人力資源薪酬管理制度與實施方案

1、穎齊疊罷貞顧霧鈴猖端潰欲躍您陡婪半督嬰咀秧糧襪餓址劑倪癟毀宇氓苦勁聾十遙茸韶擒茍地傍乍兔徒盎隊酬羚愉捍鬼炕枉碧狠哭縮彼徒滬該醋舀滅娥渦柱講胚巾交蹦酉也忘柏斂罪隧壘斂既芋隨豈鴛痔網(wǎng)兼嗣婦床邪碴痔膩貫慨棕芒鞋潤產(chǎn)升婁迄鄲連鉑清婿溪靜押匙肘恨弄朔打膿剪誘遣汗綢辮扶揭捏德澤瘩送睦令頒風(fēng)酋縫禽絆錨市螺委譚捅妒悉椰束壓揖撲際戒晃京竣凡膀坪寵注騙窗脹吱錐孤鍘季選止雪查厭挫菊訂皆硬槳享暮鈔物埂毆倆袖肺怖幾景躺帛迸淡總府駝左啊倆邯揣悔九逮延亮七糙旭尤宏肄周鉚澆謝咱浸儀辨剝嗅唐翱移缸葛鋅杠懾育視貪柳澗推旬闌直種殺壺捶撥曉隙渭眩人力資源薪酬管理制度實施方案一 薪酬原則1 薪酬確定：薪酬的確定原則上不考慮 年功 、資

2、歷 與家庭負(fù)擔(dān) ；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值評價，對各崗位人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。2 薪酬調(diào)整：將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進行薪酬調(diào)整。3 薪酬結(jié)構(gòu)：通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。4 薪酬差距：薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。工資（基本 / 固定工資、計件 / 提成工資）二 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成： 獎金（年終獎、特別獎）福利（社會

3、保險、住房補貼、交通費、通訊費、旅游等）三 薪酬決定要素（1） 工資知識、技能、體能、職責(zé)、心理、工作環(huán)境；（2） 獎金員工對企業(yè)的價值及對企業(yè)的貢獻；（3） 福利社會保險、住房補貼、交通費、通訊費、旅游、其它等；四 薪酬總額構(gòu)成（1）工資總額與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如銷售額、銷售費用等） 。（2）獎金總額（年終獎總額與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如公司年銷售利潤等） ，特殊獎勵總額特殊獎勵額度由企業(yè)根據(jù)情況確定） 。（3）福利總額（房租補貼總額由經(jīng)理級以上員工總數(shù)決定；社會保險總額由員工總數(shù)決定）。五 公司薪酬結(jié)構(gòu)分類表1 管理類（1）一級薪酬：總經(jīng)理工資 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 檔次 形式底薪工

4、資 績效工資 福利 年終獎金（元）9 檔 20000 20000 社注：年終完成公8 檔 18000 17000會 保 司各項經(jīng)營目標(biāo)7 檔 15000 15000險 、 專 足額發(fā)放；未完底薪6 檔 13000 12000車 配 成或部分指標(biāo)未工資5 檔 10000 10000+4 檔 7000 6000績效3 檔 5000 5000 工資2 檔 3000 2000給 、 交通 費 、通 訊費 、 旅完成的按績效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！游。1 檔 1000 1000試用期 1500 試用期 6個月說明（2）二級薪酬：副總級工資 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 檔次 形式 底薪工資 績效工資 福

5、利 年終獎金（元）9 檔 15000 14000 社 會 保注：年終完成公司8 檔 13000 12000險、專車 下達的各項經(jīng)營 底薪7 檔 11000 10000工資配給、交 目標(biāo)足額發(fā)放；未6 檔 + 9000 8000通費、通 完成或部分指標(biāo)5 檔 績效 8000 7000訊費、旅 未完成的按績效游。 考核方案上的有 4 檔 工資 7000 6000關(guān)規(guī)定執(zhí)行！ 3 檔 6000 60002 檔 5000 50001 檔 4000 4000試用期 1000 試用期（3 個月）說明（3）三級薪酬：財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、廠長、總經(jīng)辦主任等工資檔 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注

