2022年《薪酬及績效管理制度》人力資源部

1、薪酬及績效管理制度（暫行）一、總則 1、為規(guī)范員工薪資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制訂本制度。2、本制度適用于企業(yè)全體員工（即總部及各省區(qū)市場的員工）。3、本制度所指的薪資，是指員工通過勞動所得的所有報(bào)酬。4、人力資源部是薪酬管理及績效管理的管理部門，本制度由人力資源部起 草及修訂，總裁辦審定，總裁審批。5、各省區(qū)總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)本市場的薪資核算，省區(qū)市場總經(jīng)理負(fù)責(zé)本市場 的薪資審核，人力資源部負(fù)責(zé)總部薪資核算及全公司薪資的匯總，總裁對全公 司薪資進(jìn)行審批。6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪資的發(fā)放及審計(jì)。7、本制度自 20XX年 1 月 1 日生效，相關(guān)文件以最新下發(fā)版為有效版本。二、薪酬結(jié)構(gòu) 1、員工薪資由

2、工資、獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼組成。2、工資，主要是以保障員工的基本生活為目的，包括：基本工資、崗位工 資、工齡工資。（1）基本工資：為工作地政府規(guī)定的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。每年根據(jù)政府要 求的時(shí)間做出調(diào)整。（2）崗位工資：公司采用寬帶崗位工資制，所有的崗位均納入寬帶崗位工 資等級，崗位工資等級共 20 級。結(jié)合公司和整個(gè)市場現(xiàn)狀，現(xiàn)行公司員工最高 等級崗位工資為 9860 元/ 月，最低等級崗位工資為 740 元/ 月，各級的級差在 14.6%左右，如 崗位級別工資對照表 （附件一） 所示。具體人員的崗位工資 主要取決于當(dāng)前的崗位，采取一崗多薪，是在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為依據(jù)，根據(jù)工作考

3、核結(jié)果進(jìn)行定崗位工資等級。（3）司齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，以本人當(dāng)前工資總額（基本工資、崗位工資、司齡工資之和）的5%（滿一年）、7%（滿二年）、8%（滿三年）、9%（滿四年）、10%（滿五年）作為司齡工資遞增。上限為 5 年。 用于嘉獎(jiǎng)員工對 企業(yè)的忠誠度。3、獎(jiǎng)金包括：月績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、季績效獎(jiǎng)金（年薪制員工）、年薪補(bǔ)足（年薪制員工）及其他獎(jiǎng)金。詳見績效考核辦法（附件二）。（1）月度績效獎(jiǎng)金：以月為周期的檢查員工工作的方式，主要與工作完成 的及時(shí)性和質(zhì)量掛鉤，以激勵(lì)員工創(chuàng)造更佳的工作效果。非年薪制員工按實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金，年薪制員工按實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放部分年薪。（2）年終獎(jiǎng)：依據(jù)

4、績效考核的全年總方案或全年累計(jì)的數(shù)據(jù)對正式員工全 年工作結(jié)果的考核。年薪制員工不享有。（3）季績效獎(jiǎng)金：以季度為周期檢查評估年薪制員工工作效果的方式，按 實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放部分年薪，非年薪制員工不享有。（4）年薪補(bǔ)足：以年度為周期檢查評估年薪制員工工作效果的方式，按實(shí) 際考核結(jié)果發(fā)放年薪剩余部分，非年薪制員工不享有。（5）其他獎(jiǎng)金：按照公司相關(guān)制度發(fā)放的其他獎(jiǎng)勵(lì)，對員工短期的特殊貢 獻(xiàn)或表現(xiàn)的激勵(lì)方式。4、補(bǔ)貼包括：中餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼及其 他補(bǔ)貼。（1）中餐補(bǔ)貼：按實(shí)際工作日進(jìn)行補(bǔ)貼，每人 5 元/ 天。（2）交通補(bǔ)貼：公司不配車的員工，每人每月 不計(jì)算在月薪資內(nèi)。

5、50 元，憑票按出勤日報(bào)銷，（3）住房補(bǔ)貼：不住公司安排的住房的員工，每月補(bǔ)貼金額為該員工崗位工資的 10%。（4）通訊補(bǔ)貼：所有員工按照崗位性質(zhì)設(shè)立金額，憑票按出勤日報(bào)銷，不計(jì)算在月薪資內(nèi)。（5）駐外補(bǔ)貼：對響應(yīng)公司號召、滿足公司需求、接受駐外（勞動合同約 定的工作地點(diǎn)省外）工作的員工按其月工資總額（基本工資、崗位工資、司齡 工資的總和）的 10%進(jìn)行補(bǔ)貼，以鼓勵(lì)員工在公司需要時(shí)為公司做貢獻(xiàn)，屬于晉 升的不享有。（6）其他補(bǔ)貼：國家規(guī)定或公司制定的其他補(bǔ)貼類型，如高溫補(bǔ)貼等。5、省區(qū)市場總經(jīng)理、副總裁、總裁等職務(wù)的員工為年薪制員工，年薪制見省總年薪管理辦法 （附件五）、副總裁年薪管理辦法 （

