面(A)。A.品德、學(xué)識(shí)、能 力、情感按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)。A.正式溝通管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境

32、 界，即(B)。B.前饋控制2011年1月試題及答案古典管理理論對(duì)人性進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是(C)。C.經(jīng)濟(jì)人計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是(A)。A.決策企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨， 這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(D)原則。D.權(quán)變性關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，(B)是不準(zhǔn)確的。B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即(B)。B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員 在職培訓(xùn)的方法之一，即(C)。C.職務(wù)輪換溝通的深層次目的是(B)。B.激勵(lì)或影響人的行為控制是一

33、種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(C)過(guò)程。C.反饋(A)控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A.工作質(zhì)量對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的(D)是最為重要的。D.概念技能2010年7月試題及答案日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后” 一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A)。A.培養(yǎng)并利用 了自己獨(dú)特的企業(yè)文化企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)流程企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨， 這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(B)原則。B.權(quán)變性-些學(xué)者提出，企

34、業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到(C)。C.滿意利潤(rùn)海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。B.關(guān)聯(lián)多元化某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此, 單位可變成本降到(D)元/件時(shí)才不至于虧損。D. 30領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(C )。C.自身 影響力溝通的深層次目的是(D)。D.激勵(lì)或影響人的行為管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界, 即(A)。A.前饋控制人員控制系統(tǒng)的

35、控制對(duì)象是(B)。B.員工的行為2010年1月試題及答案對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能韋伯認(rèn)為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中，(D)最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。 D.理性合法的權(quán)力傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡(A)。A.參與制目標(biāo)設(shè)定法某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品 的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C. 125臺(tái)可口可樂(lè)公司一直堅(jiān)持一種飲料的生產(chǎn)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損

36、益值如下表所示： B.方案一某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。 這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)老李作為一名高級(jí)管理者受雇于某大型企業(yè)，其才華和學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。但是近年來(lái)，他 越來(lái)越不滿足，因?yàn)橛泻芏嘞敕o(wú)法實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對(duì)于目前的老李來(lái)說(shuō)，其激勵(lì) 因素是(A)。A.自我實(shí)現(xiàn)的需要根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)。A.局工作一局關(guān)系人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是(B)。B.員工的行為2009年7月試題及答案古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)

37、，認(rèn)為人是(B)。B.經(jīng)濟(jì)人“管理就是決策”是(A)的觀點(diǎn)。A.西蒙計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是(C)。C.決策關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，(C)是不準(zhǔn)確的。C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是(D)。D. BCG矩陣法M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即(B)。B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)棘手的問(wèn)題時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系 的方法就是(D) o D.轉(zhuǎn)移法工作豐富化的重點(diǎn)是(C)。C. 一般專業(yè)人員控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(D)過(guò)程。D.反饋為進(jìn)行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了 (A)的概念，由主管人員對(duì)產(chǎn)

38、品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。A.成本 中心2009年1月試題及答案關(guān)于管理的含義，下列選項(xiàng)中(C)的表述不確切。C.放任、自由梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了(B)。B.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)下列關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述不準(zhǔn)確的是(A)。A.計(jì)劃是高層管理者的職責(zé)范疇企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨, 這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(C)原則。C.權(quán)變性下面決策方法中，選項(xiàng)(D)具有“匿名性”的特點(diǎn)。D.特爾菲法銷售人員意見(jiàn)綜合預(yù)測(cè)方法主要適用于(A)。A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000,單位

39、變動(dòng)成本為100；乙方案固定 成本為12000,單位變動(dòng)成本為60；丙方案固定成本為30000,單位變動(dòng)成本為30。若丙方案為最佳方 案，則產(chǎn)量為(D)。D. 7008.20世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式，的設(shè)想，他就是(C)。C.韋伯如果企業(yè)進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水 平要求較高，這種企業(yè)適于采用(B)組織形式。B.分權(quán)式評(píng)價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來(lái)源于(B)。B.下屬人員領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，(A)側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A.性格理論 階段布萊克和莫頓在管理方格理論中對(duì)

40、最具代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行了詳細(xì)分析，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的 特點(diǎn)是(A)。A.對(duì)生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主 體是指(D)。D.控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門下列對(duì)現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是(A)。A.沖突可以為組織帶來(lái)活力，因此管理者要制造各種沖 突下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是(A)。A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模補(bǔ)充資料：1. 1993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn), 提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方

41、法，即(C)。C.企業(yè)流程再造2.20世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式，的設(shè)想，他就是(C)。C.韋伯M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即(B)。B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照功能進(jìn)行分類的溝通類型中，(B)具有潤(rùn)滑劑的作用。B.情感式溝通按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)。A.正式溝通被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是(D)。D.馬克斯韋伯表?yè)P(yáng)，贊賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于(A)。A.積極強(qiáng)化波特一勞勒模式是以(D)為基礎(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵(lì)模式。D.期望理論不能以實(shí)物又不能以貨幣來(lái)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，如用于衡量管理人