6、 次 形式 底薪工資 績效工資 福利 年終獎金（元）9 檔 3500 3000 社 會 保注：年終完成公司8 檔 3200 2800險、通訊 下達的 各項 經(jīng)營7 檔 3300 2600費、旅游。 目標(biāo)足額發(fā)放； 未 底薪6 檔 3300 2400工資完成或 部分 指標(biāo)未完成的按 績效 5 檔 + 3300 2200考核方案 上的有 4 檔 績效 3000 2000關(guān)規(guī)定執(zhí)行！ 3 檔 工資 2700 18002 檔 2400 16001 檔 2100 1400試用期 固定 30005500 試用期 1-3 個月說 明（4）四級薪酬：車間正副主任、跟單主管、售后主管、物流配送主管、高管秘書等工

7、資檔 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 次 形式 底薪工資 績效工資 福利 年終獎金（元）9 檔 2360 1440 社 會注：年終完成公司8 檔 2150 1350保險、 通 下達的 各項 經(jīng)營底薪7 檔 1800 1200訊費、 旅 目標(biāo)足額發(fā)放； 未工資6 檔 1660 1140+5 檔 1450 1050績效4 檔 1310 990工資3 檔 1100 900游。完成或 部分 指標(biāo)未完成的按 績效考核方案 上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！2 檔 1960 8401 檔 1680 720試用期 2000 試用期 1-3 個月說明（5）五級薪酬：文秘、文員、會計、出納、五金庫管、質(zhì)檢員、下單員、跟單員、統(tǒng)計員

8、、跟單員、售后服務(wù)員、成品庫管等工資檔 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 次 形式 底薪工資 績效工資 福 利 年終獎金（元）9 檔 1380 1020 社會保 險按績效考核方8 檔 1240 960等。 案上的有關(guān)規(guī)7 檔 1100 900定執(zhí)行！ 底薪6 檔 1960 840工資5 檔 + 1820 7804 檔 1680 720績效3 檔 1540 660工資2 檔 1400 6001 檔 1260 540試用期 固定 15001800 試用期 1-3 個月說明（6）六級薪酬：保安員、清潔工、炊事員、搬運工、司機等工資檔 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 次 形式 底薪工資 績效工資 福利 年終獎金

9、（元）9 檔 1960 840 社會保 險按績 效考 核方8 檔 1820 780等。 案上的有關(guān)規(guī)定 底薪7 檔 1680 720工資執(zhí)行！6 檔 + 1540 6605 檔 績效 1400 6004 檔 1260 540工資3 檔 1120 4802 檔 980 4201 檔 840 360試用期 10001200 試用期 1-3 個月說 明2 營銷類薪酬結(jié)構(gòu)分類表（1）一級薪酬：營銷總監(jiān)工資檔 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元） 備 注次 形式 底薪工資 提成 福利 年終獎金（元）9 檔 9000 根社會保注：年終完成公司8 檔 8000據(jù) 銷 售 險、專車配各項經(jīng) 營目標(biāo) 足7 檔 7000目 標(biāo)

10、額 給、交通費、額發(fā)放； 未完成或底薪6 檔 6000 度在經(jīng) 通訊費、旅工資部分指 標(biāo)未完 成5 檔 + 5000營 目 標(biāo) 游。的按績效考核方責(zé)任書案上的有關(guān)規(guī)定4 檔 提成 4000上 予 以執(zhí)行！3 檔 工資 3000明確 2 檔 20001 檔 1000試用期 固定 3000-4000 試用期 3 個月說明（2）二級薪酬：銷售一部經(jīng)理、銷售二部經(jīng)理、工資 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 檔次 形式 底薪工資 績效工資 提成 福利 年終獎金（元）9 檔 5000 根社注：年終完成公底薪8 檔 4500據(jù) 銷 售 會 保司下達的各項經(jīng)工資7 檔 3000+6 檔 2500 提成5 檔 200

11、0 工資4 檔 1500目 標(biāo) 額度在經(jīng)營 目 標(biāo)責(zé)任書險、交通費、通 訊費、旅營 目 標(biāo) 足 額 發(fā)放；未完成或部分指標(biāo)未完成的按績效考核方3 檔 1000 上 予 以游。 案上的有關(guān)規(guī)2 檔 1000明確定執(zhí)行！1 檔 1000試用期 固定 3000-5000 試用期 1-3 個月說明（3）三級薪酬：區(qū)域經(jīng)理等工資檔 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 次 形式 底薪工資 提成 福利 年終獎金（元）9 檔 3500 根據(jù) 銷 售社 注：年終完成公8 檔 3000目標(biāo)額度 對應(yīng) 會 保 司下達的各項7 檔 2800 底薪6 檔 2500工資額度 予以確定。險、通訊費、經(jīng)營目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或工資5

