淺談基層事業(yè)單位財務管理中存在的問題及對策2400字

1、淺談基層事業(yè)單位財務管理中存在的問題及對策2400字 摘要：當前在基層事業(yè)單位財務管理方法不斷開展的環(huán)境下，許多事業(yè)單位采取了財務管理改革，這一舉推動了我國基層事業(yè)單位財務管理工作的開展。本文首先概述了我國目前基層事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀，然后分析了存在的一些詳細問題，最后提出了一些有利于基層事業(yè)單位財務管理工作開展的措施。關鍵詞：財務管理;財務會計;基層事業(yè)單位前言目前大多數(shù)基層事業(yè)單位都進展了財務管理工作改革，并且也獲得了一定的進步和開展，在基層事業(yè)單位進展財務管理的過程中，有一定的成效。但是，在改革的過程中仍然遺留或者新出現(xiàn)了一些問題，這些問題的出現(xiàn)或多或少對基層事業(yè)單位財務管理的高效開展

2、造成了一定的影響，需要采取一定的措施進展改變。一、基層事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀事業(yè)單位是國家的管理機構，在基層事業(yè)單位中，財務管理是事業(yè)單位運行的重中之重，事業(yè)單位的運行都必需要嚴格的按照國家指令有方案、有目的的進展財務運算、開支、核算等工作。但是在各基層事業(yè)單位的實際運行過程中，存在著單位資金監(jiān)視不嚴，利用效率不高，資金分配不合理等等問題，使得我國基層事業(yè)單位在運行的過程中受到許多阻礙。財務管理工作必需要抓緊改革，堅持節(jié)儉節(jié)約的指揮方針，把財政資金放在重要可行的地位，加強基層單位的財務管理工作，加強迫度建立和人員素質建立，講求資金的使用效率和計提折舊，注重單位權益，才能實現(xiàn)可持續(xù)資金利用，保障

3、整個基層單位合理運行。二、我國基層事業(yè)單位財務管理中存在的問題2.1基層事業(yè)單位財務管理制度中的問題制度建立是基層事業(yè)單位建立的核心，屬于上層建筑，一個單位內部制度建立的完善程度決定了一個單位運行效率的上下?；鶎邮聵I(yè)單位的財務管理中存在著制度不完善，內部監(jiān)管比擬混亂的情況。有些單位的審核機制分工不明確，常常在內部監(jiān)視過程之中，僅僅教給一個人或者是多個人專職或者是兼職代理完成內部監(jiān)視審核，這種管理形式屬于單一形式的內部監(jiān)視管理形式，相對來說不太合理，存在著一些破綻，給予了監(jiān)管人員極大的便利和權利，使得內部勾結時有發(fā)生。人員分配方面比擬雜亂，出現(xiàn)了一些職責不明的情況，許多監(jiān)視只是留于形式，在詳細的

4、操作上面會出現(xiàn)很多的問題，制度建立上的不完善多多少少影響到了實際的監(jiān)管中，造成了這種監(jiān)管不力的現(xiàn)象。在制度建立上，對于資產(chǎn)監(jiān)管不太標準，普遍出現(xiàn)重視構建，輕視管理的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的使用和維護得到不及時的調整，造成賬實不符、責任不清楚等等一些情況，極大的削弱了基層單位財務管理的效率，使得財務管理混亂不堪。2.2基層事業(yè)單位財務管理人員中存在的問題基層管理人員存在重形式而輕本質的現(xiàn)象，由于人員素質沒有得到進一步的進步，因此，在管理方面會出現(xiàn)不太重視國家撥款的現(xiàn)象。在技術問題上，常常會出現(xiàn)編制預算資金的財務工作人管在工作過程中出現(xiàn)對單位財務預算編制認識不清，不夠重視的情況，常常會習慣性的按照根底數(shù)量

5、加增量編制形式進展簡單預算，財務人員急攻求成，常常采用最簡單最方便的計算方法進展財務核算，導致了許多財務核算結果出現(xiàn)約束的情況，預算編制也不夠清楚，財務管理比擬松散，專項資金的預算執(zhí)行力度大打折扣。在審批的過程中，人員的偷工減料，造成了支出審批不嚴格，隨意擴大開支范圍，沒有真正實際的進展資金核實，資金流失等等情況。即使是具備一定的考核制度，也只是空余形式，并沒有起到本質上的作用，因此，在效益上也是大打折扣的。三、基層事業(yè)單位財務管理的管理策略3.1嚴格的基層事業(yè)單位財務管理制度，進步財務管理工作效率在制度建立上，要加強預算管理的制度規(guī)定建立，嚴格的考核和監(jiān)視執(zhí)行財務工作，堅持預算工作的科學性。

6、全面性、準確性和真實性。在組織上，時間上做好人力配合，采取有效的資產(chǎn)管理方式，進步資產(chǎn)的使用效率，做好積極地匯總工作，嚴把手續(xù)管，及時的糾正預算編制和執(zhí)行預算中存在的各種問題，在資金使用上進步使用效率。制定完善的合適本單位開展的資產(chǎn)管理制度，堅持錢和物的別離、分級管理，嚴格責任制，合理的區(qū)分各項財產(chǎn)管理，增加固定資產(chǎn)折舊效率，嚴格的盤點實物，減少采購本錢耗損，在費用支出上采取一定的進步效率措施。事業(yè)單位應當積極地實行政府采購制和集體采購制度，增加經(jīng)費的透明度，及時的公開經(jīng)費預算核算，做到公開化和透明化，開展陽光單位建立，減少貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。3.2進步基層單位財務管理工作的工作人員素質進步事

7、業(yè)單位工作人員的素質有利于整個事業(yè)單位的開展，改變事業(yè)單位工作人員重視錢，輕視管理的思想觀念，更新理財觀念。在人員素質進步上，應當適時做到不斷進步財會人員和內部工作人員的專業(yè)素質，培養(yǎng)工作人員廉潔愛崗的工作品質，積極地組織財務管理工作人員學習會計法，經(jīng)濟法，事業(yè)單位財務核算管理制度規(guī)定以及相關的法律法規(guī)，遵守事業(yè)單位職業(yè)道德。在工作上建立一定的獎勵機制，有組織的組建相應的活動，在開展活動的過程中積極發(fā)現(xiàn)職工的個人有點，并且在以后的工作之中做到人盡其才，物盡其用，發(fā)揮各個職工的特長，在不同的就業(yè)崗位充分的加以利用，實現(xiàn)資源的合理利用，到達效率的進步，實現(xiàn)改革制度的完善和開展，在科學性管理上到達一個更高的境界。四、結語本文討論了實現(xiàn)基層事業(yè)單位財務管理工作過程中出現(xiàn)的問題，相應的提出了一些解決這些問題的措施，在制度建立和專業(yè)人員素質層面給予了一定的建議，希望對于我國基層事業(yè)單位進展財務管理工作有一定的幫助和借鑒作用，也希望可以促進我國基層事業(yè)單位實現(xiàn)高效、資源節(jié)約、開展迅速、