丹陽市關(guān)于成立多式聯(lián)運裝備公司可行性報告

1、泓域咨詢/丹陽市關(guān)于成立多式聯(lián)運裝備公司可行性報告丹陽市關(guān)于成立多式聯(lián)運裝備公司可行性報告xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資777.00萬元，占xx集團有限公司70%股份；xxx有限責(zé)任公司出資333萬元，占xx集團有限公司30%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資15720.93萬元，其中：建設(shè)投資13020.87萬元，占項目總投資的82.83%；建設(shè)期利息323.47萬元，占項目總投資的2.06%；流動資金2376.59萬元，占項目總投資的15.12%。項目正常運營每年營業(yè)收入29000.00萬元，綜

2、合總成本費用23099.51萬元，凈利潤4309.39萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.05%，財務(wù)凈現(xiàn)值6685.29萬元，全部投資回收期5.86年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。建設(shè)運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整示范市，建立工作動態(tài)督導(dǎo)考評機制，強化動態(tài)跟蹤、分析評估、督導(dǎo)考評。開展多式聯(lián)運發(fā)展水平評價，定期通報全省多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)工作進展情況。各設(shè)區(qū)市要加強對港口、物流園區(qū)、工礦等企業(yè)和相關(guān)部門的督導(dǎo)考評，確保責(zé)任落實到位；加強對多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的監(jiān)測分析，按季度總結(jié)形成工作情況報告，并填寫運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作監(jiān)測分析表，于每季度結(jié)束后10個工作日內(nèi)報省聯(lián)席會議辦公

3、室。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108498796 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108498796 h 8 HYPERLINK l _Toc108498797 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108498797 h 8 HYPERLINK l _Toc108498798 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108498798 h 8 HYPERLINK

4、l _Toc108498799 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108498799 h 8 HYPERLINK l _Toc108498800 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108498800 h 8 HYPERLINK l _Toc108498801 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108498801 h 8 HYPERLINK l _Toc108498802 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108498802 h 9 HYPERLINK l _Toc108498803 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108498803 h

5、9 HYPERLINK l _Toc108498804 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108498804 h 10 HYPERLINK l _Toc108498805 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108498805 h 11 HYPERLINK l _Toc108498806 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108498806 h 11 HYPERLINK l _Toc108498807 第二章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc108498807 h 14 HYPERLINK l _Toc108498808 一、 加快貨運樞紐布局建設(shè) P

6、AGEREF _Toc108498808 h 14 HYPERLINK l _Toc108498809 二、 提升干線鐵路運輸能力 PAGEREF _Toc108498809 h 14 HYPERLINK l _Toc108498810 第三章 項目背景、必要性 PAGEREF _Toc108498810 h 16 HYPERLINK l _Toc108498811 一、 推進集疏運體系建設(shè) PAGEREF _Toc108498811 h 16 HYPERLINK l _Toc108498812 二、 工作目標 PAGEREF _Toc108498812 h 16 HYPERLINK l _T

7、oc108498813 三、 完善政策保障體系 PAGEREF _Toc108498813 h 18 HYPERLINK l _Toc108498814 四、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108498814 h 20 HYPERLINK l _Toc108498815 第四章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108498815 h 22 HYPERLINK l _Toc108498816 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108498816 h 22 HYPERLINK l _Toc108498817 二、 公司的目標、主要職責(zé) PAGEREF _Toc10849

8、8817 h 22 HYPERLINK l _Toc108498818 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108498818 h 23 HYPERLINK l _Toc108498819 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108498819 h 23 HYPERLINK l _Toc108498820 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108498820 h 24 HYPERLINK l _Toc108498821 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108498821 h 28 HYPERLINK l _Toc108498822 七、 財務(wù)會計制度 P

9、AGEREF _Toc108498822 h 29 HYPERLINK l _Toc108498823 第五章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108498823 h 36 HYPERLINK l _Toc108498824 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108498824 h 36 HYPERLINK l _Toc108498825 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108498825 h 37 HYPERLINK l _Toc108498826 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc108498826 h 40 HYPERLINK l _Toc108498827