6、附件六）。三、月薪計(jì)算方法1、月薪計(jì)算公式 實(shí)發(fā)薪資 =應(yīng)發(fā)薪資 +補(bǔ)雜調(diào)整 - 代扣項(xiàng)目（1）應(yīng)發(fā)薪資 =應(yīng)發(fā)工資 +應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 +應(yīng)發(fā)補(bǔ)貼 A、應(yīng)發(fā)工資 =（基本工資 +崗位工資 +司齡工資） / 應(yīng)出勤天數(shù) * 實(shí)際出勤天 數(shù)B、應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、教學(xué)督導(dǎo)、教研督導(dǎo)）=業(yè)績獎(jiǎng)金 應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（總部全員、省區(qū)市場總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、省區(qū)駕駛員、教 研經(jīng)理、市場部經(jīng)理） =考核基數(shù) * 考核系數(shù) C、應(yīng)發(fā)補(bǔ)貼 =（中餐補(bǔ)貼 +住房補(bǔ)貼 +駐外補(bǔ)貼 +其他補(bǔ)貼） / 應(yīng)出勤天數(shù) *實(shí) 際出勤天數(shù)（2）補(bǔ)雜調(diào)整 =補(bǔ)發(fā)費(fèi)用 - 退還費(fèi)用（3）扣除項(xiàng)目 =個(gè)人所得稅 +代扣社保費(fèi) +缺勤處罰

7、 +其他扣款 2、薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定（1）工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 A 、基本工資：工作地政府規(guī)定的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 B 、崗位工資：工資級別如圖一。根據(jù)員工所屬的崗位，依據(jù)能力評估，確定崗位工資級別。 C 、司齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，以本人當(dāng)前工資總額（基本工資 + 崗位工資 +司齡工資）的 5%（滿一年）、7%（滿二年）、8%（滿三年）、9%（滿四 年）、10%（滿五年）作為司齡工資遞增。上限為 5 年。（2）獎(jiǎng)金的確定見 績效考核辦法（附件二）、省總年薪管理辦法 （附 件五）、副總裁年薪管理辦法 （附件六）。（3）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的確定 A 、中餐補(bǔ)貼：按實(shí)際工作日進(jìn)行補(bǔ)貼，每人 B 、交通補(bǔ)貼：公司不

8、配車的員工，每人每月（出差期間不補(bǔ)貼），不計(jì)算在月薪內(nèi)。5 元/ 天，計(jì)算在月薪內(nèi)。50 元，憑票按出勤日報(bào)銷 C 、住房補(bǔ)貼：不住公司安排的住房的員工，每月補(bǔ)貼金額為該員工崗位 工資的 10%，計(jì)算在月薪內(nèi)。 D 、通訊補(bǔ)貼：所有員工按照崗位性質(zhì)設(shè)立金額，憑票按出勤日報(bào)銷，不計(jì)算在月薪內(nèi)。具體標(biāo)準(zhǔn)見崗位通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)對照表 （附件三）。 E 、駐外補(bǔ)貼：對響應(yīng)公司號召、滿足公司需求、接受駐外（勞動合同約 定的工作地點(diǎn)省外）工作的員工按其月工資總額（基本工資、崗位工資、司齡工資的總和）的 10%進(jìn)行補(bǔ)貼，計(jì)算在月薪內(nèi)。 F 、其他補(bǔ)貼：國家規(guī)定或公司制定的其他補(bǔ)貼類型，如高溫補(bǔ)貼等，按 有關(guān)規(guī)定

