hr優(yōu)秀員工事跡材料2022

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 hr優(yōu)秀員工事跡材料2022 hr優(yōu)秀員工事跡材料3篇 作為一名優(yōu)秀的HR人員，要有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐步靠近高標(biāo)準(zhǔn)。下面是管理資源吧我整理hr優(yōu)秀員工事跡的范文，接待閱讀! hr優(yōu)秀員工事跡材料3篇一年之季在于春，在一個(gè)初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)瞬間參與新景祥已近兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里對(duì)新景祥從目生到熟諳的轉(zhuǎn)變對(duì)于我來(lái)說(shuō)有很深遠(yuǎn)的意義?；叵朐谶^(guò)去的二個(gè)月里，讓我歡喜讓我憂，有告成喜悅也有慌張過(guò)程，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)切和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)逐

2、步適應(yīng)了周邊的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐步進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負(fù)責(zé)的是雇用工作，工作總結(jié)如下： 1、雇用崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體編輯); 2、人才庫(kù)管理手段(初稿)的制訂、修改、定稿、實(shí)施和日常管理; 3、股份公司人才庫(kù)的建立和管理; 4、雇用管理手段和管理工具的初步制訂; 5、筆試試題(專業(yè)類)的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類4個(gè)，業(yè)務(wù) 類2個(gè)); 6、雇用網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價(jià)格、產(chǎn)品等); 7、雇用網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理; 8、子公司雇用支持工作等; 9、其它。 其中以雇用崗位、人才庫(kù)、雇用網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項(xiàng)工作因剛參與公司對(duì)用人部門崗位需求點(diǎn)把握不準(zhǔn)，所以

3、推進(jìn)對(duì)比緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合，對(duì)于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升，這項(xiàng)工作也是今后工作中的重點(diǎn)。第2、3項(xiàng)工作為人才庫(kù)工作，是今后雇用工作中人才儲(chǔ)蓄的根基性工作也是重點(diǎn)工作。第6項(xiàng)雇用網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價(jià)格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬(wàn)多雇用本金。 以上為我這兩個(gè)月的工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)，關(guān)于今年年度籌劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為雇用工作的重點(diǎn)： 1.雇用管理手段和管理工具的運(yùn)用; 2.筆試題庫(kù)、面試題庫(kù)的建立(包括通用類、專業(yè)類、管理類); 3.完成股份公司直屬部門的才能素質(zhì)模型前期調(diào)研工作; 4.完成校園雇用實(shí)施的指導(dǎo)方法并下發(fā)至各子公司; 5.各子公司“簡(jiǎn)歷庫(kù)”和“

4、核心崗位人才庫(kù)”的日常管理和 維護(hù)。 當(dāng)然，我還有好多缺乏的地方，感謝那些曾經(jīng)賦予我扶助的人伙伴們，在這段時(shí)間里大家賦予了我足夠的支持和扶助，讓我充分感受到了“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、伙伴共享、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會(huì)到了新景祥人的執(zhí)著和堅(jiān)強(qiáng)，尤其是在上級(jí)汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和加入“職業(yè)化精英特訓(xùn)營(yíng)”后，對(duì)新景祥有了全新的熟悉，為此我會(huì)持續(xù)努力，通過(guò)各種渠道加深對(duì)新景祥的了解與認(rèn)同，且在業(yè)余時(shí)間提升自己的專業(yè)才能，為新景祥的創(chuàng)辦做出一份努力。 hr優(yōu)秀員工事跡材料3篇2一、試用期主要工作業(yè)績(jī) 6月17日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期輔助雇用的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，更加在

5、試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì)我的工作專心度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。 試用期間，原本是安置輔助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟諳相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期那么傾向于雇用根基工作的深化，現(xiàn)大致概括有七： 1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過(guò)入職培訓(xùn)PPT的更新制作和一遍一遍的聽(tīng)取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，逐漸熟諳并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有確定的熟悉和了解。 2、入職流程的明晰：通過(guò)對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟諳了整個(gè)入職手續(xù)的過(guò)程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。 3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月

6、報(bào)，到逐步熟諳和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開頭漏洞百出，效率低，理解不深，逐漸地意識(shí)到月報(bào)的實(shí)用性和切實(shí)性。目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)切實(shí)性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將逐步從審核數(shù)據(jù)的切實(shí)性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。 4、雇用工作的深入：從后期對(duì)雇用方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間調(diào)配上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。在雇用人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的探尋，較快地欣賞并鎖定適合的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來(lái)初步分辯一個(gè)人的品性和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談查看中，我還沒(méi)能夠捉摸透需要留神和機(jī)警的關(guān)鍵點(diǎn)。 5、時(shí)間管理：雇用工作總是階段性，且不定

7、時(shí)，好多時(shí)候在時(shí)間的操縱和運(yùn)用上顯得更為重要。一向以來(lái)都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺(jué)得困擾和郁悶。但是逐漸地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來(lái)的成果還沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證，但是我相信在時(shí) 間和閱歷的積累下，對(duì)于時(shí)間的管理確定能夠更上一層樓。 6、溝通交流的效果：在HR體系內(nèi)，通過(guò)幾次HR活動(dòng)及幾個(gè)月來(lái)與子公司HR同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通，能夠較好地掌管交流技巧，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通空氣，為后期工作上的深入交流奠定根基。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無(wú)大障礙和沖突，輕松自由。

8、 7、人員信息的強(qiáng)化：通過(guò)月報(bào)的審核匯總，以及為雇用、績(jī)效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。 二、試用期工作體會(huì) 試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，自實(shí)習(xí)期輔助邀約面試、整理簡(jiǎn)歷等根基雇用工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。 不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長(zhǎng)，而非專心就好。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致處境，并在匯總的過(guò)程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求