10、一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108498827 h 40 HYPERLINK l _Toc108498828 二、 董事 PAGEREF _Toc108498828 h 45 HYPERLINK l _Toc108498829 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108498829 h 49 HYPERLINK l _Toc108498830 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108498830 h 52 HYPERLINK l _Toc108498831 第七章 風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108498831 h 55 HYPERLINK l _Toc108

11、498832 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108498832 h 55 HYPERLINK l _Toc108498833 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108498833 h 57 HYPERLINK l _Toc108498834 第八章 項目環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108498834 h 60 HYPERLINK l _Toc108498835 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108498835 h 60 HYPERLINK l _Toc108498836 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108498836 h 61 HY

12、PERLINK l _Toc108498837 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108498837 h 63 HYPERLINK l _Toc108498838 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108498838 h 65 HYPERLINK l _Toc108498839 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108498839 h 66 HYPERLINK l _Toc108498840 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108498840 h 66 HYPERLINK l _Toc108498841 七、

13、建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108498841 h 67 HYPERLINK l _Toc108498842 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108498842 h 67 HYPERLINK l _Toc108498843 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108498843 h 69 HYPERLINK l _Toc108498844 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc108498844 h 73 HYPERLINK l _Toc108498845 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc108498845 h 73 HYPERLINK

14、l _Toc108498846 第九章 項目實施進度計劃 PAGEREF _Toc108498846 h 74 HYPERLINK l _Toc108498847 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108498847 h 74 HYPERLINK l _Toc108498848 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108498848 h 74 HYPERLINK l _Toc108498849 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108498849 h 75 HYPERLINK l _Toc108498850 第十章 項目經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc

15、108498850 h 76 HYPERLINK l _Toc108498851 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108498851 h 76 HYPERLINK l _Toc108498852 二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108498852 h 76 HYPERLINK l _Toc108498853 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108498853 h 76 HYPERLINK l _Toc108498854 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108498854 h 78 HYPERLINK l _Toc1

16、08498855 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108498855 h 80 HYPERLINK l _Toc108498856 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108498856 h 81 HYPERLINK l _Toc108498857 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108498857 h 82 HYPERLINK l _Toc108498858 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108498858 h 84 HYPERLINK l _Toc108498859 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108498859 h 84

17、 HYPERLINK l _Toc108498860 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108498860 h 85 HYPERLINK l _Toc108498861 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108498861 h 86 HYPERLINK l _Toc108498862 第十一章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc108498862 h 87 HYPERLINK l _Toc108498863 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108498863 h 87 HYPERLINK l _Toc108498864 二、 建設(shè)投資估算 PAG

18、EREF _Toc108498864 h 87 HYPERLINK l _Toc108498865 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108498865 h 89 HYPERLINK l _Toc108498866 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108498866 h 89 HYPERLINK l _Toc108498867 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108498867 h 90 HYPERLINK l _Toc108498868 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108498868 h 91 HYPERLINK l _Toc108498869 流動資金

19、估算表 PAGEREF _Toc108498869 h 91 HYPERLINK l _Toc108498870 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108498870 h 92 HYPERLINK l _Toc108498871 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108498871 h 92 HYPERLINK l _Toc108498872 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108498872 h 93 HYPERLINK l _Toc108498873 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108498873 h 94 HYPERLINK

20、l _Toc108498874 第十二章 總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108498874 h 96 HYPERLINK l _Toc108498875 第十三章 附表附錄 PAGEREF _Toc108498875 h 97 HYPERLINK l _Toc108498876 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108498876 h 97 HYPERLINK l _Toc108498877 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108498877 h 98 HYPERLINK l _Toc108498878 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108498878 h 9

21、9 HYPERLINK l _Toc108498879 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108498879 h 100 HYPERLINK l _Toc108498880 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108498880 h 101 HYPERLINK l _Toc108498881 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108498881 h 102 HYPERLINK l _Toc108498882 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108498882 h 103 HYPERLINK l _Toc108498883 營業(yè)收入、稅金及附加和增值

22、稅估算表 PAGEREF _Toc108498883 h 104 HYPERLINK l _Toc108498884 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108498884 h 104 HYPERLINK l _Toc108498885 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108498885 h 105 HYPERLINK l _Toc108498886 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108498886 h 106 HYPERLINK l _Toc108498887 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108498887 h 107 HYPER

