iqc組長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 iqc組長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告3篇 iqc組常年終工作總結(jié)報(bào)告3篇 作為iqc組長(zhǎng)，我們?cè)谕瓿蛇@一年工作以后，理應(yīng)要專(zhuān)心做好工作總結(jié)。下面是工作在這我為大家整理的iqc組常年終工作總結(jié)報(bào)告3篇范文的內(nèi)容，夢(mèng)想能夠扶助大家，接待閱讀! iqc組常年終工作總結(jié)報(bào)告(一) 辭舊歲，迎新春，我在iqc崗位工作已近一年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)切下，在各兄弟部門(mén)和品管部同仁的支持和合作下，經(jīng)過(guò)自己不懈地努力，根本完成了個(gè)人預(yù)定目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是喜悅的?，F(xiàn)將年終工作總結(jié)如下： 一、目標(biāo)達(dá)成處境 1、iqc主要工作目的是防止不符合要求

2、的物料流入公司生產(chǎn)線(xiàn)。主要職責(zé)有制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟諳檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的純熟使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔(來(lái)料檢驗(yàn)記錄、受控樣、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等)的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及確定的不良理由分析才能，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理才能包括5s，遇到突發(fā)事情如急料、呆滯料檢驗(yàn))。我的崗位主要負(fù)責(zé)的物料有四大類(lèi)布料、輔料、包材、鐵件板材等。 2、常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。業(yè)績(jī)主要呈現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)的反應(yīng)。這一年里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順?biāo)?，同時(shí)也察覺(jué)了不少物料在工程更改或出新產(chǎn)品需更改添加受控樣時(shí)，實(shí)時(shí)做好了分類(lèi)、標(biāo)識(shí)工

3、作。對(duì)臟污、破損、即將過(guò)期之圖紙受控樣，實(shí)時(shí)通知了相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)更換新樣。新物料的新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，能實(shí)時(shí)歸類(lèi)學(xué)習(xí)并純熟掌管，運(yùn)用到新物料檢驗(yàn)過(guò)程中。 3、在日常工作中，通過(guò)對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)熟讀體會(huì)，以及實(shí)際檢驗(yàn)過(guò)程分析，對(duì)其中不合理和可以簡(jiǎn)化的操作步驟，共提出7條有效改善建議。察覺(jué)受控樣(圖紙)兩處錯(cuò)誤，并知會(huì)給技術(shù)相關(guān)人員，實(shí)時(shí)做了更正。受控樣定時(shí)做了清潔整理，始終保持在可用狀態(tài)。受控樣和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理做到了干脆無(wú)誤、易于查找，隨要隨調(diào)隨到。檢驗(yàn)記錄的完整性及材料不良反應(yīng)跟蹤。 4、每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和工程實(shí)時(shí)切實(shí)填寫(xiě)。每天發(fā)生的來(lái)料奇怪，實(shí)時(shí)錄入了材料不良反應(yīng)通知書(shū)，記錄完整，奇怪描述

4、明顯，挑用填寫(xiě)了物料奇怪處理單并附不良樣。每月兩次對(duì)材料不良反應(yīng)通知書(shū)做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月兩次翻看本月和之前發(fā)生之物料奇怪匯總，實(shí)時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和ipqc反應(yīng)的物料奇怪，奇怪點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來(lái)料中制止了同類(lèi)或類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。 5、檢測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5s。每天和使用后對(duì)檢測(cè)設(shè)備做好了保養(yǎng)工作。按時(shí)填寫(xiě)了設(shè)備保養(yǎng)卡和利器歸位管理記錄。每周對(duì)工作場(chǎng)所清潔一次，在崗期間，5s檢查未被扣分。改善、合理化建議及其它改善(或合理化建議)共提交x份，保持每月至少x份。每天十點(diǎn)前根本能處理完前一天物料，未發(fā)生因檢驗(yàn)不實(shí)時(shí)遭到生產(chǎn)部投訴事情。主動(dòng)輔助他人、扶助他人，共同