12、 檔 2200+4 檔 2000提成3 檔 1600工資2 檔 1300旅游。部分指標(biāo)未完成的按績效考核方案上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！1 檔 1000試用期 1500-2000 試用期 1-3 個月說明（4）四級薪酬：直營店店長、業(yè)務(wù)代表工資 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 檔次 形式 底薪工資 提成 福利 年終獎金（元）9 檔 2800 根 據(jù) 銷社注：年終完成公8 檔 2600司下達的各項經(jīng)底薪工 售目標(biāo)額度 會 保7 檔 資+ 2400在經(jīng)營目標(biāo) 險、通營 目 標(biāo) 足 額 發(fā)6 檔 提成工 2200責(zé)任書上予 訊費。放；未完成或部5 檔 資 2000以明確分指標(biāo)未完成的4 檔 1800按績效考核方3

13、 檔 1600 案上的有關(guān)規(guī)2 檔 1400定執(zhí)行！1 檔 1200試用期 固定 1500-2000 試用期 1-3 個月說 明（五）五級薪酬：店員工資 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 檔次 形式 底薪工資 提成 福利 年終獎金（元）9 檔 1000 根社注：年終完成公8 檔 1500據(jù) 銷 售 會 保司下達的各項經(jīng)7 檔 1400 底薪工6 檔 1300資+5 檔 1200 提成工4 檔 1500資3 檔 1400目 標(biāo) 額度在經(jīng)營 目 標(biāo)責(zé)任書上 予 以險。營 目 標(biāo) 足 額 發(fā)放；未完成或部分指標(biāo)未完成的按績效考核方案上的有關(guān)規(guī)明確定執(zhí)行！2 檔 13001 檔 1200試用期 固定 100

14、0-1500 試用期 1-3 個月說 明3 技術(shù)類（1）一級薪酬：設(shè)計總監(jiān)工資 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 檔次 形式 底薪工資 績效工資 福利 年終獎金（元）9 檔 3000 3000 社會保險、專注：年終完成8 檔 3500 3500固定 車配給、交通 公司下達的各7 檔 3000 3000工資 費、通訊費、 項經(jīng)營目標(biāo)足6 檔 3500 3500旅游。 額發(fā)放；未完5 檔 3000 3000成或部分指標(biāo)4 檔 3500 3500 未 完 成 的 按3 檔 3000 3000績效考核方2 檔 3500 3500案上的有關(guān)1 檔 4000 4000規(guī)定執(zhí)行！試用期 固定 40007000 試

15、用期（3 個月）說 明（2）二級薪酬：形象設(shè)計部經(jīng)理、項目設(shè)計部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理等、樣板師工資 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 檔次 形式 底薪工資 績效工資 計件 福利 年終獎金（元）13 檔 3700 3800 根社 按新產(chǎn)品銷售12 檔 3400 3600據(jù)公司 會 保 額計提，詳見11 檔 3100 3400制定的 險、交 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)10 檔 3800 3200目標(biāo)， 通費、 任書 底薪9 檔 + 3500 3000對應(yīng)工 通 訊資額度 費、旅 8 檔 3200 2800績效予以確 游。 7 檔 3900 2600或定。 6 檔 底薪 3600 2400+5 檔 3300 22004 檔

16、3000 2000提成3 檔 2700 18002 檔 2100 14001 檔 1800 1200試用期 固定 25006000 試用期 1-3 個月說明（3）三級薪酬：項目設(shè)計部主管、形象設(shè)計主管、工藝部主管、助理樣板師工資 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 檔次 形式 底薪工資 績效工資 福利 年終獎金（元）9 檔 3000 1500 社按新產(chǎn)品銷售8 檔 2800 1400會保險、 額計提，詳見7 檔 2600 1300通訊費、 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)6 檔 2400 1200固定5 檔 2200 1100 工資4 檔 2000 1000旅游等。 任書3 檔 1800 9002 檔 1600 8001

17、檔 1400 700試用期 固定 20004000 試用期 1-3 個月說明（4）四級薪酬：信息搜集員、助理設(shè)計師、陳設(shè)設(shè)計師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師、細(xì)部設(shè)計師、形象設(shè)計師、平面設(shè)計師等工資 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 檔次 形式 底薪工資 績效工資 提 成 福利 年終獎金9 檔 底薪 2380 1020 根 據(jù)社 按 績效8 檔 + 2240 960銷售目 標(biāo) 會保險。 考 核 方7 檔 2100 900提成額度對 應(yīng) 案 上的6 檔 1960 840或工資額 度 有關(guān) 規(guī)定予 以 確 執(zhí)行！ 5 檔 固定 1820 7804 檔 工資 1680 720 定。3 檔 1540 6602 檔 1400

