2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》模擬試卷及解析

1、2023年中級經(jīng)濟師考試工商管理模擬試卷及解析1.下列關(guān)于項目組合評估的項目地圖法的說法中，正確的有（ ）。A.珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C.白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低D.面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高E.對于白象型項目，企業(yè)應終止或排除【答案】:A|E【解析】:項目地圖或者氣泡圖是實踐中最為常用的一類圖示方法。它的四個象限為：珍珠（pearls，第象限），項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目；牡蠣（oysters，第象限），在該象限的項目通常是一些需要長遠規(guī)劃

2、、具有探索性的研發(fā)項目。雖然潛在收益很高，但是技術(shù)開發(fā)成功的可能性較低，風險較大；面包和黃油（bread and butter，第象限），是一些較小的、技術(shù)上比較簡單的項目，技術(shù)風險低，開發(fā)成功率較高，但預期收益不是很好?？赡馨▽Ξ斍爱a(chǎn)品或工藝的改進、為細分市場而做的產(chǎn)品性能調(diào)整等；白象（white elephants，第象限），此類項目通常不僅風險較大，而且預期效益不好，不值得進行投資和開發(fā)。2.倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能購買到糧食，這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（ ）功能。A.供需調(diào)節(jié)B.配送與流通加工C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.價格調(diào)節(jié)【答案】:A【解析】:從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，企業(yè)倉儲管理

3、的功能有：供需調(diào)節(jié)功能；價格調(diào)節(jié)功能；調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能；配送和流通加工的功能。其中，生產(chǎn)和消費不可能完全同步。一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很強，消費有很強的波動性，然而其生產(chǎn)卻是均衡的；相反，像糧食等產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費則是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需不平衡，這就需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費協(xié)調(diào)起來。這便是倉儲管理的供需調(diào)節(jié)功能。3.下列理論中，能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關(guān)系的是（ ）。A.貨幣的時間價值 B.風險價值C.資本成本 D.財務杠桿【答案】:A【解析】:貨幣的時間價值是客觀存在的經(jīng)濟范疇，任何企業(yè)的財務活動都是在特定的時空進行的。離開了時間價值因素，

4、就不能正確計算不同時期的財務收支。貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時間點上的資金之間的換算關(guān)系，是財務決策的基礎。4.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機、選擇恰當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（ ）原則。2015年真題A.確保目標B.適度控制C.適應性D.適時控制【答案】:D【解析】:戰(zhàn)略控制的原則包括：確保目標原則；適度控制原則；適時控制原則；適應性原則。其中，適時控制原則是指控制要掌握適當時機、選擇適當?shù)臅r候進行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動。5.某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項

5、目的可行性，經(jīng)測算，項目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年。項目固定資產(chǎn)投資為5500萬元，項目終結(jié)時殘值收入為500萬元，流動資產(chǎn)投資為1000萬元：項目完成并投產(chǎn)后，預計每年銷售收入增加2500萬元，每年總固定成本（不含折舊）增加100萬元，每年總變動成本增加900萬元，假設該公司所得稅率為25%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該項目的初始現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A.5000B.5500C.6000D.6500【答案】:D【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括：固定資產(chǎn)投資；流動資產(chǎn)投資；其他投資費用，是指與長期投資有關(guān)的職工培訓

6、費、談判費、注冊費用等；原有固定資產(chǎn)的變價收入，是指固定資產(chǎn)更新時原固定資產(chǎn)的變賣所得的現(xiàn)金收入。則本題中，該項目的初始現(xiàn)金流量為：550010006500（萬元）。(2)該項目的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A.1000B.1125C.1250D.2100【答案】:C【解析】:凈營業(yè)現(xiàn)金流量的計算公式為：每年凈現(xiàn)金流量（NCF）每年營業(yè)收入付現(xiàn)成本所得稅凈利潤折舊。則本題中，該項目的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為：2500100900（5500500）10（125%）（5500500）101250（萬元）。(3)該公司若采用內(nèi)部報酬率法判斷項目的可行性，項目可行的標準是該項目的（ ）。A.內(nèi)部報酬率