5、學(xué)xxx步。實(shí)時(shí)完成其它上級(jí)指派任務(wù)，并反應(yīng)。積極加入部門(mén)和公司培訓(xùn)講座。 6、總的來(lái)說(shuō)，根本完成iqc本崗位本職工作。常規(guī)物料檢驗(yàn)，為iqc工作的重點(diǎn)，不僅對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程要求嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的報(bào)告、受控樣標(biāo)準(zhǔn)管理和檢驗(yàn)方法改善同樣有較高要求，在以后工作中還需逐漸摸索、完善。 二、問(wèn)題點(diǎn)及對(duì)策 1、網(wǎng)布色差問(wèn)題。其中供給商xx來(lái)料連續(xù)送料x(chóng)次，均因色差而退貨返修。此色易變色，把控難度大，供給商回復(fù)盡量改善。 2、鋼絲電鍍不良問(wèn)題。xx鋼絲連續(xù)來(lái)料x(chóng)批外觀電鍍不良，退貨1批、挑用3批。反應(yīng)屢屢，廠家表示無(wú)法改善且態(tài)度跋扈。最終公司領(lǐng)導(dǎo)抉擇中斷購(gòu)買(mǎi)此廠家產(chǎn)品。 3、xx彩卡色差問(wèn)題。xx彩卡一般訂單量

6、較大，做xx產(chǎn)品。期間共展現(xiàn)色差奇怪x次，考慮到產(chǎn)品定位和客戶(hù)要求，皆判定為讓步或合格接收。工作缺失。期間共發(fā)生兩次工作缺失，珍寶棉未倒角。對(duì)留心審閱圖紙，對(duì)易引起曲解之尺寸單位未關(guān)注。改善對(duì)策檢驗(yàn)前專(zhuān)心查看圖紙，更加是重點(diǎn)尺寸、記號(hào)點(diǎn)、單位、倒角等。 4、外箱工程號(hào)印錯(cuò)。工作馬虎，筆誤所至，往往一字之差，差之甚遠(yuǎn)。改善對(duì)策對(duì)于工程號(hào)、港口打印出來(lái)，檢驗(yàn)時(shí)帶至現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，防呆防出錯(cuò)。變更對(duì)問(wèn)題和奇怪的看法，有問(wèn)題是好事，怎樣對(duì)待問(wèn)題是關(guān)鍵。對(duì)于常展現(xiàn)問(wèn)題的物料、供給商，更加關(guān)注。 三、建議與展望 1、個(gè)人專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)和業(yè)務(wù)才能有了很大的提高，工作任務(wù)雖然相對(duì)繁重，從品質(zhì)操縱的檢查層面理解是達(dá)至確定要

7、求，有按籌劃完成預(yù)期目標(biāo)，但從管理操縱的角度還是沒(méi)有達(dá)成預(yù)期效果，總體上距品質(zhì)預(yù)防操縱的要求還有確定差距。在此對(duì)iqc工作提出幾點(diǎn)建議： 2、建立供給商品質(zhì)檢討系統(tǒng)(或供給商評(píng)估系統(tǒng))，每月對(duì)供給商所發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題舉行檢討，重大品質(zhì)問(wèn)題或?qū)掖握宫F(xiàn)的問(wèn)題，由供給商品管部或相關(guān)部門(mén)組織人員到我司舉行檢討，充分了解我司產(chǎn)品及品質(zhì)要求，共商對(duì)策。增加對(duì)iqc舉行相關(guān)物料的行業(yè)、國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌管對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的管控。更加是紙箱、塑膠類(lèi)。 3、完善現(xiàn)有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，使來(lái)料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測(cè)定，目前主要用吸紙張數(shù)來(lái)主觀判斷，但在用于不同產(chǎn)品、不同規(guī)格磁鐵磁性(磁通

8、量)的要求不明確?？蓪?duì)不同產(chǎn)品不同規(guī)格磁鐵的磁通量舉行貫標(biāo)。對(duì)同復(fù)發(fā)生的來(lái)料奇怪，建立有效對(duì)策。新目標(biāo)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，公司在進(jìn)展的同時(shí)，嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)流程，多熟諳各種物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷精進(jìn)檢驗(yàn)方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照管。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)。 4、iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順?biāo)炫e行。嚴(yán)格依進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)物料舉行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)實(shí)時(shí)。每天對(duì)工作場(chǎng)所清潔一次，包括電腦、辦公桌椅、物品柜、受控樣品柜、工作臺(tái)、地板等。改善每月至少1份，保量保質(zhì)，精心工作，帶著問(wèn)題處理問(wèn)題，提高察覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題才能。常去車(chē)間走走。提高工作