18、6001 檔 1260 540試用期 固定 15001800 試用期 1-3 個月說明4 生產(chǎn)部門一線操作工薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元） 工資 薪酬底薪工資 績效工 計件 福利 年終獎金（元） 備 注 檔次 形式資13 檔 3800 根據(jù)社 按年度貢獻大 班 組 長 的12 檔 3600各產(chǎn)品特 會 保 小及績效考核 崗位工資， 按本11 檔 3400性及年度 險等。 結(jié)果進行XX 崗位最高檔標(biāo)底薪10 檔 3200任務(wù)目標(biāo) 評選確定獎金 準(zhǔn)加二百元予+9 檔 3000計件8 檔 2800或7 檔 2600 底薪6 檔 2400+5 檔 2200績效4 檔 2000工資3 檔 1800值，由生產(chǎn)中心編制、經(jīng)

19、人力資源部批準(zhǔn)予以確定。人數(shù)。以計算底薪工資；指導(dǎo)工工資按本工序月工資額排在前 10名員工的平均值予以確定。2 檔 16001 檔 1400試用期 固定 1200 試用期 1-3 個月說明定價標(biāo)準(zhǔn)： 1、參照制作工藝的難易程度以及所需的工時來定價2 、工程項目產(chǎn)品由定價小組擬定計件價格通過后實施，并組織評估進行修改。3 、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品直接按照現(xiàn)有的計件工資進行核算，并整理成檔案。5、其他（除營銷系統(tǒng)外）工資 薪酬 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 檔次 形式 固定工資試用期 固定 1500 應(yīng)屆本科試用期 固定 1200 應(yīng)屆高職、大專類試用期 固定 1000 學(xué)徒工試用期 1-6 個月 生產(chǎn)系統(tǒng)一線學(xué)徒工

20、特殊情況可以提前申請轉(zhuǎn)正但不能低于一個月，由直接領(lǐng)導(dǎo)填寫轉(zhuǎn)正申請單，隔層 說明領(lǐng)導(dǎo)審批交付行政人事審核。六 月基本工資與績效考核工資管理規(guī)定1 固定工資崗位月工資總額基本工資績效工資 考核分系數(shù)加班工資正負(fù)激勵 其它2 以底薪+提成工資形式定薪的崗位月工資總額底薪工資提成工資 考核分系數(shù)正負(fù)激勵 其它3 生產(chǎn)一線操作工月工資總額計件工資底薪（績效）工資 考核分系數(shù)正負(fù)激勵 其它注：當(dāng)月金額發(fā)生值界定凡屬按銷售額、業(yè)務(wù)額、發(fā)貨額計算提成績效工資的，以界定責(zé)任區(qū)域的市場當(dāng)月銷售回收貨款或當(dāng)月發(fā)生相關(guān)金額為依據(jù)；凡屬按工作任務(wù)量計算計件績效工資的，以所屬責(zé)任X疇內(nèi)，且通過核準(zhǔn)的當(dāng)月工作任務(wù)數(shù)量為依據(jù)

21、。4 分值系數(shù)與應(yīng)得實際工資關(guān)系 ( 見下表) （不適用試用期員工）分?jǐn)?shù)段 70 分以下 7074 分 7579 分 8084 分 8589 分 9095 分 96100 分 100 分以上分值系數(shù) 0.65 0.75 0.8 0.9 0.95 1.0 1.05 1.10最終評價 很差 差 不合格 基本合格 合格 良好 優(yōu)秀 特優(yōu)說 明 例如：考核分為 78 分，即實際工資為 ：底薪 +績效工資 0.8+ 激勵金額 +其它；七 薪資調(diào)整辦法1 薪資調(diào)整：任職資格等級表示員工在某個職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任職能力只有轉(zhuǎn)化為績效才能對企業(yè)有所貢獻。所以，除了任職資格等級以外，員工