42、員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn), 用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為(D)。D.無(wú)形標(biāo)準(zhǔn)不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有(D)。D.使用反饋技巧布萊克和莫頓在管理方格理論中對(duì)最具代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行了詳細(xì)分析，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的 特點(diǎn)是(A)。A.對(duì)生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r采購(gòu)控制的目標(biāo)就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量可靠的、來(lái)源穩(wěn)定的輸入品，同時(shí)(A)。A.降低采購(gòu)成本采購(gòu)是有成本的，控制(A)成本是降低經(jīng)營(yíng)成本的重要途徑。A.采購(gòu)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有(B)。B.決策樹法成就需要理論一般適用于(C)的研究。C.主管人員處理沖突策略中最有過(guò)的方法是

43、(D) o D.解決問(wèn)題傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用(A)。A.參與制目標(biāo)設(shè)定法從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方同家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，形成了各有特色的古典管理理論， 泰羅的(A)就是其中之一。A.科學(xué)管理理論戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。(B)由企業(yè)性質(zhì) 決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。B.主要目標(biāo)當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)緩慢和難以出售時(shí)，(A)能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。A.速動(dòng)比率當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他扮演的是(D)的角色。D.精神領(lǐng)袖當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而

44、是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D) o D.轉(zhuǎn)移法當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)棘手的問(wèn)題時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān) 系的方法就是(D) o D.轉(zhuǎn)移法當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B)。B.更短當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息作出發(fā)應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋，反饋體現(xiàn)了溝通的(B)特征。B.雙向 性當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用(D)是可取的方法。D.定量預(yù)測(cè)示賦等導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，(B)是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、都各不相同而導(dǎo)致的。B.組織中個(gè)體差異的客觀存在的最大的優(yōu)

45、點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。C.書面溝通定性預(yù)測(cè)主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述，需要 進(jìn)行(D)。D.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)恪的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是(B)。B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，(C)主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。C.協(xié)同能力對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，具備良好的(C)是最為重要的。C.技術(shù)技能對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，(B)是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)恪優(yōu)勢(shì)的基本途徑。B.降低成本法約爾提出的管理的五項(xiàng)職能或要素是(C)。C.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制凡事預(yù)則立，不

46、預(yù)則廢”，說(shuō)的是(A)的重要性。A.計(jì)劃反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。D.投資收益率根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說(shuō)來(lái)，放價(jià)越高，期望值越大，激勵(lì)的水平就越(A)o A.高根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A) o A.高工作一高關(guān)系根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(B)原則。B.量才使用根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是(C)。C.消極強(qiáng)化工作豐富化的重點(diǎn)是(C)。C. 一般專業(yè)人員溝通的深層次目的是(D)。D.激勵(lì)或影響人的行為古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是(B)。B.

47、經(jīng)濟(jì)人關(guān)于管理的含義，下列選項(xiàng)中(C)的表述不確切。C.放任、自由關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源，下列描述準(zhǔn)確的是(C)。C.管理者的權(quán)力源自職位關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是(C)。C.精神層是物質(zhì)層和制度層 的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，(C)是不準(zhǔn)確的。C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而(B)始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)又是 新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。B.控制管理的十四項(xiàng)原則”是由(B)提出來(lái)的。B.亨利法約爾管理的首要職能是(A) o A.計(jì)劃管理的職能分為一般職能和(0。C.具體

48、職能管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，(D)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員及其工作情況 都表現(xiàn)出最大的關(guān)心，屬于理想式領(lǐng)導(dǎo)。D. 9-9型管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，(A)又稱俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì) 業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。A. 1-9型管理方恪理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，(B)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心較多，對(duì)人很 少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。B. 9-1型管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)C.西蒙管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于(B)。B.軍隊(duì)管理人員的選聘主要有內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道，一般面言，(C

49、)的選聘多采用外部渠道。C.高層管理者管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境 界，即(B)。B.前饋控制管理學(xué)家(D)從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果二決策的質(zhì)量X激發(fā)人們履行決策的 動(dòng)機(jī)。D.R.利克特管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出， 企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是(C)。C.創(chuàng)造顧客管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最 為重要的事項(xiàng)、活功或環(huán)節(jié)上，這就是控制的(B)原則。B.控制關(guān)鍵點(diǎn)管理者進(jìn)行決策的第一個(gè)步驟是(D)。D.識(shí)別問(wèn)題

50、海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。B.關(guān)聯(lián)多元化赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(A)不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健 因素亨利法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，真代表作是工業(yè)管理和一般管理，他被譽(yù) 為(C) o C.經(jīng)營(yíng)管理之父基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計(jì)劃，就是(D)。D.專項(xiàng)計(jì)劃基層管理者常用的控制方法是(B) o B.直接監(jiān)督或巡查激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的 研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%-30%,而受到激勵(lì)的職工