9、條理性，分清主次輕重緩急。合作倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線(xiàn)。 5、增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)、國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌管對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見(jiàn)奇怪(已發(fā)生過(guò)哪些奇怪及潛在問(wèn)題)。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)水平，更加是鐵件和板材類(lèi)，爭(zhēng)取成為專(zhuān)家，并圓滿(mǎn)完成兩次內(nèi)訓(xùn)工作。 把握一切機(jī)遇提高專(zhuān)業(yè)才能，加強(qiáng)平日學(xué)識(shí)總結(jié)工作。每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)斟酌一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。積極、主動(dòng)，部門(mén)內(nèi)外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動(dòng)溝通，向他

10、人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。更加是部門(mén)內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。工作缺失及缺乏項(xiàng)改善，總結(jié)閱歷，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，三人行必有我?guī)熝?、天道酬勤。職業(yè)做事、誠(chéng)信待人。 iqc組常年終工作總結(jié)報(bào)告(二) 回首過(guò)去一年的工作中，我學(xué)會(huì)了不少學(xué)識(shí)，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，熟諳檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的純熟使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔(來(lái)料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等)的有效收集、保存、管理?，F(xiàn)僅將這一年工作總結(jié)如下： 一、目標(biāo)達(dá)成處境 iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線(xiàn)。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行

11、進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟諳檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的純熟使用。以及確定的不良理由分析才能，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理才能(包括5S，遇到突發(fā)事情如急料、呆滯料檢驗(yàn))，并負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)材料問(wèn)題確實(shí)認(rèn)，處理，通知供給商改善等。 二、工作內(nèi)容 1、常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是技術(shù)部供給的標(biāo)準(zhǔn)舉行檢驗(yàn)。業(yè)績(jī)主要呈現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)的反應(yīng)。這一年里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順?biāo)?，同時(shí)也察覺(jué)了不少物料質(zhì)量問(wèn)題。 2、提高工作條理性，分清主次輕重緩急。合作倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線(xiàn)。 3、每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和工程實(shí)時(shí)切實(shí)填寫(xiě)。每天發(fā)生的來(lái)料奇怪，實(shí)時(shí)錄入了材料不良

12、質(zhì)量履歷，記錄完整，奇怪描述明顯，開(kāi)據(jù)供給商質(zhì)量整改單，做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料奇怪匯總，實(shí)時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和反應(yīng)的物料奇怪，奇怪點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來(lái)料中制止了同類(lèi)或類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。 4、檢測(cè)設(shè)備的點(diǎn)檢、報(bào)驗(yàn)、保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5S。RoHS測(cè)試。樣品的檢驗(yàn)及確認(rèn)、跑單。零部件驗(yàn)證的跟蹤。部署的技能培訓(xùn)、績(jī)效考核。每天的日?qǐng)?bào)表，每周的檢驗(yàn)的周報(bào)表，每月的月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總。 三、問(wèn)題點(diǎn) 進(jìn)料檢驗(yàn)使用的圖紙、客戶(hù)檔案、檢驗(yàn)卡片、廠商供認(rèn)書(shū)難找，在供給商來(lái)料后有時(shí)總是找不到需要的資料。采納到的樣品材料，在檢驗(yàn)時(shí)既無(wú)圖紙又無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工完全是在靠自己的工作閱歷在

13、檢驗(yàn)。在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容展現(xiàn)圖紙不標(biāo)識(shí)工差。下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒(méi)有電子檔，無(wú)法查閱。在變更文件時(shí)技術(shù)部門(mén)有偷工減料事情，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒(méi)有下發(fā)更新后的圖紙和文件。 iqc組常年終工作總結(jié)報(bào)告(三) 作為iqc組長(zhǎng)，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，首先務(wù)必要有合格的原材料，為此，我們?cè)谶^(guò)去一年里專(zhuān)心完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況 1、作業(yè)員及生產(chǎn)、品質(zhì)對(duì)首件是不專(zhuān)心，造成批量事故，對(duì)于此類(lèi)理由造成的品質(zhì)事故，需加強(qiáng)xx對(duì)首對(duì)核對(duì)方法及更加留神事項(xiàng)的要求，同進(jìn)要求組長(zhǎng)對(duì)首件舉行再次確認(rèn)，杜絕此類(lèi)問(wèn)題