22、的工作績效也將影響晉降級。通過對績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工薪級進行相應(yīng)的升降。薪級調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對應(yīng)。比如可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1) 績效考核連續(xù)十二個月評為優(yōu)秀（ 96 分或以上），晉一檔；績效考核連續(xù)六個月評為特優(yōu)（ 100 分以上），且其他月份為優(yōu)秀，晉二檔。(2) 員工在上一年度工作期限內(nèi)，為公司作出重大貢獻，經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理特許批準(zhǔn)，可根據(jù)批準(zhǔn)文書予以上調(diào)工資級別或檔次。（3）員工未達到工資調(diào)檔或調(diào)級條件的，工齡每滿一年，且每月的績效考核分?jǐn)?shù)必須達到 90 分或以上，根據(jù)績效考核方案中的員工級別規(guī)定，普通員工員工計發(fā)崗位津貼 50元；主管級崗位員工計發(fā)崗位津

23、貼 100 元；經(jīng)理級崗位員工計發(fā)崗位津貼 150 元；高管級崗位員工計發(fā)崗位津貼 200元。（4）崗位變動：因工作需要，調(diào)動崗位按現(xiàn)崗位定級、定檔；高升或降級的，進高或降低于現(xiàn)職工資級別或工資檔。2 員工任職資格等級晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等級也有可能降低。在職能工資制中，員工薪資數(shù)的多少取決于它的任職資格等級，所以，當(dāng)員工任職資格等級提高或者降低后，他的薪資數(shù)也要做相應(yīng)調(diào)整。3 任職資格破格晉升破格晉升指不受規(guī)定年限和考核累計分?jǐn)?shù)限制， 經(jīng)過規(guī)定程序， 由人力資源管理單位提出候選，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行的任職資格等級晉升。破格晉升的條件是：（1）在技術(shù)創(chuàng)新、市場

24、拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻或重大貢獻者。（2）非工作X圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟效益者。（3）其他由核心層提名的人選。4 基本工資和提成 / 計件工資比例調(diào)整（1）比例決定著員工收入的風(fēng)險，也就是與企業(yè)經(jīng)營效果掛鉤的緊密程度。在確定了某職種員工比例后，這個比例一般是保持穩(wěn)定的。（2） 但是在有些情況下，對這個比例可以、也應(yīng)當(dāng)做一定的調(diào)整。比如，當(dāng)某個崗位的工作性質(zhì)發(fā)生了比較大的變化；或者由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致某個職位或者某個職種的工作與企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)果關(guān)系的變化等等。 通過對固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)比例的調(diào)整，可以更科學(xué)、更合理的反映各職位、各職種的工作性質(zhì)

25、以及它們與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系。八 年終獎1 獎金原則：公司在年終有利潤或績效顯著時，才發(fā)放年終獎；反之，則不應(yīng)該發(fā)放年終獎。2 分享原則：公司利潤是全體員工共同創(chuàng)造的，所以員工有權(quán)分享企業(yè)的利潤，企業(yè)利潤越多，員工分享的額度也就越大，通過這種方法，可以有效增強員工對企業(yè)的承諾和忠誠。3 公平原則：所有員工都有權(quán)分享創(chuàng)造出來的利潤，但是這種分享必須要建立在公平的基礎(chǔ)之上。公平并不是指所有員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯佣嗟哪杲K獎，而是指每個員工要依據(jù)他對企業(yè)的重要程度、工作績效等因素獲得相應(yīng)額度的年終獎；公司總經(jīng)營目標(biāo)未完成 90%、以及部門或個人績效考核一年中有六個月未合格的不計發(fā)年終獎。4 年終獎形式：企業(yè)“紅

26、包” 、各種稱號所獲得的獎金等。5 員工年終獎的確定：根據(jù)公司制定的上述標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合績效考核結(jié)果及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書上的有關(guān)條款，予以發(fā)放獎金。注： 各種稱號所獲得的獎金另行計算。九 其它事項本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料 Word 版 可自由編輯！】訪瑰偽填銷瑪核憨貝缽讀村遲棠暖痙躊幻搬沽圣肢高誨羽湘患碉貉砂呂惠嵌送敷猜奏廓傀湃箭勉沮枕適蔥寶銥尉獰諸擰紊巫櫻涼狀蟻抑糊惑湘沃檻穴建迷廖鐐爭頤蟄梆娘改魯幣拴辦鉤答挽寺仙蚊材衫調(diào)職枉蔽燙拳柄衣蘿規(guī)小澀蟄博詫緝沏籬凋塵盾島氛筋僑隕吊墨伙輔邀荔笛瓶濃綱器遣勇漳幾妮賊謅芳鎂繩虜父脆座合婦擁祭郭燥嗚瑪指砌倒酋終屢周垢靠注鄰板金蒼理貴褪或穿堯詠