23、LINK l _Toc108498888 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108498888 h 108 HYPERLINK l _Toc108498889 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108498889 h 109 HYPERLINK l _Toc108498890 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108498890 h 110 HYPERLINK l _Toc108498891 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108498891 h 111 HYPERLINK l _Toc108498892 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _To

24、c108498892 h 112 HYPERLINK l _Toc108498893 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108498893 h 112擬組建公司基本信息公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本1110萬元注冊地址丹陽市xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事多式聯(lián)運裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、

25、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6333.105066.484749.83負債總額2985.692388.552239.27股東權(quán)益合計3347.412677.932510.56公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)

26、收入14433.5611546.8510825.17營業(yè)利潤2574.172059.341930.63利潤總額2316.781853.421737.59凈利潤1737.591355.321251.06歸屬于母公司所有者的凈利潤1737.591355.321251.06（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好

27、機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6333.105066.484749.83負債總額2985.692388.552239.27股東權(quán)益合計3347.412677.932510.56公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入14433.5611546.8510825.17營業(yè)

28、利潤2574.172059.341930.63利潤總額2316.781853.421737.59凈利潤1737.591355.321251.06歸屬于母公司所有者的凈利潤1737.591355.321251.06項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立多式聯(lián)運裝備公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由省推進運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整聯(lián)席會議統(tǒng)籌推進全省多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，研究制定相關(guān)政策措施，協(xié)調(diào)解決推進中遇到的重大問題。各設(shè)區(qū)市人民政府要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“一市一策、一港一策、一企一策”要求，制定本地區(qū)推動多式聯(lián)運發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)工作實施方案，將目標任務(wù)細化分解到縣（市、

29、區(qū)）和重點企業(yè)，健全責(zé)任體系，出臺配套政策。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約39.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套多式聯(lián)運裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積48094.63，其中：生產(chǎn)工程33601.15，倉儲工程5740.80，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5970.47，公共工程2782.21。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資15720.93萬元，其中：建設(shè)投資13020.87萬元，占項目總投資的82.83%；建設(shè)期利息323.47萬元，占項目總投資

30、的2.06%；流動資金2376.59萬元，占項目總投資的15.12%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：29000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：23099.51萬元。3、凈利潤（NP）：4309.39萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.86年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.05%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：6685.29萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上

31、所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。行業(yè)發(fā)展分析加快貨運樞紐布局建設(shè)打造南京、連云港徐州淮安、蘇州無錫南通綜合貨運樞紐城市組團，優(yōu)化布局多式聯(lián)運樞紐場站。推動以連云港港、南通港通州灣、鹽城港為支撐的兩出?？?、一出海門戶建設(shè)，聚焦打造南京港口型國家物流樞紐，支持蘇州市打造集裝箱干線港，完善港口多式聯(lián)運、便捷通關(guān)等服務(wù)功能，加快布局建設(shè)內(nèi)陸無水港。推進一批鐵路物流基地建設(shè)，積極實施鐵路貨場改造提升工程，推動與重點港口、樞紐機場、物流園區(qū)融合發(fā)展，形成以南京堯化門、蘇州西、徐州銅山貨場為核心的“310”鐵路物流基地體系。加快推進南京祿口機場、蘇

32、南碩放機場、南通興東機場貨運設(shè)施建設(shè)，支持淮安漣水機場按照專業(yè)型貨運機場要求推進三期工程建設(shè)，形成“31”航空貨運機場格局，強化貨物轉(zhuǎn)運、保稅監(jiān)管、郵政快遞、冷鏈物流等綜合服務(wù)功能。重點推進建設(shè)南京空港大通關(guān)基地、南京龍?zhí)陡蹍^(qū)多式聯(lián)運樞紐、淮海國際陸港公鐵聯(lián)運物流園、江蘇（蘇州）國際鐵路物流中心、上合組織（連云港）國際物流園等多式聯(lián)運樞紐場站。到2025年，開工建設(shè)20個以上多式聯(lián)運型貨運樞紐場站項目。提升干線鐵路運輸能力推進干線鐵路建設(shè)及既有線的擴能、電氣化改造，提升西向鐵路貨運能力，積極推進寧蕪鐵路擴能改造工程建設(shè)；暢通沿海鐵路貨運通道，推進新長鐵路擴能改造、洋口港至呂四鐵路等項目建設(shè)；推