51、的能力可發(fā)揮到(C)。C. 80%90%激勵(lì)過(guò)程就是一個(gè)由(A)開(kāi)始，至U(A)得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。A.需要 需要即時(shí)控制通常指的是(A)。A.現(xiàn)場(chǎng)控制計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是(C)。C.決策計(jì)劃工作的前提是(A)。A.預(yù)測(cè)計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作是指(D)。D.制訂計(jì)劃計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問(wèn)題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而作出決策，這就是它的(C)性質(zhì)。 C.創(chuàng)新性進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握(C)。C.全面質(zhì)量管理方法經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于(B)。B.程序化決策經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題，被稱為(C)。C.案例

52、教學(xué)就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為(A)。A.管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是(D)。D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略矩陣式組織屬于(B)組織結(jié)構(gòu)。B.有機(jī)式具有極大的偶然性和隨機(jī)性，無(wú)先例可循的決策，如一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷組合方案決策，屬于(D)。D. 非程序化決策決策的第一步是(D)。D.識(shí)別問(wèn)題決策的前提是(A)。A.識(shí)別問(wèn)題決策的終點(diǎn)是(B)。B.實(shí)施決策方案決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。A.頭腦風(fēng)暴法決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略 制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是(B)。B. SWO

53、T分析考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向(A)獲取信息。A.上級(jí)部門考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向(B)獲取信息。B.關(guān)系部門考評(píng)管理人員的戰(zhàn)略理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向(A)獲取信息。A.上級(jí)部門考評(píng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過(guò)向(0獲取信息。C.下屬部門可口可樂(lè)公司一直堅(jiān)持一種飲料的生產(chǎn)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有(A)。A.全局觀念控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。B.運(yùn)營(yíng)能力控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(D)過(guò)程。D.反饋控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，

54、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A.工作質(zhì)量控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主 體是指(D)。D.控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門老李作為一名高級(jí)管理者受雇于某大型企業(yè)，其才華和學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。但是近年來(lái)， 他越來(lái)越不滿足，因?yàn)橛泻芏嘞敕o(wú)法實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對(duì)于目前的老李來(lái)說(shuō)，其激 勵(lì)因素是(A)。A.自我實(shí)現(xiàn)的需要理想的行政組織體系理論是由馬克斯韋伯提出來(lái)的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)(A)組織形式。最有效和合理的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面(A)。A.品德、

55、學(xué)識(shí)、 能力、情感領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，(A)側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A.性格理 論階段領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和(B)兩個(gè)方面。B.自身影響力領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自 身影響力梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了(B)。B.人際關(guān)系學(xué) 說(shuō)每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的(C)特征。C.普遍性某產(chǎn)品有三種生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5 000元，單位變動(dòng)成 本為100元；乙 方案固定成本為12 000元，單位變動(dòng)成本為60元;丙方案

56、固定成本為30000元，單位變動(dòng)成本為30元 c若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為(D)臺(tái)。D. 700某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(C)要求。 C.可檢驗(yàn)性某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，本年 度該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量為40000件，那么該產(chǎn)品的利潤(rùn)額是(D)萬(wàn)元。D. -20某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么， 當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為(C)萬(wàn)元。C. 1 100某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售

57、價(jià)為55元。那么， 該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為(B)萬(wàn)件。B. 20某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn) 在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于(C)。C.不太好某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù) 此，單位可變成本降到(D)元/件時(shí)才不至于虧損。D. 30某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為120元，若企業(yè) 目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)完成(A)萬(wàn)件的產(chǎn)銷量。A. 2某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定戚本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品

58、單位售價(jià)為45元，如果該 產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于(C)。經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況對(duì)照如 表6 1所示。C.不太好某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng) 解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)某公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。B.關(guān)聯(lián)多元化某公司長(zhǎng)期堅(jiān)持只生產(chǎn)一種飲料，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于(A) o A.歷 史標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在

59、各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損 益值如表6-3 所示。若最大值系數(shù)為0.7,則用折衷法選取的最優(yōu)方案為(C)。C.丙121 .某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損 益值如表6-3 所示。則用保守法選取的最優(yōu)方案為(A)。A.甲某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所 示。表6-3各種方案的損益值表；注:損益值數(shù)據(jù)只為說(shuō)明問(wèn)題，不考慮單位。那么，用冒險(xiǎn)法選取的 最優(yōu)方案為(C)。C.丙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所 示c則用后悔值;去選取的最優(yōu)方案為(B)。B.乙某企

60、業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示:方案一某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示: 單位：萬(wàn)元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為(B)。B.丙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示: 用后悔值法選取的最優(yōu)方案為(B)。B.乙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示: 用折衷法選取的最優(yōu)方案為(C)。C.丙某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn) 品的盈虧平衡點(diǎn)