14、的發(fā)生。iqc漏檢、誤檢在國(guó)內(nèi)物料上主要為xx及電解電容上面，因xx來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定及顏色錯(cuò)等不良;電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上。 2、iqc漏檢、誤檢主要在xx物料上，對(duì)iqc本身的技能及作業(yè)方法舉行培訓(xùn)，使技能鞏固，在核對(duì)物料時(shí)務(wù)必專(zhuān)心，有不領(lǐng)會(huì)時(shí)需找領(lǐng)導(dǎo)舉行確認(rèn)，領(lǐng)會(huì)后面可判定。按現(xiàn)在公司狀況，xx物料特急的處境不能改善，需對(duì)iqc的作業(yè)依次舉行培訓(xùn)，使iqc在檢驗(yàn)物料時(shí)能分清主次，檢驗(yàn)時(shí)不會(huì)因時(shí)間急造成物料漏檢及誤判。 二、問(wèn)題點(diǎn) 1、iqc現(xiàn)在增加樣品及供認(rèn)書(shū)的參與，現(xiàn)研發(fā)也積極合作，主要問(wèn)題還是研發(fā)所供給的樣品供認(rèn)書(shū)與生產(chǎn)物料到料時(shí)間不一致，經(jīng)常展現(xiàn)樣品供認(rèn)書(shū)未到而購(gòu)買(mǎi)物料已經(jīng)送檢，

15、影響iqc效率。iqc檢驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)不能得志現(xiàn)有的生產(chǎn)要求，晶振不能舉行確認(rèn)測(cè)試，磁珠不能檢測(cè)等問(wèn)題一向困擾iqc，對(duì)iqc的工作造成很大影響。xx人員的學(xué)識(shí)面不夠，在作業(yè)過(guò)程中展現(xiàn)特殊處境時(shí)的處理方法不實(shí)時(shí)。xx人員滾動(dòng)較大，更加是增加外發(fā)廠后人員難對(duì)管理，且外發(fā)廠距離太遠(yuǎn)，對(duì)人員管理存在確定難度。xx做穩(wěn)當(dāng)性試驗(yàn)空間明顯不夠，現(xiàn)上下溫試驗(yàn)箱放在光電部，老化平臺(tái)放在返修組，對(duì)設(shè)備及試驗(yàn)過(guò)程管控提高難度。 2、iqc檢測(cè)xx設(shè)備在整機(jī)，而測(cè)試xx人員屬iqc管理，人員管理有確定難度，且現(xiàn)在xx測(cè)試時(shí)iqc自身物料需屢屢開(kāi)單放行，給iqc的工作增加了負(fù)擔(dān)。iqc檢驗(yàn)工裝缺乏，現(xiàn)xx內(nèi)存測(cè)試工裝板卡

16、已經(jīng)過(guò)時(shí)，且經(jīng)常展現(xiàn)問(wèn)題，需更新板卡，現(xiàn)增加對(duì)xx類(lèi)測(cè)試，缺少相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，xx只供給測(cè)試工裝，研發(fā)部未供給相應(yīng)的需檢測(cè)工程及標(biāo)準(zhǔn)等。高頻頭的工裝搞好了，但是無(wú)信號(hào)線(xiàn)，到別的樓層測(cè)試時(shí)又經(jīng)常展現(xiàn)無(wú)測(cè)試工位等處境。 三、問(wèn)題點(diǎn)的相關(guān)對(duì)策 1、建議樣品及供認(rèn)書(shū)分兩塊來(lái)管理，之前使用物料來(lái)料時(shí)舉行登記，可按正常物料放行，每周舉行總結(jié)一次，新物料及新供給商來(lái)料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供給商及物料不得購(gòu)買(mǎi)，未確認(rèn)的物料不得入庫(kù)，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及供認(rèn)書(shū)后再送檢iqc，對(duì)于更加急的物料，要求由研發(fā)部首先舉行樣品的初步確認(rèn)后才能舉行評(píng)審。 2、對(duì)于iqc設(shè)備事宜，建議增加xx晶振測(cè)試儀及針規(guī)、xx電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來(lái)料品質(zhì)。針對(duì)xx測(cè)試儀，建議將xx測(cè)試儀搬到xx拷貝房，有如下優(yōu)點(diǎn)：便于人員管理，同時(shí)便于測(cè)試時(shí)的管控;節(jié)省費(fèi)用，現(xiàn)xx房為單獨(dú)空調(diào)，增加電費(fèi)，而搬到xx后可使用xx中央空調(diào)，儉約電費(fèi)開(kāi)支。針對(duì)xx測(cè)試這一類(lèi)，需供給iqc相應(yīng)的資源及標(biāo)準(zhǔn)，建議給iqc房供給低中高頻電視信號(hào)，xx由研發(fā)