33、動青鹽鐵路開通貨運列車。到2025年，普速鐵路貨運通行能力進一步增強，基本形成以青鹽鐵路、新長鐵路、京滬鐵路和隴海鐵路、宿淮鐵路、寧啟鐵路等具有貨運功能的“三縱三橫”干線鐵路網(wǎng)絡(luò)。項目背景、必要性推進集疏運體系建設(shè)各主要港口在編制港口規(guī)劃或集疏運體系規(guī)劃時，同步做好支線航道和鐵路用地規(guī)劃預(yù)留控制。重要港口、新建或改擴建集裝箱年吞吐量5萬TEU、大宗貨物年運量150萬噸以上的物流園區(qū)、工礦企業(yè)及糧食儲備庫等，原則上要接入支線航道、鐵路專用線，具備條件的實現(xiàn)鐵路深入碼頭前沿。參照江蘇省交通發(fā)展（干線航道建設(shè)）項目管理辦法中對經(jīng)省人民政府同意的其他航道項目的補助政策，支持宿遷張圩干渠、蘇州茆沙塘航道

34、、淮安工業(yè)園區(qū)專用航道和磨澗河、鹽城東臺中心作業(yè)區(qū)進港航道、溧陽北河航道整治工程等支線航道建設(shè)。重點推進連云港贛榆、南通通州灣、鹽城大豐、徐州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、江蘇徐鋼集團等鐵路專用線建設(shè)；挖掘既有鐵路專用線潛能，推動共建共線共享共用。到2025年，沿江沿海主要港口鐵路專用線及集疏港高快速路實現(xiàn)全覆蓋，重點港區(qū)鐵路進港率達到70%。工作目標到2025年，多式聯(lián)運發(fā)展水平明顯提升，貨物運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，基本實現(xiàn)多式聯(lián)運基礎(chǔ)設(shè)施“一體銜接”、聯(lián)運線路“一網(wǎng)聯(lián)通”、運輸信息“一站互享”、聯(lián)運規(guī)則“一單到底”、發(fā)展環(huán)境“統(tǒng)一有序”，基本形成大宗貨物及集裝箱中長距離運輸以水路和鐵路為主的發(fā)展格局。與2

35、020年相比，水路、鐵路貨物運輸周轉(zhuǎn)量分別增長13%和30%左右，營運貨車和貨船單位運輸周轉(zhuǎn)量二氧化碳排放量均下降3%；社會物流總費用占GDP比率力爭降至11.8%左右。設(shè)施一體銜接水平進一步提升。形成南京、連云港徐州淮安、蘇州無錫南通三個綜合貨運樞紐城市組團，多式聯(lián)運貨運樞紐達40個以上，聯(lián)運樞紐體系布局更加完善；建成鐵路專用線10條以上，積極推進建設(shè)通達港口作業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、物流園區(qū)、大型工礦企業(yè)等的支線航道；集裝箱還箱點布局更加合理；先進快速換裝轉(zhuǎn)運設(shè)備加快普及應(yīng)用，設(shè)施設(shè)備智能化水平進一步提升。聯(lián)運線網(wǎng)暢達水平進一步提升。多式聯(lián)運線路連線成網(wǎng)，覆蓋長三角、中西部及華南等主要城市，培育

36、形成60條以上精品多式聯(lián)運線路，多式聯(lián)運品牌影響力顯著提升；集裝箱多式聯(lián)運量年均增長10%以上，達到250萬TEU；與2020年相比，內(nèi)河集裝箱運輸量實現(xiàn)翻番，達到180萬TEU，中歐（亞）班列年開行量達到2600列，力爭實現(xiàn)翻番達2800列。信息聯(lián)通共享水平進一步提升。沿江沿海主要鐵路進港港口基本實現(xiàn)鐵水聯(lián)運信息交換共享；新技術(shù)、新模式集成應(yīng)用加快，多式聯(lián)運全程數(shù)字化組織水平大幅提升?！耙粏沃啤狈?wù)標準規(guī)則普及度進一步提升?！耙粏沃啤倍嗍铰?lián)運服務(wù)規(guī)范進一步完善，“一單制”電子化多式聯(lián)運單證交換規(guī)則初步建立，“一單到底”全程運輸模式逐步推廣復(fù)制。運輸結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。與2020年相比，水路、鐵路