7、大于資本成本率B.內(nèi)部報酬率小于資本成本率C.內(nèi)部報酬率大于必要報酬率D.內(nèi)部報酬率小于必要報酬率【答案】:A|C【解析】:內(nèi)部報酬率是指使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。該指標反映投資項目的真實報酬。內(nèi)部報酬率的決策規(guī)則是在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內(nèi)部報酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報酬率，則采納方案；在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選擇內(nèi)部報酬率超過資本成本率或必要報酬率最多的投資項目。(4)若該項目風險比較大，基于謹慎原則，公司計算凈現(xiàn)值時應該選擇（ ）。A.較高的折現(xiàn)率B.較低的折現(xiàn)率C.較高的離差率D.較低的離差率【答案】:A【解析】:投資是有風險的，

8、項目未來的現(xiàn)金流量有不確定性，在項目選擇時，要對項目風險進行有效衡量和處理。項目風險的衡量和處理一般使用調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。本題中，該公司選擇調(diào)整折現(xiàn)率，其基本思路是對高風險的項目采用較高的折現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值。6.某公司為上市公司，根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的有（ ）。A.在該公司任職的人員B.持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人員C.在該公司前十名股東中的自然人股東D.在該公司第六大股東單位任職的人員E.為該公司提供法律服務的人員【答案】:A|C|E【解析】:根據(jù)我國公司法的規(guī)定，上市公司應設獨立董事，具體辦法由國務院規(guī)定。獨立董事必須具有獨立性，下列人員不得擔任

9、獨立董事：在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員；為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務、法律、咨詢等服務的人員；公司章程規(guī)定的其他人員；中國證監(jiān)會認定的其他人員。7.根據(jù)邁克波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（ ）。2012年真題A.供應者的談判能

10、力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力【答案】:A【解析】:邁克爾波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。8.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（ ）。A.需求拉動模式 B.技術(shù)推動模式C.交互作用模式 D.市場引導模式【答案】:B9.某汽車制作企業(yè)同時生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用（ ）。A.前向多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.垂直多元化戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:水平多元

11、化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。10.關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（ ）。A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司產(chǎn)權(quán)的實際控制權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)D.原始所有權(quán)是對投入資本的終極所有權(quán)E.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)【答案】:C|D|E【解析】:AB兩項，原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)。11.與傳統(tǒng)商務相比，電子商務的特點有（ ）。A.運作高效化B.成本低廉化C.交易虛擬化D.支付現(xiàn)金化E.交易透明化【答案】:A|B|C|E【解析】:較之傳統(tǒng)商務，電子商務的特點有：市

12、場全球化；跨時空限制；交易虛擬化；成本低廉化；交易透明化；操作方便化；服務個性化；運作高效化。12.企業(yè)進行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（ ）。A.量本利分析法 B.價值鏈分析法C.核心競爭分析法 D.SWOT分析法E.五種競爭力分析法【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有：企業(yè)核心競爭力分析法；企業(yè)價值鏈分析法；SWOT分析法；內(nèi)部要素評價（IFE）矩陣；組織溫度調(diào)查法。13.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于（ ）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】:B【解析】:行業(yè)生

13、命周期分為形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。其中，進入行業(yè)成長期時，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，所以競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。14.股份有限公司內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)主要包括（ ）。A.監(jiān)事會 B.財會部門C.外部審計部門 D.司法機關(guān)E.政府管理部門【答案】:A|B|C【解析】:企業(yè)的實踐表明，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導體制必須要建立嚴密有效的控制監(jiān)督系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)方針、政策和決策計劃的有效落實。根據(jù)我國公司法要求，股份有限公司和有條件的有限責任公司設立

14、監(jiān)事會機構(gòu)。監(jiān)事會有權(quán)調(diào)查公司的財務狀況、財產(chǎn)狀況，有權(quán)查核簿冊文件，可以代表公司委托律師、會計師進行審核，也可以由財會部門和審計部門進行檢查。因此，除了各級政府對企業(yè)行為的監(jiān)控以外，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)主要包括監(jiān)事會、會計、審計和財務部門等?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。15.在各種戰(zhàn)略控制方式中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是（ ）。A.預算控制方法 B.審計控制方法C.現(xiàn)場控制方法 D.統(tǒng)計控制方法【答案】:A【解析】:預算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。前饋控制的具體方法有彈性預算、零基預算、標準成本以及責任中心等。預算對成果產(chǎn)出進行反饋控制