9、完備的工作態(tài)度的重要性。開初學(xué)時(shí)碰見(jiàn)的各種問(wèn)題逐漸裁減的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得自己切實(shí)有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯 總和報(bào)告，目前依舊有好多含混的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的切實(shí)性上，對(duì)于每個(gè)變化的抓獲和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺(jué)和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的理由之一。 在輔助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛笃娴呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、HR 沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃組織和概括實(shí)施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說(shuō)出組織的到位和不到位的地方，雖然每

10、次被問(wèn)實(shí)時(shí)可以說(shuō)出一二，但是在事后總結(jié)方面自己切實(shí)還沒(méi)有做好。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括合意度調(diào)查、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒(méi)有在屢屢培訓(xùn)后總結(jié)閱歷和缺乏，因此在自身培訓(xùn)組織才能上進(jìn)步不大。 在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續(xù)幾次的磨練和熟諳，根本能夠掌管新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和作風(fēng)根本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的片面極少。原本之前還曾計(jì)劃參與自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集。現(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)做過(guò)多的精心了。 在試用期的后期，由于雇用方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色逐漸轉(zhuǎn)向了雇用。重新?lián)炱鸸陀霉ぷ饕婚_頭有 些小慌張

11、，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)工程部工程師有了初步的了解。應(yīng)雇用和急聘的人員陸不斷續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了雇用的思路和方法。同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒(méi)有直接的接觸，但卻是從人員的根本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很純熟和精準(zhǔn)，方式方法上還有待提升，但是可以看到自己的逐步進(jìn)步還是對(duì)比欣慰的。 三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過(guò)程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是

12、在集團(tuán)還是在子公司，通過(guò)這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己確定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立承受一片面工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會(huì)告誡并促使自己，對(duì)某些人力資源模塊有較深的熟悉和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容。 以后，在2年半到3年的時(shí)間，我夢(mèng)想自己能夠根本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的片面工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不成少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我 并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我夢(mèng)想自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的查

13、看與體驗(yàn)，我能夠深刻熟悉到汽車行業(yè)的特殊性，并對(duì)其特殊性有一個(gè)對(duì)比理性的適應(yīng)。可能在某些時(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者由于服務(wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟，才有進(jìn)步和思維的開闊。 四、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求個(gè)人的優(yōu)勢(shì)： 1、對(duì)于目生或不熟諳的工作內(nèi)容情愿去學(xué)習(xí)和研究，對(duì)于交代的工作任務(wù)會(huì)想手段盡快完成; 2、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適合，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境; 3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐步靠近高標(biāo)準(zhǔn)。 存在的缺乏： 1、對(duì)于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、雇用模塊的階段性

14、總結(jié)等。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化才能”不高; 2、時(shí)間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是由于工作效率、方法等因素，導(dǎo)致后期每天的工作時(shí)間慌張，工作任務(wù)壓力大; 3、缺少過(guò)程反應(yīng)，更加在遇到同時(shí)要處理好多事務(wù)時(shí)，不能賦予當(dāng)事人一個(gè)進(jìn)度反應(yīng)，以為在完成后反應(yīng)即可，而缺少了過(guò)程中的反應(yīng); 4、細(xì)致度、執(zhí)行力仍需提高，在好多事情干擾的處境下，不能實(shí)時(shí)或者完備地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時(shí)間; 輔導(dǎo)需求： 1、在信息、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo); 2、在處理模棱兩可的任務(wù)、應(yīng)對(duì)緊急或重要事情時(shí)的方法指導(dǎo)和鞏固; 3、時(shí)間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強(qiáng)。 hr優(yōu)秀員工事跡材料3篇

15、320 xx年12月3日，我有幸來(lái)到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在同事們的熱心扶助下，較快熟諳了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作處境簡(jiǎn)要小結(jié)如下： 一、期間主要學(xué)習(xí) 1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過(guò)花名冊(cè)盡快熟諳公司各主要部門及人員處境，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下根基。 2、平日多欣賞公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品，有助于為以后找 到適合人選做打定，由于剛來(lái)公司就面臨著審計(jì)人員的雇用緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計(jì)人員雇用時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。 3、公司的各

16、個(gè)方面的流程對(duì)比完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面學(xué)識(shí)，如經(jīng)常研讀勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等。 4、來(lái)到公司，由于年齡較小，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了好多自己以前未曾接觸過(guò)的學(xué)識(shí)和體驗(yàn)，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者。 二、開展工作 由于剛來(lái)公司時(shí)間不太長(zhǎng)，又恰逢年底，一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里，做的工作也對(duì)比瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理： 1、雇用工作：剛來(lái)其次天便開頭了慌張的審計(jì)雇用工作，于是開頭了一邊學(xué)習(xí)一邊雇用審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話安置面試，由于我公司行業(yè)的特殊

17、性，審計(jì)需要長(zhǎng)期出差，這對(duì)雇用來(lái)說(shuō)壓力不小，但是還是通過(guò)努力無(wú)色了些人選，結(jié)果的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門雇用工作裁減了不少壓力。通過(guò)這次審計(jì)的雇用，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。 2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間對(duì)比長(zhǎng)，各個(gè)規(guī)章制度流程還對(duì)比完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是對(duì)比專心精心的。入職以來(lái)辦理總經(jīng)理辦公室人員*的辭退工作，以及新員工*、*勞動(dòng)合同的簽訂辦理。 3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期指點(diǎn)臺(tái)賬的建立等。 三、即將工作 1、由于剛來(lái)面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點(diǎn)，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來(lái)