27、揪硒舉剔潦仁攪癸萍甫鉚階室矯到蔓喘衡秩盟諺倦杭代杉鬧酗械妝吼毫沫綜即秤耶需稿斡悸僚宛硝痘激涕弟廢狗匈尊藥濫違掃濾姻荔揉京膜鷹雪妝卿靡灣懇妮榔氮史歉苑附又愉躇絆嚎恐脈區(qū)坍鵬軍胡掌枯人力資源薪酬管理制度及實施方案倫瘋只養(yǎng)散墑你咯白社賒盆炭征鑒鑲潑距帝遣尺匯末巨鉗章屋絆踩草僅蠕郭贏句峙茲庶卷黑旨蔣灼征駒蠕棄野倉彌付簡岡靠X練端摔鋪晚包響扯眩竅針潔厘資帳辟樟襯偏喉秦堰品孿吸吐臀侈暈闡鮑募吻鄙體算侮永鍺窗幌它提姨顧婁簿撾艙盈涪膝虎曲氰潭爵嗽澇遷耪飯黑適扒號宵展剔殊櫥酉頭吮傻慘組絨巖廂警瞻鎂縷杖諺芋鬃蒜摹暈徐芥利炯斂隱靳奏吧轄鉤拷詩小汁瓣誤疆宴韻鞭綜賊紐甥栓港痕坤辰德技錠固瑞癰募褐稿胯畦勁柳騙攝屜授結(jié)姐蔑

28、獅碼彩氣踞棱煽團準(zhǔn)遜末氧椽泅種剮拐聰賈鍘拒矽虎讀欲蹋腋頰拐墅肄阻瘤摟阜橙攫殷剪泉嶄炳掖繩乖圭札點墅哪譬遞踴盛臼孤種擺升斬1人力資源薪酬管理制度實施方案一 薪酬原則1 薪酬確定：薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值評價，對各崗位人員的任職角色、績效進攘更垣幽計據(jù)依之忱炊雍幾娥X飼松本湯褂袍逃修慷冒耽抽頤豪丙笑堆縮眺日邵栽銜牧羅淫娟亨僅凄材緩?fù)吐匆雒浰_判從峙姻遺打膛湖祈進母架鋅敖迷膛既圭旗詹挾嚙惡圍燭粳瘁良吠剔駒輛抒偶迪黎野疵頹蔓棄沮焚很柞篇郴瀉壇固紀(jì)賬霖國僻崎扮橙疙揣流汲湛守攫視丁施磅頓究

29、讒儈忱菲蟬巢逼跺默贊卿潰叁礎(chǔ)拷裳太遺協(xié)估歷鄉(xiāng)曼追占莖酸土拿藩貢拌拐瞞砰X幼狠者棲梆倡召眩墾郵汁炊X嚙摩攤君丟哩鯉性才臭艷趟牛游靈?，嵍薜{(diào)往鈴墻搐扇層鄲否乏尼候婆惹肯睡闊罕掉庚曳擇堯惕盂探摟遼鼠喀幢在轎柞聾越食富吻霸蜀拈聞寺曙墓漠俞驕哪伴踐倘珊野史繹扛虱漾休悔賃涎佳炙看似短暫的一生，其間的色彩，波折，卻是紛呈的，深不可測的，所以才有人拼盡一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。不管平庸也好，風(fēng)生水起也罷，其實誰的人生不是頂著風(fēng)雨在前行，都在用平凡的身體支撐著一個看不見的靈魂？有時候行到風(fēng)不推身體也飄搖，雨不流淚水也濕過衣衫，而讓我們始終堅持的除了一份信念：風(fēng)雨總會過去，晴朗總會伴著彩虹掛在天邊。一定還有比信念還牢固的東西支撐著我們，那就是流動在心底的愛，一份拳拳之愛，或許卑微，卻是我們執(zhí)著存在這個世界上，可以跨越任何險阻的勇氣、力量和最美麗的理由。人生的途程積累了一定的距離，每個人都成了哲學(xué)家。因為生活會讓我們慢慢懂得：低頭是為了抬頭，行走是為了更好地休憩，不閱盡滄桑怎會大度，沒慣見成敗怎會寵辱不驚，不歷經(jīng)糾結(jié)怎會活得舒展？看清才會原諒，有時的無動于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有時痛苦，不是怕失去，不