15、的具體工具有各部門的績效報告和企業(yè)績效總報告?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。16.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）。2014年真題A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:A項，前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。B項，后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。C項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企

16、業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。D項，差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。題中，該火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料的行為，是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合，即一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。17.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行企業(yè)，這種并購屬于（ ）。A.橫向并購 B.縱向并購C.混合并購 D.杠桿并購【答案】:A【解析】:按雙方的業(yè)務性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可分為縱向并購、橫向并購、混合并購。其中，橫向并購即處于

17、同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。18.根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營決策可分為（ ）。A.長期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策、風險型決策和不確定型決策【答案】:B【解析】:從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務決策。A項的劃分標準是決策影響的時間；C項的劃分標準是決策的起點；D項的劃分標準是環(huán)境因素的可控程度。19.某家電企業(yè)聯(lián)盟，以甲乙丙三家企業(yè)為核心層，以這三家企業(yè)的供應商為外圍層。成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會負責，這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（ ）。A.星形模式B.聯(lián)邦模式C.平行模式D.扁平模式【

18、答案】:B【解析】:一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有三種類型：星形模式（Star-like Mode）；平行模式（Parallel Mode）；聯(lián)邦模式（Federation Mode）。其中，聯(lián)邦模式是指所有的參與者在平等的基礎上相互合作，參與者在保持自身獨立的同時，為聯(lián)盟貢獻自己獨特的“核心能力”。為了更好地對聯(lián)盟的資源和技術(shù)力量進行統(tǒng)一的管理，從而實現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度，通常會建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會。其動態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)一般可以分為兩層，即核心層（團隊）和外圍層（團隊）。20.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）

19、。2011年真題A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】:D【解析】:產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。題中，該企業(yè)與某世界500強企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。21.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；笕涛锪鞯闹С?，需建立一個有效的供應鏈網(wǎng)絡。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是（ ）。A.單一品種小批量型生產(chǎn) B.多品種小批量型生產(chǎn)C.單一品種大批量型生產(chǎn) D.多品種大批量型生產(chǎn)【答案】:D【解析】:不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)

20、物流具有不同特征，其中多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征主要包括：物料被加工成基型產(chǎn)品的重復度高，該部分物料的需求很容易計劃與控制；要滿足個性化定制要求；產(chǎn)品組合配置完成以后，要面對單個客戶或小批量、頻繁供給的現(xiàn)實，因而在物流配送環(huán)節(jié)，對供應鏈系統(tǒng)的敏捷性和協(xié)調(diào)性要求很高；產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應鏈網(wǎng)絡。22.股份有限公司的股東以其（ ）為限，對公司承擔有限責任。A.個人資產(chǎn)B.認購的股份C.家庭資產(chǎn)D.實繳的出資額【答案】:B【解析】:股份有限公司的股東以其認購的股份為限，對公司承擔責任。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限，對公司承擔責任。23.

21、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（ ）噸。A.100 B.150 C.200 D.250【答案】:C24.根據(jù)我國公司法，在有限責任公司和股份有限公司監(jiān)事會組成中，職工代表的比例不得低于（ ）。A.1/5 B.1/4 C.1/3 D.1/2【答案】:C【解析】:我國公司法規(guī)定，有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設12名監(jiān)事，不設監(jiān)事會。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程

22、規(guī)定。25.關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（ ）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容【答案】:D【解析】:A項，企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向；企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務對象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B項，企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應參與構(gòu)思制定愿景，通過溝通達成共識，通過制定企業(yè)愿

23、景的過程可使企業(yè)愿景更有價值，使企業(yè)更具競爭力。C項，一般來說，企業(yè)愿景被看作是企業(yè)的一種遠大的目標或追求，不涉及具體的利潤水平問題。26.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，所計算的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的（ ）水平。A.營業(yè)利潤 B.息稅前利潤 C.凈利潤 D.利潤【答案】:B【解析】:每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點進行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點。根據(jù)每股利潤無差別點，可以分析選擇籌資方式，進行資本結(jié)構(gòu)決策。27.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（ ）。A.穩(wěn)定性B.動態(tài)性C.風險性D.