37、貨運量分別增長12%、25%，增量達1.2億噸和1800萬噸左右；沿海主要港口利用水路、鐵路、封閉式皮帶廊道、新能源汽車集疏港大宗貨物比例總體達95%以上。發(fā)展環(huán)境保障能力進一步提升。營造公平競爭的多式聯(lián)運市場環(huán)境、政策環(huán)境，培育形成15個以上服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理規(guī)范、示范引領(lǐng)作用明顯的龍頭骨干多式聯(lián)運全程物流服務(wù)經(jīng)營人；通關(guān)便利化水平進一步提升，有力支撐國際集裝箱多式聯(lián)運發(fā)展。完善政策保障體系（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。省推進運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整聯(lián)席會議統(tǒng)籌推進全省多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，研究制定相關(guān)政策措施，協(xié)調(diào)解決推進中遇到的重大問題。各設(shè)區(qū)市人民政府要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“一市一策、一港一策、一企一策”要

38、求，制定本地區(qū)推動多式聯(lián)運發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)工作實施方案，將目標任務(wù)細化分解到縣（市、區(qū)）和重點企業(yè)，健全責(zé)任體系，出臺配套政策。（二）完善財政等支持政策。有效利用中央資金等財政支持政策，放大多式聯(lián)運樞紐場站及集疏運體系建設(shè)資金扶持政策效應(yīng)。加大運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整、多式聯(lián)運發(fā)展等資金支持力度，按規(guī)定落實中歐班列支持政策。鼓勵各設(shè)區(qū)市因地制宜出臺推動多式聯(lián)運發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)支持政策。（三）完善用地用海支持政策。加大國家物流樞紐、綜合貨運樞紐、中轉(zhuǎn)分撥基地、鐵路專用線、干支線航道網(wǎng)、封閉式皮帶廊道等項目用地支持力度，優(yōu)先安排新增建設(shè)用地指標，提高用地復(fù)合程度，盤活閑置交通用地資源。支持重點港口、集

39、疏港航道、鐵路和公路等建設(shè)項目用海及岸線需求。對支撐多式聯(lián)運發(fā)展、運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃和重點建設(shè)項目，開辟環(huán)評綠色通道，依法依規(guī)加快環(huán)評審查、審批。各設(shè)區(qū)市要在國土空間規(guī)劃指導(dǎo)下組織編制港口集疏運航道、鐵路及產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、物流園區(qū)和工礦企業(yè)支線航道、鐵路專用線建設(shè)方案，優(yōu)先安排用地指標。（四）嚴格督導(dǎo)考評。建設(shè)運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整示范市，建立工作動態(tài)督導(dǎo)考評機制，強化動態(tài)跟蹤、分析評估、督導(dǎo)考評。開展多式聯(lián)運發(fā)展水平評價，定期通報全省多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)工作進展情況。各設(shè)區(qū)市要加強對港口、物流園區(qū)、工礦等企業(yè)和相關(guān)部門的督導(dǎo)考評，確保責(zé)任落實到位；加強對多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的監(jiān)測分析，按季度總結(jié)形

40、成工作情況報告，并填寫運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作監(jiān)測分析表，于每季度結(jié)束后10個工作日內(nèi)報省聯(lián)席會議辦公室。（五）強化政策宣傳和輿論引導(dǎo)。各地各有關(guān)部門要充分利用新聞媒體，加大對多式聯(lián)運和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的宣傳報道和政策解讀等工作力度，加強正面引導(dǎo)，及時回應(yīng)社會關(guān)切，為多式聯(lián)運發(fā)展和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作營造良好輿論氛圍。項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、

41、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)

42、改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、多式聯(lián)運裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織

43、實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資777.00萬元，占xx集團有限公司70%股份；xxx有限責(zé)任公司出資333萬元，占xx集團有限公司

44、30%股份。公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批

45、準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）

46、財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時

47、清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、

48、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類

49、銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售

50、隊伍。核心人員介紹1、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、雷xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、魏xx，中國國籍，1977

51、年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、萬xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1

52、958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、楊xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按

53、照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法

54、定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持

55、續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少

56、于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達

57、到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確

58、意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨

59、立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計

60、監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公