9、發(fā)放，計(jì)算在月薪內(nèi)。四、試用期員工月薪確定及計(jì)算 1、試用期員工的基本工資、崗位工資為該員工崗位的最低層級的 80%。2、入職時(shí)，轉(zhuǎn)正后的崗位工資約定為該崗位的層級工資，不確定具體工資。3、試用期未滿一個(gè)月離職的員工，以其入職崗位最低層級工資的 50%為作 為試用期工資，低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低 工資為試用期工資。4、轉(zhuǎn)正時(shí)填寫職級定級表進(jìn)行評定，人力資源部依據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行評 估后，確定轉(zhuǎn)正后的崗位級別及崗位工資。5、在試用期內(nèi)不進(jìn)行績效考核，但項(xiàng)目人員及教研人員在試用期內(nèi)產(chǎn)生的 業(yè)績獎(jiǎng)金等同正式員工計(jì)算。6、各種補(bǔ)貼計(jì)算時(shí)間：（1）中餐補(bǔ)貼以入職日起算；（2）交

10、通補(bǔ)貼與租房補(bǔ)貼以轉(zhuǎn)正日起算；（3）通訊補(bǔ)貼以滿月日起算；（4）駐外補(bǔ)貼以到崗日起算；（5）其他補(bǔ)貼根據(jù)具體情況決定。五、薪資調(diào)整 1、職級的調(diào)整：在每個(gè)季度結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，公司根據(jù)上個(gè)季度的員工績效考核結(jié)果，對員工職級做出調(diào)整。詳見 崗位的 績效考核表（附件四）?？冃Э己宿k法（附件二） 及相關(guān)2、原則上，公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，對薪酬 績效標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。3、基本工資的調(diào)整依據(jù)工作地政府規(guī)定的調(diào)整時(shí)間、調(diào)整金額進(jìn)行調(diào)整。六、假期薪資處理 1、法定節(jié)假：全薪。2、年假：全薪，按比例扣除月度績效獎(jiǎng)金。3、事假：無工資，管理人員及行政人員超過 4、短期病假（不用

11、住院）5 天按比例扣除績效獎(jiǎng)金。憑病歷卡不扣薪資，但每月不超過 3 天，超過 3 天的按照長期病假處理，管理人員及行政人員超過 5 天按比例扣除績效獎(jiǎng)金。5、長期病假（住院）和女同志產(chǎn)假 按照基本工資發(fā)放，無績效獎(jiǎng)金。6、員工患重病或者非因工負(fù)傷，按法律規(guī)定給予醫(yī)療期，醫(yī)療期期間按照 基本工資發(fā)放薪資，醫(yī)療期是指企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時(shí)限。醫(yī)療期為3 個(gè)月到 24 個(gè)月之間：（1）實(shí)際工作年限年以下的， 在本單位工作年限年以下的為個(gè)月；年以上的為個(gè)月；（2）實(shí)際工作年限年以上的， 在本單位工作年限年以下的為個(gè)月；年以上年以下的為個(gè)月；年以上年以下的為個(gè)月；年

12、以上年以下的為個(gè)月；年以上的為個(gè)月。在醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的，用人單位可以提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧诱弑救嘶蛘哳~外支付勞動者一個(gè)月工資后，可以解除勞動合同 七、月薪發(fā)放, 解除合同應(yīng)按法律規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。1、每月月薪發(fā)放時(shí)間為次月的 15 日前，一般在 10 日，遇節(jié)假日提前。2、員工月薪條由人力資源助理及總經(jīng)理助理統(tǒng)一制作并發(fā)放。3、員工自入職之日起薪，自離職之日停薪。離職人員的結(jié)余薪資隨同公司發(fā)薪日發(fā)放。八、薪酬管理、績效管理復(fù)議1、下列情況可以提出薪酬管理、績效管理復(fù)議：（1）對薪資計(jì)算有異議的；（2）對職級定級或調(diào)整有異議的；（3）對加薪或降薪有異議的；（4）對績效考核辦法、流程或結(jié)果有異議的；（5）對薪資有關(guān)的其他事項(xiàng)有異議的。2、復(fù)議程序（1）員工向人力資源部提出復(fù)議申請，說明需復(fù)議的具體事項(xiàng)；（2）人力資源部會同相關(guān)部門及人員進(jìn)行復(fù)核；（3）由人力資源部當(dāng)天內(nèi)給出具體回復(fù)，如確有出入，3 日內(nèi)或在下月一并補(bǔ)發(fā)差額。九、其他事項(xiàng)1、加班：公司不鼓勵(lì)員工加班，工作應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成，考慮到實(shí)際工 作情況，確因工作加班的，公司報(bào)銷加班時(shí)間內(nèi)的餐費(fèi)，每人以 10 元/ 餐為標(biāo) 準(zhǔn)；如由公司提供加班餐的，則不予報(bào)銷。出差期間不計(jì)算加班。2、出差：出差期間，每人以15 元/ 天為標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，隨差旅費(fèi)報(bào)銷。3、所有員工薪資