24、收益性E.競爭性【答案】:A|B|C|D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：全局性與復雜性；穩(wěn)定性與動態(tài)性；收益性與風險性。28.企業(yè)的資本成本包括（ ）。A.用資費用 B.營業(yè)費用 C.銷售費用 D.籌資費用E.制造費用【答案】:A|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。從絕對量的構(gòu)成來看，資本成本包括用資費用和籌資費用。29.某企業(yè)選擇兩個細分市場作為目標市場，實行專業(yè)化經(jīng)營，把所有的資源都投入到這兩個目標市場上，該企業(yè)采用的目標市場策略是（ ）。A.市場營銷組合策略 B.差異性營銷策略C.無差異營銷策略 D.集中性營銷策略【答案】:D【解析】:集中性營銷策略，是指企業(yè)在市場細分的

25、基礎上，選擇一個或幾個細分市場作為目標市場，制訂營銷組合方案，實行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標市場上擁有較大的市場占有率。30.一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應商，此項并購屬于（ ）。A.混合并購B.杠桿并購C.橫向并購D.縱向并購【答案】:D【解析】:縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。這種并購可以是向前并購，也可以是向后并購。向前并購，是指向其最終客戶的并購；向后并購，是指向其供應商的并購。縱向并購可以加強企業(yè)對銷售和采購的控制，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營活動和節(jié)約交易成本。31.在現(xiàn)代生產(chǎn)運作方式中，看板管理是（ ）的典型方式之一。A.清潔

26、生產(chǎn)方式B.準時生產(chǎn)方式C.敏捷制造D.柔性制造【答案】:B【解析】:看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。看板方式作為一種進行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的，它是準時制生產(chǎn)方式最顯著的特點。32.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是172，該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)20

27、14年需要增加管理人員（ ）人。A.4 B.8 C.12 D.28【答案】:A【解析】:根據(jù)題意，2014年銷售額比2013年增加1000萬，則需要增加的整體人數(shù)為：1000/5002040（人）。其中，管理人員占1/（127）1/10，則管理人員增加40（1/10）4（人）。(2)該企業(yè)對工程技術(shù)人員供給狀況進行預測時，可采用的方法是（ ）。A.人員核查法 B.馬爾可夫模型法C.關(guān)鍵事件法 D.管理人員接續(xù)計劃法【答案】:D【解析】:人力資源供給預測包括內(nèi)部供給預測和外部供給預測兩方面。最常用的內(nèi)部供給預測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法。其中，管理人員接續(xù)計劃法主

28、要是對某一職務可能的人員流入量和流出量進行估計，這種方法適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預測。(3)影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（ ）。A.企業(yè)人員調(diào)動率 B.企業(yè)人才流失率C.本地區(qū)人力資源總體結(jié)構(gòu) D.行業(yè)勞動力市場供求狀況【答案】:C|D【解析】:企業(yè)進行人力資源外部供給信息預測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。(4)該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要應考慮（ ）。A.招聘人員數(shù)量 B.職務輪換幅度C.員

29、工知識技能的改善 D.招聘人員的類型【答案】:A|D【解析】:員工招聘計劃的目標包括招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。BC兩項屬于員工培訓計劃。33.下列企業(yè)計劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是（ ）。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃 B.企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃 D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃【答案】:A【解析】:企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為：中長期生產(chǎn)計劃，計劃期一般是三年或五年，也有年限更長的；年度生產(chǎn)計劃，是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心，計劃期為一年；生產(chǎn)作業(yè)計劃，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務分解，分配給各車間、工段，直至每個工人，把全年的任務細化為各月、各周甚至每天每

30、班的具體任務。34.若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟效益的車型為（ ）。A.A型汽車B.B型汽車C.C型汽車D.B型汽車和C型汽車【答案】:B35.某有限責任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起人股東，根據(jù)我國公司法，王某的股份在（ ）后才能轉(zhuǎn)讓。A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月29日D.2019年3月29日【答案】:B【解析】:股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。為加大發(fā)起人責任，防止發(fā)起人利用公司設立損害公司、股東、第三方利益，公司法對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。題中，該有限責任公司于

31、2018年9月30日成立，王某作為發(fā)起人股東，1年后，即2019年9月29日后才能轉(zhuǎn)讓。36.在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，（ ）模式的企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。A.指揮型B.變革型C.合作型D.增長型【答案】:A【解析】:B項，變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導者重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略。C項，合作型模式中，管理者的工作重點是協(xié)調(diào)高層管理人員。D項，增長型模式中，關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略。37.甲公司計劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)測算，投資A產(chǎn)品的標準離差率為40%，風險報酬系數(shù)為40%，則甲公司開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的風險報酬率是（ ）。A.15%B.40%C.16%D.80%【答

32、案】:C【解析】:由題意，A產(chǎn)品的風險報酬率標準離差率風險報酬系數(shù)100%40%40%100%16%。38.在市場調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（ ）。A.市場競爭調(diào)研B.市場細分調(diào)研C.促銷調(diào)研D.產(chǎn)品包裝調(diào)研E.渠道調(diào)研【答案】:A|B【解析】:市場調(diào)研的內(nèi)容主要包括市場環(huán)境調(diào)研、市場商品需求調(diào)研、市場商品資源調(diào)研、市場商品流通渠道調(diào)研等。其中，市場競爭調(diào)研和市場細分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。39.某企業(yè)以“底薪提成”的方式支付銷售人員的報酬，其中底薪屬于（ ）。A.基本薪酬 B.補償薪酬 C.激勵薪酬 D.間接薪酬【答案】:A【解析】:基本薪酬是企業(yè)根據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較

33、穩(wěn)定的報酬。一般來說，企業(yè)是根據(jù)員工所承擔的工作的重要性、難度和其對企業(yè)的價值來確定員工的基本薪酬?；拘匠晔菃T工工作收入的主要部分，也是其他薪酬設置或變動的主要依據(jù)。底薪屬于基本薪酬。40.下列指標中能夠反映投資項目真實報酬率的是（ ）。A.通貨膨脹率B.已獲利息倍數(shù)C.內(nèi)部報酬率D.獲利指數(shù)【答案】:C【解析】:內(nèi)部報酬率是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報酬率反映了投資項目的真實報酬率。41.財務杠桿系數(shù)是指（ ）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A.普通股每股稅后利潤 B.營業(yè)額C.營業(yè)利潤 D.產(chǎn)銷量【答案】:A【解析】:財務杠桿又稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使權(quán)益

34、資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財務杠桿系數(shù)。財務杠桿系數(shù)，是指普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值。42.下列移動支付終端中用戶量最大的是（ ）。A.掌上電腦B.移動POS機C.移動個人計算機D.智能手機【答案】:D【解析】:移動支付是指用戶使用其移動終端（通常是手機）對所消費的商品或服務進行資金支付的一種支付方式，具體就是指單位或個人通過移動設備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機構(gòu)發(fā)送支付指令，產(chǎn)生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為。移動支付所使用的移動終端是智能手機、掌上電腦、移動個人計算機等。其中，手機的用戶量是最大的。43.企業(yè)

35、戰(zhàn)略管理的基礎是（ ）。A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.外部環(huán)境分析D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】:C【解析】:外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎，其任務是根據(jù)企業(yè)目前的市場“位置”和發(fā)展機會來確定未來應該達到的市場“位置”。44.按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動中具體的物流活動主要有（ ）。A.供應物流B.銷售物流C.本地物流D.電子物流E.回收物流【答案】:A|B|E【解析】:按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為:供應物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動。45.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由（ ）決定。2014年真題A.董事會B.監(jiān)事會C.

36、職工代表大會D.國資監(jiān)管機構(gòu)【答案】:A【解析】:我國公司法規(guī)定，國有獨資公司設經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理。對于國有獨資公司來說，經(jīng)理是必須設置的職務。經(jīng)理是負責公司日常經(jīng)營活動的最重要的高級管理人員，是公司的重要輔助業(yè)務執(zhí)行機關(guān)。46.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有（ ）。A.組織的剛性B.結(jié)構(gòu)的扁平性C.組織的柔性D.聯(lián)盟的永久性E.連接的虛擬性【答案】:B|C|E【解析】:企業(yè)聯(lián)盟又稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，是指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風險共擔，要素水平式雙向或多向

37、流動的松散型網(wǎng)絡組織體。企業(yè)聯(lián)盟的特點有:目標產(chǎn)品性；優(yōu)勢性；動態(tài)性；連接的虛擬性；組織的柔性；結(jié)構(gòu)的扁平性。47.根據(jù)我公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由（ ）聘任或解聘。A.董事會B.監(jiān)事會C.職工代表大會D.國資監(jiān)管機構(gòu)【答案】:A【解析】:我國公司法規(guī)定，國有獨資公司設經(jīng)理，由董事會聘任或解聘。經(jīng)國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理。48.集中在基礎科學和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（ ）。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.技術(shù)引進D.引進、消化吸收再創(chuàng)新【答案】:A【解析】:原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎科學和前沿技術(shù)領(lǐng)域，是為未來發(fā)展奠定堅實基礎的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性。49.生

38、產(chǎn)控制的基本程序主要包括（ ）。A.確定控制的標準B.根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況C.編制生產(chǎn)計劃D.控制決策E.實施執(zhí)行【答案】:A|B|D|E【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。其基本程序包括：確定控制的標準；根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況；控制決策；實施執(zhí)行。50.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標利潤率達到20%，則該產(chǎn)品的單位價格應是（ ）元。A.74.40 B.76.20 C.77.20 D.78.10【答案】:A【解析】:成本加成定價法是指在產(chǎn)品成本的基礎上加上一定比

39、例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價格。其計算公式為：產(chǎn)品價格產(chǎn)品單位成本（1加成率）。由題可得，該產(chǎn)品的單位價格為：62（120%）74.40（元）。51.平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值，平衡計分卡的設計包括（ ）等內(nèi)容。A.財務層面 B.顧客層面C.生產(chǎn)層面 D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面E.學習與成長層面【答案】:A|B|D|E【解析】:平衡計分卡的設計包括四個方面：財務角度；顧客角度；內(nèi)部流程角度；學習與成長角度。52.根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是（ ）。A.銷售額=動作路線的長度路過總次數(shù)視認次數(shù)購買次數(shù)商品單價B.銷售額=動作路線的長度過路率購買率購

40、買個數(shù)商品單價C.銷售額=動作路線的長度過路率視認率購買率購買頻數(shù)商品單價D.銷售額=動作路線的長度過路率視認率購買率購買個數(shù)商品單價【答案】:C【解析】:根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，銷售額=動作路線的長度過路率視認率購買率購買頻數(shù)商品單價。由該公式可知，對于零售企業(yè)來說，步行動作路線設計的越長，銷售額增長越大。對商品進行合理擺設和對通道的合理安排，讓顧客在店鋪內(nèi)多走動，看更多的商品，購買單價高，銷售額就會增高。53.某企業(yè)需要對項目組合進行綜合分析和權(quán)衡，該企業(yè)可采用的方法有（ ）。A.矩陣法B.輪廓圖法C.檢查清單法D.動態(tài)排序列表法E.項目地圖法【答案】:A|E【解析】:項目組合評估方

41、法需要對項目組合進行綜合的分析和權(quán)衡。常用的項目組合評估方法包括：矩陣法，是指綜合考慮技術(shù)變遷的路徑和周期總體上而言是可以預見的，成功技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略，制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位，技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強等因素，用矩陣的形式表達。項目地圖法，是指在對項目組合進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調(diào)整。54.根據(jù)我國公司法，董事會會議的表決實行（ ）原則。A.多數(shù)通過 B.資本多數(shù)決C.董事數(shù)額多數(shù)決 D.一股一票E.一人一票【答案】:A|C|E【解析】:董事會決議的表決實行以下兩個原則：“一人一票”的原則。董事會董事“一人一票”的表決原則不會違背多數(shù)股東的意志。多數(shù)通過原則。我國公司法規(guī)定，股份有限公司董事會會議應由二分之一以上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。這兩個原則結(jié)合起來，即董事會會議的表決實行“董事數(shù)額多數(shù)決”。55.為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此